公司规章制度全集

公司规章制度

1.工作制度*--------------------------------------------------------2

2.考勤制度*-------------------------------------------------------4

3.员工嘉奖与惩处条例*--------------------------------------------6

4.员工绩效考评管理方法*-----------------------------------------11

5.培训制度*........-……-..........-……-.....-..........--16

6.工资制度*-------------------------------------------------------18

7.员工补贴、津贴标准*-------------------------------------------20

8.业务款待管理制度*-----21

9.请假管理方法*--------------------------------------------------23

10.公司值班制度……....-......................-...............-25

11.出差及费用管理方法*-------------------------------------------27

12.档案管理制度*--------------------------------------------------29

13.保密制度*……---------------------------31

14.临时雇用人员管理方法*------------------------------------------33

15.辞退制度*—……-----------------------------------------------34

16.例会制度*------------------------------------------------------36

17.4小时复命制度*------------------------------------------------37

18.电脑管理制度......................................--……38

19.出入厂管理制度*-----------------------------------------------39

20.门卫管理制度*--------------------------------------------------41

21.车辆管理方法*--------------------------------------------------43

22.员工车辆停放管理方法*-----------------------------------------45

23.加班管理方法*一....-...................-.....-.....46

24.卫生管理准则*--------------------------------------------------47

25.住宿管理方法*--------------------------------------------------48

26.食堂管理制度*--------------------------------------------------50

27.消防管理的各项规定

28.防盗管理的各项规定

29.平安施工的各项规定

3().员工工伤管理方法

31.档案管理制度

工作制度

第一章总则

第一条为了加强公司全方位制度化、科学化管理，提高工作质量和工信效率，

特制定本工作守则。

第二章适用范围

其次条全部豫鑫有限责任公司员工，包括正式员工、临时员工和季节工，都必

需遵守此制度。

第三章行为守则

第三条员工应遵遵遵守法律律令和本公司一切规章制度、通告和公告，按时

上下班。

第四条员工应遵守下例事项：

<-)尽忠职守，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。对主管领导的支配不得推

委、拒绝，否则依情节轻重赐予指责、罚款或停班检查。

〈二〉不得泄漏业务、职务上的机密。或假借职权，贪污舞弊，接受款待或以公

司名义在外招摇撞骗。

〈三〉不得私自携带公物〈包括生产资料、原始记录及拷贝电脑数据〉出厂，不

得私自翻阅和私拿不属于自己职守范围内的各种报表、文件记录等资料。

〈四〉不得携带违禁品、紧急品或与生产工作无关的物品进入工作场所。

〈五〉员工每日应留意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境卫生，不乱扔垃圾、

不随地吐痰。

〈六〉在生产区上岗的员工必需穿工作服、工作鞋和有关劳保用品，行政人员按

规定着装。

〈七〉工作时间没有得到主管批准，原则上不允许接打私人电话；不得会客，不

准高声喧哗、嬉笑打闹、消极怠工、聚众闲聊、搬弄是非和扰乱秩序；不许看与工

作无关的书籍、杂志。

(A)严禁酒后上班、上岗和工作期间喝酒。

〈九〉未经公司领导批准，严禁任何人以任何理由带外人进厂参观、拍照、录像

等进行一切危害公司利益的行动。员工不准私带亲友、外人进入工作区生产区、和

宿舍，严禁留宿。

〈十〉员工应团结合作，和谐相处，不准拉帮结派、打架斗殴、挑拨是非，扰乱

生产和生活秩序。应通力合作，同舟共济。

〈十一〉严格执行操作规程和平安管理制度，严禁随意性操作和卤莽操作及冒

险操作。如发生操作失误或责任事故必需刚好上报主管，不得隐瞒和推托。

〈十二〉员工应公私分明，对一切公物应倍加疼惜，不得随意损坏、奢侈或挪

为私用，否则照价赔偿，任何人不得以任何理由损害和破坏及盗窃他人私人物品，

有违犯者，除罚款外视其情节送交司法机关处理。

〈十三〉细致、精确、照实填写值班记录和操作记录及各种报表，不准擅自涂

改遗漏。日夜轮班工作者应按规定进行交接班，做到清楚、详细，倘接班者届时未

到，应报主管处理，不得私自离岗，否则按旷工论处。

〈十四〉员工应细致学习技术，刻苦钻研业务，提高自己素养和工作实力。凡

公司、部门、单位召集的会议、学习、活动，都必需准时参加，不迟到、不早退，

不准闲谈或看无关的书报。

〈十五〉树立以公司为家的思想，增加主子翁意思，维护公司利益，相互监督,

同一切不正之风和不良行为坚次斗争。

第四章奖惩

第五条凡违犯第三章第四条〈一〉至〈九〉项者视情节轻重赐予5〜5()元罚

款；凡违犯第三章第四条〈十〉至〈十四〉项者视情节轻重蜴予50〜100元罚款。

第六条凡细致执行，达到公司要求标准，成果优异者，由主管部门依据嘉奖制

度报公司批准，将赐予嘉奖。

第五章与原有规定关系

第七条凡与新制度有冲突的旧制度一律废止，以新制度为准。

第六章附则

第八条本制度由办公室说明、补充，呈总经理批准后实施，修改亦同。

****nI

考勤制度

第一章总则

第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

其次章公司作息制度

其次条公司上班时间分为夏季、冬季作息时间，详细时间另行通知。

第三章工作制

第三条公司行政后勤管理部门一般实行每天8小时标准工作□制度。实行每

周六天标准工作周制度，周工作小时为48小时。（其中3小时支配为业务学习时间）

第四条公司生产车间依据各生产工序要求进行轮班运转，工作时间按工序要

求核定。

第四章考勤范围

第五条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。

第六条特殊员工不考勤须经总经理批准。

第五章考勤方法

第七条后勤管理部门和生产部管理人员接受考勤机打卡制度。生产一线接受

填写员工考勤表。

第八条打卡分为上下班打卡及加班打卡，公司内勤人员上午上下班，下午上

卜班应打卡。员工卜午加班者一般卜班时间不用上卡，待加班完毕后才予打卡。

第九条员工因事早退或出差须要离开公司，且当班不再回来的，应打卡后才

能离开公司。上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导提出“外出

申请单”，经核准后交给负责监督打卡人员（或门卫）由对方填写出入时间，于下班

前由门卫交办公室备查。

第十条公司上下班时间，由门卫值班人员［或办公室派人）看管打卡状况及

调整打卡钟。凡上长白班人员按规定打卡四次，不打卡者按旷工处理。

第十一条任何员工不得托付或代理他人打卡或签到，如发觉代替他人打卡或签

到者，双方均按旷工一天处理。如监督人员没有负到责任，监督人员也按旷工一天

处理。

第十二条员工遗忘打卡或签到时，须说明状况，并留存说明记录。

第十三条考勤设置种类：1、迟到。比预定上班时间晚到。2、早退。比预定下

班时间早走。3、旷工。无故缺勤。4、请假。可细分为几种假。5、出差。6、外勤。

全天在外办事。7、调休。

第十四条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。

第六章考勤统计及评价

第十五条各部门主管负责每月填写月度考勤统计表。

第十六条公司通过打分法综合评价每个员工的出勤状况。

第十七条考勤计分方法。1、迟到：迟到5分钟以内扣5元，迟至IJ3()分钟内

扣10元，迟到30分钟以上即为旷工。2、早退：早退10分钟以内扣10元，早退

30分钟以内即为旷工半天，早退3()分钟以上即为旷工一次。3、旷工：旷工一次扣

一天工资。

第十八条公司依据员工考勤记录作为员工绩效考核内容之一，确定员工的考

勤嘉奖、惩处。

第七章附则

第十九条公司各部门主管会同企管部执行本制度，经总经理批准实施C

****„口］

员工嘉奖与惩处条例(草)

第一章总则

第一条为充分调动公司员工的主动性、主动性和创建性，加强公司员工遵

纪遵遵守法律律的自觉性，规范员工行为，提高员工素养，维护公司正常生产、经

营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

其次条本条例适用于公司全体员工。

其次章嘉奖

第三条嘉奖范围

对有以下表现者之一的员工或集体均赐予嘉奖：

I、在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的。

2、在技术改造、产品开发、专利方面取得重大成果或显著成果的。

3、对公司提出合理化建议主动、有实效的，

4、爱惜公司财物，使公司利益免受重大损失的。

5、在公司、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象斗争有显著成果的。

6、对突发事务、事故妥当处理者。

7、忠于职守、细致负责、廉洁奉公、事迹突出的。

8、全年绩效考核业绩优异的。

9、为公司带来良好社会声誉的。

10、其他应赐予嘉奖事项的。

第四条嘉奖种类。

公司设立如下嘉奖项目。

1、精神嘉奖

(1)记大功。

(2)记小功。

(3)嘉奖(奖状、奖品)。

(4)授予荣誉称号。

2、物质嘉奖

(1)一次性奖金。

⑵加薪。

(3)其他(培训机会)。

第五条嘉奖分类

(1)对公看业》有重大独创、革新，成效卓越者，创建干脆经济价值10万元

以上。

(2)对危害公司和国家事务事先举报或阻挡，避开重大损失者，干脆经济损

失在5万元以上。

(3)对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾个人安危，见义勇为者。

(4)开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)突出者。

(5)连续三年每年绩效考核嘉奖分累计20分以上。

(6)获得社会重大荣誉者。

2、二等嘉奖条件

(1)对公司业)有较大独创、革新，成效优秀者，创建干脆经济价值5万元

以上。

(2)对危害公司和国家的事务，刚好制止，避开较大损失者，经济损失在1

万元以上。

(3)见义勇为，获得好评者。

(4)开拓公司业务，经营业绩优良者。

(5)连续二年每年绩效考核嘉奖分累计20分以上，连续获得公司二次嘉奖。

(6)本职岗位工作表现优异者。

3、二等嘉奖条件

(1)品德尼良:技术超群、工作细致、克尽职守成为公司楷模者。

(2)领导有方、业务推展有相当成效者。

(3)参加、帮助事故、事务求援工作者。

(4)遵规守纪，听从领导，公司之敬业楷模。

(5)主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源

的员工。

(6)全年绩效考核嘉奖分累计2()分以上。

第六条嘉奖标准

一笔嘉奖二等嘉奖三等嘉奖

精神嘉奖记大功记小功嘉奖荣誉称号

一次性奖金一次性嘉奖一次性嘉奖一次性嘉奖一次性嘉奖

或提成1000-5000元300-1000元100-500元100-300元

加薪•级半级——

优先培训、旅游机

其他优先培训机会优先培训机会——

会

第七条其他嘉奖规定

(1)凡获得社会森嘉奖或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行。

(2)依照员工绩效考评管理方法，员工1年内嘉奖分累计满20分以上，可嘉

奖一次。

(3)公司对有突出贡献者，可授予模范员工荣誉称号。

(4)公司可设堇事长奖、设定嘉奖额度，每年颁发给工作优异者。

(5)公司可通过嘉奖培训机会等形式嘉奖勉励先进员工。

(6)公司依据员工实际获得嘉奖条件多少，可同时实行精神嘉奖与物质嘉奖

同步，也可实行单一嘉奖形式。

第八条嘉奖程序

(1)员工有符合条件的，由其所在部门刚好提出申请，报主管副总及企管部。

(2)企管部审核后报公司总经理确定。

(3)探讨决议经总经理签字后生效。

(4)凡获得嘉奖的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布。

(5)嘉奖事宜记入员工档案。

(6)员工奖金在颁布时发放。

第三章惩处

第九条惩处种类。公司可设立如下惩处项目：

1、精神惩处。

(1)口头警告。

(2)通报指责。

(3)记小过。

(4)记大过。

2、经济惩处

(I)一次性罚金。

(2)撤职(减薪)。

(3)辞退。

第十条过失分类。

(一)甲类过失。

1、因违犯操作规程或工作马虎造成干脆经济损失1万元以上。

2、连续旷工3天或全年累计达3天。

3、因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑，

4、盗窃财物，挪用公款5000元达一个月以上。

5、触犯公司规章制度、严峻侵扰公司权益.

6、煽动他人不听从规定或怠工，造成严峻后果者。

7、多次欺诈、羞辱、威逼管理人员，情节恶劣者。

8、利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗。

9、有重大泄密行为，并给公司造成重大影响。

1()、一年内绩效考核惩处分累计满20分以上。

11、记小过后仍再犯。

(二)乙类过失。

1、因违犯操作规程或工作马虎造成干脆经济损失5千元以上1万元以下。

2、损失、遗失公司重要物品、设备。

3、违反叮嘱或威逼谩骂管理人员，情节较严峻者。

4、主管包庇职员舞弊，弄虚作假。

5、泄露公司机密，并给公司造成较大影响。

6、连续旷工达二天或年累计旷工2天。

7、没有刚好阻挡危害公司事务，任其发生.

8、公司通报指责二次。

9、一年内绩效考核惩处分累计满10分以上。

10、因疏忽或督导不力导致重大灾难。

11、在公司内打架，从事不良活动。

（三）丙类过失。

1、因玩忽职守或督导不力而发生经济损失300元以上5千元以下。

2、工作不力，屡劝不听者，口头警告2次，

3、服务看法恶劣，与客户争吵，影响公司声誉。

4、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者。

5、连续3次不参加公司重要活动。

6、无故旷工1天。

7、对各级领导看法傲岸，言语粗暴。

8、造谣生事。

9、连续三个月绩效考核惩处达6分。

（四）丁类过失。

1、工作时间处理私人事务。

2、因业务疏忽发生差错。

3、教化培训无故缺席。

4、工作时间未经许可擅自离岗。

5、奢侈公司财物。

6、遇特殊事故，有意回避逃离者。

7、服装仪容不整者。

8、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假。

9、托付或受托他人出勤打卡或签到。

10、月绩效考核惩处分为2分。

第十一条惩处标准。

\过失

惩庭7别丁类过失丙类过失乙类过失甲类过失

项目

精神惩处口头警告通报指责记小过i己大过

按干脆经济损按干脆经济损按干脆经济损

赔偿或一失赔偿50%,一失赔偿50%,一失赔偿50%,一

1()〜5()元

次性罚金次性罚金100次性惩芈金次性罚金

7Lo300-500元500-1000元

管理干部降职管理干部撤职

撤职减薪——处理，员工减薪处理.，留用察看

50元半年

辞退———员工辞退

第十二条其他惩处规定。

1、员工因触犯国家法律而受到司法部门处理，解除其劳动合同。

2、依照绩效考评管理方法，员工1年内惩处分累计满20分，解除其劳动合

同。

3、对非正式员工、试用期员工的惩处，比照正式员工执行。

4、员工由于违犯操作规程和工作马虎造成经济损失，未按惩处条例赔偿的，

公司将追究民事责任。

5、违犯公司经济合同管理方法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参

力n老胖件并;自套用市吉什

6、公司靠庙底生交通事故:责*在我方者，追究驾驶员经济责任，视状况赔

偿损失。

7、公司依据员工实际惩处责任大小，可同时实行精神惩处和经济惩处同步。

8、留用察看期间只发放基础工资。

第十三条惩处程序

1、员工违纪后，由所在部门依据详细违纪事项和本条例提出处理看法。

2、各类惩处的过程。

(1)口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报企管部备案。

(2)通报指责及以上惩处，经企管部及总经理审核，总经理签字生效。

3、惩处事宜记入员工档案，并予公告。

4、员工在受惩处之日起的确定时间内表现优秀，可降低惩处条件。

第四章附则

第十四条本条例经总经理批准后生效。

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员工绩效考评管理方法

第一章总则

第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作

效率，特制定本方法。

第二章考核范围

第二条凡公司全体员工（除总经理外）均需考核，适用本方法。

第三章考核原则

第二条通过考核,全面评价员T的各项工作表现,使员T了解自己的T作表

现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参加公司管理，发表自己的看法。

第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核

相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的：

1、获得绩效工资的依据，重点在工作成果（绩效）考核。

2、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作实力及发挥，工作表现考核。

3、获得潜能开发和培训教化的依据，重点在工作和实力适应性考核。

第五章考核时间

第八条员工绩效考核为定期考核，分为月度，年度考核。

第九条公司可对特殊事项实行不定期专项考核。

第六章考核内容

第十条公司员工绩效考评表，共有4大类14个指标组成考评项目指标。

第十一条员工绩效考评表给出了各类项目指标为参考性的，对不同考核部门

对象，目标应有调整，各部门依据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，

对各项目指标分值比例进行调整。

第十二条专项考核标准及项目指标，依据考核内容设置员工专项考评表。

第十三条各类考评总分在1-100分之间，总评档次分为五档，优（95分以上）、

良（85・95分）、中等（75・85分）、一般（60-75分）、差（60分以下）。

绩效考核和专项考核详细项目及内容标准详见考评表。

第十四条各类考核形式

1、上级评议。

2、同级同事评议。

3、自我鉴定。

4、下级评议。

5、外部客户评议。

各种考核形式在考核表中分别选择或综合运用。

第十五条绩效考核形式简化为三类：

上级评议、主管评议、主管副总或总经理审定。

第十六条各类考核方法有：

1、查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤状况进行整理统计。

2、书面报告法：部门，员工供应总结报告。

全部考核方法最终反映在考评表上。

第七章考核程序

第十七条绩效考核程序

1、每月20-25日各部门主管依据本部门绩效考核表，对本部门员工工作完成

状况进行考评，打分。

2、各部门的绩效考评表经主管副总和总经理审定确认后，交公司企管部、办

公室和财务部备案及核算绩效工资。

第十八条专项考核程序

1、企管部和办公室依据T作支配,，发出员工专项考核通知，说明考核目的、

对象、方式以及考核进度支配。

2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评看法。

3、各考评人的看法，评语及考评总分汇总到企管部及办公室，依据公司要求,

该看法可与或不与考评对象见面。

4、企管部及办公室考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的看法，

并需其签写书写看法，然后请其主管审核签字。

第十九条员工对考评结果有争议时可书面对部门主管提出申诉，部门主管必

需予以交换看法，相互沟通，达到客观公正，并由主管副总审定。

其次十条各类考核结果分存入企管部，员工档案，考核对象部门。

其次十一条各类考核之后，将考核状况返馈给考核对象，并进行沟通沟通。

1、个人工作表现与相像岗位人员比较。

2、须要改善的方面。

3、岗位支配与详细措施，将来1个月至3个月的工作目标。

4、对公司发展的建议。

第八章专项考核

其次十二条试用考核。

1、对试用期届满的员工均需考核，以确定是否正式录用。

2、对试用优秀者，可举荐提前转正。

3、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同企管部及办公室考核定案。

其次十三条后进员工考核

1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进看法。

2、对留职察看的后进员工表现，作出考核确定。

3、该项考核主办为后进员工主管，并会同企管部及办公室共同考核定案。

其次十四条个案考核。

1、对员工日常工作的重大事务即时提出考核看法，确定嘉奖或惩处。

2、该项考核主办为员工主管和企管部及办公室。

3、该项考核可运用专案报告形式。

其次十五条调配考核。

1、企管部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评看法。

2、企管部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管

参考。

4,该项考核主办为员工部门经理.

其次十六条离职考核。

1、员工离职时，须对其在本公司工作状况作出书面考核。

2、该项考核须在员工离职前完成。

3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效看法。

4、该项考核由企管部及办公室主办，并需部门主管协办。

第九章考核结果及效力。

其次十七条绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，详细绩效工资核算匕例为：

1、月度绩效考核总评为优的，绩效工资为100%。

2、月度绩效考核总评为良的，绩效工资为90%。

3、月度绩效考核总评为中等的，绩效工资为75%。

4、月度绩效考核总评为一般的，绩效工资为50%。

5、月度绩效考核总评为差的，不发放当月绩效工资。

其次十八条依据公司《员工嘉奖和惩处条例》，在月度绩效考核中实行嘉奖

分和惩处分。

1、月度绩效考核总评分为优的，员工可得到嘉奖分2分。

2、月度绩效考核总评分为良的，员工可得到嘉奖分1分。

3、月度绩效考核总评分为中等的，无嘉奖分和惩处分。

4、月度绩效考核总评分为一般的，员工得到惩处分1分。

5、月度绩效考核总评分为差的，员工得到惩处分2分。

嘉奖分和惩处分作为公司年度绩效考核和嘉奖惩处的主要依据。

其次十九条绩效考核和专项考核结果其它具有的效力。

1、确定员工职位升降的主要依据。

2、确定员工岗位调配的主要依据。

3、确定对员工的嘉奖与惩处。

4、确定对员工的解聘。

第十章附则

第三十条本方法由企管部及办公室说明，补充，经公司总经理办公会议通过

后实施。

管理人员绩效考评表

考评人：日期

UU/工

姓名冈位

部门职责

内容项目分值主管副总评议总经理审定

责任感

工作8

工作主动性、主动性10

看法

求知欲和业务学习4

(30)

有团队精神、帮助和合作精神8

按期完成工作

工作10

工作质量10

成果

工作效率8

(32)

超额完成工作4

业务专业实力

LJU/JL-8

冈位

工作适应性、创建性4

技能

沟通、协调实力10

(30)

组织领导实力8

考勤

出勤状况4

卫生

岗位卫生整齐4

(8)

考评总分100

综合评定

(总评)

员工绩效考评表

考评人:日期

姓名冈UU位/JL.

部门职责

内容项目分值上级评议部门主管审定

责任感4

工作工作主动性、主动性4

看法求知欲和业务学习4

(22)有团队精神、帮助和合作精神2

听从8

工作按期完成工作14

成果工作质量10

(34)工作效率10

冈t_U位/JL.

操作技能12

技能

沟通、协调实力4

(16)

考勤出勤状况8

卫生劳动纪律10

(28)岗位卫生整齐10

总分100

综合评定

(总评)

****„口］

培训制度

第一章总则

第一条为了使员工熟悉公司方针和精神，提高专业学问和管理水平，特制定本制

度。

第二章培训范围

第三条员工进入公司以后，先要接受企业培训和岗前培训。

第四条员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术提高培训。

第五条执行新任务之前要进行所须要的学问和技术培训。

第六条公司为了将来的任务和目标进行的专题培训。

第七条公司定期进行职工素养提高和管理实力培训。

第三章培训目标

第八条通过政治思想和各项规章制度的培训，便员工驾驭公司的共同语言和行为

规范，增加员工的自律意识和主子翁意识。

第九条通过技术和技能培训，让员工尽早驾驭工作要领、工作程序和方法.尽快

达到上岗的条件。

第十条通过培训使现有员工技能得以提高和充溢，使现有员工具备多方面的才能,

建立良好的工作环境和工作氛围。提高员工的工作满意感和成就感。

第十一条通过培训削减工作失误、削减工伤事故，提高工作质量和工作效率。

第十一条通过培训，提高员工分析和解决问题实力，提高员工首创精神和创新实

力，提高员工应用新技术、新设备和新学问的实力。

第十二条培育适合公司须要的管理人才和技术人才。

第四章培训内容分类及责任部门

第十三条公司企业培训、政治思想和规章制度由办公室门组织培训。

第十四条岗位专业学问由所在部门进行培训。

第十五条新工艺、新技术、新设备方面由技术部进行培训。

第十六条平安学问培训由平安科组织培训。

第十七条技术和技能提高由技术部和专业部门进行培训I。

第十八条干部管理学问和水平提高培训由公司组织。

第五章培训结果考核

第十九条每项培训结束后，由办公室统一组织考试，考试成果留档备案。

其次十条依据支配，各部门负责人细致落实执行。培训工作成果作为绩效考核项

目之一。

其次十一条考试成果与加薪、评先、外出培训挂钩。

第六章附则

其次十二条本制度由办公室说明，呈请总经理批准后颁布实施，修改亦同。

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工资制度

第一章总则

第一条依据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公

司其他有关规章制度，特制定本制度。

其次章指导思想的原则

其次条依据各尽所能、按劳支配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经

济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的

原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资支

配制度。

式第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核

员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾

斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。

第三章正式员工工资制

第六条适用范围。公司全部正式员工。

第七条工资模式。接受结构工资制。

员工工资二基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资（奖金）+津贴

1、基础工资。

参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策

性补贴确定，在工资总额中约占30%。

2、岗位工资。

依据职务凹凸、岗位责任繁重、工作条件确定，在工资总额中约占30%；

3、工龄工资。

按员工为公司服务年限长短确定，激励员工长期，稳定地在公司工作。依据

工龄长短，每增加一年工龄增加5元，在工资总额中约占5%。

4、绩效工资。

依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确

立，在工资总额中约占35%。

5、津贴。

包括夜班津贴、加班津贴、技术津贴等，各类津贴见公司补贴、津贴标准。

第八条关于基础工资。

依据社会经济发展和当地平均生活水平的上升，适当调整提高基础工资标准。

第九条关于岗位工资。

1、依据公司经营状况变更，可以变更岗位工资标准；

2、员工依据聘外的岗位，核定岗位工资，新聘请员工在同类岗位工资下限，

经1年考核，再调整等级；

3、依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1

个月起调整。

第十条关于绩效工资。

1、各部门向办公室供应员工的出勤和岗位职责履行状况纪录；

2、办公室依据汇总资料•，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确

定每个员工效益工资的计算数额；

3、考核结果和绩效工资支配经公司总经理审批后发放。

第十一条关于工龄工资。

1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十二条其他留意事项。

1、各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除；

2、各类培训教化依据公司培训教化管理方法，确定工资的扣除；

3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4、各类补贴、津贴依据公司津贴标准，计入工资总额；

5、在工作中表现杰出、成果卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高

其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第四章非正式员工工资制

第十三条适用范围：未订立正式员工劳动合同的临时工。

第十四条工资模式：简洁等级工资制。

第十五条生产部会同办公室对非正式员工的工作业绩、加班值班状况汇总,

确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第五章附则

第十八条公司每月支薪日为8〜10日。

第十九条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得

税标准代扣代缴个人所得税。

其次十条木方案经董事会批准实行，说明权在董事会。

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员工补贴标准

一、总则

1、为完善公司工资制度，规范统一公司补贴，特制定本标准。

二、补贴设置

2、依据公司连续化生产特点，结合上班时间和班次，公司实行夜班补贴。

2、依据国家法定节假日和公司生产经营状况，经申请分管副总认定，方可

加班，公司赐予加班补贴。

3、行政及干部值班补贴。

三、补贴核定

4、夜班补贴：从当日16时至其次日8时上班为夜班，分为中班、大夜班。

5、加班补贴：凡在国家法定节假日上班或各部门的特殊加班为加班，实际

加班时间依照公司生产经营状况确定。

6、值班补贴：公司支配干部值班。

四、补贴标准

7、夜班补贴；生产车间操作员工，中班1元/班、大夜班1.5元/班；保安部

值班及后勤管理员工，中班1元/班、大夜班1.5元/班。

8、加班补贴：经公司确认加班的员工，同正常上班或按《加班管理制度》

标准执行。

9、值班补贴：行政人员每值班一日补贴5元。

五、考核发放程序

8、生产员工夜班由生产部门考勤，生产主管确认。后勤管理人员除门卫及保

卫值班人员外，无夜班补贴。

9、节假日加班由公司统一规定，各部门特殊加班由部门分管副总确认。

10、办公室每月依据各部门考勤表，依据夜班和加班补贴标准，计入工资总

额发放。

六、附则

II、本标准经总经理批准后实施。

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业务款待管理制度

第一章目的

第一条为了搞好公司与相关部门和单位的业务关系，建立良好的

业务往来和感情沟通。并能达到合理节约款待费用之目的，特制定本制度。

其次章适用范围

第二条凡公司全部人员和部门都必需遵守

第三章款待费用标准

第三条分内部和外部标准：

1、内部标准：在职工食堂吃工作餐。

2、外部标准：

(1)特级标准：人均50元以内。

(2)一级标准：总费用250元以下，人均40元以内。

(3)二级标准：总费用200元以下，人均30元以内。

(4)一般标准：总费用100元以下，人均20元以内。

第四章部门和单位款待接受标准

第四条市场部：

1.木糖客户一般接受一级标准。

2.其他客户接受一般标准。

第五条供应部：

1.对供应商原则上不款待。

2.对催款的接受一般标准(只适用短暂不能付款的客户)。

3.须要别人帮忙而且对公司有益的可接受二级标准。

第六条办公室：

1.税务检查接受一级标准。

2.其他事务接受一般标准。

第七条技术部：对确需款待有效的一般接受二级标准。

第八条生产部（包括环保、电业、劳动检查）

1.环保、电业接受二级标准。

2.其他接受一般标准。

第十二条其他部门一般接受一般标准。

第五章款待审批程序

第十三条有业务须要款待客人的，无论在职工食堂还是到饭店用

餐，都要事先填写详细“客饭申请单”，写明详细人员和标准，请总经理

签字后方可执行。

第十四条假如总经理不在或不便打扰，必需用电话申请，无特殊

状况或没有得到批准，不得随意款待和变更款待标准。

第十五条如联系不上总经理，先按规定标准执行，事后必需在2

天内补办“客饭申请单”。款待票据应在5日内到财务部门结账。

第六章款待留意事项

第十六条凡不按审批规定办理的，总经理拒绝签字报销，款待费用

自付。

第十七条原则规定一位客人一人陪伴，特殊须要可以增加一人。

第十八条凡是中午陪伴客人用餐者，公司人员一律不允许喝酒（包

括任何含酒精之饮料）。客人按自己意愿饮用，但不劝酒，应文明用餐。

中午吃饭时间一般为1小时内。中午陪客喝酒人员，按事假半天处理。

第十九条凡不按此制度执行者，除费用自付外，应按《工作制度》

赐予警告、通报和记过等处分。

其次十条本制度说明权在企管部，呈请总经理批准后执行，修改亦

同。

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员工请假管理方法

第一章总则

第一条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本方法。

其次章请假种类

其次条适用范围：公司全部员工。

第三条假期设置种类：

1、病假：员工因病确需请假。

2、事假：员工因事确需请假。

3、婚假：员工结婚请假。

4、丧假：员工直系亲属死亡奔丧请假。

5、工伤假：员工发生工伤时请假。

第三章请假程序

第四条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，

经部门经理或主管副总经理或总经理审批，报办公室及企管部备案。

第五条如确因状况紧急，不能刚好填写请假单，必需先口头或电话请假，

回公司后即补办手续，未补办手续作旷工处理。

第六条为确保工作连续性，较长假期需交接手头工作。

第七条超假期应刚好通报请示有关主管经理审批。

第八条假满后回公司应办理销假手续，报公司企管部及办公室备案。

第四章请假标准

第九条各类假期两天以内经部门经理、主管科长批准，两天以上七天以内

由主管副总经理批准，七天以上须经总经理批准后到办公室和企管部备案。

第十条请假标准范围：

1、病假：依据医院证明及部门主管审定认可，确认假期天数。

2、事假：依据个人申请及部门主管审定，确认假期天数。

3、婚假：按法定婚龄推迟三年以上依法登记结婚的，享受婚假7天，未到晚

婚年龄登记结婚的享受婚假3天。

4、丧假：依据国家劳动部门有关政策，假期三天。

5、工伤假：依据医院医疗证明，经公司工伤鉴定小组鉴定认可同意，确认假

期天数。

第五章假期工资核算

第十一条公司办公室每月依据员工出勤表及请假单，负责员工假期工资核

算，并在当月工资中体现。

第十二条假期工资核算：

1、病假：病假期间按本人基础工资发放，三天以内另每天扣除当月工资设,

七天以内另每天扣除当月绩效工资2%,一个月以上公司终止其劳动合同。

2、事假：事假期间不发放工资，三天以内另每天扣除当月绩效工资5%或当

月工资1%,三天以上另每天扣除当月绩效工资10%或当月绩效工资2%。一个月以上

公司将终止劳动合同。

3、婚假：婚假期间发放按本人基础工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除

当月绩效工资5%。

4、丧假：丧假期间发放本人基础工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除当

月绩效工资5%。

5、工伤假：非本人缘由工伤，假期在10天以内，工资全额发放，10天以外

每天扣除5蜷责效工资；对于一个月以上三个月以内的长期工伤，按基础工资发放。

由于本人违犯操作规程或工作马虎而造成工伤，10天以内不享受绩效工资，10天后

按病假处理。

第六章假期规定

第十四条员工请假期连续在六天或六天以下的，其间的公休日或法定假日

均不计算在内。

第十五条员工请假期连续在六天以上的，其间公休日或法定假日均计算在

内。

第十六条员工的病事假和其他请假不得以加班抵充。

第十七条未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷

工论处，并扣减月工资。连续旷工三天以上，或年累计旷工三次，公司将终止其劳

动合同。

第十八条公司部门经理以上中高级职员请假，三天以内经主管副总经理审

批，三天以上须经总经理审批，并在企管部备案。为维持正常工作程序，请假人须

记录联络方法。

第七章附则

第十九条本方法由公司企管部说明、补充，经总经理批准实施。

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公司值班制度

一、总则

1、为保障公司生产经营正常运作和秩序，爱惜公司财物平安，特制定本制度。

二、管理制度

1、门卫值班：公司依据生产经营状况，设立门卫值班制度，24小时值班。

2、值日：公司依据经营管理状况，设立公司值日制度。

3、领导值班：公司依据经营管理状况，设立公司领导值班制度。

三、管理要点和内容

（一）、门卫值班。

1、目的：维护公司生产经营秩序，防止公司财产遭受损失。

2、实行分班制，保证24小时有人当班。

3、值班要点：

1）检查进出『区人员及车辆，维护厂区秩序。

2）外来参观人员须由副总经理以上批准，并严格进行登记。由专人陪伴方可

进入。

3）进出厂区车辆须进行登记。查验货单和核对货物数量，并由业务人员负责

监管C

4）刚好解除公司火灾、漏水等灾难事故

5）检查下班后公司人员进出状况。

6）值班区域卫生包干范围，必需保持干净整齐。

7）监督打卡状况和保证打卡机正常。

（二）、值日。

1、目的：维护公司日常工作秩序，刚好联络、处理事务。

2、一般以工作时间为责任时间。

3、值班要点：

1）负责监督后勤管理人员上下班出勤。

2）负责监督办公场所卫生状况，必需保持干净整齐。

3）巡察生产部生产运行、平安、卫生等状况。

4）领导交办任务。

5）按规定精确填写值班记录。

（三）、领导值班

1、目的：以公司业务工作为主。

2、一般以下班时间或节假日为值班时间。

3、值班要点：

1）接待下班后来客。

2）处理未完成工作。

3）巡察生产车间运行、平安、卫生状况。

4）处置下班后的突发、紧急事务。

四、值班规定

1、遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便支配临时代替人员。无关

人员不得在值班室逗留

2、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、嗑睡，严守值班纪律。

3、在规定的时间内加强监视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部

位的监管。

4、接待来宾热忱招呼，提高警惕性，严格遵守公司保密制度。

5、遇到紧急事务，首先要冷静，敢于负责，大胆快速实行应急措施，以免贻误,

并刚好汇报主管领导或向公安部门报警。

五、附则

1、值日、领导值班为义务值班，门卫值班为正常工作制。

2、本制度由办公室与保安部说明、补充、执行，经总经理批准后实施。

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出差及费用管理方法

第一章总则

第一条为规范公司各类人员出差及费用管理，削减差旅费用，提高出差效率,

特制定本方法