【建筑实务】梁毛 教材精讲班教案 92-第13章-施工资源管理（三）

13.3劳动用工管理13.3.1劳动用工的配置1.施工劳动用工特点1）长期工少，短期工多2）技术工少，普通工多3）青年工人少，中老年工人多4）女性工人少，男性工人多2.施工劳动力计划与配置方法1）劳动力计划编制要求要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给①劳动力调配带来困难，还②会出现过多、过大的需求高峰，同时也③增加了劳动力的管理成本，④还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。【2019案】2）劳动力需求计划【2023案】（1）确定劳动效率①确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划编制的重要前提。建筑工程施工中，劳动效率通常用“产量/单位时间”或“工时消耗量/单位工作量”来表示。劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如①环境、②气候、③地形、④地质、⑤工程特点、⑥实施方案的特点、⑦现场平面布置、⑧劳动组合、⑨施工机具等，进行合理调整。②根据劳动力的劳动效率，就可得出劳动力投入的总工时：劳动力投入总工时=工程量/（产量/单位时间）=工程量×工时消耗量/单位工作量（2）确定劳动力投入量劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，计算如下：背景资料：A施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素，计划主体结构施工工期为120天，预计总用工为5.76万个工日，每天安排2个班次，每个班次工作时间为7小时。问题:计算主体施工阶段需要多少名劳动力？编制劳动力需求计划时，确定劳动效率通常还应考虑哪些因素？答案:（1）劳动力投入量=57600×8/（2×7×120）≈275（名）。（2）编制劳动力需求计划还考虑：环境、气候、地形、地质、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等因素。3.劳动力配置计划（2）劳动力配置计划的编制方法①按设备计算定员②按劳动定额定员无顶奢钢笔择校③按岗位计算定员④按比例计算定员⑤按劳动效率计算定员⑥按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。13.3.2劳务工人的管理1.劳务用工基本规定项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集①劳动合同、②考勤表、③施工作业工作量完成登记表、④工资发放表、⑤班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。2.劳务分包管理劳务分包管理流程如下：分包单位信息的收集→资格预审→实地考察→评定合格分包商→劳务分包单位参与投标→评标及确定中标单位→签订劳务分包合同→注册、登记→进场施工及现场管理→考核、评估→合作终止。1）资格预审资格预审内容：劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。【2022B案】2）注册、登记中标的劳务分包单位到总承包单位办理注册登记手续。由总承包单位协助中标的劳务分包单位办理地方政府的注册手续。3）进场施工及现场管理总承包商全权负责劳务分包单位在施工现场的管理，包括负责入场教育和施工过程管理等。3.劳务工人实名制管理总承包企业对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责，分包企业对其招用的建筑工人实名制管理负直接责任，配合总承包企业做好相关工作。1）主要措施（1）总承包企业、项目经理部和作业分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员），制订劳务管理制度。（2）作业分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将①进场施工人员花名册、②身份证、③劳动合同文本或用工书面协议、④岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。（3）实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费。2）技术手段实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能。（1）工资管理（2）考勤管理（3）门禁管理（4）售饭管理（5）施工现场可采用人脸