【机电实务】达为 教材精讲班课件 93-第9章-9.3-工程费用-进度偏差分析与控制（一）

9.3工程费用-进度偏差分析与控制知识点三、进度偏差9.3工程费用-进度偏差分析与控制9.3.1赢得值法的基本参数与评价指标1、赢得值法的基本参数赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：1）已完工程预算费用（BCWP）BCWP=已完工程量×预算单价2）计划工程预算费用（BCWS）BCWS=计划工程量×预算单价3）已完工程实际费用（ACWP）ACWP=已完工程量×实际单价9.3工程费用-进度偏差分析与控制2、赢得值法的评价指标1）费用偏差CV费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP—ACWP当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支；当CV正值时表示实际费用低于预算费用。表示有节余或效率高；若CV=0，表示项目按计划执行。9.3工程费用-进度偏差分析与控制2）进度偏差SV进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为：SV=BCWP—BCWS当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；若SV=0，表明进度按计划执行。9.3工程费用-进度偏差分析与控制3）费用绩效指数CPI费用绩效指数CPl是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为：CPI=BCWP／ACWP当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当费用绩效指数CPl=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。9.3工程费用-进度偏差分析与控制4）进度绩效指数SPI进度绩效指数SPl是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比。计算公式为：SPI=BCWP／BCWS当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。9.3工程费用-进度偏差分析与控制9.3.2偏差分析与项目费用-进度综合控制1、偏差分析1）曲线法利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项

目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措

施。当前日期工期延误时间图9-3-1赢得值分析法曲线图9.3工程费用-进度偏差分析与控制2）赢得值分析某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天100m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。9.3工程费用-进度偏差分析与控制项目部管理人员计算出：已完工作预算费用BCWP=1000m×90元／m=90000元，已完工程实际费用ACWP=120000元，查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第12d结束时，分包单位应得到的工程进度款累计费用为108000元，计划工程预算费用BCWS=108000元。9.3工程费用-进度偏差分析与控制进一步计算得：费用偏差：BCWP—ACWP=90000—120000=-30000元，表明分包单位已经超支。进度偏差：BCWP—BCWS=90000—108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元／（100×90）=2d的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2d。9.3工程费用-进度偏差分析与控制另外，还可以使用费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI测量工程是否按照计划进行。CPI=BCWP／ACWP=90000／120000=0.75；SPI=BCWP／BCWS一90000／108000=0.83；CPI和SPI都小于1，给分包单位亮了黄牌。9.3工程费用-进度偏差分析与控制3、机电工程项目费用-进度综合控制（1）在机电工程项目费用-进度综合控制中，最理想的状态是已完工程实际费用ACWP曲线、已完工程预算费用BCWP曲线和计划工程预算费用BCWS曲线非常靠近，平稳上升，表示工程项目按计划目标进行，如果三条曲线的离散度不断增加，表示出现较大的费用偏差，项目费用-进度失控。9.3工程费用-进度偏差分析与控制（3）赢得值参数的比较、分析与控制措施①当ACWP>BCWS>BCWP，CV<0，SV<0时：1）偏差分析：工程项目施工效率低，工程费用超支，施工进度延误。2）控制措施：应更换效率高的管理人员和施工人员。⑤当BCWS>ACWP>BCWP，CV<0，SV<0时：1）偏差分析：工程项目施工效率低，工程费用超支，施工进度延误。2）控制措施：工程项目应增加效率高的管理人员和施工作业人员。9.3工程费用-进度偏差分析与控制②当BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0时：1）偏差分析：工程项目施工效率高，工程费用节支，施工进度提前。2）控制措施：若三个参数偏差不大，工程费用投入和施工进度维持现状。③当BCWP>ACWP>BCWS，CV>0，SV>0时：1）偏差分析：工程项目施工效率较高，工程费用节支，施工进度提前。2）控制措施：应减少施工作业人员，放慢施工进度。9.3工程费用-进度偏差分析与控制④当ACWP>BCWP>BCWS，CV<0，SV>0时：1）偏差分析：工程项目施工效率较低，工程费用超支，施工进度提前。2）控制措施：工程项目更换部分管理人员及施工人员，增加工作效率高的人员。⑥当BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV<0时：1）偏差分析：工程项目施工效率较高，工程费用节支，施工进度延误。2）控制措施：工程项目迅速增加施工管理人员和施工作业人员。9.3工程费用-进度偏差分析与控制CV<0，SV<0ACWP>BCWS>BCWP效率低更换效率高的管理人员和施工人员BCWS>ACWP>BCWP效率低增加效率高的管理人员和施工人员CV>