工程项目管理教案

第一章工程项目管理概论【教学目标】：要求学生理解本课程研究的对象与任务，掌握理解项目管理基本概念，掌握项目管理基本原理。【教学重点】：项目及项目管理的概念及特征。【教学难点】：建设项目及其分类。【教学方法】：讲授法、例举法等【教学课时】：3课时【教学过程】：项目与工程项目一、项目（一）项目的含义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。举例：建一栋大楼、一座工厂、一座电站；完成某项科研课题，研制一项设备，写一篇论文。（二）项目的特征1.项目的一次性或单件性2.项目有明确的目标性和约束性3.项目具有生命周期项目的分类项目按专业特征，可以分为科研项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等。其中以工程项目数量为最。项目管理1.项目管理概念：指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。2.项目管理特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代化的管理方法和科学的技术手段（4）项目管理过程应实施动态管理二、工程项目（一）工程项目的含义工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目的特征1.工程项目具有明显的建设目标2.工程项目具有一次性3.工程项目具有不可逆转性4.工程项目具有一定的限制性5.工程项目投资风险大、管理复杂（三）工程项目的分类1.按专业分类：建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。2.按参与方分类：同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计方称其为设计项目；监理方称其为监理项目；工程咨询方称其为咨询项目。（四）工程项目管理1.工程项目管理概念2.工程项目管理特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性和综合性（3）工程项目管理的强约束性三、工程项目建设程序在我国，按现行规定，大中型工程项目建设程序如下：（1）项目建议书阶段（2）可行性研究阶段（3）设计工作阶段（4）建设准备阶段（5）编制年度建设投资计划（6）建设施工阶段（7）动用前准备（8）竣工验收、交付使用阶段建筑工程项目管理一、建筑工程项目管理概念在一定的约束条件下，以建筑工程项目为管理对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。二、建筑工程项目管理的参与方（一）政府（二）业主（三）承包商（四）监理单位（五）金融机构三、建筑工程项目管理分类建筑工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征划分,有如下几种:业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理等。（一）业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（二）设计方项目管理的目标和任务设计项目管理是指设计单位在建设项目的设计阶段对自己参与的设计工作进行自我管理的过程。（三）施工方的项目管理施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（四）供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理是指对材料和设备供应方的项目管理。（五）建设项目总承包方的项目管理建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于下的利益和建设项目总承包方本身的利益。【小结】：项目、工程项目概念及特征；工程项目建设程序及参与各方；工程项目建设程序。【作业】【反馈】第二章建设工程项目管理组织【教学目标】：要求学生理解不同建设工程项目管理组织的特点，并懂得选择，了解国家的建造师制度，掌握项目经理的责权利。【教学重点】：项目管理组织、建造师制度、项目经理。【教学难点】：项目管理组织【教学方法】：讲授法、例举法等【教学课时】：3课时【教学过程】：第一节建设工程项目组织方式一、建设工程项目管理组织(一)组织：包含两种含义，作为一个实体，或是一个过程。(二)建设工程项目管理组织建设工程项目管理组织具有如下特点:项目管理组织的系统性项目管理组织管理的主动性项目管理组织的依次性项目管理组织与企业管理组织之间有复杂关系(三)建设工程项目管理组织设置的原则目的性原则管理跨度原则系统化管理原则精简原则类型适应原则二、施工企业项目管理组织的模式1.直线型组织模式优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。缺点：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。直线型组织结构形式如图3-1所示。其中L（=1，2，3）表示组织第层次管理人员。一般这种组织结构形式适用于工程建设项目的现场作业管理。L1L1L2L2L2L3L3L3L3L3L3L3L3L32.职能型组织结构优点：具有生产技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。缺点：每一个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成管理的混乱。如图所示，其中L（=1，2，3）表示直线部门，F表示职能部门。3-1-2职能型组织结构3-1-2职能型组织结构L1FFL3L3L3L23.矩阵式组织模式优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时公司职能部门公司职能部门职能部门职能部门职能部门项目A项目B项目CA2A3A4B2B3B4C2C3C4A1A1B1C1克服缺点的办法是：授予项目负责人以负责最终结果相对应的全部权力，保证项目负责人对项目的最有力控制；项目负责人与职能负责人共同制定项目管理的子目标，确定职能管理的重点。第二节建设工程项目经理一、建设工程项目经理含义项目经理是项目实施的最高领导者,组织者和责任者,在项目管理中起着决定性的作用。二、建设工程施工企业项目经理的工作性质1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过度的时间定位五年,即从国发5号文印发之日起至2008年2月27日止。2.在全面落实建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。3.建筑施工企业项目经理,是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4.建造师是一种专业人士的名称而项目经理是一种工岗位的名称。三、施工企业项目经理的任务1.项目经理职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府法律,法规和政策,企业的各项管理制度。(2)严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家,企业和个人的利益关系。(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全,文明生产,提高经济效益。2.项目经理权利:组织项目管理班子,受托签署有关合同，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理生产要素，选择施工作业队伍，进行合理的经济分配，企业法定代表人授予的其他管理权利。3.项目经理任务:施工安全管理，施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调等。四、注册建造师制度(一)建造师执业资格的取得(二)建造师的级别：建造师分为一级建造师和二级建造师(三)建造师的执业范围一级建造师执业资格证书在全国范围内有效,二级建造师执业资格证书在其所发省范围内有效。(四)建造师的专业：建造师共划分为14个专业。(五)建造师的注册：取得建造师执业资格证书经注册后方可执业。已通过注册的必须接受继续教育，注册有效期为3年,期满前三个月要办理再次注册手续。【小结】：项目管理组织形式，建造师制度，项目经理责权利。【作业】【反馈】第三章建筑工程项目进度计划的编制方法【教学目标】：要求学生了解流水施工原理的基本概念、原理及参数，了解网络计划的特点、掌握单、双代号网络图的绘制规则和方法，掌握时标网络计划的绘制方法、理解时标网络计划的特点。【教学重点】：各类流水施工的特点和适用范围，双代号网络计划工作参数及关键线路，时标网络图。【教学难点】：横道图绘制，双代号网络计划参数计算，双代号网络图绘制。【教学方法】：讲授法、例举法、绘图法等【教学课时】：9课时【教学过程】：L1第一节流水施工原理与横道计划一、流水施工的基本概念（一）流水施工包括依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式。1、依次施工组织方式：（1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；（2）工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）工作队及工人不能连续作业；（4）单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作；（5）施工现场的组织、管理比较简单。2、平行施工组织方式：（1）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期；（2）工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）工作队及其工人不能连续作业；（4）单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加；（5）施工现场组织、管理复杂。3、流水施工组织方式：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；（2）工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理的搭接；（4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；（5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。（二）流水施工的技术经济效果（三）流水施工的分级和表达方式1、流水施工的分级2、流水施工的表达方式（1）横道图（2）斜线图（3）网络图二、流水施工的基本参数分为工艺参数、空间参数和时间参数三种。工艺参数1、施工过程：施工过程的数目，一般以n表示。2、流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度，一般以“Vi”表示。（二）空间参数1、工作面2、施工段：一般用“m”表示；施工段数(m)与施工过程数(n)之间的关系：一般m＞n。3、施工层：一般以j表示。（三）时间参数1、流水节拍：是指从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号“ti”表示，它是流水施工的基本参数之一。2、流水步距：在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入同一施工段施工的时间间隔，以Ki,i+1表示，是流水施工的基本参数之一。3．平行搭接时间：Cj,j+14、技术间歇时间：Zj,j+15、组织间歇时间：Gj,j+1。三、流水施工的组织方式（一）等节拍流水施工（二）异节拍流水施工：可分为一般异节拍流水和成倍节拍流水。（三）无节奏流水施工：是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式，它是流水施工的普遍形式。【小结】：流水施工类别及特征，流水施工参数，横道图绘制方法。【作业】【反馈】

L2第二节网络计划技术一、概述随着生产的发展和科学技术的提高，自20世纪50年代以来，国外陆续出现了一些计划管理的新方法，其中最基本的是关键线路法和计划评审技术。（一）横道图进度计划的特点分析（二）网络计划的表达方法网络计划的表达形式是网络图。所谓网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。在网络图中按节点和箭线所代表的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图两大类。1、双代号网络图2、单代号网络图（三）网络计划的分类二、双代号网络计划（一）网络图的组成双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。1、工作（也称过程、活动、工序）双代号网络表示法双代号网络计划图工作可分为实际存在的工作和虚设工作。只表示相邻前后工作之间逻辑关系的工作通常称其为“虚工作”以虚箭线表示，如图所示。虚工作表示法2、节点3、线路：工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。（二）双代号网络图绘制的基本原则和应注意的问题1、绘制网络图的基本原则（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点”。（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现没有紧后工作的“尽头节点”。（4）在网络图中严禁出现循环回路。（5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。（6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。（7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。（8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。（9）在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允许使用母线法绘制。2．绘制网络图应注意的问题（三）网络计划时间参数的计算ESi-j——i-j工作的最早开始时间；LSi-j——i-j工作的最迟开始时间；EFi-j——i-j工作的最早完成时间；LFi-j——i-j工作的最迟完成时间；TFi-j——i-j工作的总时差；FFi-j——i-j工作的自由时差。工作最早开始时间的计算工作最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作最早完成时间的计算工作最早完成时间是指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。网络计划工期的计算工作最迟完成时间的计算工作最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。（5）工作最迟开始时间的计算工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。（6）工作总时差的计算工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（7）工作自由时差的计算工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。（8）关键工作和关键线路的判定：总时差最小的工作为关键工作；自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，应当用粗线、双线标注。三、单代号网络计划（自习）【小结】：双代号网络图的绘制，时间参数的计算，关键线路的确定。【作业】【反馈】L3双代号时标网络计划（一）双代号时标网络计划的特点1、时标网络计划中，箭线的长短与时间有关；2、可直接显示各工作的时间参数和关键线路，而不必计算；3、由于受到时间坐标的限制，所以时标网络计划不会产生闭合回路；4、可以直接在时标网络图的下方绘出资源动态曲线，便于分析，平衡调度；5、由于箭线的长度和位置受时间坐标的限制，因而调整和修改不太方便。（二）双代号时标网络计划的基本符号时标网络计划的工作，以实箭线表示，自由时差用波形线表示，虚工作以虚箭线表示。双代号网络计划双代号时标网络计划（三）双代号时标网络计划图的绘图要求1、时间长度是以所有符号在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应；2、节点的中心必须对准时标的刻度线；3、虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示；4、时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制；5、时标网络计划编制前，必须先绘制无时标网络计划；（四）双代号时标网络计划关键线路和时间参数的确定1、关键线路的确定：自始至终不出现波形线的线路。2、时间参数的计算（1）计算工期的确定其终点与起点节点所在位置的时标值差（2）最早时间的确定每条箭线尾节点所对应的时标值是工作的最早开始时间，箭线实线部分右端或箭头节点中心所对应的时标值代表的最早完成时间。（3）自由时差的确定等于其波形线在坐标轴上水平投影的长度。（4）总时差的确定工作总时差等于其紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和。【小结】：双代号时标网络计划的特点及绘制步骤。【作业】【反馈】第四章建筑工程项目进度管理【教学目标】：通过本节学习，要求学生理解项目管理规划的作用及具体内容、掌握施工进度计划的检查方法。【教学重点】：施工进度计划控制的方法和原理。【教学难点】：施工进度计划的各类检查和调整方法。【教学方法】：讲授法、例举法、绘图法等【教学课时】：6课时【教学过程】：L1第一节施工项目管理规划一、施工项目管理规划的概念及类型（一）施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。（二）施工项目管理规划的类型施工项目管理规划包括两类：一类是施工项目管理规划大纲，另一类是施工项目管理实施规划。二、施工项目管理规划大纲（一）施工项目管理规划大纲的编制依据（二）施工项目管理规划大纲的内容1、项目概况描述。2、项目实施条件分析。3、管理目标描述。5、质量目标规划和施工方案。6、工期目标规划和施工总进度计划。7、成本目标规划。8、安全目标规划。9、项目风险管理规划。10、项目现场管理规划和施工平面图。11、投标及签订施工合同规划。12、文明施工及环境保护规划。三、施工项目管理实施规划（一）《实施规划》的编制依据：（二）《实施规划》的内容1、工程概况描述。包括：①工程特点；②建设地点特征；③施工条件；④项目管理特点及总体要求。2、施工部署。应包括：①该项目的质量、进度、成本及安全总目标；②拟定投入的最高人数和平均人数；③分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；④施工程序；⑤项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。3、施工方案。应包括：①施工流向和施工顺序；②施工段划分；③施工方法和施工机械选择；④安全施工设计。4、施工进度计划。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划，形式可以是网络计划或进度横道图。5、资源供应计划。应包括：①劳动力供应计划；②主要材料和周转材料供应计划；③机械设备供应计划；④预制品订货和供应计划；⑤大型工具、器具供应计划。6、施工准备工作计划。应包括：①施工准备工作组织及时间安排；②技术准备；③施工现场准备；④作业队伍和管理人员的组织准备；⑤物资准备；⑥资金准备。7、施工平面图。应包括：①施工平面图说明；②施工平面图（应有拟建工程位置、各种临时设施、施工设施及图例）；③施工平面图管理规划。8、施工技术组织措施计划。应包括：①保证质量目标的措施；②保证进度目标的措施；③保证安全目标的措施；④保证成本目标的措施；⑤季节施工措施；⑥环境保护措施；⑦文明施工措施。上述各项计划均包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。9、施工项目风险管理规划。应包括：①风险因素识别一览表；②风险可能出现的概率及损失值估计；③风险管理重点；④风险防范对策；⑤风险管理责任。10、技术经济指标的计算与分析。应包括：①技术经济指标，如：总工期；分部工程及单位工程达到的质量标准，单项工程和建设项目的质量水平；总造价和总成本，单位工程造价和成本，成本降低率；总用工量，平均人数，高峰人数，劳动力不均衡系数，单位面积（产值）用工；主要材料消耗量及节约量；主要大型机械使用数量，台班数及利用率；②对以上指标的水平高低做出分析和评价；③针对实施难点提出对策。第二节施工项目进度控制一、施工项目进度控制概述（一）影响进度的因素1、项目经理部内部因素。2、相关单位因素。3、不可预见因素。（二）进度控制的措施措施种类措施内容组织措施﹡建立施工项目进度实施和控制的组织系统﹡订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等﹡落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责﹡确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系技术措施﹡尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现﹡落实施工方案，在发生问题时，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施﹡以合同形式保证工期进度的实现，即：﹡保持总进度目标与合同总工期相一致﹡分包合同工期与总包合同工期相一致﹡供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致经济措施﹡落实实现进度目标的资金﹡签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制﹡建立并实施关于工期和进度的奖惩制度管理信息措施﹡建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度﹡随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制（三）进度控制原理1、系统原理2、动态控制原理3、信息反馈原理。4、弹性原理5、封闭循环原理（四）进度控制目标体系（五）进度控制程序【小结】：施工项目管理规划内容，进度控制措施、程序。【作业】【反馈】L2二、施工项目进度计划的审核与实施（一）进度计划的审核（二）进度计划的实施1、编制月（旬）作业计划2、签发施工任务书3、做好施工进度记录4、做好施工调度工作三、施工项目进度计划的检查（一）跟踪检查实际施工进度（二）整理统计实际进度数据（三）对比分析进度完成情况常用的比较方法有以下几种：横道图比较法。S曲线比较法。（3）香蕉曲线法。（4）前锋线比较法。前锋线比较法是利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况的方法。其具体做法是：1）将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致。2）在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线；3）前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需工作时间；4）其判别规则是：工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。（四）进度检查结果的处理四、施工项目进度计划的调整与总结（一）分析进度偏差产生的影响1.判断进度偏差是否大于总时差2.判断进度偏差是否大于自由时差（二）进度计划在实施中的调整方法1.改变工作间的逻辑关系 2.缩短某些工作的持续时间（1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。这种拖延不会对总工期产生影响，只对后续工作产生影响，因此，只对有影响的后续工作进行调整如：（2）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。这将会对后续工作及总工期产生影响，其进度计划的调整方法视限制条件不同可分为以下几种情况：①项目总工期不允许拖延。这时需采用工期—费用优化方法，以原计划总工期为目标，在关键线路上寻找缩短持续时间付出代价最小的工作，压缩其持续时间，以满足原计划总工期要求；②项目总工期允许拖延。这时只需用实际数据取代原始数据，重新计算网络计划时间参数，确定出最后完成的总工期；③项目总工期允许拖延的时间有限。此时可以把总工期的限制时间作为规定工期，用实际数据对还未实施的网络部分进行工期—费用优化，压缩网络计划中某些工作的持续时间，以满足工期要求。（3）改变施工方案（三）施工进度控制总结【小结】：施工项目进度控制方法。【作业】【反馈】第五章建筑工程项目质量管理【教学目标】：通过本节学习，要求学生对质量的影响因素及质量控制要点应能很清晰的建立概念，掌握质量控制的方法、并学会质量控制的统计分析方法。【教学重点】：质量控制的方法和统计分析。【教学难点】：各类统计分析方法的具体内容及图表的绘制。【教学方法】：讲授法、例举法、绘图法等【教学课时】：6课时【教学过程】：L1一、施工项目质量计划（一）项目质量计划编制的依据和原则（二）编制项目质量计划的意义及作用（三）项目质量计划与施工组织设计的关系（四）项目质量计划的内容二、施工生产要素质量控制（一）人的控制（二）材料、设备的控制（三）施工机械设备的控制（四）施工方法的控制（五）环境的控制三、施工工序质量控制（一）工序质量控制的概念和内容1、确定工序质量控制的工作计划。2、主动控制工序活动条件的质量。3、及时检验工序活动效果的质量。4、设置工序质量控制点，实行重点控制。（二）工序质量控制点的设置和管理1、工序质量控制点的设置原则（1）重要的、关键性的施工环节和部位；（2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；（3）施工难度大、条件困难的部位或环节；（4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；（5）对后续施工或后续工序质量及安全有重要影响的施工工序或部位；（6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。2、工序质量控制点的管理（1）质量控制措施的设计。（2）质量控制点的实施。3、工序质量控制点设置实例（1）针对某工程项目，其工序质量控制点设置如下：分类编号控制点名称分类编号控制点名称基—1基—2基—3基—4结—1结—2结—3防止深基础塌方钢筋混凝土桩垂直度控制砂垫层密实度独立基础钢筋绑扎高层建筑垂直度控制楼面标高控制大模板施工结—5结—6结—7装—1装—2装—3装—4混合结构内外墙同步砌筑混凝土砂浆试块强度试块标准养护屋面油毡门窗装修细石混凝土地面木制品油漆（2）针对上述每一个质量控制点，分析其内容和要求如下：工序控制点名称工作内容执行人员标准检查工具检查频次独立基础钢筋绑扎防止插筋偏位，保护层达到规范要求施工员质检员技术员钢筋位移控制在±5㎜，箍筋间距±10㎜，搭接长度不少于35d，用垫块确保保护层20㎜厚，混凝土浇捣时不能一次卸料。钢尺线锤目测逐个检查（3）针对上述质量控制点的分析制定具体的技术要求。（三）工程质量预控1、工程质量预控的概念2、质量预控的表达形式：文字表达、表格形式表达和解析图形式表达三种。（四）成品保护【小结】：施工质量控制内容【作业】【反馈】L2四、质量控制方法（一）PDCA循环工作方法PDCA循环是指由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环，其工作步骤如下：1、计划阶段（这个阶段包含以下4个步骤）第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题。第二步，分析产生质量问题的原因和影响因素。第三步，找出影响质量的主要因素。第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划。2、实施阶段（这个阶段只有一个步骤）。第五步，组织对质量计划的实施。为此首先做好计划的交底、落实。落实包括组织落实、技术落实、资源落实。同时计划的落实要依靠质量管理体系。3、检查阶段（这个阶段只有一个步骤）。第六步，检查计划实施后的效果。即检查计划是否实施、有无按照计划执行、是否达到预期目的。4、处理阶段（处理阶段包含两个步骤）第七步，总结经验，巩固成绩。作为后续工作的指导。第八步，提出本次循环尚未解决的问题转入下一循环。（二）质量控制的统计分析方法统计分析方法有统计调查表法、分层法、排列图法、因果图法、直方图法、控制图法与相关图法。1、统计调查表法2、分层法分层法是最基本的一种方法。其他统计方法一般都要与分层法配合使用。3、排列图法排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。4、因果分析图法因果分析图又可以称为特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。图5-12因果分析图的基本形式5、直方图法：用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。常见的直方图图形将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力实际质量分析与标准比较6、控制图法控制图用来判明生产过程是否处于稳定状态，控制图是典型的动态分析法。7、相关图法相关图又称散布图。通过绘制图，计算相关系数，分析研究两个变量之间是否存在相关关系，以及这种关系密切程度如何【小结】：施工质量控制方法【作业】【反馈】第六章建筑工程项目成本管理【教学目标】：通过本节学习，要求学生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的对象、任务和要求、熟练掌握施工成本分析的基本方法。【教学重点】：施工成本控制的基本方法。【教学难点】：施工成本控制的基本方法。【教学方法】：讲授法、例举法、练习法等【教学课时】：3课时【教学过程】：一、施工项目成本控制概述（一）施工项目成本的概念施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本。（二）施工项目成本的构成施工项目成本由直接成本和间接成本两部分构成。1、直接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出。（1）人工费。（2）材料费。（3）机械使用费。（4）其他直接费。2、间接成本。间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接支出。具体包括：（1）工作人员薪金。（2）劳动保护费。（3）职工福利费。（4）办公费。（5）差旅交通费。（6）固定资产使用费。（7）工具用具使用费。（8）保险费。（9）工程保修费。（10）工程排污费。（11）其他费用。（12）工会经费。（13）教育经费。（14）业务活动经费。（15）税金。（16）劳保统筹费。（17）利息支出。（18）其他财务费用。（三）施工项目成本控制的概念及原则1、施工项目成本控制的概念施工项目成本控制，是指项目经理部为达到预期的项目成本目标所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核等一系列活动。2、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则。（2）动态控制原则。（3）创收与节约相结合的原则。（四）施工项目成本控制的内容项目施工阶段内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策；中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用；公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标。施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案；制订降低成本的技术组织措施。项目经理部确定自己的项目成本目标；进行目标分解。反复测算平衡后做出正式计划成本。施工阶段制订、落实、检查各部门、各级成本责任制；执行、检查成本计划，控制成本费用。加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失；搞好合同索赔工作，及时办理收入账，避免经济损失；加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。竣工阶段保修期间尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保修期费用；算出实际成本；总结成本控制经验。二、施工项目成本预测和目标成本三、施工项目成本控制实施（一）施工项目成本控制责任制（二）施工项目成本控制方法1、以施工图预算控制成本支出。2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。3、建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。4、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。5、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。7、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算同步。8、应用成本控制的财务方法即成本分析表法来控制项目成本。9、加强质量管理，控制质量成本。（质量成本指为确保工程质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。）（三）降低成本的途径、措施项目实施过程中降低成本的途径、措施很多，归纳起来有以下几个方面：1、认真审核图纸，积极提出修改意见。2、制定先进的、经济合理的施工方案。3、落实技术组织措施。4、组织均衡施工，加快施工进度。5、降低材料成本。6、提高机械利用率。7、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。四、施工项目成本核算五、施工项目成本分析和考核【小结】：施工成本控制的内容及方法。【作业】【反馈】第七章建筑工程项目职业健康安全与环境管理【教学目标】：通过本节学习，要求学生理解施工安全控制的重要性、了解安全控制的措施、掌握安全控制的具体措施，理解文明施工的必要性和管理方法。【教学重点】：安全、文明施工的重要性及具体的措施。【教学难点】：安全、文明施工的管理手段和措施。【教学方法】：讲授法、例举法、练习法等【教学课时】：3课时【教学过程】：第一节职业健康安全控制一、施工项目安全控制概述（一）施工项目安全控制的对象安全控制通常包括安全法规、安全技术、工业卫生。安全法规侧重于“劳动者”的管理、约束，控制劳动者的不安全行为；安全技术侧重于清除或减少物的不安全因素；工业卫生侧重于“环境”的管理，以形成良好的劳动条件。（二）施工项目安全控制目标及目标体系1、施工项目安全控制目标施工项目安全控制目标制定应遵循以下原则。（1）安全控制目标要按照项目施工的规模、特点制定，需具有先进性和可行性，应符合国家安全生产法律、行政法规和建筑行业安全规章、规程及对社会、业主的承诺。（2）安全控制的首要目标应实现重大伤亡事故为零。在此基础上控制其他安全目标指标如：死亡率、重伤率、千人负伤率、经济损失额等。2、施工项目安全控制目标体系（1）施工项目总安全目标确定后，还要按层次进行安全目标分解。（2）在安全目标体系中，总目标值是最基本的安全指标，而下一层的目标值应略高些，以保证上一层安全目标的实现。（3）施工项目安全控制目标体系应形成为全体员工所理解的文件并实施。（三）施工项目安全控制的程序施工项目安全控制的程序主要有：确定施工安全目标；编制安全保证计划；安全保证计划实施。三、施工项目安全控制措施（一）安全立法措施（二）施工项目安全管理组织措施1、建立安全管理委员会。2、建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、生产岗位的安全责任系统。3、安全生产责任制：其内容应充分体现责、权、利相统一。（三）施工安全技术措施施工安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。项目内容技术准备了解工程设计对安全施工的要求；调查工程的自然环境和施工环境对施工安全的影响；改扩建工程施工或与建设单位使用、生产发生交叉，可能造成双方伤害时，应签订安全施工协议，搞好施工与生产的协调，明确双方责任，共同遵守安全事项；在施工组织设计中制定切实可行的安全技术措施，并严格履行审批手续。物资准备及时供应质量合格的安全防护用品（安全帽、安全带、安全网等）满足施工需要；保证特殊工种（电工、焊工、爆破工、起重工等）使用工器具质量合格，技术性能良好；施工机具、设备（起重机、卷扬机、电锯、平面刨、电气设备）等经安全技术性能检测合格，防护装置齐全，制动装置可靠，方可使用；施工周转材料须经认真挑选，不符合要求严禁使用。施工现场准备按施工总平面图要求做好现场施工准备；现场各种临时设施、库房，特别是炸药库、油库的布置，易燃易爆品存放都必须符合安全规定和消防要求；电气线路、配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施；场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信号及禁止通行标志，保证行人、车辆通行安全；现场周围和陡坡、沟坑处设围栏、防护板，现场入口处设警示标志塔吊等起重设备安置要与输电线路、永久或临设工程间有足够的安全距离，避免碰撞，以保证搭设脚手架、安全网的施工距离；现场设消防栓、或有足够的有效的灭火器材、设施施工队伍准备总包单位及分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》方可组织施工新工人、特殊工种工人须经岗位技术培训、安全教育后，持合格证上岗；高、险、难作业工人须经身体检查合格，具有安全生产资格，方可施工作业，特殊工种作业人员，必须持有《特种作业操作证》方可上岗一般工程单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发和保存“安全交底任务单”。安全技术应与施工生产技术统一，各项安全措施必须在相应的工序施工前落实好，如：根据基坑、基槽、地下室开挖深度、土质类别，选择开挖方法，确定边坡的坡度并采取防止塌方的护坡支撑方案；脚手架及垂直运输设施的选用、设计、搭设方案和安全防护措施；施工洞口的防护方法和主体交叉施工作业区的隔离措施；场内运输道路及人行通道的布置；针对采用的新工艺、新技术、新设备、新结构制定专门的施工安全技术措施；在明火作业现场（焊接、切割、熬沥青等）的防火、防爆措施；考虑不同季节、气候对施工生产带来的不安全因素和可能造成的各种安全隐患，从技术上、管理上做好专门安全技术措施。特殊工程对于结构复杂、危险性大的特殊工程，应编制单项安全技术措施，如爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔、特殊架设作业，高层脚手架、井架等；安全技。（四）安全教育（五）安全检查第二节项目现场管理一、施工项目现场管理的概念施工现场既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，也包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。二、施工项目现场管理的内容项目主要内容规划及报批施工用地根据项目特点和用地范围科学规划，充分合理利用施工现场场内占地；当场内空间不足时，应会同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门申请临时用地，并经批准后方可使用。设计施工平面图根据建筑总平面布置、施工平面图以及拟定的施工方案、现场位置、环境等因素，充分考虑施工活动的合理、可行、科学，设计施工总平面图和单位工程施工平面图；单位工程施工平面图应根据施工内容和分包单位的变化，设计出阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。建立施工项目管理组织项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并组建现场管理组织体系；建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、监督办法和奖惩制度；根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的现场管理责任制，并组织实施；建立现场管理例会和协调制度，保证责任制落实。三、施工现场综合考评的内容考评项目（满分为100分）考评内容有下列行为之一则该考评项目为零分施工组织管理（20分）合同的签订及履约情况总分包企业及项目经理资质关键岗位培训及持证上岗情况施工项目管理规划编制实施情况分包管理情况企业资质或项目经理资质与所承担工程任务不符总包人对分包人不进行有效管理和定期考评没有施工项目管理规划或施工方案，或未经批准关键岗位人员未持证上岗工程质量管理（40分）质量管理体系工程质量质量保证资料当次检查的主要项目质量不合格当次检查的主要项目无质量保证资料出现结构质量事故或严重质量问题施工安全管理（20分）安全生产保证体系施工安全技术、规范、标准实施情况消防设施情况当次检查不合格无专职安全员无消防设施或消防设施不能使用发生死亡或重伤2人以上（包括2人）事故文明施工管理（10分）场容场貌料具管理环境保护社会治安文明施工教育用电线路架设、用电设施安装不符合施工项目管理规划，安全没有保证临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道，危及安全防护现场成品保护存在严重问题尘埃及噪声严重超标，造成扰民现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理业主、监理的现场管理（10分）有无专人或委托监理管理现场有无隐蔽工程验收签证记录有无现场检查认可记录执行合同情况未取得施工许可证而擅自开工现场没有专职管理技术人员没有隐蔽工程验收签证制度无正当理由影响合同履约未办理质量监督手续而进行施工【小结】：安全文明管理手段及措施。【作业】【反馈】第八章建设工程项目收尾管理【教学目标】：通过本节学习，要求学生理解竣工验收的概念及其条件，掌握竣工验收的具体程序，了解竣工验收的备案的必要性。【教学重点】：竣工验收的条件及程序。【教学难点】：竣工验收的具体程序。【教学方法】：讲授法、例举法、练习法等【教学课时】：3课时【教学过程】：第一节竣工验收一、竣工验收概念所谓竣工验收就是指建设项目建设全过程的最后程序，是全面考核基本建设工作是否符合工程质量和设计的重要环节，是投资转入生产或使用的标志。竣工验收是促进建设项目及时投产，发挥投资效益，总结投资失误的重要步骤。二、竣工验收的条件根据国务院发布的《建设工程质量管理条例》建设工程竣工验收应具备以下