【建筑实务】梁毛 教材精讲班教案 75-第8章-施工进度管理（四）

8.1施工进度控制方法应用【背景资料】某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。图1施工进度计划网络图（时间单位：周）项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。【问题】1.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。2.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？3.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？答案：1.关键线路为：A→C→F→H→I→L。总工期为：2+7+10+1+7+3=30（周）。2.调整后的网络图为：调整后的网络图关键线路为：A—C—F—K—L。此时总工期为：2+7+10+9+3=31（周）。3.（1）按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26（周）。（2）B工作有3周的总时差，优化工序的起止时间后，应在第6周初进场（3）优化后特种设备计取费用时长为3+1+10+9=23（周）。学透“虚工作”【2022案】虚工作的作用有区分、联系、断路。若需增加虚工作，必须检查①节点编号是否重复、从大指向小②是否有冗余逻辑关系【背景资料】某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积32.4万m²，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，M公司总承包施工。事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示：图3施工进度计划网络图（时间单位：天）事件二：M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E工作应该在B工作完成后才能开始，要求M公司修改，M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，各项工作持续时间不变。事件三：监理单位对M公司修改后的施工进度计划进行审核，要求M公司在计划实施中确保修改后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见表3。工作最大可压缩时间（天）赶工费用（元/天）A13000B22500C13000D21000E21000F41000G11200H11500【问题】1.写出事件一中施工进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。2.写出事件二中，M公司修改后的进度计划关键线路（以工作表示）并计算总工期。（尝试绘制修改后的网络图）3.事件三中，从赶工费用最低的角度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作压缩天数。列式计算所需赶工费用（元）。答案：1.关键路线：A→C→E→G→H；总工期=5+4+9+2+3=23（天）2.关键路线：A→B→E→G→H；总工期=5+7+9+2+3=26（天）注意： ①节点编号是否重复、从大指向小 ②是否有冗余逻辑关系3.从赶工费用最低的角度