经济师中级考试《工商管理》2023年真题预测考卷含答案解析

经济师中级考试《工商管理》2023年真

题预测考卷含答案解析

L经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目

标利润率达到20%,则该产品的单位价格应是（）元。

A.74.40

B.76.20

C.77.20

D.78.10

【答案】：A

【解析】：

成本加成定价法是指在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所

制定出来的产品价格。其计算公式为：产品价格=产品单位成本X（1

+加成率）。由题可得，该产品的单位价格为：62X（1+20%）=74.40

（元）。

2.某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品

组合的长度为（）。［2015年真题］

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】：D

【解析】：

产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，包

括宽度、长度、深度和关联度四个维度。产品组合的长度是指产品组

合中所包含的产品项目的总数。题中，该企业产品的组合长度为：2

（洗衣机）+4（电冰箱）+5（空调）=11。

3.下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（）。

A.选择考核者

B.明确考核标准

C.进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.绩效考察评价

【答案】:A|B|D

【解析】：

绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备

工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的

考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括：①选择考核者；②

明确考核标准；③确定考核方法。

4.SW0T分析法中的S和T是指()o

A.机会和劣势

B.优势和机会

C.优势和威胁

D.劣势和威胁

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)、劣势(Weakness,W)、

外部环境的机会(Opportunity,0)和威胁(Threat,T)的分析方法。

5.（三）

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本

企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线

性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预

测模型Y=a+bX,其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数

a=20,b=0.03o同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,

2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加

500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人

员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资

源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。

⑴根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX,其

中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20,b=0.03o

该企业预计2010年销售颔将达到1000万元，所以2010年需要销售

人员Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

⑵根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（）

人。

A.4

B.12

C.24

D.32

【答案】：A

【解析】：

销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共

40人，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额

将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500

万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增

人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据转换

比率分析法，第一步，计算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分

配管理人员为:1X4=4（人）。

⑶影响该企业外部人力资源供给的因素是（）o

A.宏观经济形势

B.该企业的组织制度

C.该企业的人才流失率

D.该企业所在地区的人口总量

【答案】：A|D

【解析】：

影响企业外部人力资源供给的因素主要有:本地区的人口总量与人力

资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率

预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职

业市场状况等。BC两项属于影响企业内部人力资源供给的因素。

⑷该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）o

A.转换比率法

B.因素比较法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

【答案】：C|D

【解析】：

人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用

的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马

尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法；B项属于薪酬制度

设计方法。

⑸该企业应以（）为编制员工招聘计划的内容。

A.员工数量

B.员工类型

C.员工知识技能的改善

D.员工结构

【答案】：A|B|D

【解析】：

招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行

招聘工作的重要依据，包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的

范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。该企业应以员工数量、

类型和结构为编制员工招聘计划的内容。

6.企业销售物流以实现企业销售利润为目的，其特征有（）。

A.产品所有权转移特征

B.一体化特征

C.实现利润特征

D.服务性强特征

E.连接企业和终端的桥梁特征

【答案】：B|D

【解析】：

企业销售物流的特征包括：①企业销售物流具有一体化的特征，企业

销售物流包括订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活

动；②企业销售物流具有服务性强的特征，企业销售物流是以实现销

售为目的的，它以满足用户的需求为出发点，进而实现销售和完成售

后服务。

7.面对愈演愈烈的价格战，供应商可以通过达成一定的联盟来抵御价

格的滑坡，事实上供应商之间的联盟大多数是在（）下的短期行为。

A.利益驱动

B.成本驱动

C.市场份额驱动

D.顾客偏好驱动

【答案】：A

【解析】：

供应商之间的战略联盟通常是在购买者导向的市场上，随着产品同质

化程度加大和市场竞争的加剧，供应商对愈演愈烈的价格战苦不堪

言，不得不通过达成一定的联盟（最初是价格联盟）来抵御价格的滑

坡。这些联盟中的一些在经过较长时期的合作之后最终发展成为战略

联盟，而更多的联盟却因外部环境条件的变化呈动态性，事实上供应

商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。

8.有两个投资方案，投资的时间和数额相同，甲方案从现在开始每年

现金流入4000元，连续6年；乙方案从现在开始每年现金流入6000

元，连续4年，假设它们的净现值相等且小于0,则（）o

A.甲方案优于乙方案

B.乙方案优于甲方案

C.甲乙方案均可行

D.甲乙方案均不可行

E.甲乙在经济上是等效的

【答案】：D|E

【解：

净现值法的决策规则是：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净

现值为正则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，在可选方案

中选择净现值最大的方案。已知上述两个投资方案的净现值相等且小

于0,所以这两个方案都是不可行的，在经济上是等效的。

9.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公司

租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%,则

M公司支付的租金总额现值合计是（）万元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68

【答案】：C

10.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（）市

场营销。［2011年真题］

A.整合性

B.开发性

C.刺激性

D.持续性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求

水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。市场营销

者应努力保持产品质量，经常测量消费者满意程度，通过降低成本来

保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现

有的需求水平，即进行维持性(持续性)市场营销。

11.相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是

()o[2011年真题]

A.创新成果易于应用

B.难于商品化

C.创新周期较长

D.重视长期研发项目

【答案】：A

【解析】：

B项，需求拉动创新模式的创新效果易于商品化；C项，需求拉动创

新模式的创新周期较短；D项，需求拉动创新模式忽视长期研发项目，

局限于技术的自然变革，具有失去技术突变能力的风险。

12.某企业发行期限为20年，利率为12%的债券一批,发行总额为250

万元，发行费率为3.25%,该企业的所得税率为25%,则长期债券资

本成本率为（）o

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.企业实施市场开发战略的一般条件有（）。

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新

C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源

D.企业存在过剩生产能力

E.企业的主营业务是全球化惠及的行业

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企业实施市场开发战略的一般条件有：①在空间上存在着未开发或未

饱和的市场区域；②企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的

销售渠道；③企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源；④企

业存在过剩生产能力；⑤企业的主营业务是全球化惠及的行业。B项

属于企业实施新产品开发战略的一般条件。

14.根据迈克•波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在的五种竞

争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品

的威胁、购买者的谈判能力和（）o

A.供应者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

【答案】：A

【解析】：

迈克•波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在

一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行

业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和

供应者的谈判能力。

15.对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来

大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活动功效功能

C.塑造企业文化功能

D.促进企业变革和发展功能

【答案】：A

【解析】：

从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够

给企业带来大于成本的预期收益。这种收益的存在，成为企业聘用员

工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能。同时，薪酬还是控制

企业成本的重要因素。

16.下列各项属于工业产权的有（）o

A.著作版权

B.专利权

C.所有权

D.商标权

E.经营权

【答案】：B|D

【解：

工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的

智力成果所享有的一种专有权。专利权和商标权均属工业产权。

17.根据弗农的产品生命周期理论，企业在不同的阶段应采取不同的

投资战略，在产品成熟尤其是标准化以后，企业应采取（）o

A.间接出口

B.国内生产

C.国际直接投资

D.直接出口

【答案】：c

【解析】：

弗农提出产品生命周期理论，将产品生命周期划分为以下三个阶段：

①产品创新阶段：厂商垄断技术诀窍，此时最有利、最安全的抉择是

在国内生产，大部分产品供应国内市场，并通过出口贸易的形式满足

国际市场的需求。②产品成熟阶段：新技术日趋成熟，国外仿制品也

开始出现，降低产品成本显得日益迫切。为了避开贸易壁垒，接近消

费市场和减少运输费用，厂商便要发展对外直接投资，转让成熟技术。

③产品标准化阶段：产品和技术均已标准化，竞争主要集中在价格上,

厂商应该在发展中国家进行直接投资，转让标准化技术，并从国外进

口该产品。弗农提出，在不同的阶段，企业应采取不同的投资战略，

在产品成熟尤其是标准化以后，企业应该以国际直接投资的方式，将

生产转移到工资和成本低的地区。

.产品生产进度安排取决于企业的生产类型和（）

180

A.产品的生产设备

B.工作人员技术熟练程度

C.产品的生产技术特点

D.流水线的节拍

【答案】：C

【解析】：

产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和

充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产

品的生产技术特点。

19.估算投资项目的初始现金流量对应计算的数据有（）。［2016年真

题］

A.固定资产投资额

B.流动资产投资额

C.折旧

D.非付现成本

E.营业收入

【答案】:A|B

【解析】：

初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，

用负数或带括号的数字表示，包括：①固定资产投资；②流动资产投

资；③其他投资费用；④原有固定资产的变价收入。

20.股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职工大会

【答案】：B

【解析】：

经理作为董事会的辅助执行机构，其选任和解聘均由董事会决定。对

经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。

2L单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开

前（）日前提出临时提案并书面提交董事会。

A.5

B.10

C.20

D.30

【答案】：B

【解析】：

单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开前

10日前提出临时提案并书面提交董事会；董事会则应在收到提案后

两日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。

22.产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分销

【答案】：A

【解析】：

运输是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键，也有人将运输作

为物流的代名词。运输可以划分为两段:①生产厂到流通据点之间的

运输，批量比较大，品种比较单一，运距比较长；②流通据点到用户

之间的运输，一般称为“配送”。

23.假设以10%的年利率借得30000元，投资于某个寿命为10年的项

目。为使该投资项目成为有利的项目，每年至少应收回的现金数额为

()o

A.6000

B.3000

C.5374

D.4882

【答案】：D

24.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买

到农产品。这主要体现了仓储管理的()功能。［2014年真题］

A.供需调节

B.价格调节

C.货物运输能力调节

D.配送与流通加工

【答案】：B

【解析】：

企业仓储管理具有以下的功能：①供需调节功能。生产和消费不可能

完全同步。产生了供需不平衡，需要有仓储作为平衡环节加以调控，

把生产和消费协调起来。②价格调节功能。由于仓储对供需的调节功

能，商品才能从中取得自身的最高价值，取得理想的效益。调节供需

之间的平衡，最终起到稳定价格的功效。③调节货物运输能力的功能。

各种运输工具的运量相差很大，它们之间进行转运时，运输能力是很

不匹配的，这种运力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。④配送

和流通加工的功能。现代仓储业务的延伸，用来储存物品的仓库不仅

具备储存保管货物的设施，而且增加了分拣、配送、捆包、流通加工

和信息处理等功能，这样既扩大了仓库的经营范围，提高了商品综合

利用率，又促进了物流合理化，方便了消费者，提高了服务质量。题

中，“农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购

买到农产品”，就是仓储通过调节农产品供需平衡，最终稳定价格，

发挥价格调节功能的表现。

25.北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝岛、双

安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有

几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产

品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调

的品种大约为五十种。

⑴该家空调批发公司的库存管理成本包括（）o

A.仓储成本

B.订货成本

C.机会成本

D.缺货成本

【答案】：A|B|C

【解析】：

库存管理成本主要包括:①仓储成本。指维持库存物料本身所需花费,

包括存储成本、搬运和盘点成本，保险和税收以及库存物料由于变质、

陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等；

②订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用；

③机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身

占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会。由此给企

业造成损失。

⑵如要降低库存，该批发公司可从降低（）入手。

A.周转库存

B.在途库存

C.调节库存

D.安全库存

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

降低库存措施主要有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量；

②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存,

基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是

一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售,起缓冲器作用。

降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。

⑶库存管理控制方法包括()。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.帕雷托法

D.动态管理法

【答案】：A|B|C

【解析】：

库存控制基本方法有：①定量控制法，又称订货点法。指连续不断地

监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发

出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；②定

期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，

每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量

为限度；③帕雷托法。库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、

B、C三类物资，分清主次、分类管理。

26.B企业的某分销渠道2018年实现销售收入2亿元，2019年实现销

售收入3亿元。该分销渠道2019年销售增长率为（）。

A.20%

B.25%

C.30%

D.50%

【答案】：D

【解：

渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标。该分销渠道

2019年销售增长率=（本年销售额一上年销售额）/上年销售总额X

100%=（3-2）在X100%=50%。

27.在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技

术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994

年，海尔率先打响了“民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内

市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此

次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速

得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目

光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%,

在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。

⑴海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是（）竞争战略。

A.集中

B.成本领先

C.发展

D.差异化

【答案】：B

【解析】：

海尔洗衣机为占领市场而采用成本领先战略。成本领先战略又称低成

本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的

最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、

销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者,

从而获得竞争优势。

(2)企业实施成本领先战略的条件有()o

A.企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损

B.研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合

C.建立起严格的、全面的成本控制系统，并且能够在企业各个部门得

到有效执行

D.必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备，能够进行大批量

生产

【答案】：A|C|D

【解析】：

企业实施成本领先战略的条件有：①适用于大批量生产的企业；②企

业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，形成较高的

市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备；④企业能够严格控制

一切费用开支，全力以赴地降低成本。B项属于差异化战略。

⑶企业实现成本领先战略的途径有（）o

A.增加人力

B.高工资

C.追求规模经济

D.技术创新

【答案】：C|D

【解析】：

企业取得成本领先战略优势的途径包括：①规模效应；②技术优势；

③企业资源整合；④经营地点选择优势；⑤与价值链的联系；⑥跨业

务相互关系。

28.下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）o

A.劳动力市场需求状况

B.员工使用情况

C.人口变化趋势

D.员工教育培训情况

E.劳动力市场供应状况

【答案】:A|C|E

【解析】：

企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋

势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势

以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、

人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、

离职率和流动性等)。

29.订单录入是指在订单实际履行前所进行的各项工作，主要包括

()。

A.核对订单信息的准确性

B.与客户沟通订单的细节

C.检查所需的产品的质量

D.如有必要，准备补交订货单或取消订单的文件

E.审核客户信息

【答案】:A|D|E

【解析】：

订单录入主要包括以下方面：①核对订单信息的准确性；②检查所需

的产品是否可得;③如有必要，准备补交订货订单或取消订单的文件;

④审核客户信息。

30.从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。

A.长期决策和短期决策

B.战略决策和战术决策

C.初始决策和追踪决策

D.确定型决策和风险型决策

【答案】：A

【解析】：

按照不同分类方法，决策可分为不同的类型，其分类主要有：①从决

策影响的时间进行分类，经营决策可分为长期决策和短期决策；②从

决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业

总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是

从高到低、从宏观到微观的关系；③从环境因素的可控程度分类，经

营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；④从决策目

标的层次性分类，经营决策可分为单目标决策和多目标决策。

31.中长期生产计划规划的内容包括（）。

A.企业生产能力的增长水平

B.企业重大技术改造和设备投资

C.生产线设置

D.环境保护

E.产品品种

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

中长期生产计划是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场状

况、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能

力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组

织形式的调整、环境保护、厂区布局等方面所作的规划。

32.企业生产物流的主要环节有（）o

A.原材料的采购

B.原材料的储存

C.生产转换过程

D.产成品的储存

E.产品的销售

【答案】:B|C|D

【解析】：

企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有

的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件

等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。生产物流

的主要环节包括原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存。

33JT生产方式最显著的特点是（）o

A.自动化

B.看板管理

C.标准化

D.专业化

【答案】：B

【解析】：

看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板

方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的。

看板方式可以说是JIT生产方式最显著的特点。

34.著名美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年首次提出“创新”这一

概念，他认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生

产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利

润。之后，索罗、缪尔塞、傅家骥等著名学者、专家、教授均对有关

技术创新概念和定义做了不同程度的研究和论述，丰富和发展了技术

创新的概念。

⑴技术创新的推动者是（）o

A.专家

B.企业家

C.管理者

D.企业员工

【答案】：B

【解析】：

熊彼特认为“创新”就是“企业家把生产要素和生产条件的新组合引

入生产体系”。含义表明：企业家是技术创新的推动者。

⑵我国学术界对技术创新公认的定义是:技术创新是企业家抓住市场

潜在盈利机会，以（）为目的，重组生产条件和要素，不断研制推

出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。

A.获取经济利益

B.推出新产品

C.击败竞争对手

D.开拓新市场

【答案】：A

【解析】：

技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目

的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术,

以获得市场认同的一个综合性过程。

⑶由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高,

比如对于创新成果的无偿模仿等，这体现了技术创新的（）o

A.差异性

B.经济性

C.外部性

D.国际化

【答案】：C

【解析】：

外部性是指一件事对于他人产生有利（正外部性）或不利（负外部性）

的影响，但不需要他人对此支付报酬或进行补偿。对于技术创新活动

来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产

力水平提高的现象。

⑷从熊彼特提出的创新的本义来看，创新指的是一种（）。

A.经济活动

B.文化活动

C.技术研究

D.知识总结

【答案】：A

【解析】：

从熊彼特提出的创新的本义来看，创新指的是一种经济活动，技术创

新和制度创新都是从创新概念演化而来，它们都是创新的重要组成部

分。

35.选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据是

()。

A.资本成本

B.营业杠杆系数

C.现金流量

D.利润

【答案】：A

【解析】：

资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的

依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，

可以作为评价企业整个经营业绩的基准。

36.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）o

A.先付年金

B.后付年金

C.递延年金

D.永续年金

【答案】：D

【解析】：

永续年金是指无限期支付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大

时，每年的支付金额A称为永续年金。在实务中，优先股因为有固定

的股利而无到期日，因此优先股的股利可以当作永续年金。

37.根据我国相关法律的规定，下列知识产权中，保护期限最短的是

()o

A.作者的修改权

B.作者的复制权

C.实用新型专利权

D.商业秘密

【答案】：D

【解析】：

AB两项，我国《著作权法》规定，作者的署名权、修改权、保护作

品完整权的保护期不受限制，公民的作品，其发表权、复制权、发行

权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年，截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C项，我国《专利法》规定，发明专利的

期限为20年，实用新型和外观专利权的期限为10年，均自申请之日

起计算。D项，对于采用商业秘密来保护技术秘密，他人完全可以以

合法方式通过研究开发或者采用反向工程获得该项技术；采用技术措

施也可以保护知识产权，如加密法、软件锁、防火墙等，但随着解密

技术的发展，其排他性也会逐渐减弱。

38.与直接薪酬相比，福利具有的独特优势包括（）。

A.形式灵活多样，可以满足员工不同的需要

B.福利具有典型的激励性质，可以消除员工的不满意

C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入

D.由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应

E.具有规模效应，可以为员工节省一定的支出

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：①它的形式灵活多样，

可以满足员工不同的需要；②福利具有典型的保健性质，可以减少员

工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；③福利还

具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；④由企业来

集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。

39.中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法被称为（）。

A.多元化战略

B.灰色市场策略

C.垂直一体化战略

D.横向一体化战略

【答案】：B

【解：

灰色市场策略是中间商保持渠道控制力的重要手段之一。灰色市场策

略是指中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法。

40.按项目期间，可将现金流量分为（）。

A.初始现金流量

B.营业现金流量

C.终结现金流量

D.贴现现金流量

E.获利现金流量

【答案】:A|B|C

【解析】：

投资中的现金流量是指一定时间内由投资引起各项现金流入量、现金

流出量及现金净流量的统称。通常按项目期间，将现金流量分为初始

现金流量、营业现金流量和终结现金流量。

41.甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获

得高额利润，甲企业采用的新产品定价策略是（）。

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

【答案】：B

【解析】：

新产品定价策略包括：①撇脂定价策略；②渗透定价策略；③温和定

价策略。其中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很

高，尽可能在短期内赚取高额利润的策略，即企业在向市场推出新产

品时，将其价格定得远远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最

大的销售利润的一种定价方法。

42.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.产品出产计划

D.车间的生产作业计划

【答案】：C

【解析】：

物料需求计划（MRP）的主要依据包括：①主生产计划，又称产品出

产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会

提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定;②物料清单,

又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成

部分本身的需求量；③库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产

品及所有组成部分的存在状况数据。

43.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步

是（）。

A.列出决策损益表

B.确定决策目标

C.预测自然状态

D.拟订可行方案

【答案】：B

【解析】：

利用表格的形式进行期望值比较和选择的决策方法就是决策收益表

法，又称决策损益矩阵。运用决策收益表决策的第一步是确定决策目

标。

.关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是（）

44o[2013

年真题]

A.生产过程对物料很难控制

B.生产过程中采购物流不易控制

C.生产过程中只能粗略估计物流消耗的定额

D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划

【答案】：D

【解析】：

单一品种大批量型生产物流的特征包括：①由于生产的重复程度高、

稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；②由

于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；③由于生产

品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作

关系，采购物流容易控制；④由于生产高度专业化，企业的生产系统

自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术

设备，提高劳动生产率。

.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）

45o

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.准时生产法

【答案】：A

【解析】：

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，

主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，是指根据大量大批生产

的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之

间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序

计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务,

适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。②提前期法，又称

累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批

生产作业计划重要的期量标准之一。③生产周期法，适用单件小批生

产类型企业的生产作业计划编制。

46.当企业给予渠道成员的激励不足时会出现（）o

A.销售量提高而利润下降

B,销售量和利润都提高

C.销售量下降而利润提高

D.销售量和利润都下降

【答案】：D

【解析】：

当商品流通企业给予渠道成员的条件过于苛刻，以致不能很好地激励

渠道成员努力时，就会出现激励不足的情况，结果是商品流通企业的

销售量下降，利润减少。

47.下列绩效考核方法中，以外部导向为基础的是（）。［2016年真题］

A.平衡计分卡

B,基于标杆超越的目标管理法

C.行为锚定评价法

D.关键绩效指标法

【答案】：B

【解析】：

目标管理是一种程序或过程，它通过组织中的上级和下级一起协商，

根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责

任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩

效产出对组织贡献的标准。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供

了一个以外部导向为基础的全新思路。

48.已知某债券的风险报酬率为2%,同期国库券年利率（无风险报酬

率）为8%,在不考虑通货膨胀的情形下，该债券的投资报酬率为（）。

A.16%

B.10%

C.6%

D.4%

【答案】：B

【解析】：

该债券的投资报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬率

=8%+2%=10%。

49.生产进度控制的基本内容主要包括（）o

A.投入进度控制

B.工序进度控制

C.物流进度控制

D.出产进度控制

E.供应链进度控制

【答案】：A|B|D

【解析】：

生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括:

投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括:

分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。

50.企业进行筹资决策时，需要计算的成本有（）。［2012年真题］

A.直接人工成本

B.营业成本

C.个别资本成本

D.综合资本成本

E.直接材料成本

【答案】：C|D

【解析】：

资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。资本成本分为个别资

本成本和综合资本成本，一般用相对数表示，称为个别资本成本率和

综合资本成本率。

51.某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿

元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益

融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无

风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率为10.5%,该公司股票的风险系

数为1.2,公司债务的资本成本率为6%。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为（）。

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%

【答案】：B

【解析】：

根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率=无风险报酬

率+风险系数义（市场平均报酬率一无风险报酬率）=4.5%+1.2X

（10.5%-4.5%）=11.7%。

⑵该公司可以选择（）进行发行普通股资本成本率的测算。

A.每股利润分析法

B.市盈率法

C.股利折现模型

D.插值法

【答案】：C

【解析】：

普通股资本成本率的测算主要有两种方法：①股利折现模型；②资本

资产定价模型。

⑶根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的优点有（）o

A.可以抵税

B.不会传递任何可能对股价不利的信息

C.筹资费用固定

D.不用考虑资本成本

【答案】：B

【解：

啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可

能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，

再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股

价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目标资本结构。

⑷该公司进行资本结构决策可采用的方法有（）。

A.市净率法

B.市盈率法

C.每股利润分析法

D.市销率法

【答案】：C

【解析】：

资本结构的决策方法有：①资本成本比较法，是指在适度财务风险的

条件下，测算可供选择的不同资本结构或筹资组合方案的综合资本成

本率，并以此为标准相互比较确定最佳资本结构的方法。②每股利润

分析法，是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。

52.营业杠杆系数（DOL）、财务杠杆系数（DFL）和总杠杆系数（DTL）

之间的关系是（）。

A.DTL=DOL+DFL

B.DTL=DOL-DFL

C.DTL=DOLXDFL

D.DTI=DOL+DFL

【答案】：c

【解析】：

总杠杆是指营业杠杆和财务杠杆的联合作用，又称联合杠杆，其意义

是普通股每股收益变动率相当于销售额（营业额）变动率的倍数。总

杠杆系数（DTL）是营业杠杆系数和财务杠杆系数的乘积。计算公式

为：总杠杆系数=营业杠杆系数X财务杠杆系数。

53.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。

A.单件

B.小批量流水线

C.成批轮番

D.大批量流水线

【答案】：D

【解析】：

大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指

示图表、在制品定额等。其中，节拍是指大批量流水线上前后两个相

邻的加工对象投入或者产出的时间间隔，适用于大批量流水线生产类

型的企业。

54,某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙

车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一

个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下：丁

车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品

定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为

2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400

件，期初预计库存半成品结存量为200件。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业运用在制品定额去编制生产作业计划，可以推测该企业的生

产类型属于（）类型。

A.单件生产

B.小批量生产

C.成批生产

D.大批大量生产

【答案】：D

【解析】：

在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上

的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。在制品定额法，又称连

锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大

量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系,

主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。

(2)丁车间下一个生产周期的投入量是()件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：C

【解析】：

投入量的计算公式为：本车间投入量=本车间出产量+