合肥盛大雨污水管网道路技术标书

/前言我公司十分荣幸地参加合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程的投标工作。我们按照《合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程的招标文件》的要求，以“优质、高效”为建设合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程的目标编制本工程的施工组织计划。如果我公司中标将充分利用已施工过的建筑、市政、公路等建设工程的经验，成熟的施工工艺，针对合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程的具体特点，采用现代化的管理方法和手段制定切实可行的施工技术措施，精心组织，精心施工，确保工期、质量、信誉、目标的实现。第一章编制说明我公司根据以下资料，编制了《合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程施工组织设计》。1、《合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程施工招标文件》。2、国家、建设部现行施工及验收规范、操作技术规程和技术经济指标。3、我方对合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程的施工特点分析和我公司的技术装配水平。4、机械工业第一设计研究院设计的合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程施工图。5、我方对施工现场及其周围环境以及与之相关的数据进行考察和分析。本《施工组织设计》在编制过程中，难免存在不足之处，我公司愿听取有关部门，各方面专家的意见，最终完善本《施工组织设计》。第二章工程概况一、工程简介：1、工程名称：合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程2、建设地点：合肥三盛颐景园小区3、建设单位：安徽万源房地产开发有限公司4、设计单位：机械工业第一设计研究院二、工程概况1、本工程为小区道路排水工程。2、道路面结构：小区主道路：素土夯实～200mm碎石道渣～150mm厚C20砼～300mm厚1：2干性水泥砂浆～50cmAC-30沥青混凝土～30cmAC-50沥青混凝土；砼侧石为600*300*120，侧平石混凝土板50*300*600。小区次道路：素土夯实～150mm碎石道渣～150mm厚C20砼～300mm厚1：2干性水泥砂浆～50cmAC-30沥青混凝土～30cmAC-50沥青混凝土；砼侧石为600*300*120，侧平石混凝土板50*300*600。单元入口道路：素土夯实～150mm碎石道渣～150mm厚C20砼～300mm厚1：2.5干性水泥砂浆～50mm厚道板砖。3、雨、污水管：管材d≤600mm采用UPVC双壁波纹管，污水管道应做闭水试验。4、管径≤300mm时，采用500*500mm砖砌直筒型检查井；管径≤400mm时，采用ф700mm砖砌检查井；管径≤600mm时，采用ф1000mm砖砌检查井；第三章施工布署（一）、工程目标1、质量目标：合格。2、工期目标：60日历天。3、现场管理目标：强化施工现场科学管理，创合肥市安全文明标准工地，在施工期间杜绝一切重大安全事故的发生。4、施工现场安全文明管理：树立企业形象是我公司企业管理的一项重要内容，因此必须纳入项目管理的议事日程。标牌：现场门口施工标牌、施工平面布置图、安全生产管理制度牌、场容卫生环保制度牌、工程简介牌、工地导向牌、办公室及宿舍门上标牌、仓库食堂操作间和厕所标牌、配电箱标志牌均按淮南市有关规定、要求和合肥市二建总公司CI达标文件要求制作、标识。安全帽：进入施工现场人员必须戴安全帽。临时建筑物：现场办公室、会议兼接待宾室、门卫室、现场食堂、现场厕所等分别涂刷不同的颜色及标识。其它：办公设备、员工着装、架料部分及机械设备部分也应统一管理。（二）组织机构设置本段道路工程待我单位中标后，合肥市二建总公司将作为本标段的施工单位。详见图1。合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程合同设计合同本标施工合同：合肥市二建总公司其它标段合同图1：合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程合同结构图⑴质量方面的项目管理结构本工程实行工程监理，通常，在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图2所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想也应通过监理公司报告业主。⑵其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，我方作为施工单位将直接与业主往来；监理公司作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图3。（见下页）质检部门监理公司合肥市二建总公司图2合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程施工质量方面的项目管理结构图质检部门监理公司合肥市二建总公司图3合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程除施工质量外其它方面的项目管理结构图按照GB/T19002-ISO9002质量系列标准和公司《质量保证手册》及程序文件要求设立本项目组织机构，以合肥市二建总公司为项目领导班子，以合肥市二建总公司项目管理成员组成“合肥三盛颐景园一期雨污水管网、道路工程项目经理部”，并设立四（五）组一室即分为工程技术组、质量安全组、统计核算组、机械设备组（机械设备和材料供应两组人员）、综合办公室等）五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调和管理；对外，做好业主、质量监督部门等单位的协调工作。严格项目管理人员的职责，明确施工目标，以高标准、高要求组织项目施工，同时，公司总部的有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对施工现场的各项工作进行宏观管理，详见图4。质检部门司监理公司质检部门司监理公司CCTCQCCAIMO&C图4、组织结构图之一符号说明：TC=timecontrol，进度控制；QC=qualitycontrol，质量控制；CC=costcontrol，成本控制；CA=contractcontrol，合同管理；O&C=organizing&coordinating，组织与协调；IM=informationadministration，信息管理。工程技术组质量安全组机械设备组材料供应组统计核算组综合办公室总部项目部控制点正常情况下，以项目部各职能部门指令为主；特殊情况下，以公司总部职能部门指令为准。项目部项目部项目经理：韦庆福项目技术负责：高松项目副经理：李欣欣项目各职能部门图5、施工现场项目部项目管理机构公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。INTERNET移动通讯工地公司总部图6、总部与项目的现代化联系方案INTERNET移动通讯工地公司总部图6、总部与项目的现代化联系方案1）关于施工组织机构和班子组成情况表根据以上部署，将本工程列为我单位的重点建设项目，发挥单位的公司优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，配备项目经理一名，配1名副经理，1名质检工程师。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则共配备（具体见附表1）。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位军队的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。2）施工队伍组成及技术工人工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用单位正式职工，普通技术工人（含力工）选用与我单位常年合作的成建制专业劳务队伍，技术平均等级在6.8级以上。3）劳动力需用量计划本工程投标范围内所有项目按照60天计算，平均40工日/天，高峰期投入近80人。（三）施工区段划分及流程为了加快施工进度，道路划分以道路中心为界划分为两个施工区段，作为管道施工和浇筑砼的先后顺序。1、管网工程：进场后先施工各类管道，再施工车行道。配备1台挖掘机、1台120推土机和1台14T振动压路机、1台350L搅拌机。2、道路施工顺序为：沟槽开挖→管道施工→沟槽回填土→路幅内土方挖填→路床整形→道路基层→道路面层→侧石安装→竣工验收。第四章施工准备（一）、技术准备1、组织有关技术人员进行图纸学习和图纸会审。2、以本施工组织设计为指导，加以补充和深化形成实际施工生产指令性文件。3、针对本工程的具体情况，采用书面、口头、样板示范等多种形式，对施工班组进行技术交底（此要求要贯穿整个施工过程）。4、由项目技术负责人组织编制切实可行的分部分项工程施工方案和施工作业指导书（关键和特殊工序）。（二）物质资源准备1、组建劳动班组，健全组备织关系。根据本工程特点，在专业施工队的基础上组建专业班组和混合班组，且根据工程需要对职工进行岗前培训，特别是施工员、工长、班组长的质量、安全轮训，特殊工种操作人员必须持证上岗。2、根据施工图提出预埋管、模板、半成品等材料的采购、加工计划。3、提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。（三）现场准备1、在“三通一平”的基础上，按施工平面图等要求积极进行现场施工准备工作。建立平面控制网和高程控制网，并做好保护工作。2、根据劳动力数量要求，搭建临时生活、生产设施。根据实际情况，租地搭设。临时用电：现场施工用电用6m以上小头大于120的杉木杆，电线用三相五线制，铝塑线32mm2*3+16mm2*2。沿路纵向布置在路边，电杆间距50m，每100m设一个小配电箱。生活用电为2.5mm2的铝塑线。临时用水用2″镀锌管，接到搅拌机和生活区，养护用水就近解决，不再铺水管。（四）施工机具设备准备（详见表1：现场主要施工机具一览表）。（五）劳动力准备（详见表2：劳动力需用计划表）。现场主要施工机具一览表表1序号机械名称单位数量备注1350L强制式搅拌机台12挖土机台13压路机（12-16T）台14推土机台1120A5道路砼机械套26切割机台27水泵台28小斗车辆109机动翻斗车台210测距仪台111经纬仪台112水准仪台213配料设备台114自卸汽车辆2根据土方情况可随时增减劳动力需用量一览表表2序号工种单位数量备注1砖工人152壮工人153砼工人204机械工人55木工人106电工人37修理工人28钢筋工人10合计人80第五章分部分项工程施工方法土方工程1、分层机械碾压，分层厚度30㎝，压实度要求：路床从下0-80㎝为93%，80-150㎝为90%。2、该工程土方量不大，因此土方开挖拟定以道路两边先挖后填顺序施工，以便于土方就近平衡和调运，对于多余建筑垃圾等在建设单位协调下全部外运，以免影响下道工序施工。3、基槽开挖以机械为主，配合人工清槽，机械开挖方法由低向高推进，开挖顺序由上至下分层分段依次进行，开挖时，除沟壁按规定放坡外，沿沟槽纵向也应随时做成一定坡度，以利泄水，在影响边坡稳定范围内积水应及时用水泵或人工排走。沟槽放坡按土质情况而定，为1：0.33～1：0.6。4、开挖土方首先应留足管沟所需土方，多余土方就近平衡，平衡不了时在路段内平衡。管沟采用单侧弃土，弃土顶面应向外做成一定坡度，以利泄水，防止外部水流入护坡及沟槽，且堆土距槽口上边缘不应少于1.0m，高度不应超过2.0m。就近堆土必须在不影响道路及管道施工的前提下进行，待条件具备后，按甲方指定位置进行平衡。5、路基、基槽挖好后，若不能立即进行下道工序施工时，可在基底以上预留30㎝厚土层，待下道工序开始施工前留土用人工挖至设计标高。6、过路管线埋深设计按地面下1.20米考虑。施工时，要测量其准确的标高，如发现与道路管道有冲突时，及时向设计单位反映。对于架空高压线，若电线杆位于路幅内，应对电线杆进行加固处理。7、路基部分材料要求碎石：最大粒径不大于60mm，压碎值不大于30%。水：用自来水。8、路基土方工程质量控制程序图见图5。9、路床、路肩、边沟（坡）工程质量控制程序图见图6。10、路基路床质量要求见表3、表4。路基土方压实度基土的土质和质量密度高程施工填方土料、填方的土层分路基深度层夯实和质密度、重型击路基宽度实的质量密度不合格工序工程必须进行返工处理质量评定执行GJJ1-90检验评定标准地质勘探资料测量记录验槽隐蔽记录资料核定土方试验记录填方土质量密度路基检查记录自检记录质量评定记录框图5：路基土方工程质量控制程序图压实度土的质量密度中线高程施工土的坚固性和稳定性平整度路肩和边沟排水性能必须宽度、横坡畅通、边坡的稳定性不合格工序工程必须进行返工处理质量评定执行GJJ1-90检验评定标准测量记录隐蔽工程检查记录资料核定土方试验记录检查记录自检记录质量评定记录框图6：路床、路肩、边沟（坡）工程质量控制程序图路基土方压实标准应符合表3规定。路基土方压实标准表3序号项目压实度（%）检查频率检验方法重型击实范围点数1路床以下深度（㎝）填方0-80快速和主干路95100m2每层一组（三点）用环刀法检验次干路93支路90280-150快速和主干路93次干路90支路873>150快速和主干路87次干路87支路874挖方0-30快速和主干路93次干路93支路90路床允许偏差注：主干路挖方地段重型压击实压密度为93%。表4序号项目压实度（%）及允许偏差检查频率检验方法土路床石路床范围点数1Δ压实度（深度0-30㎝）快速路和主干路轻型击实98100m23用环刀法检验重型击实95次干路轻型击实95重型击实93支路轻型击实92重型击实902中线高程±20㎜±20㎜20m1用水准仪具测量3平整度20㎜30㎜20m路宽m<91用3m直尺取最大值9-152>1534宽度±20㎜、0+100㎜、040m1用尺量5横坡±20㎜且小于±0.3%±0.5%20m路宽m<92用水准仪具测量9-154>156（二）管道施工方法一、测量（1）施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。（2）由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位。（3）将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。（4）在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。进行施工放样测量，定出管道中线及井位并引出水准基准点，作为整个排水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高，若与设计矛盾，应立即会知设计人进行调整。二、坑槽开挖（1）坑槽采用挖掘机开挖。（2）施工顺序则上按由下游至上游的施工顺序施工，以利坑槽的临时排水。（3）坑槽深度超过3m且土质较差的地段采用加压砂包支护。（4）开挖宽度为结构底基础宽度两边各加工作宽度支撑、模板的厚度而定。（5）施工中应利用截水沟等方法防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土破坏。雨天施工时，若不能及时进行下一工序时，基底设计高程（注意：实际开挖高程应为设计高程减去管厚加上基础和垫层厚），以上宜留20厘米左右一层不挖，待下一工序进行前方予以开挖。（6）每一段沟槽内采用明沟排水。如按从下游至上游方向逐段推进施工的，可以利用已完成的管道无市政管网排走。如分段施工可设置临时集水井配合抽水机以满足施工临时抽水需要。（7）挖出的土多余部分直接运至于指定地点，其余暂时转移至离坑边2米以外的位置堆放以备回填之用，不应堆在基坑顶边，以免加重土坡压力和阻碍操作及运输。（8）基坑底面土不得超挖或扰动（指挖松或浸泡等）。若发生超挖或扰动，应装饰扰动部分清除，并将超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂，并予夯实。（9）基坑挖至设计高程，应迅速进行复核中线和平水，无误后立即浇筑素砼垫层覆盖，匆使长期暴露而被地下水或雨水浸泡。土方开挖采用挖掘机进行开挖，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸车外运至指定地点弃土。在开挖前，沟槽的断面，开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在开挖过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动或破坏，在用机械挖土时，要防止超挖，挖至离设计标高前20～30cm时用人工开挖、检平，尽量避免超挖现象。若有超挖，应将扰动部分清除，并必须用中砂回填，用平板震动器振实。开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，分段开挖，每段长约以1个检查井为一段，以减少塌方或破坏土基，同时要注意边坡土体及支挡板变化，出现问题及时处理。减少意外事故。（10）管沟槽开挖的宽度按管道基础的宽度加上每边工作面和模板、支撑的厚度进行开挖。（11）基坑底两侧设置排水沟，根据需要约30米设置一个集水井，以利排除坑积水，避免坑底土壤受浸泡。（12）开挖时，随时测量监控，保证开挖边坡、基坑尺寸。轴线、槽底的高程达到国家中沟槽验收规定的要求。（13）沟槽检查验收沟沟槽开挖完成后，进行检查验收。检验项目包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。沟槽开挖允许偏差和检查方法见表序号项目允许偏差（mm）检查频率范围点数检查方法1槽底高程0-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量每侧3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检查每侧计3点三、基础施工1、施工工艺（1）测量基础中心轴线、标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基砼面的标高。（2）基础碎石道渣垫层施工。清除基底的杂物和浮土，排干沟底的积水，进行基础铺筑。先在基底铺一层砂，然后在其上铺筑碎石道渣垫层，并用平板振动器按交叉、错开、重叠的原则，振34遍直至密实。四、安管1、施工工艺（1）下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内的积水，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。（2）管材应附有出厂合格证，安装前检查管的外观质量，不使用裂缝、蜂窝等现象的管材。（3）根据管径大小和现场情况，采用人力下管和吊车下管相结合。下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，自下游向上游进行下管，并用中心线法或边线法控制管道的中线和高程。下管方式：采用人力下管。（4）管道稳定后，应再复核一次流水位的高程，使管道的纵坡符合设计要求后方可进行下一工序的施工。2、安管的质量标准（1）保证项目管道必须垫稳，管底坡底不得倒流水，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。（2）检查验收：安管允许偏差及检验方法见表4。安装允许偏差及检验方法表4序号项目允许偏差（mm）检查频率检验方法范围点数1中线位移15两井之间2挂中心线尺量2管内底高程D≤1000mm±102用水准仪测量D≤1000mm±152用水准仪测量3相邻管内底错口D≤1000mm33用尺量D＞1000mm53用尺量注：1、D＜700mm时，其相邻管内错口在施工中自检，不计点。2、表中D为管径。五、接口、管带UPVC双壁波纹管接口加插橡胶圈封口；钢筋砼管采用水泥砂浆抹带接口：（1）排水管的接口位置须进行凿毛处理。（2）在套环接口位置施工，其管身与平基面所夹成的三角位置及管底空隙应用同等级水泥砂浆灌实填实，再进行砼施工。（3）砼用插入式振捣器振捣，务使砼密实。（4）套环须严格按图施工，并且一次成型。质量标准接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不得有裂缝、空鼓等现象。抹带接口应表面平整密实，不得有间断和裂缝、空鼓等现象。检查验收标准和方法如表5：抹带接口允许偏差表5序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1宽度0，+5两井之间2用尺量2厚度0，+52用尺量1、施工工艺六、检查井1、施工工艺施工前，进行产面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。砌筑检查井应校核内径，收口段要每皮砖检查有无偏移，且要事先确定收口段的高度，可按规定每皮砖缩入2cm，砌一皮砖即缩入4cm。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，要用砂浆碎砖插密实，其余则要每层錾砖砌包妥当，务使不渗漏，且要避免上下层砖对缝。当检查井深度少于3m时，井径不小于1.2m，深度大于4.5m时，井径不少于1.4m。排水检查井内外都用1：2水泥砂浆批荡2cm，井底设置砖砌流槽。雨水管检查井，当D≥600时，井内设流槽；D＜600，不设流槽，井底浇筑C15砼20厚。流槽采用与井墙一次砌筑的砖砌流槽，如改用C10砼时，浇筑前应先将检查井井之井基、井墙洗刷干净，以保证共同受力。长方形井井壁必须互相垂直，井形方正，并且井身的长袖线应与侧平面平行；砖垫井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。井砌筑完毕及时装能上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面标高保持一致。2、质量保证项目检查井井内流槽就事平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确。井框座须座浆，井盖顶面要求与路面平；回填土时，先将井盖座座浆，井盖盖好，在井身周围同时回填，回填土密实要求不低于95%；检查井和进水井的允许偏差和检验方法见表6：检查井和进水井的允许偏差和检验方法表6序号项目允许偏差（mm）检查频率检验方法范围点数1井身尺寸长、宽±20每座2用尺量，长宽各计1点直径±202用尺量2井盖高程非路面±201用水准仪测量路面与道路规定一致1用水准仪测量3井底高程D≤1000mm±101用水准仪测量D＞1000mm±151用水准仪测量4进水井内尺寸0，+202用尺量5进水口高程+101用水准仪测量注：表中D为管径。七、闭水试验管道接口工作结束72小时后，接口的水泥砂浆或其他接口材料已经具有一定强度后，且在管道回填土前进行闭水试验。管道两端用砖砌缝堵，并养护3-4天，使其达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算渗水量，渗水量不得超过施工规范规定的允许值为合格。排水管闭水试验的允许偏差及检验方法见表7。排水管闭水试验的允许偏差和检验方法表7序号项目允许偏差（mm）检查频率检验方法范围点数1D＜700mm不大于规范要求每个井段1计算渗水量2D＞700-1500mm每3个井段抽检1段1计算渗水量质量控制点：确保闭水试验合格是排水管道施工质量的关键。在以往施工中造成排水管道漏水主要部位：a：套环位置；b：排水管接入检查井位置；c：井壁砂眼确保闭水试验验收合格的措施：1、排水管接口位置必须进行凿毛处理。2、承插口环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不能有裂缝、空鼓等现象。3、套环必须一次成形，避免二次成形时施工缝位漏水。4、套环施工时应用同等级的水泥砂浆灌满压实管底下的空隙，然后再浇筑砼，用振捣器振密实。5、排水管接入检查井位置用水泥砂浆内外压实。6、井壁批荡必须光滑直顺，不能有砂眼出现。7、管道内灌满水24H后进行闭水实验。八、回填土一）主要施工方法：1、回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。2、管沟两侧回填碎石管顶30cm，并分层夯实或者用水灌实。3、回填土应分层夯实，每层30cm，密实度除非设计另有要求，否则要达到90%，。4、管顶上50cm内不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物；回填土厚度＜70cm时应采用C20砼，厚10cm包裹管道后再回填。5、回填高度以路基标高为准。二）质量控制点：回填土压实度是管沟回填土质量的关键。确保回填土压实度质量的主要措施：1、分层回填、分层夯实。并用环刀法检验回填土压实度。2、检验频率：每井段每层检测3点，压实度要求与路基相同。3、填写检测报告，报监理工程师验收合格后进入下一道工序。（三）道路基层施工1、道路基层所用石料进场须按有关规定和标准进行取样试验，不合格材料不准使用，配料方法采取体积法或层铺法，配料必须准确根据现场情况随时调整材料用量。2、碎石基层应整幅一层式摊铺，纵、横向摊铺应控制好标高，七层连续摊铺砂浆或石膏。3、碾压：摊铺后的混合料必须当天碾压完毕，中途若遇降雨，应将已摊铺好的混合料至少先普压一遍，以利排水，天晴后待混合料含水量适当时再补压。碾压应先轻后重，先用6-8T碾压路机碾压1-2遍，然后用15-17T碾压路机碾压，碾压应自路边向路中。碾压时应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的无明显轮迹，后轮压完路全宽时，即为一遍，一般需碾压6-8遍，达到表面平整无明显轮迹，密实度、标高达到有关验收标准。4、质量控制程序见图7压实度材质厚度混合料的最大干密度平整度和最佳含水量宽度施工路机的选型中线高程质量密度横坡配料拌合均匀不合格工序必须进行质量评定执行GJJ1-90检验评定返工处理标准材质合格证质量密度试验报告资料核定混合料配比记录基层隐蔽工程记录基层自检记录质量评定记录图7：道渣基层的质量控制程序图（四）路面砼施工1、道路模板主要为槽钢模板，高度与路面板厚度相同，立模的平面位置与高程、支撑稳定情况等必须符合设计要求，曲线部分用木模板，选用质地坚实，变形小无腐蚀扭曲、裂纹的木料，模板厚为30mm，高为18cm，模板内侧面、顶面要刨光。拼缝紧密牢固，边面平整无缺，长度为4米。2、砼接缝处钢筋拉杆、胀缩缝设置均必须符合规范规定的设计要求。3、砼采用商品砼，砼摊铺虚厚一般高出模板2-2.5cm，摊铺时可在模板顶面加一条临时活动木档板（约3cm）以防振捣初期砼外溢，随着砼初期振捣进度逐步向前移动。4、摊铺加筋砼时要配合传力杆、边缘及角隅钢筋的安放进行，先铺钢筋下部砼，振捣密实，钢筋就位后再铺上面的砼，在有传力杆、角隅钢筋部位振捣时严防脚踩，以避免钢筋移位。5、道路砼工程采用真空脱水成套施工技术，以提高砼抗折强度及耐磨性能以及提高砼早期强度。6、缩缝采用后成形法施工，即当砼强度达到30%时用切割缝，缝宽为6mm，缝深为4mm，车道缩缝、胀缩必须处在同一断面，灌缝料一律采用嵌缝胶，切缝用水冷却时，应防止切缝不浸入基层以和土基。路面缩缝间距原则上为5m，局部可在5m-6m范围内调整，但必须保证雨水口位于板中或骑缝。7、施工缝必须设在缩缝位置并切缝、灌缝，施工缝均设钢筋传力杆，传力杆按设计要求，胀缝处设软木板，设传力杆。施工缝间距300m。8、路面采用压纹处理，纹间距15mm，深度2mm左右。9、砼面层采用塑料薄膜覆盖、商品塑料浆液养护或麻袋洒水养护。10、水泥砼面层常规施工工艺流程图见图8。11、水泥砼面层施工质量控制（见图9）和允许偏差（见表10）。粉煤灰三渣基层允许偏差表11序号项目单位标准及允许偏差检验频率检验方法快速路主干路一般道路范围点数1压实度%≥98100㎜或100mm21灌砂法2平整度㎜≤1520m路宽（m）<92用3m直尺和塞尺量取最大值9-154>1563宽度㎝≮设计宽度40m快速路主干路2用尺量一般14厚度、≯㎜一般：+20，-10±20快速路主干路1开挖样洞用钢尺量软基：按设计要求一般100㎡5纵断高程≯㎜一般：±10±20快速主干路10m2用水准仪测量软基：按设计要求-20m16横坡度≯（双指标）㎜±2020m布点同项目2用水准仪测量百分点一般：+0.2,-0.1±0.3软基：按设计要求7弯沉值㎜满足设计要求20m布点同项目2用弯沉仪测，快速路主干路必须用BZZ-100车测确定板块分格基层验收材料、机具准备测设模板安装原材料检验隐蔽检查验收安装砼配合比设计伸、缩缝，板传摊铺砼力杆、钢筋砼搅拌、运输振捣（一）现场取样（平板振捣器）作砼试件全幅料杆找平振捣（二）（全幅行夯振捣）抹光机木抹找平提出缝板上部铁抹子赶光压实压纹、养生拆模涮油切缝、剔缝、清缝、灌缝放行8：水泥砼面层常规施工工艺流程图混凝土材质合格证和试验报告水泥、模具、强度等砼配合比通知单级（抗折、抗压）、厚压路机机型度、平整度、底低差、施工搅拌站计量工具宽度、中心高程、横基层的验收记录坡、横（纵）顺直、试件的制作蜂窝麻面、井框与路面、高差质量评定执行GJJI-90检验评定标准不合格工序工程返工处理水泥砼强度等级和抗折试验报告资料核定隐蔽工程记录质量检查记录质量评定记录图9：面层质量控制程序图砼（包括预制砼）面层允许偏差模板必须支立牢固，不得倾斜、漏浆。板面边角应整齐，不得大于0.3㎜的裂缝，并不得有石子外露和浮浆、脱皮、印痕、积水等现象。伸缩缝必须顺直，缝内不得有杂物。伸缝必须全部贯通，传力杆必须与缝面垂直。切缝直线段应线直，曲线段应弯顺，不得有夹缝，灌缝不得漏浆。表13序号项目允许偏差（㎜）检验频率检验方法范围点数1支模直顺度550m1拉20m小线量取最大值2高程±520m1用水准仪测量3水泥砼Δ抗压强度不低于设计规定每台班1组规范规定4Δ抗折强度试块强度平均值不低于设计规定每台班1组规范规定5Δ厚度+20、-5每块2用尺量6平整度5块1用3m直尺量取最大值7相邻板高度3缝1用尺量8宽度-2040m1用尺量9中线高程±2020m1用水准仪测量10横坡±10且不大于±0.3%20m路宽（m）<92用水准仪测量9-15411纵缝直顺10100m缝长1拉20m小线量取最大值12横缝直顺1040m1沿路宽拉线量取最大值13蜂窝麻面面积≤2%每块每侧面1用尺量蜂窝总面积14井框与路面高差3每座1用尺量取最大值（五）侧石施工侧石施工质量要求见表15。侧（缘）石板块、抗压抗压强度、强度、对角水泥出厂合格证（或试验报外形尺寸线、厚度、缺施工告）、粗（细）骨料合格证、缺边掉角边掉角、边试验配合比通知单、砼搅拌平整度长、平整度计量要具、砼试件制作养护不合格半成品小型预制件不准出厂质量评定执行GJJ1-90检验评定标准材料出厂合格证（或试验报告单）、资料核定砼试件抗压强度等级、测试报告砼配合比通知单质量评定记录图11：道路半成品质量控制程序图侧（缘）石人行道进场的材料合格证砂浆的强度等级压实度或试验报告、砼和砂顺直度相邻块高差浆配合比通知单、相邻块高差横块施工砼预制人行道板合格缝宽、顶面高程纵缝顺直证横缝顺直涵洞、倒虹管井框与路面轴线位移高差底面高程抗压强度执行GJJ1-90检验泄水断面尺寸质量评定评定标准涵洞长度护（坡）底闭水试验挡土墙砂浆强度等级材料合格证或试验报收水井、支管断面尺寸、基底告；砼、砂浆试件强井框与井壁吻合高程、轴线位移、度等级试验报告；井口高程墙面垂直度、压实度测定报告井位与路边线平整度、水平缝闭水试验报告井内尺寸平直、墙面坡度测量记录隐蔽工程记录基底验收记录不合格工序工程必须返工处理资料核定自检记录、竣工图质量评定记录图12：附属构筑物质量控制程序图表14序号项目允许偏差（㎜）检验频率检验方法范围点数1压实度路床≥90%100m2用环刀法或灌砂法检查基层≥95%2平整度520m1用3m直尺量取最大值3相邻块高差320m1用尺量取最大值4横坡±0.3%20m1用水准仪测量5纵缝直顺1040m1拉20m小线量取最大值6横缝直顺1020m1沿路宽拉小线量最大值7井框与路面高差5每座1用尺量注：本表压实度数值采用轻型击实标准。侧石、缘石质量要求侧石、缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水。侧石背后回填必须密实。侧石、缘石允许偏差应符合表14的规定。表15序号项目允许偏差（㎜）检验频率检验方法范围点数1相顺直10100m1拉20m小线量取最大值2相邻块高差320m1用尺量3缝宽±320m1用尺量4侧石顶面高程±2020m1用水准仪测量第七章确保工期的技术组织措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。项目计划管理体系图技术组织技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本财务计划管理全过程经营计划季度施工技术财务计划指标季度施工计划月度施工技术财务计划周施工作业计划上级主管部门总计划施工组织总设计二、搞好施工协调工作本工程的配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。1、路基施工与管线施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动：①组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病。②组织旨在缩短工期的群众性QC活动。九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

第八章工程质量保证措施及保证体系“树立企业形象、实现一流管理、奉献建筑精品、提供优质服务”是我公司质量方针。“百年大计，质量第一”在全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一如既往的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理方式实现我们的质量目标。ISO9002系列质量体系文件是规范化极强，极具操作性的质量体系文件，我公司已通过该体系的质量认证。在本工程施工中，我们将按照ISO9002系列标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生，从而达到质量目标施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。《工程质量总控制图》详见附图。一、工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：一次性通过验收、确保施工质量达到市级合格工程。二、工程质量管理措施（一）质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。（二）原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。（三）质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。三、施工质量保证体系及质量管理组织设置施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，而整个质量。施工质量保证体系图见附图。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。(1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中，我们拟订以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。①项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量计划》的实施与落实。②现场工程师（质量经理）的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师负责。同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。③质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准备而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。④施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导己的主发编制者，并应做好技术交底工作。(3)施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》附图。2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常动作必须以质量控制体系来实现。(1)施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机在联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量达到工程预定质量标准。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，从人、物、方法、工艺工程等方面进行讨论，并提出改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。(2）施工质量控制体系运转的保证①项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。②配图示强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。④制定强有力的措施，以保证保体系的运转。⑤每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的总是得到自理和解决。⑥开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度。(3)质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。①“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用。加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见《人员培训计划表》附表。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作人员的管理及评定工作对象应是对项目的全体管理层及功务层，对其实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的人员在随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。人员管理评定详见《人员管理评定计划》附表。②“机”的因素随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械施工对质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中，要使施工机械处于最佳状态应必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。③“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合落实。④“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先的施工的方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的《施工组织设计》，对施工流程及施工方法作详细介绍，便在施工过程中能否按《按工组织设计》中的有关内容进行全面地落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法落实流程图》附图。四、确保工程质量的技术组织措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三个阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有：①建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》。②制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。③对工程基础上施工所需的原材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。④进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。⑤对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。⑥检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键并进行处理和解决。②严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。③对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。④审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。(2)事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。其主要内容有：①按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。②整理所有的技术资料，并编目、建档。③在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施(1)施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安全各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。以确保其保质、保量地完成。(2)施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作并整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。(4)施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料(配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书；同时对管材、钢材、水泥复试和分析报告，对钢材应把炉号及钢筋直径分批检验，严格控制硫、磷的含量；水泥应按出厂编号分批做复试，且有符合GB275-2000的规定；只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。本工程排水管道及道路面层砼均采用现场搅拌，必须组织好水泥、粗骨料、细骨料等材料的分批进场工作及水泥的防潮措施。骨料应贮存于有漏斗的容器内或硬质地面上，并保持堆场排水的通畅。在施工前必须进行混凝土的试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核后才能用于施工。在施工时，必须严格按级配单进行拌制，且按规范要求做好混凝土试块，除按规定标养外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。(5)施工中的计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。①按ISO9002标准要求建立计量确保体系，根据本实际情况，规范各个部门有关人员职责。②认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。③建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作并保存原始资料。④根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。⑤监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。⑥每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。⑦认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。五、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人因素是最重要的，对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念。加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，应根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，以开展QC小组活动来标准全面质量管理等手段来达到。为此应建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。1、测量QC小组成立此QC小组主要是保证对本工程的各项质量指标达到相应的要求，对整个工程质量的提高起到促进作用。2、施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提高，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。在中标后，我们将根据实际情况再成立1～2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的开展。六、工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业