道路工程施工组织设计

桃源路（新阳大道~锦业路）道路工程STYLEREF标题金安经济开发区2021年EPC+F建设项目桃源路（新阳大道~锦业路）道路工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：安徽华景建设有限公司2024.10.2目录TOC\o"1-3"\h\u29224第一章、编制依据 第二节、文明施工管理措施（一）、严格执行《建筑工地文明施工管理规范》的规定。（二）、现场道路平整无积水，排水畅通。（三）、形象设计有特色，“七牌三图”齐全完整，亮化、美化工地环境。（四）、所有材料设备堆放均按总平面图布置，材料分类标识做到整齐有序。（五）、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。（六）、来工地施工人员必须交验有效身份证、就业登记卡、计划生育证、照片、并进行工前治安、管理、质量、安全教育，通过体验合格，才能予以发放上岗证，准许上岗。（七）、支撑架钢管采用合格钢管，必须带有产品合格证明。（八）、大门进出口有冲洗设备，净车出场。（九）、食堂应远离厕所等污染源，并严格按食品卫生制度管理，食堂人员有健康证，食堂有卫生许可证。设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。（十）、注意场容场貌和环境卫生，认真落实门前三包。现场防蝇、防鼠、防蟑措施到位，建筑垃圾、生活垃圾分类围档堆放，及时清运，做到生活垃圾不隔日。（十一）、厕所应以瓷砖贴面，自动水箱冲洗，采光通风，有专人打扫，无蝇无蛆无异味，楼层施工设置小便桶。（十二）、设备简洁，通畅的男女浴室及洗衣房，方便职工生活，提高职工生活质量。（十三）、工地设立医务室，配有常用药品，方便职工进行体检，保证用工“纯洁”。（十四）、职工宿舍模拟军事化管理，统一床铺、统一被褥，定床定位，安全牢固，室内应保持整洁，设置生活柜，卧具、用具、衣服摆放整齐、干净。（十五）、现场设置一定数量的保温桶和茶亭，并做好防暑降温工作。（十六）、通道、大门入口、办工区等设置花坛、创造整洁、优美的环境。（十七）、落实行业配套管理，确定专人负责，积极参与社区服务工作，做好城市文明建设工作。建立职工花名册档案，及时办理暂住证、就业证等。（十八）、严禁野蛮施工，对施工区域应做到标志明确醒目，“三宝”使用严肃认真，“四口”和临边防护严密周到。（十九）、施工中做到操作落手清和工完场清，施工现场专人打扫，保持场寺整洁无积水积灰。（二十）、遵守国家有关环境保护的法律法规及规定，积极采取措施控制对环境的污染和危害。具体应做到：1、施工中产生的泥浆和其它浑浊废弃物，未经沉淀处理不得排放，工地内污水不外溢。泥浆采用封闭排浆车外运。2、施工中将严格控制噪音，并采取相关的针对性有效措施。3、采取有效措施，减轻各种扰民噪声，如需在夜间施工，则应按规定向有关部门申领夜间施工许可证。4、施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其它杂物，各类垃圾应堆置在规定的地点，不可倒入河道和居民生活垃圾容器，禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，在运输中采取措施防止漏滴飞扬，保证行驶途中不污染环境。第三节、文明施工实施方案（一）、建立《文明施工管理细则》和《职工文明守则》，健全各项规章制度规定、条例，制定各职能部门和职员的岗位责任制，坚持照章行事，实行工作程序化、制度化。（二）、健全文明施工管理体系，实行项目部及班组齐抓共管，并由项目经理与职工签订《全员规范管理责任状》，把文明施工的工作要求作为合同、协议的主要条款督促实施。（三）、坚持有项目制作的《职工上岗证》上岗，按各不同部门和班组分别不同颜色，便于辨别管理，并把《职工上岗证》作为工作联系及门卫管理之必须证件。（四）、加强监督管理，建立以办公室为主，各有关部门、工班参与的文明施工工作内容的策划与实施，检查和考核的组织体系。第四节、文明施工特色管理及目标本项目部文明施工的特色管理具体如下：（一）、设施规范化：施工用电、安全设施、消防设施和临时设施等严格按规范要求设置；临边防护符合安全生产规范要求；洞口临边等改变传统做法。（二）、图牌标准化：按安徽省及市建筑工地文明施工、安全生产“双标化”标准规定设置，形象策划新颖有特色。（三）、环境卫生清洁化：专人负责清扫，认真落实门前“三包”，切实做好落手清。生活垃圾专人清运，建筑垃圾不飞扬，污水不外溢，保持环境整洁，统一清洗。（四）、宣传教育学校化：每月一期宣传画廊、工程简报、报道时事政治、政策、法规、介绍新技术新工艺，及时反映施工动态，拟订报刊杂志十余份。（五）、业余生活多样化：电视、录像、广播、棋牌、等丰富多彩，以此陶冶职工情操。第十四章、确保成本控制的技术组织措施（一）、材料管理是降低成本的重要手段，材料成本是工程成本的重要组成部分，所占的比重较大，一般高达60%~70%，这就要求加强材料成本核算，在材料采购、运输、保管、发放、使用等各环节上加强管理，努力减少损耗和浪费，降低材料成本。（二）、采取技术措施，降低成本。（三）、节省材料二次搬运费，材料进场一定要按事先编制好的材料进场计划执行，而且在进来先与工地取得联系，落实确切需要时间，再及时进场，以减少二次运费。（四）、加强机械管理，机械使用应随工程进展而定，一旦无需机械配合，应及时清退，减少浪费台班，节约机械费。（五）、严格按招标文件及合同规定，合理使用自拌砼，利用价差降低成本。（六）、合理使用周转料，严格控制周转料进场和出场时间，减少周转料的损耗与丢失，节省租赁费用，降低成本。（七）、模板应做到合理使用，基础施工中采用旧模板，充分发挥模板再次使用效益。（八）、杜绝浪费，施工过程中管理人员应教育职工加强原材料使用，尽量做到场尽其用，杜绝浪费，特别是砼、砂浆不准剩余。第十五章、质量通病的防治措施第一节、事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人；第二节、建立健全施工项目质量管理体系（一）、培训增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。（二）、加强对材料供应商的选择和物资的进场管理1、材料供应商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。2、明确物资采购程序采购物资由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。（三）、加强对图纸、规范的学习项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。1、事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案;技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案。（1）、施工过程质量控制内容a、技术交底应符合下列规定：项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。b、材料的质量控制应符合下列规定：项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料工程设备等，不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。c、机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。d、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。e、工序控制应符合下列规定：施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。施工管理人员应记录工序施工情况。f、特殊过程控制应符合下列规定对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。g、工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。h、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。i、施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。第三节、施工过程质量控制方法1、以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。2、制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。3、过程控制的有效制度周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。第十六章、成品保护措施在本工程施工阶段，工种交叉繁多，对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续。第一节、成品保护组织机构由项目经理全面负责，由项目副经理、项目工程师、专职质检员、各工长具体落实。第二节、成品保护奖罚制度一、在整个施工的全过程，始终贯彻保护成品的工作。对于各操作班组和操作人员的操作面的成品保护原则上是谁施工谁负责看管，自身的工作完成后，交到下道工序时，不但要互相检查质量，而且要检查成品保护，如发现有损坏产品的，根据损坏价值，包括材料费、人工费、运输费再加上两倍的价值进行罚款。二、如果在施工过程中发现有故意损坏建筑产品的，依据损坏程度，核实修复费用乘以十倍的价值罚款，并追究法律责任。对破坏的建筑产品及时进行修复安装。三、特别是在工程后期的施工过程中，在施工现场设专门人员进行成品保护监督、检查工作，如果有成品破坏又找不到责任者时，对成品保护员进行必要的教育工作，还要根据破坏程度给予一定的经济罚款。四、在整个施工过程中，对成品保护有功者给予一定的奖励，奖金数额由成品保护领导小组研究决定，由工程项目组的会计单列帐目，对于工程中的罚款专项保管，将罚金奖给那些为工程成品保护作出贡献的人员。第三节、半成品、成品运输搬运过程中的成品保护一、对于建筑材料，如半成品、成品在运输过程中注意加强包装、管理，在运输材料供应组应按进货日期材料品种规格分门别类的包装，并附加出厂合格证和必要的复试报告。特别是易破损的材料要特殊包装运工地。现场材料组当接到发来的货物时，应开箱检查、检查数量、规格及损坏程度，如发现及时作好统计，并报公司的主管领导，及时解决处理。二、无论是材料组采购的和现场采购的成品和半成品进入施工现场后，都应及时分门别类记帐，及时运到施工作业地点或存放仓库。第四节、施工过程中的保护一、材料员须按当天施工任务准好材料，并做出好材料用料手续。二、材料员、施工员、质量员检查材料质量，受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。三、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。四、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触而涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条取行分隔。五、不同金属的接触面能滑动，考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。做好成品保护工作，能节约投资，减少浪费，否则会加大成本，影响工期，因此，加强成品保护意义重大。第五节、成品保护通用措施一、合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。二、在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。三、在本工地四周设置截水沟，防止地面水流进工地，并严格控制施工用水的跑、冒和滴漏,从而保护现场成品。四、对成品保护采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。五、现场的钢材、水泥、防水材料等半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫。成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外要加撑脚。六、制定成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员的成品保护意识，从而促进整个工程成品保护水平的提高。七、成品保护专用措施（一）、管道吊装时要按规定进行吊装，要有专人指挥，施工人员要互相协调，听从指挥，避免碰撞沟槽壁。（二）、禁止挖土机、吊车等大型机械设备在修筑后的砼道路上行走。（三）、严禁机动车辆在修筑后的人行道上行走。（四）、在路侧石附近设警示标志，防止车辆碰撞路侧面。（五）、管道基础施工完毕后，管道吊装必须轻放，防止破坏基础。（六）、管道两侧回填石屑的高差必须控制在50mm以内，防止管道移位。（七）、井壁砌体砌筑完成后，要按标准进行养护，下雨时要覆盖保护，防止雨水冲走砂浆，保证砌体成品的质量。（八）、井盖必须配防盗锁，防止井盖被盗，井环受损。（九）、沥青砼路面施工时，要主要保护相邻部位的清洁，避免造成防撞墙、路缘石、人行道等的污染。第六节、完工前的清理一、在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。二、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述部分更换以求达到业主及建筑设计要求。三、施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。第十七章、创优综合措施第一节、总则（一）、根据本项目工程具体情况、相关的技术标准、设计文件、招标文件和拟定的施工方案编制本细则。（二）、本项目工程一切施工活动围绕本项目工程质量目标及创优规划展开。（三）、项目部所属的单位和个人必须遵守本细则并严格执行。（四）、对本细则设有明确的标准、规范按招标文件指定的标准、规范执行。第二节、项目经理部各部门职责（一）、项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价。（二）、总工程师职责接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。（三）、工程部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（四）、质量安全部职责依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验结果、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（五）、合同预算及财务部职责负责对本标项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向上级有关部门报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。（六）、材料设备部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。在公司工程管理部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。（七）、试验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料和混凝土试件的样品采集、测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，确定各种混凝土的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见上报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（八）、测量队职责负责工程项目的导线控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。（九）、工程队长职责负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。（十）质检工程师职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实项目质量目标和措施，检查督促施工抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实，业务上接受本企业质量管理部门的具体指导。协助负责人制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。对工程质量实施监督检查，参与验工计价负责质量签证，参加对工程质量事故的处理。参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作。对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提出奖励，对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理，有权越级向上反映工程质量情况。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。总结施工质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。第三节、施工技术准备（一）、内业技术准备1、认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；2、编写实施性的施工组织设计；3、编写各种针对性的保证措施；4、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；5、备齐必要的参考资料；6、据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施进行符合性数据的采集；7、按照招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。（二）、外业技术准备1、现场详细调查与地质勘探；2、现场桩点交接埋设与复测；3、各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；4、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。（三）、测量试验技术准备1、根据本标工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量队和试验室，以满足施工的需要；2、测量队由队长、测量工程师、测量工等组成。选择专业技术能力强，有丰富经验的测试人员到本项目任职，确保施工放样准确无误；3、试验室由试验室主任、试验工程师、试验员等组成，配置足够的试验仪器。试验人员执行值班作业，确保原材料进场控测和施工中各项试验检测工作及时正常进行；4、按监理工程师要求进行全线复测工作，并将复测资料报监理工程师核批；5、试验室按技术规范和监理工程师要求开始原材料取样试验工作。第四节、施工现场准备（一）、项目部组织主要人员现场勘察研究，拟定初步施工方案，平面布置方案，排水设施的走向形式，供水、供电管路的走向及布设方式并组织水、电、通讯的引入工作。（二）、测量控制点和水准点的导线加密，引入和复测工作，形成复测报告后交给监理工程师审核。（三）、场地清理平整后，开始临时设施的建设。临时设施的布置严格按业主的平面布置原则和经批准的平面布置方案进行，实现布局合理，功能完备，经济实用的目标。（四）、为便于工地管理和减少工地内外的相互干扰，在临时用地及施工用地边界周围设置工地围蔽，同时也将在临设区内按使用功能进行分区隔断，施工区和生活区分开。（五）、环保和消防安全在临时设施方面予以充分考虑，设置垃圾场地、废水处理池，合理配置消防栓和灭火器。第五节、机械、机具材料设备准备机械设备和机具材料是本项目工程保质保量、优质高效、顺利完工的根本所在。（一）、自有设备：进场前必须经过严格的维修保养，设备完好率达到100%，严禁破旧及有故障的机械设备进场。（二）、租用设备：租用设备在签字双方租凭协议时要经过彻底的检查验收，施工能力及功率必须满足工程施工的要求。（三）、设备材料数量：必须满足本项目工程在质量、进度、安全等方面施工能够正常进行时的要求。（四）、所有的机械设备和机具材料的性能与质量必须符合规范要求。第六节、施工技术管理（一）、制定技术管理制度。根据业主有关技术管理要求和ISO9001:2000系列标准，结合工程实际情况，制定一整套切实可行的技术管理办法和针对性措施，使施工技术管理达到控制标准化、资料规范化、管理制度化。1、施工前认真核对设计文件和资料，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。2、对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，施工前进行技术培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。3、做好交桩复测，对构筑物准确定位。4、做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计工作，施工中严格试验检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程。要严格试验检测工作，切实把好试验关，做到材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。5、对隐蔽工程经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序施工。施工中及时收集整理各种量测资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。（二）、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。1、经监理工程师同意后有目的有选择地在施工中开展科研活动，对技术含量高的工程进行实验。2、运用现代化技术装备工程实施中，运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。3、认真贯彻ISO9001:2000系列标准，建立完整的技术管理体系。按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO9001:2000系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程因素的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的要求，编制完整的工程竣工文件。第十八章、应急预案为了避免最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。1、主要应急事件(1)高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；(2)火灾、爆炸事故；(3)集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2、应急事件预防及处理程序(1)火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、沙箱、灭火铲、担架等，在施工场地有明显标示。工地供水管兼作消防水管，必要时英设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。人员伤亡事故应急施工现场配备急救箱1-2只、内置应急包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇痛药材，施工前对工程所在地120急救中心，就近医院、伤科医院等医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印粘贴在安全宣传栏上。培训：项目部对进场员工尤其是农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录，项目部为员工购买意外伤害保险。急救程序：急救小组组长、副组长在第一时间内赶赴现场。就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。工地维护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护，对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。现场警戒：保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。报告和沟通：项目部立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。恢复生产：在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关人员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门。应急小组调查结束后，可以发出生产指令。应急小组召开员工大会，通报事故情况，总