基于学习地图的课程体系_第1页
基于学习地图的课程体系_第2页
基于学习地图的课程体系_第3页
基于学习地图的课程体系_第4页
基于学习地图的课程体系_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本套资料共计28页，详细资料请看本解读文章的最后内容。一、企业为什么要建立课程体系？小刘的故事揭示了企业缺乏知识积累系统的痛点。企业建立课程体系，并非简单地采购外部课程，而是基于自身发展需求，构建系统化、个性化的学习体系。其核心价值在于：让员工少走弯路：通过明确的课程体系，帮助员工快速掌握岗位所需知识和技能，提升工作效率。让企业的经验不被带走：将企业经验沉淀成课程，即使人员流动，经验也能传承下去。让企业的经验进行沉淀：通过课程体系，将企业内部优秀的经验和方法进行总结和提炼，形成企业知识库。二、什么是课程体系？课程体系是企业人员胜任某岗位所需能力的总和，以及培养这些能力的各项要素的学习技术。它包含学习主题、学习目标、学习内容、学习方法、效果评估和学习时长六大要素。三、基于学习地图的课程体系学习地图是以能力发展路径和职业规划为主线，设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。学习地图的优势：更适合员工的学习内容和学习方式：通过微知识、间隔学习、自适应学习和学习逻辑等方式，提升学习效率和效果。针对核心、关键岗位，构建快速运用的学习地图：帮助核心岗位人员快速提升能力，满足企业快速发展需求。学习地图的常见误区：不知道如何选取优先构建学习地图的关键人群：应该优先选取核心岗位、关键岗位或发展潜力大的员工进行学习地图构建。轻易许下“面向所有企业员工”的承诺：应该根据企业实际情况，分阶段、分步骤地构建学习地图。四、实操运用案例案例一：某快速发展企业面临组织规模高速扩张、经验沉淀、员工发展和激励等问题，通过敏捷开发、快速迭代的方式，构建了面向全员的学习发展地图。案例二：SZ优车集团通过构建专业力学习地图，帮助员工明确发展路径，提升专业能力，满足企业快速发展需求。五、总结本套资料详细介绍了企业建立课程体系的意义、方法和案例，为企业管理者提供了构建学习体系的参考和借鉴。接下

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论