3人力资源规划

项目三人力资源规划学习目标掌握人力资源规划的含义、作用、原则、内容和基本程序掌握人力资源需求预测的步骤和方法掌握人力资源供给预测的方法掌握人力资源规划的编制方法2项目三人力资源规划任务一了解人力资源规划的基本常识任务二掌握人力资源需求预测的步骤和方法任务三了解人力资源供给预测方法任务四掌握人力资源规划的编制方法31、导入案例——失败的飞龙集团

分析，思考飞龙集团为什么会失败？2、人力资源规划的含义

从企业战略规划和发展目标出发，根据内、外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以满足企业人力资源需求进行的规划工作和实施过程。4任务一了解人力资源规划的基本常识3、为什么要制订人力资源规划？重要性？有利于组织制定战略目标和发展规划确保组织生存发展过程中对人力资源的需求有利于人力资源管理活动的有序化调动员工的积极性和创造性有利于控制人力资源成本4、制定的原则

充分考虑内、外部环境的变化

确保企业的人力资源保障

企业和员工都得到长期的利益55、人力资源规划的内容

人力资源总体规划：

总目标、总政策、实施步骤和总预算。

人力资源业务计划：

人员配置、需求、供给、招聘、培训开发、晋升、职业发展计划等式。66、人力资源规划的程序收集有关信息资料人力资源需求预测人力资源供给预测确定人力资源净需求编制人力资源规划实施人力资源规划人力资源规划评估人力资源规划的反馈与修正7巩固练习

下面不属于人力资源规划的内容是（

）A人员培训开发规划

B劳动力市场规划

C人员配置规划

D人员晋升规划任务二掌握人力资源需求预测的步骤和方法

任务三了解人力资源供给预测方法

1、人力资源需求预测的定义

对未来所需人员数量和类型的估计。结合内部环境（改组、扩充、退休、离职等）和外部环境（经济繁荣或萧条），使企业在不同时期有不同的人力需求。2、人力资源需求预测的步骤

现实人力资源需求

未来人力资源需求

未来人力资源流失预测10任务二人力资源需求预测的步骤和方法

3、需求预测方法

定性：

现状预测法：主要从补缺的角度去做，适合短期预测。

经验预测法：主要根据经验来判断。

德尔菲法：主要请专家来预测。

定量：

总体需求预测法

人力资源成本分析预测法

劳动定额法

多元回归预测法11任务二人力资源需求预测的步骤和方法4、人力资源供给预测

满足企业未来对人员的需求，根据企业的内部条件和外部条件，选择适当的预测技术，对未来从内部和外部可获得的人力资源的数量和质量进行预测。5、内部供给预测方法讲解定性方法（管理人员接续计划、继任卡法）

定量方法（马尔可夫模型）。6、外部人力资源供给预测的影响因素12任务三人力资源供给预测7、人力资源供需平衡

缺乏调整方法：外部招聘、内部招聘、内部晋升、继任计划、技能培训。

过剩调整方法：提前退休、减少人员补充、增加无薪假期、拓展业务范围、裁员。13任务三人力资源供给预测P59选择题2、3、414巩固练习题任务四掌握人力资源规划的编制方法151、基础性人力资源规划人力资源规划目标和任务说明各项政策及有关说明内部供需预测和外部供给预测人力资源净需求16任务四掌握人力资源规划的编制方法2、业务性人力资源规划职位编制规划人员配置规划人员需求规划人员供给规划人