《建筑工程项目管理》课件-第二部分 建设工程项目成本控制

第二部分建设工程项目成本控制2..1施工成本管理施工成本管理施工成本施工成本直接成本施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

间接成本准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理

施工成本管理可以定义为：在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工成本管理的流程施工成本预测

施工成本预测是根据成本信息和工程项目的具体条件，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。为制定施工成本计划和控制措施提供依据。施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制建设工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案施工成本控制

施工成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，合理配置施工资源、控制物资和劳动消耗，将实际发生的各种消耗和支岀严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少损失浪费事前、事中、事后过程控制价值工程法量本利法赢得值法

施工成本核算包括两个基本步骤：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，釆用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。坚持形象进度、产值统计、成本归集“三同步”进度工程量、产值工程量和实际成本归集工程量相等。施工成本核算（一般以单位工程为对象）施工成本分析（贯穿于施工成本管理的全过程）

施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。分析是关键，纠偏是核心施工成本考核

施工成本考核，就是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，来评定工程项目成本计划的完成情况及各责任者的业绩。并以此给以相应的奖励和处罚。施工成本考核是成本降低的实际成果，也是成本指标完成情况的总结和评价。施工成本管理各环节相互关系

相互联系、相互作用又互为前提成本预测是成本计划的前提；成本计划的编制是成本预测所确定目标的具化；成本控制监督成本计划的实施，确保预测成本目标的实现；施工成本分析贯穿施工成本管理全过程；成本核算是检验成本计划能否实现，其提供的成本信息对接下来的工程项目成本预测和决策提供基础资料；成本考核则是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管理措施组织措施经济措施技术措施合同措施

组织、部门、人员、分工、流程、会议施工方法、施工方案、施工技术资金、激励与合同有关的措施2..2施工成本计划“两算”对比成本计划施工成本计划的类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性计划估算、概算定额预算定额企业定额施工图预算与施工预算名称编制依据适用范围作用施工图预算预算定额即适用于发包人，又适用于承包人是投标报价的主要依据，签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据；也是控制施工成本、实行成本核算和考核经营成果的依据施工预算施工定额是施工企业内部管理文件，与发包人无直接关系是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段施工成本计划的编制依据投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计（施工方案）人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包含同结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施其他相关资料施工成本计划的编制方法按施工成本组成编制施工成本计划按项目组成编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本施工成本人工费材料费施工机械使用费管理费......按项目组成编制施工成本按工程进度编制施工成本计划时标网络图按月编制初步计划按工程进度编制施工成本计划时间—成本累积曲线（S形曲线）香

蕉

图2..3施工成本控制方法依据施工成本控制的依据工程承包合同：绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支潜力施工成本计划：施工成本控制的指导文件进度报告：提供了每一时刻的工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，比较实际值与成本计划值，找出偏差，分析原因，从采取相应的措施进行改进。施工成本控制的依据工程变更与索赔资料：施工成本管理人员就应当通过对变更要求中的各类数据进行计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息来判断变更以及变更可能带来的索赔额度资源的市场信息价：根据各种资源的市场信息价和项目的实施情况，计算项目的成本偏差，估计成本的发展趋势。除了上述几种施工成本控制的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的重要依据。施工成本控制步骤：需要循环进行的工作比较分析预测纠偏检查施工成本控制方法过程控制法赢得值法曲线法横道图法表格法过程控制方法人工费控制：“量价分离”的原则材料费控制：“量价分离”的原则施工机械使用费控制：由台班数量和台班单价两方面决定2..4施工成本控制案例分析案例解析赢得值法赢得值法

赢得值法（EarnedValueManagement）英文缩写为EVM,也叫挣值法，这种方法是通过分析项目实际完成工作情况与计划完成工作情况的差异，来判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。赢得值法三个费用两个偏差两个绩效指数三个费用已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价计划完成工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价两个偏差

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费。

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BCWS）

当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。两个绩效指数

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费（BSWS）

当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。案例分析某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m3，计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m3。若采用赢得值法进行综合分析。正确的结论有（）。A.已完工作预算费用为360万元B.费用偏差为90万元，费用节省C.进度偏差为40万元，进度拖延D.已完工作实际费用为450万元E.计划工作预算费用为320万元F.费用绩效指数（CPI）>1,实际费用低于预算费用,费用超支G.进度绩效指数（SPI）SPI＞1，实际进度快于计划进度，进度提前【解析】根据赢得法赢得值法的计算公式，本题中先分析计算“三个费用”：已完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量×预算单价=9000×400＝360（万元）；已完工作实际费用（ACWP）＝已完工作量×实际单价＝9000×500＝450（万元）；计划完成工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价＝8000×400＝320（万元）“两个偏差”：费用偏差（CV）＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝360－450＝－90（万元），根据判别标准，CV为负值，费用超支；进度偏差（SV）＝已完工作预算费用－计