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文档简介
Project2023练习习题
第一章项目管理概述
一、填空题
1、项目是指在确定约束条件下(主要是资金、时间等),为了完成某一独特的产
品或服务具有特定目标的一次性任务。
2、项目管理是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理
论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即对项目的投资决策起先到项目结束
的全过程进行支配、组织、指挥、协调、限制和评价,以达到项目的目标。
3、综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和协作所绽开的量食拄
和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成支配的制定,项目集成支配的实
施和项目变动的总体限制等工作。
4、项目管理也可以划分为两个阶段:20世纪80年头之前为传统的项目管理
阶段,8()年头之后为使里项目管理阶段。
5、在项目管理的九高校问领域,核心领域是范围管理、时间管理、成本管理
与质量管理。
二、选择题
1、下列选项中,哪个不属于构成项目的3个要素(C)
A、时间B、费用C、项目经理D、范围
2、下列选项中,关于项目的特性说法中错误的是(B)
A、一个项目所涉人员、资源、地点、时间等均是不行能完全相同,项目的执行
过程也是独一无二的,因此项目是唯一的;
B、项目受时间限制,但不受资源和成本的限制;
C、在项目的实施过程中,外部和内部因素总是会发生一些变更,因此项目也会
出现不确定性;
D、一次性是项目于其他重复性运行或操作工作最大的区分。
3、下列选项中,关于项目周期的说法中正确的是(B)
A、全部项目的生命周期都必需阅历5个阶段
B、项目生命周期的长度可以是几个星期,也可以是几个月,甚至是几年;
C、在项目生命周期的各个阶段投入的强度时相同的;
D、结束项目时,无需提交报告对该项目做详尽的描述与分析。
其次章PROJECT快速入门
一、填空题
1、当窗口最小化后,单击任务栏的图标按钮,可将该窗口复原到最小化前的
状态。
2、状态栏位于窗口的底部,左侧显示了程序的造虬状态,当project等操作时,
显示“就绪”字样,当起先输入数据时显示“输入”字样。
3、视图_以特定的格式显示project2023中输入信息的子集,该信息子集存储在
project+,并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示,通过视图可以呈现项目信
息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图。
4、单元格是表格中的最小单位,要选中单元格,通常是把光标置于单元格内,
单击鼠标,单元格被一个黑框所包围时即被选中。
二、选择题
1、下列选项中不属于project2023组成的是(D)
A、MicrosoftProjectProfessional2023B、MicrosoftProjectServer2023
C>MicrosoftOfficeProjectWebAccess2023D、MicrosoftSQLServer
2、下列选项中,关于“甘特图”视图的说法中错误的是(C)
A、视图的左侧用工作表显示任务的详细数据;
B、可以通过链接任务之间建立依次的相关性;
C、可以估算每项任务的成本;
D、查看任务的进度。
3、下列选项中,关于“日历”视图的说法中正确的是(D)
A、以年为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息;
B、可以显示其日程排定在某个或某几个月中的任务;
C、以图形化的方式显示己完成任务、进行中的任务以及未起先的任务;
D、通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目。
三、操作题
1、在MicrosoftProject2023中,运用“自定义”对话框将“格式”工具栏中的
“加粗”按钮删除,将“拼法检查”按钮添加到工具栏中。
第三章创建于管理项目文档
一、选择题
1、在打开文档时,假如要一次打开多个连续的文档,可按住具迫_犍进行选择;
假如要一次打开多个不连续的文档,可按住Ctrl键进行选择。
2、以只读方式打开的文档,对文档的编辑修改将无法干脆保存到原文档上,
而须要将编辑修改后的文档另存为一个新的文档;以副本方式打开的文档,将打开
•个文档的副本,而不打开原文档,对该副本文档所作的编辑修改将干脆保存到副本
文档中,而对原文档则没有影响。
3、在MicrosoftProject2023中,模板文件的扩展名为.mpt,项目文档的扩展
名为.mpp,工作环境文件的扩展名为mpw。
4、假如要保持另存为的文档与源文件同名,则必需选择与源文件不同的保存金
合;假如要与源文件保存在同一个文件夹中则必需毒血名_另存为的文档。
二、选择题
1、要建立一个空白的项目文档,可以按()组合键。
A、Ctrl+SB、Ctrl+NC、Ctrl+OD、Ctrl+P
2、Project2023工作环境的扩展名为()
A、mppB、mpwC>docD、inpt
三、操作题
1、在Project2023中运用“搬家”模板创建项目文档,并在“资源工作表”视图
的“类型”列左侧插入一个域名为“备注”的列。
2、为项目文档设置密码,并设置每隔8分钟自动保存一次。
第四章管理项目任务
一、填空题
1、在创建任务列表后,可以将任务列表创建成大纲模式,将相关的任务缩进在
较大的阶段任务下,这些较大的阶段任务称为摘要任务;缩进的任务称为子任
务。
,2、周期性任务就是项目进行过程中重复发生的任务,如每周的总结会议就可
2、在Projcet中资源且坦坦表示资源何时以及有多少时间可以支配给所支配的
工作。在Projcet2023中运用资源的最大单位来标识资源的可用性。
3、假如项目中的显示的资源过多,可以运用筛选功能只显示其中一部分资源。
4、在给任务支配资源时,Projcet将依据资源的国用性|自动计算任务的进度。
二、选择题
1、有2名工人为一项任务作了4个工作日,每个工作日的投入为12小时,则此
任务的总工时为(C)
A、24小时B、48小时C、96小时D、8小时
2、若要使5名工人全职参与某项目工作,则可在资源工作表中的“最大单位”
域中输入(D)
A、200%B、100%C、50%D、500%
3、下列不属于工时资源的是(B)
A、工程师B、混凝土C、项目实施组D、项目经理
三、操作题
1、创建一个“土地竞标”项目文档,并创建资源列表,然后将资源支配给相应
的任务,如图5-65所示。
2、在“土地竞标•'文档中,查看项目资源的支配状况。
第六章项目成本管理
一、填空题
1、Projcet中,成本分为|资源应不1和|固定成和两大类,两者相加即为阚
的资源成本|。
2、一个项目的总成本包括为资源、任务或工作支配所输入的全部基于鲤的成
本、本次运用成本跑|固定成本
3、每次运用成本并不取决于要完成的工时数,它们是在每次运用资源时发生
的一次性成本。工时资源的每次运用成本取决于所用的工作支配单位数量,而材
料资源的每次成本只应用一次
4、材料资源的费率是通过材料的单位支配的,当为某项任务支配了一种材料
资源时,Project将运用所输入的材料资源的费率以及|完成任务所需的材料数量|计
算出材料总成木。
5、|成木的累算|方式是指确定资源成本何时发生并确定实际成本何时累计到项
目中。累计成本可以在项目起先时、结束时或者在项目过程中按比例累计。
二、选择题
1、在开发某项程序时,假如程序员的月薪为5000元,且开发该工程共须要12
个程序员工作三个月,则该强序员组完成的塔木为()
A、30万元B、10万元C、1.5万元D、20万元
2、给某工人支配一项60个工时的工作,要求他在6天内完成此任务,则该工人
每天的工作支配为()
A、8小时的正常工时和3小时的加班工时;
B、8小时的正常工时和2小时的加班工时;
C、8小时的正常工时和1小时的加班工时;
D、6小时的正常工时和4小时的加班工时;
3、下列说法中,哪些是错误的()
A、指定的加班工时量会增加任务的工时量:
B、一个项目中,用户可以为资源设置多个费率;
C、给任务支配固定成本后,无论任务工期或资源完成任务的工时如何变更,任
务的成本都保持不变;
D、Project中,默认状况下资源成本是按比洌累算的。
4、下列选择中,不属于资源成本累算的方式的是()
A、按比例B、按任务起先时间C、按任务结束时间D、按最大单位
三、操作题
1、创建一个项目支配,为其中的任务支配资源并为资源支配费率和成本,然后
查看项目成本信息。
2、在上题项目支配中,查看盈余分析表限制。
第七章项目进度管理
一、填空题
I、比较基准支配是在项目进展过程中用于量典里的原支配,它包括I任务信
瓦I和I资源信息]等。
2、假如日程起先日期在该对话框中输入的日期之后,Project会认为任务还没有
起先而将完成百分比设置为回。假如日程完成E期在输入的日期之前,Project会认
为任务已经完成而将完成百分比设置为谑见。
3、用户在保存了项目的比较基准后,可以便利地运用跟踪甘特图视图来跟踪
项目,查看任务的进度及估算任务的进度延迟。
4、进度线是反映项目进度状况的|一条状态线它是依据设定的日期绘制的
一条直线。此线与每个任务的进度相连,假如任务完成的进度线的重点在进度线的左
边,说明进度落后;假如任务完成的进展线的重点在进度线的右边,说明进度超
匝。
二、选择题
1、下列不属于资源信息内容的是(D)
A、资源的工时B、资源的成本C、时间分段工时刚好间分段成本
D、任务拆分
2、Project2023可以依据输入(B),自动重排项目剩余的任务。
A、任务的剩余时间B、任务须要的总时间C、任务起先时间
D、实际已完成的各项任务的时间
3、下列说法中,哪些是不正确的(D)
A、用户可以为项目设置11个比较基准和中期支配;
B、在更新任务工期时,在“更新任务”对话框中为任务输入了实际完成日期,
Project会将该任务的完成百分比算作70%o
C、输入任务的己完成工时后,会自动计算出任务的剩余工时及工时完成百分比。
D、项目进度线是基于累计完成百分比来绘制的。
4、下列选项中,不能用来更新任务工期的是(D)
A、输入任务的实际工期B、输入任务的完成百分比
C、输入任务的实际起先日期和完成日期D、输入任务的剩余工期
三、操作题
1、创建一个支配,设置其比较基准,然后分布练习更新任务和资源信息、设置
项目进度线、查看任务差异、查看成本差异,以及查看工时差异等操作。
第八章美化项目信息
一、填空题
1、在Project2023中要设置文本的格式,可以运用格式对话框,而要设置文
本的样式,可以运用文本样式对话框。
2、在Project2023中运用“常用”工具栏中的|格式刷|按钮,可以对单元格中
的文本样式进行复制。
3、在Project2023中版式是指隧接线卜条形图旁的日期格式、|条形图高度|等外
观属性。
4、’在项目文档中,可以插入绘图和图像的位置有4中类型:
甘特图中的条形图区域,备注页,页眉页脚和图例中,资源窗体的图表中。
二、选择题
1、下列说法中,哪些是错误的(D)
A、在Project2023中,不能对单个字进行格式设置,只能以单元格为单位进行
设置
B、在项目文档中,不能对字间距进行设置
C、运用甘特图向导设置项目文档格式时,只能对当前的项目文档起作用
D、运用“文本样式”对话框设置文本格式时,全部视图窗口中的文本都会发生
变更
2、若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式,可以实行(B)
A、设置文本字体B、设置文本样式C、设置版式D、设置条形图格式
3、下列说法中,哪些是错误的(C)
A、在页眉中可以插入图片
B、在Project项目文档中可以插入WORD文档
C、在Project项目文档中不行以插入画图图片
D、在Project项目文档中可以插入日历控件
三、操作题
1、
第九章项目的优化
一、填空题
1、有些任务干脆确定整个项目最终完成的日期,这些任务称之为关键任务
假如一项关键任务被延迟,则整个项目也将被延迟。
2、运用PERT分析来估计任务的工期,就是在为日程中的任务指定了乐观工期
预期工期|和|悲观工期|之后,让Project计算这3个工期的加权平均值,并确定单一
估计工期。
3、在Project中,任务类型包括|固定单位卜|固定工时]、|固定工期|3种,每项
任务的工期受资源的可用性的影响,最重要的确定因素是口程排定公式
工期二工时/单位
4、将新的工时资源支配给任务或从任务中删除巨电资源时,Project将依据为
任务支配的资源数量延长或缩短任务工期,但不会更改任务的|总工时°这种日程排
定方式称为投入比导向日程限制方法,它是Project用于多个|资源皮配的默认的日
程排定方式。
二、选择题
1、在接受投入比导向日程限制方法来排定任务时,假如有一项任务的总工时为
48小时,工期为3个标准工作日,为其支配了两个资源,支配单位均为100%,则每
个资源所要完成的工时均为24小时,现在因工作须要,给该任务增加一个支配单位
为50%的资源,则任务的工期将变成(C)
A、2个标准工作日B、4个标准工作日
C、2.4个标准工作日D、2.5个标准工作日
2、当项目的工期超出预算时,下列方法中不能缩短项目工期的方法是(A)
A、中断任务B、重叠链接的关键任务
C、为关键任务添加额外的资源D、支配加班
3、若某任务为固定单位类型,则任务工期增加时,任务的工时将会(B)
A、不变B、增加C、削减D、以上都不对
4、下列选项中,不属于Project解决资源的过度支配方法的是(C)
A、手动解决B、延迟资源执行任务时间C、延长工作时间D、运用调配
第十章项目报表
一、填空题
1、在Project2()23供应了许多预定义格式的报表,可以分为五大类:|总览卜当
前操作、成木、|工作支配|和工作量。
2、假如须要以特定的周期来组织信息,则必需运用而和功能,而[视图]比报
表灵敏,可以随意编辑项目信息,也可以针对项II中的特定进行格式化操作。
3、月历报表时以「前为周期,将每天的工作任务以|日历|的形式显示出来,交
叉分布报表是以“交叉分析”形式显示项目信息,报表的亘标题是任务或资源的名
称,回标题为时间周期。
4、Project供应了许多预定义格式的可视报表,可以六大类:叵作支配运用状况一、
任务摘要、|资源摘要卜工作支配摘要、任务支配状况和资源运用状况。
5、在打印视图或报表前,先进行|页
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