水产企业大连远洋食品绩效考核现状、问题及对策12000字_第1页
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1对策 (一)选题背景与研究意义 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4(2)绩效管理 5 5 5 7(四)研究思路与框架 8 8 9(五)研究方法 9 92.案例分析法 9 9 9 (二)建立绩效沟通机制 (三)科学应用考核结果 2(一)选题背景与研究意义(二)核心概念及理论基础(1)绩效考核的概念3(2)绩效考核的内容绩效部门督促工作人员找出问题，提高绩效。最主要是对于员工的业绩、能工在所做岗位上的不足并做出相应的改进。能力考核即对于员工的基础理论知(3)绩效考核的方法关键绩效指标简称KPI(KeyPerformanceIndicator),是一种将企业的宏观44(1)人力资源管理5(2)绩效管理(三)文献综述6AmishiArora(2015)在《基于KRA/KPI管理者相关内容.789vv结论(五)研究方法公司季度述职会(部门经理)(员工)业绩、能力及结果个人(85分--100分)价值观标准融入自己习惯，以身作则，并积极影响(75分---84分)明显超越目标日常行为完全符合价值观标准，并时常有行为亮点(70分--74分)一些差距(60分--69分)与目标存在较明显差距多数情况下的行为不符(0分--60分)不合格准的行为等级ABCD说明符合期望进不合格比例以适当奖励一点奖金。它还可以提高员工的积极性(谢文轩,彭心怡，曹雨采集营销员工月度完成指标数据采集营销员工月度完成指标数据部门负责人审核绩效考核得分，划分考核等级人力资源部统计分析每一个员工考核结果，提交领导审核人力资源部通知部门员工考核结果，并积极进行沟通后由部门负责人根据不同员工的工作完成情况进行打分，并根据分值来划分等持在20%以下；工作能力方面，主要观察员工的表达能力、创新能力等，具体的打分也是上级操作，该部分的评价权重控制啊20%以内。[1]李天然,王思源，张文翰.国企人力资源管理中绩效考核的现状及对策[J].企业改革与管理，2019,(2):96-98.银学刊，2015,06:52-55.[4]钟泽宇，孙明远，朱天佑.浅谈企业绩效考核存在的问题及对策[J].价值工[10]卢雨薇，汪雨蒙，年家豪，阮春.国有Z企业知识型员工薪酬激励制度优化问题研究[12]阴宇辰，卫心怡.基于BSC的高新技术企业绩效考核研究一以大连远洋为例[J].中国[16]洪天宇，苏明远,郁

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