工程预结算管理方案及流程_第1页
工程预结算管理方案及流程_第2页
工程预结算管理方案及流程_第3页
工程预结算管理方案及流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程预结算管理方案及流程一、制定目的及范围为提高工程项目的预结算管理水平，确保工程造价的准确性与合理性，特制定本管理方案。该方案适用于公司所有工程项目的预结算管理，包括但不限于新建工程、改建工程及维修工程。二、预结算管理原则1.预结算管理应遵循“真实、准确、及时”的原则，确保数据的真实性与准确性。2.预结算应依据国家及地方相关法律法规，结合行业标准进行编制。3.各项目应设专人负责预结算工作，确保责任明确，流程顺畅。三、预结算管理流程1.项目启动阶段1.1项目立项：项目经理根据公司战略目标提出项目立项申请，明确项目的基本情况及预算范围。1.2组建项目团队：成立项目管理团队，明确各成员的职责，确保团队成员具备相应的专业知识与经验。1.3制定项目计划：项目经理制定详细的项目实施计划，包括时间节点、资源配置及预算控制。2.工程实施阶段2.1工程量清单编制：根据设计图纸及相关规范，项目技术人员编制工程量清单，确保工程量的准确性。2.2材料采购与管理：根据工程进度，合理安排材料采购，确保材料质量与供应的及时性。2.3现场管理：项目经理负责现场施工管理，确保施工过程符合设计要求，及时记录施工变更及相关费用。3.预结算编制阶段3.1收集资料：项目经理收集与工程相关的所有资料，包括合同、变更单、材料采购单及施工记录等。3.2编制预结算：根据收集的资料，项目预算员编制预结算报告，详细列出各项费用及计算依据。3.3内部审核：预结算报告完成后，项目经理及相关部门进行审核，确保数据的准确性与合理性。4.预结算审批阶段4.1提交审批：审核通过的预结算报告提交公司财务部门及相关领导审批。4.2反馈与修改：如审批过程中发现问题，需及时反馈并进行修改，确保最终报告的准确性。4.3审批通过：审批通过后，预结算报告正式生效，作为后续结算的依据。5.结算阶段5.1结算资料准备：项目经理根据预结算报告，准备结算所需的所有资料，包括合同、变更单、验收报告等。5.2结算报告编制：项目预算员根据预结算报告及实际发生的费用，编制结算报告，确保数据的准确性。5.3结算审核：结算报告完成后，项目经理及财务部门进行审核，确保结算数据的合理性。6.结算审批与支付阶段6.1提交结算报告：审核通过的结算报告提交公司领导审批。6.2支付申请：结算报告审批通过后，项目经理向财务部门提交支付申请，确保资金的及时到位。6.3支付执行：财务部门根据审批结果，及时进行支付，确保供应商及承包商的款项及时结算。四、备案与归档所有预结算及结算资料应进行备案，项目经理需将相关文件整理归档，确保资料的完整性与可追溯性。归档资料包括预结算报告、结算报告、合同、变更单及相关审核记录等。五、反馈与改进机制为确保预结算管理流程的持续优化，需定期对流程进行评估与反馈。项目经理应收集各方意见，分析流程中存在的问题，提出改进建议，并及时调整管理方案，确保流程的高效性与适

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论