广告公司管理制度加工模板

广告公司管理制度加工模板一、总则为规范广告公司的内部管理，提高工作效率，保证项目质量，订立本管理制度。本制度适用于广告公司的各级管理人员、员工以及与广告公司有业务往来的合作伙伴。二、组织架构广告公司设立以下职务和相应的职责：总经理：全面负责广告公司的整体工作，订立公司发展规划、目标和战略，管理各部门，协调各项业务。财务总监：负责公司的财务管理工作，包含会计核算、财务报表编制、资金管理和税务申报等。项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作，订立项目计划、布置资源和掌控进度，确保项目定时、按质量完成。销售经理：负责公司的销售工作，开拓市场、与客户进行业务洽谈、签订合同，确保销售额的达成。创意总监：负责广告创意的策划和引导工作，组织创意团队进行创意设计和广告宣传方案的订立。市场部经理：负责市场调研和竞争分析工作，订立市场营销策略，并组织实施。人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包含招聘、培训、绩效评估和薪酬福利管理等。三、职责分工总经理：订立公司的发展战略和目标；领导各部门负责人，协调各部门之间的工作；监督项目进展情况，确保项目定时完成；确保公司各项工作符合法律法规和行业规范。财务总监：负责公司的财务管理工作，确保财务报表的准确性和及时性；监督资金的使用情况，猜测和管理资金流动；负责税务申报和纳税工作，确保税务合规；项目经理：订立项目计划和布置资源，确保项目定时完成；协调各部门之间的沟通和协作，解决项目中的问题和风险；监督和掌控项目的进度和质量，及时反馈项目情况给上级。销售经理：开展市场调研，了解客户需求和竞争情况；与客户进行业务洽谈，签订合同；监督销售团队的工作，完成销售目标。创意总监：负责广告创意的策划和引导工作；组织创意团队进行创意设计和广告宣传方案的订立；监督广告宣传效果，并及时调整宣传方案。市场部经理：负责市场调研和竞争分析工作；订立市场营销策略，并组织实施；监督市场推广活动的效果，及时调整营销策略。人力资源经理：负责招聘、培训和绩效评估工作；管理员工薪酬和福利待遇，确保员工的合理激励；解决员工的问题和纠纷，维护员工关系。四、工作流程项目启动：由项目经理负责召开项目启动会议，确定项目团队和工作计划；项目团队依据工作计划，定时开始项目的执行。项目执行：项目团队依照项目计划，开展各项工作；定期召开项目进展会议，及时沟通和解决项目中遇到的问题。项目验收：项目完成后，由项目经理负责组织项目验收；验收合格后，项目交由销售部门进行客户交付。客户交付：销售部门负责与客户进行项目交付和验收；确保客户满意度，及时跟进客户看法和反馈。项目总结：项目结束后，由项目经理组织项目总结会议；分析项目的成功因素和问题，提出改进看法。五、绩效考核考核方法：以项目的完成情况、质量和客户满意度为重要依据；依据各部门的工作目标和职责订立相应的考核指标。考核周期：每年进行一次绩效考核；每季度进行一次工作评价，及时调整工作目标和计划。考核结果：绩效考核结果作为员工晋升、薪酬激励和福利待遇的紧要参考依据。六、纪律要求工作纪律：员工必需定时上下班，不得迟到早退；工作期间不得私自离岗，要遵守工作时间和工作布置。保密制度：员工须保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密；严禁向外泄露客户的商业机密和项目信息。行为规范：严禁违反职业道德和行业规范的行为；遵守公司的各项规章制度，听从公司的管理和布置。七、违纪处分对违反公司规章制度和职业道德的员工，视情节轻重采取以下处分措施：批判教育；谈话提示；调整工作岗位；限制晋升；罚款或扣减绩效奖金；调岗降薪；停止劳动合同。八、附则本制度由总经理负责解释和修订，经公司董事会批准后生效。对于本制度未能掩盖的特殊情况，由总经理依据实际情况进行处理，并及时通知相关部门和员工。注意：本制度自公示之日起执行，替代以前的管理制度。