答案：XXXX年到XXXX-年-自考企业管理咨询答案

谋划和方略。企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。同行业厂家高出许多；替代品电子石英表以锐不可挡之势迅速兴起，挤占钟表市场大量(2)公司多样化经营战略失败的最主要原因是对上马项目缺乏科学全面论证。(1分)因为：4.若客户企业的产品具有独特性，则应该建议其采用的品牌方案为（D5.对于订货数量少、定货批量多、客户分散的市场，适宜采用的销售渠道战略6.大批量生产类型一般应采用的劳动定额的制定方法9.按财产所有关系划分企业类型，有助于咨询机构弄清A.客户企业经营自主权的大小B.咨询调查的难度C14.对于具有较大技术开发优势的大中型A.生产战略咨询B.产品战略咨询C.A.企业期盼达到的目标利润额B.某种市场需求状C.对某种市场需求状态的期盼D.各种市场20.凡需一次性使用或短期使用设备的企业，较宜于选用的租赁战略方式是（B）选或未选均无分。A.生产经营成果分析B.生产经营消耗分析C.D.与财务管理咨询相结合E.具有较强的预防性26.长期咨询P22是指以年为时间单位计算的咨询服务活动。27.营销管理P375是指对企业为顾客提供满意的产品和服务的一系列市场营销活动进行决策、计划、组织、控制，以及与市场营销密切有关的各项管理工作的总称。28.企业形象管理P458是指以提高企业家和广大员工的素质为关键，以搞好企业的环境形象立企业在顾客和社会公众中的优秀形象所进行的决策、计划、组织等一系列管理工作的总称。29.技术寿命周期P166是指一项技术，从构思、孕育、产生、发展，淘汰为止的时间，这是狭义的技术寿命周期。30.产品质量战略P242是企业为了设计和生产出顾客所需要足其需要，所做的长远性谋划和方略。答:市场营销的4个基本要素，每个要素本身就是一个子系统。产品品种战略、产品质量战略、产品产量战略、产品品牌战略、产品包装战略、产品服务策略等方案。2）价格要素战略方案。根据价格水平的不同，可提出高价战略、中价战略、低价战略等方当，都能去开发不同收入水平的市场。3）渠道要素战略方案。宽度划分，可拟定宽渠道战略、适中宽度渠道战略、窄渠道战略。4）促销要素战略方案。2）绩效薪酬战略方案，即以企业经济效益和员工个人答：1）以质量管理为关键职能的组织结构2）以技术开发职能的组织结构4）以生产管理为关键职能的组织结构答：1）成本领先的生产战略方案2）差异化提供合格的人力资源和基本的技术手段、建立畅通的的信息流通等一系列前期工作。对平衡、能保障客户根本利益的合作。互理解、信任和合作实现的。种经济关系。人员加强合作，也是咨询改善方案全面落实的保证。促进或者阻碍正常合作关系的建立。咨询组字必须重视恰当的选派咨询人员，细心维护主客体双方的人际关系。分权程度的客观因素加以确定：应加大分权。机会，避开风险，促进企业发展，必须加大分权程度。而环境较为简单稳定的企业，则可以提高集权程度。和加强企业集权程度；增长型战略则要求扩大分权，开拓市场。业和跨国企业，也应该分权。是几家公司联合所有的子公司比独家所有子公司需要更多的分权。反则应该限制分权。初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。假如你是管理顾问，请提出一些具体改进意见。（1）胡经理的工作作风属于关系导向风格有较好的人际关系，有利于调动员工的积极性，创业初期做到既关心下属，调动人们的积极性，又重视战略的研究与部署，确保企业任务的完成。（2（3）加强对管理人员的管理水平和基本素质的培养。全国2008年1月高等教育自学考试企业管理咨询试题及答案课程代码：00154在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。程选或未选均无分。28.产品开发P1662931.企业管理咨询有哪些不同类型？P2132.简述管理组织设计33.计算质量成本的方法有哪些？P26234.划分市场的标准一36.试述设计战略改善方案时存在的困难。P6037.试述设备投资决策咨询应注38.“三边工程”间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。试分析1）造成该局面的原因是什么？P192P195P200（2）如何提高决策的效率和效果？P207P208参考答案（源自企业生产战略咨询的内容和方法）（1）造成该局面的原因：P192195P200始。但该公司领导坚持“三边”原则，违背生产管理规律，终酿恶果。产品的价格和竞争开始激烈，企业不能取得预期的投资报酬。不断发展。缺点：若某一产品品种发生问题，会殃及其它产品。（232、（1）产品形象咨询2）技术形象咨询3）市场形象咨询4）职工形象咨询5）企业环境形象咨询6）经营者形象咨询7）企业社会形象咨询8）企业的总体识别形象咨询。）（）（者。（3分）（3）我国的咨询理论体系尚待建立，我国咨询者重要的使命还有探索管理咨询主、客体及其关系在我国当前形势下的矛盾运动的规律和特点3分）成为发展企