公司行政部门规章制度有哪些

公司行政部门规章制度有哪些

公司行政部门规章制度有哪些「篇一」

一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特

制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打

卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟（即

14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否则按相关规定处罚。

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小

时。

工作日：星期一〜星期六

工作时间：上午8：00-12：00

下午14：00〜18：00

公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

四、假期管理

（一）各类假别

1.因公出差

凡属于下列情况之一者均属公差

（1）因公司技术、业务出差；

（2）经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;

（3）经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假

（1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春节三天（农历正月初一至

初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天10月1、2、3日）；具体放

假时间按国家颁布的规定实行。

3.病假

（1）员工患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可

核予病假；

（2）经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假

因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；

五、请假审批权限

公司本部各级人员;不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向办公室

提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算

（一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续

（请假三天及以上的，需提前一周办理）；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电

话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手

续的事假，均按旷工处理。

（二）员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费

单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处

理。

公司行政部门规章制度有哪些「篇二」

一、总则

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。

2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形

象、声誉或破坏公司发展的事情。

3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技

术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不

断壮大公司的实力和提高经济效益。

4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条

件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，、也务

强，技术精”的员工队伍。

5.公司鼓励员工积吸参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出

合理化建议。

6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。

四、办公用品购置、领取规定

1.公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各

部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责

人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。

2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，

清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。

3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。

4.所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

5.个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离

职时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

五、考勤制度

1.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间

不得擅自离开工作卤位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。

2.工作时间按双休制，假日由公司统一安排。

3.严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内（含一天），由部门负责人批

准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准

假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一

天工资以此类推。

4.上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，

按旷工半天论处。下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半

天论处。

5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣

发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。

6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次

性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计

旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以

下扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上（含六天）予以辞退。

7.参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动、商务活动，如有事请

假的必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，按照本制度

相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工。

8.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必须凭有关证明材料报总经

理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70乐工伤除外。

9.员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要

求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工

者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包

庇袒护，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚。

10、对于有必要在外派公司挂职的岗位，以外派公司的考勤考核制度为准进行

考核。

六、人事管理制度

1.公司对员工实行合同化管理，所有员工都应该与公司签订聘用雇用合同，员

工与公司的关系为合同关系，双方都应该遵守合同。

2.由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞

退，除名，开除等各项手续。

3.公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总

经理提出方案决定。

4.公司按照按劳取酬，多劳多得的分配原则。根据员工的岗位，职责，贡献，

表现，工作年限等情况综合考虑决定其工资。

5.员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放。

6.员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有

权与其解聘辞退。

7.辞退员工，必须提前一个月通知辞退者。

8.员工严重违反规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

9.员工辞职、被辞退被开除或终止聘（雇）用，聘用者在离开公司以前必须交还

公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损

失的应负赔偿责任。

七、餐旅费管理制度

1.本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。

2.出差费分膳食费、住宿费两项。

①膳食费每天40元。

②住宿费每天120元。

3.员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经

理批准出差，如因事紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等

返回后应立即办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：

①出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、

预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。

②出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费。③出差人返

同后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支项目、金

额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预

之数。

4.差旅费按.业务需要，以总经理批准同意后进行报销。

八、报销制度及流程

1、公司报销时间：每周一和周五

2、报销流程：填写报销单一一统一交到行政部一一由行政部汇总到财务部门

一一最终经由签字后下发报销款到个人。

3、报销制度：

（一）报销人必须取得相应的合法票据，且发票背面有经办人签名。

（二）填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据;严格按

单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致（不得涂改）；简

述费用内容或事由。

（三）按规定的审批程序报批。

九、办公财产管理

1、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公

费用支出。

2、办公用品由行政部统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例

外）。

3、行政部严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限

量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。

4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由行政部登记造册保

管。

5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保

修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢

失，由部门或个人负责。

6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责

任。

7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。

8、行政部要将公司所有财务分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况

汇总上报总经理。

公司行政部门规章制度有哪些「篇三」

规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动

管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制

度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。根据1997年11月劳动部颁发

的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度

主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，

以及其他劳动管理规定。

公司行政部门规章制度有哪些「篇四」

第一章总则

第一条：为加强交通部行政事业单位政府采购管理，规范政府采购行为，提高

政府采购资金的使用效益，促进廉政建设，根据《政府采购法》及国家有关法律、

法规和规章，制定本办法。

第二条：纳入交通部部门预算管理的部机关、部属行政事业单位和部管社会团

体（以下统称采购人），使用财政性资金以及与财政性资金相配套的单位自筹资金实

施的政府采购，适用本办法。

财政性资金包括预算内基本建设资金、国债专项资金、车购税交通专项资金、

各项行政事业经费、政府性基金、预算外资金等各项财政拨款和国家有关部门拨入

的专项经费。

与财政性资金相配套的单位自筹资金是指采购人以对外创收等形式取得的各种

资金，包括经营收入，非税收入以外的事业收入，其他收入等单位可支配资金。

第三条；本办法所弥政府采购，是指采购人按照国家有关法律、行政法规和制

度规定的方式和程序，及用财政性资金和与之配套的单位自筹资金，采购国务院公

布的政府集中采购目录内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

第四条：政府采购应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第五条：政府采购实行集中采购和分散采购相结合的组织形式。

集中采购分为政府集中采购和部门集中采购。

政府集中采购，是由采购人将属于政府集中采购目录中的政府采购项目委托集

中采购机构代理的采购活动。政府集中采购目录和政府采购限额标准，按国务院确

定公布的范围、标准执行。

部门集中采购，是指由交通部统一组织实施部门集中采购项目的采购活动。部

门集中采购项目和部门采购限额标准，按国务院确定公布的范围、标准执行。

分散采购是指采购人实施政府集中采购和部门集中采购范围以外、采购限额标

准以上的政府采购项目的采购活动。

第六条：政府采购工程进行招标投标的，适用《招标投标法》以及部属单位基

本建设项目招标投标管理规定。

第七条：交通部政府采购的信息应当按照法律、行政法规和国家财政主管部门

有关规定，在国家财政主管部门指定的政府采购信息发布媒体上公告。但涉及国家

机密和商业秘密的除外。

第八条：政府采购预目评审专家的确定，应当按照《政府采购评审专家管理办

法》规定，由采购人或交通部委托的集中采购机构从国家财政主管部门建立的中央

单位政府采购评申专家库中抽取。

本单位从事政府采购的工作人员不得以评审专家身份参加本部门政府采购项目

的评标、谈判或询价工作。

第二章机构设置与职责分工

第九条：交通部设立部政府采购领导小组，作为政府采购的领导机构，由主管

副部长和相关司局的领导组成。主要职责是：

（一）审定交通部政府采购管理办法及相关规章制度;

（二）根据国务院规定，审定调整部门集中采购项目;

（三）审定部门集中采购代理机构；

（四）审定部门集中采购年度预算和实施计划；

（五）对政府采购管理工作中遇到的重大问题进行决策和协调；

（六）研究处理政府采购工作中重大违纪违规问题。

第十条：部财务主管部门是交通部政府采购工作的具体管理部门，负责交通部

政府采购的管理和监督工作。主要职责是：

（一）研究制定交通部政府采购管理办法及相关制度；

（二）指导和监督采曲人和交通部委托的集中采购机构的政府采购工作；

（三）编报交通部年度政府采购预算和实施计划，并监督实施；

（四）汇总编报交通部政府采购执行情况和政府采购信息统计报表；

（五）按法律规定权限受理采购活动中的投诉事项；

（六）负责办理政府采购资金的拨付和资金使用的监督管理工作；

（七）交通部政府采购领导小组交办的其他事项。

第十一条：部内相关部门根据职能分工和预算管理权限，履行政府采购相关工

作具体职责。

第十二条：部门集中采购项目应通过交通部委托的集中采购机构进行采购。

本办法所称交通部委托的集中采购机构是指：经国家有关部门同意设立的交通

部集中采购机构和交通部委托办理集中采购事宜的其他集中采购代理机构。

第十三条：采购人的政府采购日常管理工作归口各单位财务部门负责。采购人

在政府采购中的主要职责是：

（一）研究制定本单位政府采购管理办法并组织实施；

（二）编报本单位政府采购预算和采购实施计划；

（三）提供采购清单及有关资料，参与集中采购的相关招标工作；

（四）按要求签订和履行采购合同；

（五）组织实施本单位的分散采购工作；

（六）编报本单位政府采购统计信息。

采购工作量比较大的采购人可根据实际需要，设立独立的采购部门或在相关机

构中配备专人，负责本单位的政府采购工作。

第三章采购方式

第十四条：政府采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、

询价采购和国家财政主管部门认定的其他采购方式。

第十五条：政府采购货物和服务，单项或批量采购金额达到国务院规定公开招

标数额标准的，应当采用公开招标采购方式。

各单位不得将政府采购项目化整为零或采取其他方式规避公开招标，有关人员

不得利用职权干预和插手招投标工作。

第十六条：符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用邀请招标方式采购：

（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；

（二）采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。

第十七条：符合下列情形之一，可以采用竞争性谈判方式采购：

（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；

（二）技术复杂或者要求特殊，不能确定详细规格或具体要求的；

（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；

（四）不能事先计算出价格总额的。

第十八条：符合下列情形之一，可以采用单一来源采购方式采购：

（一）只能从唯一供应商处采购的；

（二）发生不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；

（三）应当保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原有供应

商处添购，口添购金额不超过原合同采购金额百分之十的。

第十九条：采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小，采

购活动需要在短时间内完成的政府采购项目，可按国家法律规定采用询价方式采

购。

第四章备案和审批

第二十条：政府采购备案和审批管理是指国家财政主管部门和部财务主管部门

对采购人和部委托的集中采购机构按规定以文件形式报送备案、审批的有关政府采

购文件或采购活动事项，依法予以备案或审批的管理行为。

除国家财政主管部门和部财务主管部门另有规定外，备案事项不需要国家财政

主管部门和部财务主管部门回复意见。

审批事项应经国家财政主管部门和部财务主管部门批准后，才能组织实施。

第二十一-条：下列事项应当经部财务主管部门审核后报国家财政主管部门备

案。

（一）追加预算应当补报的政府采购预算、已经批复政府采购预算的变更；

（二）政府采购实施计划、增加的部门集中采购项目；

（三）经国家财政主管部门批准，采用公开招标以外采购方式的执行情况；

（四）集中采购招标公告、集中采购机构制定的采购项目操作方案，以及集中采

购机构组织的协议供货、定点采购协议书副本；

（五）政府采购项目的合同副本；

（六）法律、行政法规规定其他需要备案的事项。

第二十二条：下列事项应经部财务主管部门审核后报国家财政主管部门审批，

经批准后才能组织实施。

（一）部门预算中的政府采购预算；

（二）因特殊情况对达到公开招标数额标准的采购项H需要采用公开招标以外的

采购方式的;

（三）因特殊情况需要采购非本国货物、工程或服务的;

（四）集中采购机构组织实施协议供货采购、定点采购，其实施方案、招标文

件、操作文件、中标结果、协议内容需要变更的；

（五）集中采购机构制定的操作规程；

（六）政府集中采购的协议供货协议书、定点采购协议书和财政直接支付项目采

购合同的变更，涉及支讨金额的；

（七）属于政府集中采购目录范围但因特殊情况需要实行部门集中采购或单位自

行采购的；

（八）法律、行政法规规定其他需要审批的事项。

第二十三条：下列事项应报部财务主管部门备案。

（一）采购人按政府采购管理规定制定的具体管理办法；

（二）法律、行政法规规定其他需要备案的事项。

第二十四条：下列事项应当报部财务主管部门依法批准后才能组织实施：

（一）属于部门集中采购目录范围因特殊情况需要实行单位自行采购的；

（二）法律、行政法规、规章规定其他需要审批的事项。

第五章政府采购程序

笫二十.五条：政府采购程序应根据政府采购有关法律、规章和制度要求进行。

主要包括：编制政府采购预算和实施计划，制定采购方案、确定采购代理机构，组

织采购，确定中标或成交结果、签订采购合同，验收和付款，结算记账，统计信息

编报，政府采购文件的归档和管理等。

第二十六条：采购人在编制单位年度预算时，应将政府采购项目及资金预算在

政府采购预算表中单列，按规定程序逐级上报国家财政主管部门，经批准后组织实

施。

在预算执行中，因工作需要以及因部门预算细化增加或变更政府采购预算的，

采购人应于每年第二、三季度末10日以前按预算编报程序报部财务主管部门备

案。

未列入政府采购预算或未办理政府采购预算调整备案手续的政府采购项目，不

得实施采购。

第二十七条：部属一级采购人应当自接到批复的政府采购预算之H起30个工

作日内，将政府集中采购和部门集中采购实施计划上报部委托的集中采购机构，同

时抄送部财务主管部门备案。

政府集中采购实施计划、部门集中采购实施计划分别指采购人编制的政府集中

采购目录内或部门集中采购目录内采购项目的具体采购计划。主要内容包括：项目

构成、使用单位、采购数量、技术规范、使用时间等。

采购人调整或补报政府采购预算应按规定报备集中采购实施计划。

第二十八条：采购人根据政府采购实施计划落实具体采购需求，制定具体采购

实施方案，据以开展采购活动。

第二十九条：列入政府集中采购1=1录的采购项目，应该委托政府集中采购代理

机构采购。

属于政府集中采购目录范围，因特殊情况需要实行部门集中采购或单位自行采

购的，采购人应当在采购活动开始前向部财务主管部门提出申请，经部财务主管部

门审核转报国家财政主管部门批准后方可实施。

第三十条：列入政府集中采购目录且以协议供货形式采购的项目，采购人可按

中央国家机关政府采购中心的规定，办理具体采购事宜。

第三十一条：政府集中采购应当遵循以下工作程序：

（•）采购人按规定程序和要求编制、调整集中采购预算和实施计划。

（二）签订委托协议。采购人与集中采购机构应当在集中采购开始前签订委托代

理协议，按照平等自愿原则确定委托代理事项，约定双方在编制采购文件、确定评

标办法与中标标准、组建评标委员会、评标、定标等方面的权利与义务。

集中采购委托代理协议可以按项目签订，也可以按年度签订一揽子协议。按年

度签订一揽子协议后，个别具体项目有特殊要求的，可另行签订补充协议。

（三）制定操作方案。采购人与集中采购机构应根据协议供货或定点采购项目的

具体情况协商制定操作方案。

（四）组织采购。集中采购机构应采用公开招标方式或经批准的其他采购方式，

以及经备案或审批的操作方案开展采购活动。

（五）确定中标、成交结果。采购人应与集中采购机构协商确定中标或成交结果

的处理事宜，并按相关规定发出中标或成交通知书、发布中标或成交公告。

（六）采购人应当自中标、成交通知书发出30日内，与中标、成交供应商签U

采购合同。

第三十二条：列入部门集中采购目录的采购项目，由交通部委托集中采购机构

采购。

属于部门集中采购目录范围但因特殊情况需要实行单位自行采购的，应当报经

部财务主管部门审核批准后实施。

第三十三条：部门集中采购应当遵循以下工作程序：

（一）细化部门集中采购项目。采购人应当根据交通部下达的政府采购预算，将

本单位、本系统实行部门集中采购的项目预算，逐级下达到所属单位采购人。

（二）编制计划。采购人按规定的程序和要求编制部门集中采购实施计划逐级上

报交通部委托的集中采购机构，同时报部财务主管部门备案。

（三）制定方案。交通部委托的集中采购机构汇总部门集中采购实施计划后，制

定具体操作方案。

（四）实施采购。交通部委托的集中采购机构根据委托代理协议，依法采用相应

的采购方式组织采购活动。

（五）上述采购活动完成后，应当及时确定中标、成交供应商，向其发出中标或

成交通知书，同时发布中标、成交公告。

（六）采购人在中标、成交通知书发出30日内，应与中标、成交供应商签订采

购合同。交通部委托的集中采购机构与采购人应按采购合同组织验收工作。

（七）集中采购项目采用协议供货的，比照中央国家机关政府采购中心和交通部

委托的集中采购机构的有关规定办埋。

第三十四条：属于单位自行采购的项目，采购人可以自行组织采购，也可以委

托交通部委托的集中采购机构或其他政府采购代理机构代理采购。单位自行采购应

当遵循以下工作程序：

（一）采购人按规定的程序和要求编制、调整自行采购预算。

（二）编制计划。采购人按规定的程序和要求，编制自行采购实施计划报上一级

单位财务主管部门备案。

（三）实施采购。采购人依法采用相应的采购方式组织采购活动。委托集中采购

机构采购的，应当签订委托代理协议。

（四）上述采购活动完成后，应当及时确定中标、成交供应商，向其发出中标或

成交通知书，同时发布中标、成交公告。

（五）采购人应在中标、成交通知书发出30日内，与中标、成交供应商签订采

购合同。

（六）按照国家有关法律和本办法，采购人应对所属单位自行采购工作进行监

督。

第六章政府采购合同和信息管理

第三十五条：政府采购应当依法签订政府采购书面合同，采购合同应当由采购

人与中标、成交供应商签订。也可以根据具体组织形式委托相关集中采购机构与中

标、成交供应商签订。

第三十六条：采购合同应当明确采购商品或接受服务的名称、数量、规格、质

量、性能、价格（酬金）以及履行合同的时间、地点、方式和违约责任等内容。

第三十七条：采购人委托中央国家机关政府采购中心、交通部委托的集中采购

机构或其他政府采购代理机构进行采购的，应当签订委托代理协议，确定委托代理

事项，约定采购人和采购代理机构的权利和义务。

采购代理机构以采购人名义签订采购合同的，委托代理协议作为采购合同附

件。

第三十八条：在政府采购合同履行过程中，采购人需追加与合同标的相同的货

物或者服务的，在不改变合同其他条：款的前提下，可以与供应商协商签订补充合

同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。

第三十九条：除经政府采购合同的双方当事人协商一致，己签合同不得擅自变

更、中止或者终止。

第四十条：采购人、集中采购机构和其他政府采购代理机构应当按照合同约

定，对履约情况进行验收。重大采购项目应当委托国家专业检测机构办理验收事

务。

履约验收应当依据事先规定的标准和要求，凡符合事先确定标准的，即为验收

合格。当事人对验收结论有异议的，应当请国家有关专业检测机构进行检测。

第四十一条：采购人应按合同约定支付采购合同款。纳入财政直接支付范围的

采购项目，采购人按照确定的合同和国家财政主管部门有关要求，确认供应商已严

格按照合同约定提供采购服务后，填报采购资金支付申请书，经国家财政主管部门

审核无误后，按照合同的约定将采购资金直接支付供应商。

未纳入财政直接支时范围的采购项目，由采购人按规定的资金管理渠道和合同

规定付款。

第四十二条：政府采购信息应当遵循"信息发布及时、内容规范统一、渠道相

对集中和便于获得查找"的原则，按照法律、行政法规和国家财政主管部门的有关

规定，在国家财政主管部门指定的政府采购信息发布媒体上向社会公开披露。

第四十三条：采购人应在每年年末将本单位年度政府采购情况，按规定格式编

制政府采购统计信息报表，并对政府采购预算执行情况进行统计、分析，按规定程

序报经部财务主管部门汇总后上报国家财政主管部门。

第四十四条：采购文件应妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文

件的保存期限从采购结束之日起至少15年。

采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评

估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文

件、资料。

第四十五条：采购人应加强对实施政府采购新增资产的核算和管理，对已交付

办理验收手续的资产，应在验收当月办理新增资产的登记入账手续。

第七章监督检查

第四十六条：各单位应当加强对本单位及所属单位政府采购活动的监督检查工

作。

第四十七条：监督检查的主要内容：

（一）政府采购制度的制定及执行情况；

（二）单位内部政府采购职责分，及履行情况；

（三）政府采购人员职业素质和专业技能;

（四）政府采购预算和实施计划的编制情况；

（五）政府采购项目具体实施情况；

（六）政府采购审批和备案事项的执行情况；

（七）政府采购信息统计上报及公告情况；

（八）政府采购档案的保管情况；

（九）政府采购方式、采购程序和评审专家的选用情况；

（十）政府采购合同的订立、履行和资金支付情况；

（十一）对供应商询问和质疑的处理情况；

（十二）法律法规和制度的执行情况；

（十三）其他与政府采购工作相关的内容。

第四十八条：采购人、采购代理机构和供应商对•监督管理工作存在质疑的，可

向部财务主管部门或宜接向国家财政主管部门反映。

向部财务主管部门反映的，部财务主管部门应及时做出答复，其中以书面形式

提出质疑的，应在7个工作日内做出答复和处理。

第四十九条：有下列情况之一的，财务部门可不予支付资金：

（一）采购方式和程序不符合规定的；

（二）未按规定在指定媒体公告信息的;

（三）未使用国家财政主管部门监制的政府采购合同标准文本的，但有特殊规定

的除外。

（四）列入集中采购目录而未实行集中采购的。

第八章附则

第五十条：船舶政府采购按部的现行有关规定执行，但采购进口船舶或设备以

及达到公开招标数额标准的船舶采购项目，因特殊情况需要采用公开招标以外的其

他采购方式采购的，应校规定通过部报财政部审批，并按规定程序报送政府采购预

算及相关信息。

第五十一条：采购人可依据本办法制定本单位政府采购管理工作的具体规定，

并报部财务主管部门备案。

第五十二条：本办法自发布之日起执行。

公司行政部门规章制度有哪些「篇五」

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

（一）出勤

工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00,根据

公司需要调整。

（二）打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应

亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计

算。忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。

（三）公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、

事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记。

（四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急

情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手

续，否则以旷工计。

（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度：

1、全勤奖:每月30元，以考勤卡为准。

2、迟到早退：上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早

退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天

计。

3、旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。宜接

主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出

4、在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

辞职制度

保障员工权益，维折公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依

本规定办理，具体实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

（一）辞职

⑴合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;

(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并

在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；

(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。

(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提

前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

(5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理

离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗

位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

(三)辞退

有下列行为之一的，公司将给予辞退：

(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者；

(2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换

岗位仍无法适应者；

(3)数次违反公司管理制度，屡教不改者；

(4)不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；

(5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。

自动离职

1、自动离职条件

(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者；

(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关

系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依

法追究其经济、法律责任。

开除

1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

(1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。

(2)不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。

(3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密

的。

(5)故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。

(7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉

和信用者。

(8)工作中严重弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩

盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。

⑼触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。

（10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本

工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留

进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。

离职程序

所有由部门主管（经理）一行政部一总经理审批后生效，生效后按公司规定程序

办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。

公司部门职责

一、总经理

1、处理公司内部的H常行政工作的管理。

2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工

作配合。

3、组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质

量。

4、装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

5、审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、

《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

6、落实各部门经理的工作安排。

一、市务推广部（客服部）

1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

3、负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。

4、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集

并反馈给总经理。

三、设计部

1、设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程

设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

2、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格

遵照国家标准进行制图：

3、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公

司的利益；

4、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；

5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；

6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；

7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效

果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设

计总临及现场负责人）；

8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节

点大样图、墙面展开图1立面图）；

9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户

需求，提供合理化的建议及设计；

10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。

四、项目工程部

1、负责项目施，人员的组织，管埋及安全措施准备，作，填写施，人员安排

表。

2、编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

3、组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。

4、材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。

5、工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发

放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。

6、对装修前装修套房的物品检杳，并接收。装修押金的退还。

7、组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对

临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

8、施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能

按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。

9、施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。

10、安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作；

11、组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等;

12、施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；

13、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；

14、负责审核《施工验收单》。

五、工程监理岗位

1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明

施工等内容；

2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题;

4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违

纪事件执罚；

5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工

程部经理或副总报告，并提出处理意见；

7、完成直属领导交办的其他工作,并积极配合其他部门的工作。

六、水电工岗位

1、工程质量上接受工程监理人员的监理；

2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理

和施工队队长的现场管理;

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破

坏原有建筑结构；

4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有

问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；

5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；

6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；

7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；

8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

9、妥善保管业主提供的装饰材料；

10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，一定要安全文

明施工；

七、木工岗位

1、工程质量上接受工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经

理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破

坏原有建筑结构;

4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方

案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析;

对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施

工；

5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；

6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

9、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，一定要安全文明

施工；

八、油漆工岗位

1、工程质量上接受工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经

理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破

坏原有建筑结构；

4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节

修补，合格后方可施工：

5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工;

6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料•，文明施工，协调好泥水

工、木工的日常工作关系；

7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；

9、施_L所使用的，具和材料应摆放整齐，保持，地清洁卫生，一定要安全文明

施工；

九、财务

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计

事务所等联络、沟通工作。

5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导

报告公司经营情况。

6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。

7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编制，并及时

清理应收、应付款项。

十、行政

1、负责办公室口常办公制度维护、管理。

2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。

3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勒。

4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事

管理职责。

5、处埋公司对外接待_L作。

6、协助总经理处理行政外部事务。

7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

公司行政部门规章制度有哪些「篇六」

第一章总则

第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效发挥

薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。

第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂

钩,收入的绝对高低与所承担的责任挂钩,收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂

钩,确保薪资分配的合理与科学。

第三条（适用范围）本办法适用于XX事业部的中高层以上行政管理干部。主任

工程师、主任会计师等专业技术干部适用于XX事业部《员工薪资管理办法》。

第二章薪资的构成

第四条（薪资构成）干部的薪资由以下三部分构成：

基本薪资+年资工资+年终收益

事业部职能部总监年终收益二提留的一定比例的工资+效益分红

事业部职能部普通干部年终收益二效益分红

子公司正副总经理;总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益二提留的一定比

例的工资+效益分红+超额经营成果贡献

子公司普通管埋十部年终收益二效益分红+超额经营成果贡献

具体年终收益的确定：

（一）事业部职能部

事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。

（二）二级子公司

子公司干部的年终收益计算方法见事业部《20xx年度二级子公司经营责任制

考核及收入分配方案》以下简称《方案》。

薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：

基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责

任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。

年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的‘效益分

成,与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。

超额经营成果贡献堤成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营口标的前提

下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单

位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。

第五.条（干部分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事

业部的行政管理干部划分为五类：

a类、经营责任者

包括

1、事业部总经理、副总经理。

2、二级子公司的总经理；

b类:主要经营管理成员

包括：

1、事业部管委会成员；

2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。

c类:重要科室或部门负责人

包括:

1、事业部重要职能模块负责人；

2、二级子公用重要科室、部门或职能模块负责人。

d类:一一般科室、部门或职能模块负责人

e类:部门副职、助理及其他干部。

第六条（分配原则和参考因素）干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、

责任及所承担的风险等因素确定。年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、

责任目标完成情况确定。

第七条（薪资体系）干部基本薪资采取岗位职级工资制,年终收益的测算、分配

和计发采用竞争性收益计算法。

第三章基本薪资

第八条（职级确定原则和方法）事业部管理干部根据其所从事工作岗位的重要

性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级。事

业部管理干部级别共分为&、b、c、d、e五个职等,每等分别对应三到七个职级，共

十八个职级。详见附表一《XX事业部行政管理干部职等职级表》。

第九条基本薪资计发原则

1、子公司a、b类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长（经理）的基本

薪资实行年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直

接挂钩。月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%平均逐月

发放,另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发

放。具体挂钩考核办法见《干部绩效考核管理办法》及子公司《20xx年度经营责

任书》。

2、子公司普通管理干部的月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经

营单位的经营情况浮动。

3、事业部职能部的普通管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放,月度工

资不随事业部整体的经营情况浮动。

第四章年终收益

第十条（发放范围）事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效

考核结果为70分以上的人员，非行政管理干部和干部绩效考核结果低于70分的人

员原则上不计发年终收益。

第十一条（评定原则）事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完

成情况挂钩，各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主

体年度经营R标完成情况及事业部整体经营R标完成情况相关。各单位（含研发中

心和品质评价中心）的具体挂钩考核办法见《方案》。

第十二条（计发原则）事业部行政管理干部年终收益的计发：

1.事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况拄钩,原则上只有在完成

事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红,事业部整体完成年

度利润目标低于50%,全体干部不予计发当年效益分红;所提留的一定比例的工资根

据各单位的绩效考核得分确定（子公司的计发见《方案》，职能部以管理绩效考核得

分率同比《方案》中子公司的情况确定）

2.在事业部整体利润口标完成超过50%的前提下，各子公司的年终收益依据

《方案》所确定的办法计算和发放;事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比

《方案》中对子公司的发放情况确定计发。

3.个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩。其中a类人员的年终收

益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂

钩。具体挂钩计算方法在子公司《20x