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文档简介
摘要的知识与技能逐渐变成企业最宝贵的资源与核心知识与技能的重要途径。它对企业的管理至关重要，具有无可替代的作用。本文以HD公司员工培训为研究对象。通过对HD公司和公司员工培训管理体系的全面分析，试图建立员工培训资开发滞后、培训费用预算不足、培训评价机制不健全四个主要问题，并相应提求的调查与分析工作、加速完成集团内部讲师管理机制建设、合理做好培训费用预算、完善培训关键词：中小企业，HD公司；员工培训；对策第一章绪论 31.1研究背景 3 31.3相关概念 2第二章HD公司员工培训现状分析 52.1公司培训对象 52.2公司培训内容 5 5 63.1培训规划未做到位 6 63.3培训费用预算不足 6 6 7 7 7 84.4完善培训评价机制 8总结 第3页共10页第一章绪论个体户数量也已超过了7000万户，奉献了50%税收第5页共12页加过员工培训的有133人，占比为79.17%;未参加过培训的有35人，占比为20.83%。市场部参加培训的员工有45名，占比为26.79%;采购部有42名，占比为25%;行政部有41名，占比为24.4%;研发部门和其他部门各20名，各占比为11.9%。第6页共12页第7页共12页第8页共12页第10页共12页对每一个内容，每一个环节都需要高度重视。本
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