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文档简介

世界有名的家族企业目录一、家族企业实例分析二、家族企业内部管理的特点、优点、

缺点、解决办法分析杜邦集团创始人二代继承者创始人：伊雷内·杜邦创始地：美国特色：父辈创业，第二代再创业，第三代守成加创业，

财富绝对传给家族成员。财富家训：“投资要保持最大的利润，至少是10％以上，保证风险最小，坚持全额投资；每一个国家只一个工厂，从事一种产品专门生产。”“投资要选择最幸运的地点、最有利的市场、最有前途的产品”。福特家族创始人孙承祖业重蹈覆辙传于外人创始人：亨利·福特，汽车大王创始地：美国特色评说：孙承祖业，隔代君王，再度中兴，回天无力。财富家训：“我从母亲那里学到了现代社会生存的方法，母亲教导的‘勇气’、‘忍耐’、‘锻炼’以及‘秩序’是我一生奉行不移的座右铭。”家族企业的定义：资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业的特点：

①家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权。②家族成员掌握着公司的重要管理权，掌控着公司的运作。③企业的运作与家族的繁衍有着密切的关系。④随着企业的发展与家族的繁衍逐步的社会化。家族企业的内部管理：内部管理特点优点缺点解决办法家长制反应迅速，善于应变。个人能力有限，不敢向外拓展。效率低，工作质量低等弊病。子女缺乏创新精神。从个人管理向职业管理迈进。（如聘请职业管理人）内外有别任人唯亲忠诚心强，锻炼接班人因为关系而忽略能力，不好管理。进行改革，看能力定职位。广纳贤才（该退休的退休，该去学习的学习）拥有自激励机制拥有忠诚心和无私奉献精神。家产明断集资快，优先选择企业。忠诚心和奉献精神强且久随着企业发展，外族人进入企业，财产划分不明确，忠诚心淡化明确财产的划分（股份划分）。企业文化塑造看不见，长期实践中形成的精神存在规范行为，形成企业意识和集体意识，塑造良好

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