工程建设方案

1、组织保障措施工程师,全权负责现场各方面的工作。做到统部门、各岗位的职责范围,为该项目配备充足的能习惯现场施工进度计划,每日下午下班后由项目副经理组织各队、组长对工作量完成情况进行核实和总结,并对第二天的工作作出计划安排和4)项目经理及时依照进度计划做好资金落实情况,保证资员跟班作业,计划好什么活放到白天,什么活放到晚上,做到心中6)项目经理部与公司签订工期保证责任书,把工期作为考评项目经理业绩的重要内容,同时项目经理与各管理部门及人员、资金划、机械投入计划、劳动力计划,定期跟踪进度计划的执行8)定期召开进度控制会议,为保障项目进度的顺利实施,规定时间内完成,分包协议、材料采购协议、设备租赁协议、劳务到进场快、安家快、开展施工快,迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工充10)计划控制部门的主要职责:业施工作业队,针对工程项目特点,将组建高素质在我公司施工编制切合实际的时期性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计3)项目作好劳动力的技术培训工作,针对本工程质量要求高,又使用了许多高新技术和先进的施工方法,对操作人员进行专业技能培训,并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底,提新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练4)做好劳动力管理安排好工人进场后的生活,按队组编制实行准军事化管理,组织上岗培训,主要有:规章制度、安全施工、工程施工技术方案,在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下,及周和日进度计划,以日保周,以周保旬,以旬保月,并在工程实施过程中检查计划的落实情况,发现问题,分析原因及时汇报,提出修正方案,及时调整和修订进度计划,保证关键线路上的工期行认真复核,如有异议及时向监理工程师反映并共同核实,幸免纸会审,提早发现设计与施工的冲突,保障项目图纸的及时性和3)建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制、严格依以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落6)项目部领导坚持深入施工现场,跟班作业,发现问题及时7)公司针对本项目成立技术中心,提早对该项目制定合理科对特别工艺必须事前进行培训,对后期使用容易造成质量隐患的1)充分利用公司已进场设备,不足资源公司从其它外择性能完好专用施工机械投入本工程施工,保证关键路线项目施2)对关键线路上的施工,机械设备出现故障要及时进行抢修,5)配足配齐先进的机械设备和检测仪器,提高设2)加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度,检查工程进展和计划执行情况。认真分析估计出现的问6。项目进度控制的管理保障措施6)施工进度的检查与监督7)跟踪检查施工实际进度(1)广联达项目管理软件PROJECT在进度计划执行记录的基8)编制进度控制报告2)确定资金供应的条件调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生2)做好工程的施工资源保障工作,对重点项目要进行重点保4)充分利用网络、微机管理等新技术,对各生产过程进行控6)确保安全施工,充分利用作业面,组织立体交叉,平行流水7)按项目法组织施工,依照GB/T19001-ISO9000系列标准建立质量保证体系,对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控8)建立明确的经济责任制,严格考核,奖惩兑现,充分调动1。代表建设单位的监理单位对工期的保障措施(1)监理工程师审核施工单位报送的施工总(2)监理工程师审核施工单位编制的单位工程月进(3)监理工程师审核施工单位编制的单位工程周进进度和采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单5)当实际进度符合计划进度时,应要求施工单位编制下一期进度计划,当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师书面整;(2)各专业监理工程师主持本专业有关进度的(3)进度比较的方法中要采纳横道图或网络(4)通过分析找出影响进度的原因,明确新的进度目标;2、管理公司对工期的保障措施2)协调好外部各部门是保证工程顺利实施的重要因素、3、进度控制制度3)跟踪检查、对比实际施工进度,及时发现偏差,分析原因,4)如实记录影响工程进度的内外、主客观因素,依5)积极协调各种内外关系,组织现场协调会,及时报告业进度的事前控制即为工期预控,主要内容有:要求施工单位编制切实可行的进度计划,工程进度计划必须项目组将严格对进度计划的审查,审查施工进度计划的合理审核施工单位提交的施工方安案,主要审核保证工期的措施,审核施工单位提交的施工总平面图,主要审核施工总平面图供进度方面的依据,其工作内容有:有关进度计量方面的签证,进度计量方面的签证是支付工程加强对进度延误的处理,由于施工单位的责任而造成工程进度延误,且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力,在合同工期难以完成时,监理工程师可重新核施工能力。向业主提出书面报告,要求考虑部分工程项目指定分3)进度事后控制为实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:调整相应的施工计划,材料、资料供应计划等重新制定进度计划;5、进度控制措施是否增加工作人数,增加工作班次,开展劳动竞赛;调整等;2)经济措施终止对施工单位合同,并按要求索赔;监督进度计划的实施,当实际进度与计划进度不符时监理工证工期的措施;间歇时间;施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四2)在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工4)《质量保证计划和质量保证措施》由项目部负责人组织5)《质量保证计划和质量保证措施》由项目总负责人组织7)采购格时,材料组及时向顾客发出书面通知。对顾客提供8)产品标识和可追溯性:溯要求的原材料和半成品进场后,材料员检验后将标识牌设置在试验状态(已检合格、已检不合格、未检)。顾客提供的物资,加方法混凝土和砌砖工程检验后,质量检查员将检查数据标注在墙上并填写质量检查评定,进行工序检验标识和检验状态标识。钢程,通过隐蔽工程检查记录和质量检查评定表进行工序检验标9)过程控制:(3)项目总工程师组织编制项目施工组织设计和项目施工(4)分层次进行技术交底,技术交底应明确连续监控的技术(5)项目总工程师向技术员、质检员、安全员、材料员、预准》向施工班组做分项工程施工技术交底,双方保存交底记录。并填写安装记录,设备的工作环境应符合设备使用说明全、消防、环境保护措施,施工技术员在技术交底中明确安全技分及施工进度计划,制定施工试验计划和检验计划。计划应有试保证能随时评价工程质量,可允许例外转序、施工技术员和质检11)检验、测量和试验设备的控制:试验设备,并采取有效措施,保证设备在搬运、贮存期的准确度,成品进行评价和制定处置措施,材料员负责对不合格材料和半成品进行标识、记录、隔离和处置,办理退货手续。防止不合格材合格工序进行评价和制定处置措施,必要时制定纠正和预防措施,中发生不合格项目时,项目总负责人或项目总工程师应组织相关织实施,防止潜在不合格的发生。质量检查员验15)质量记录的控制:(2)、质量记录应字迹清楚、内容填写真实、准确、签字齐(3)、质量评定记录和施工技术资料签证齐全后,技术资料(3)、试验工、测量工、电工、电焊工、架子工等特别工种(1)、项目竣工后,生产组依照合同要求制定回(3)、回访保修负责人对回访保修记录进行统计分析,并将统计分析的结果报项目总负责人,为项目制定纠正和预防措施提19)统计技术(1)、员工进场后,公司及项目部分级对其进行入场“三级”治教育等,并以答卷的形式进行考试,考试合格后方可上岗,否则主管部门检验,对弄虚作假者一旦查清则追究外施队负责人及当事人责任,并按有关规定给予处罚。有效证件的证明材料由各用工单位劳务管理人员负责保存以备检查,公司外施管理部建档备专业技术质量管理人员,全面负责技术和质量的管理工作、负责作、作业班组应设兼职质量检查员,负责本班组的质量检查监督(3)交接检工作,须由各基层单位的技术、质量部门交接班组负责人参加,其施工数量和施工质量未达到规定要求时,由移交方负责完成,否则转交接受方负责完成,其全部费用,由移(5)各班组必须按公司规定搞好和加强班组建设,以不断提3、材料供应及加工材料采购采纳招标投标制,严把质量关,合格证齐全,复试合4。施工的质量控制施工时期性的质量控制措施主要分为三个时期,并通工作,并依照本工程特点确定施工流程、工艺书及运用范围。检查现场的测量标记,建筑物的定位线及高程水(2)事中控制时期检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不过的产品进合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主本工程工期紧,但在施工中应树立起工程质量。假如工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放首位的概念,但工期的紧迫,要求技术人员先对图纸进行深化、熟悉,了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交而且让他们了解本次交底的施工流程,施工进度,图纸要求,质量控制标准,以便操作人员内心有数,从而保证操作中按要求施工,进行技术交底。第一级为项目总工程师,依照经审批后的施工组在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:(3)各种试验分析报告;(4)基准线、控制轴线、高程标高的控制;施工操作人员是工程质量的直截了当责任者,故从施操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条排施工工程质量的检验评定,是企业工程质量管理验收所采取的方行检验测量与验收,要依照《建筑工程施工质量验收统一(GB50300—2013和市政的有关规定,本着“验评分离,强化验收,完善手段,过程控制”的指导思想和原则对建筑工程质量质量检验测量评定的目的,一是对施工过程中的检验批分项准》法律、法规、管理标准,建筑工程各专业工程施工质量验收工程质量的验收,应划分为单位工程、分部工程、分项工程②关于规模较大的单位工程,可将其能形成独立功能的部分(4)分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划(7)施工前,由施工单位制定分项工程和检验批的划分方案,并由监理单位审核,关于(GB50300-20(8)室外工程可依照专业类别和工程规模按GB50300陷。关于计数抽样的一般项目,正常检验一次、二次抽样可按标准附录D判定:(2)分项工程质量验收合格应符合下列规定:④主要使用功能的抽查结果应符合相关专业定;(5)当建筑工程施工质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:①经返工或返修的检验批,应重新进行验收;批,应予以验收;收;④经返修或加固处理的分项、分部工程,满足安全及使用功(6)建设单位收到工程竣工报告后,应由建设单位项目负责7、管理公司质量控制方法艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的容:视。巡视应包括下列主要内容:不合格的应拒绝签认,同时应要求施工单位在指定的时间内整改位私自覆盖工程隐蔽部位的,项目监理机构应要求施工单位对该纳不适当的施工工艺,或施工不当,造成工程质量不合格的,应及3)质量事后控制的处理方案,并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查,同时应评估报告,并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核编制工程质量控制点及旁站(重点部位、关键分项)监理计进行整改返工;试验-—对各种原材料、配合比等监理人员要随机抽样检查;论;(4)合同措施6)工程质量控制工作内容(3)施工单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织(4)对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按有关工程质量管理文件规定的比例采纳平行检验材料、构配件、设备等监理人员拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备等退进行审核,符合要求后予以签认。总监理工程师应组织监理人员对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检停工整改,整改完毕并经监理人员复查,符合要求后总监理工程师及(12)对需要返工处理或加固补强的质量事故,应责令施工单位报送质量事故报告和经设计等相关单位认可的处理方案,并对质量事(1)设计院提出的设计变更:需经建设单施工单位一致确认后,建设单位以工作联系单形式通知设计单位,审批程序后,由工程负责人签发《工作联系单》,并加盖规定用单位、监理单位一致确认后,建设单位将此书面的合理化建议内容以工作联系单形式通知设计单位,建设单位完成相关审批程序单》;负责人签发《工作联系单》,并加盖规定用章后发出。施工单位程负责人签发《工作联系单》,并加盖规定用章后发出、施工单并商设计单位及建设单位确认后,建设单位完成相关审批程序后,由工程负责人签发《工作联系单》,并加盖规定用章后发出、施对实际施工现场的已完工程进行拆除,施工单位必须在三天内提理在同一份签证上,建设单位、监理单位专业工程师、需严格核料利用率,并在施工单位提交《现场签证记录》文件后七天内签工程洽商文件应在24小时内回复意见。可行性与先进性,预算人员评审费用的合理性,对设计变更、工证内容首选示意图、简图或草图,其次用计算公式表述。确实不型号、品牌、产地,涉及机械运输需注明运距、车型、载重或载置的项目,可按单价包干,但需注明建设单位对处置后果概不负有关定额含量核定实际用工量外,还应注明用工类别及人工工日发生时,建设单位、监理单位、施工单位专业工程师、预算人员及时呈报而引致其他问题,责任由施工单位负责。每月20日施7、工程结算1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防作,力争使施工图设计更加优化,施工组织设计更加合理,以达到说明的内容,掌握工程量具体项目的工作范围,内容计量方式和方法;4)按合同约定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工,6)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件;3)工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性4)严格签证工作,凡涉及经济费用支出的签证、用工签证、确无误码,严格按图纸复核已完工工程实物量,严格发;6)严格按施工合同规定办理工程进度款;9)定期向业主报告工程投资动态情况;清整个工程时期的计量与支付后,审核施工单位的最终结算清单核实,签发付款凭证,施工方法挖潜,施工索赔事件,施工投资数绘制投资跟踪与动态控制图,分析工程款支付与实际完成的工程量,确认支付的工程款是否合理,定期向业主填报投资分析表;编制工程计量及支付款程序,并控制其执行;改补充工作;5)总监理工程师应从造价项目的功能要求、质量、工期等方7)项目监理机构应按下列程序进行竣工结算(2)专业监理工程师审核承包单位报送的竣工8)专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,1、安全文明施工控制方法履行建设工程安全生产管理的监理职责,并应将安全生产管理的建立和实施情况,并应审查