能源管理系统手册范例

XXXXXXXX有限企业能源管理体系文献

xxxxx/EnMS-SC-A/0-2023

能源管理体系手册

版本：第A/0版

分发号：_______________

2023-8-20公布2023-8-30实彳亍

XXXXXXXX有限企业公布

0.1能源管理体系手册修订履历

版本/修改码修改内容编制/修改审查批准实行FI期

0.2能源管理体系手册颁布令

发布令

本手册根据《能源管理体系规定》(GB/T23331-2023)、《能源管理体

系-实行指南》(GB/T29456-2023)编制，意在运用先进的管理思想，建立

和实行科学化、原则化、信息化的能源管理体系，不停减少企业能源消耗,

提高能源运用效率，俣护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目

电

本手册于2023年6月16日起实行，规定各级领导和全体员工认真执

行。

为保证能源管理休系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代

表。

为保证本手册有效贯彻贯彻，授权各单位行政正职为管理执行者。

总经理：

二。一四年六月十五日

0.3最高管理者承诺书

承诺书

企业全体员工及有关方：

根据我企业能源管理体系建设的规定，为严格遵守有关法律法规和其

他规定，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不停完善能源管理体

系，持续提高其有效性。特此承诺如下：

1、提供能源管理体系建立、实行、保持和持续改善所需日勺资源，以到

达能源绩效目的，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等

2、任命管理者代表和同意组建能源管理团体；

3、通过会议、培训及其他手段，在我司内部传达能源管理的重要性；

4、指定企业安全生产部详细负责能源目的、指标的建立，并制定对应

的考核方案，按计划实行考核；

5、亲自参与能源绩效参数的评审，以保证能源绩效参数合用于本组织;

6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩

效问题，以保证企业在能源方面日勺战略优势；

7、通过平常监督、目的考核、内部审核等方式，及时评价和汇报能源

管理欧I成果，掌握能源管理的积极权。

承诺人：

二0一四年六月十五日

o.4能源管理体系授权书

授权书

为了使企业按照《能源管理体系规定》（GB/T23331-2023）W、J规定建

立、实行、保持和改善能源管理体系，保证能源管理体系的有效运行，特

任命XXXXXX同志为企业能源管理体系的管理者代表。其职责如下：

1）保证按原则的I规定建立、实行、保持和持续改善能源管理体系；

2）指定有关人员，并由对应日勺管理层授权，共同开展能源管理活动；

3）向最高管理者汇报能源绩效；

4）向最高管理者汇报能源管理体系绩效；

5）保证筹划有效H勺能源管理活动，以贯彻能源方针；

6）在企业内部明确规定和传达能源管理有关日勺职责和权限，以有效推

进能源管理；

7）制定可以保证能源管理体系有效控制和运行的准则和措施；

8）提高全员对能源方针、能源目口勺的认识。

特此授权

总经理：

2023年06月15日

0.5能源管理体系方针公布令

能源管理体系方针公布令

全体员工及各有关方：

能源管理体系方针为：

遵遵法规、节省能源、提高能效、持续改善

能源管理体系方针内涵：

一、遵守能源方面日勺法律、法规及其他规定，加强用能管理，采用技

术上可行、经济上合理以及企业可以承受日勺措施，从能源购入到消费的各

个环节，减少消耗、减少损失和污染物排放、制止挥霍，有效、合理地运

用能源。

二、坚持技术进步，履行社会责任，实现企业可持续发展。大力采用

节能新技术、新工艺、新材料，减少能源消耗，提高能源运用效率。

三、建立并持续改善能源管理体系，保证企业管理及人员具有《能源

管理体系规定》(GB/T23331-2023)所规定的能力。

现予公布，规定全体员工认真执行，请各有关方亲密配合。

总经理：

二0一四年六月十五日

0.6企业能源管理体系目的J

能源管理体系目的

为保持能源管理体系有效运行，更好地为企业各项生产经营活动服务,

结合企业企业文化精神及2023年生产经营计划目日勺，能源管理体系目日勺指

标如下：

1、完毕与市、管委会签订的节能目的责任书；

2、XXXX产品综合能耗指标W94kgce/m3；

4、XXXX产品综合电耗指标W28kW.h/n?；

5、XXXX余热回收运用率到达75%以上；

6、固体废物综合运用率到达95%以上。

7、能源管理人员培训合格率到达100%o

0.7企业概况

XXXXXX有限企业位于XXXXXXXX小区，国有XXXX企业。企业有管理人

员24人(510),工人390人(222)o企业生产由生产XXXX产品和劳务加

工构成，2023年生产产值3900万元，其中从XXXX产品生产工人58人，管

理人员3人，生产产值700万元，

XX

XXXXX

XXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

地址：XXXXXXXXXXXXX区

企业名称：XXXXXX有限企业

邮政编码：652102

联络：

传真:

0.8手册日勺管理

本手册根据GB/T23331-2023《能源管理体系规定》及能源管理有关

法律、法规、原则的规定编写，论述了企业能源管理体系各项规定，覆盖

了GB/T23331-2023原则所有要素，是企业能源管理体系工作的大纲性文

献。

本手册由企业安全生产部修订，管理者代表审核，总经理同意公布，

安全生产部负责归口管理。

本手册不得随意复制，其发放和管理由安全生产部负责。受控手册由

安全生产部统一编号、登记，持有者履行签罢手续；非受控手册仅作发放

登记，不进行编号，更改不作告知。

本手册口勺发放分为受控和非受控两种方式，受控手册必须加盖受控印

章予以标识，非受控手册不予标识。企业内部必须使用现行有效的受控手

册；非受控手册的发放由能源管理者代表同意。

本手册日勺更改、染版日勺管理由安全生产部按《文献控制程序》日勺规定

执行，其他部门对手册的更改意见必须经安全生产部搜集，并由安全生产

部实行更改。手册日勺更改必须经管理者代表审核、总经理同意。

本手册日勺受控本发放范围包括企业最高管理层、中层干部、各基层单

位、内审员；非受控本日勺发放范围必要时可包括征询机构及其他有关方。

本手册受控本的持有者须妥善保管手册，不得遗失、外借、私自更改

和复制，持有人失去持有资格时，须将手册移交安全生产部。

本手册解释权归安全生产部。

序言

XXXXXX有限企业能源管理体系手册重要包括能源管理管理原则化文献

体系、能源管理生产方针、能源管理生产目的及能源管理重要负责人承诺

等内容，是对企业能源管理的总结与概括，也是对企业遵守能源方面的法

律、法规及其他规定，加强用能管理，减少消耗、减少损失和污染物排放、

制止挥霍，有效、合理地运用能源的纲要性文献。

XXXXXX有限企业能源管理体系工作小组

2023年7月15日

目录

0.1企业能源管理体系手册修订履历..........................................错误!未定义书签。

0.2企业能源管理体系手册颁布令............................................错误!未定义书签。

0.3企业能源管理体系授权书................................................错误!未定义书签。

0.4企业能源管理体系方针公布令............................................错误!未定义书签。

0.5企业能源管理体系目的..................................................错误!未定义书签。

0.6企业概况..............................................................错误!未定义书签。

0.7手册的管理............................................................错误!未定义书签。

序言.......................................................................错误!未定义书签。

1范围.....................................................................错误!未定义书签。

2引用文献................................................................错误!未定义书签。

3术语和定义..............................................................错误!未定义书签。

4能源管理体系............................................................错误!未定义书签。

4.1总规定-------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

4.2管理职责-----------------------------------------------------------错误!未定义书签。

4.3能源方针-----------------------------------------------------------错误!未定义书签。

4.4筹划---------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

4.5实行与运行--------------------------------------------------------错误!未定义书签。

4.6检查--------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

4.7管理评审-----------------------------------------------------------错误!未定义书签。

附录1能源管理体系组织机构图.............................................错误!未定义书签。

附录2能源管理体系管理职责和权限.........................................错误!未定义书签。

附录3企业能源管理体系程序文献目录.......................................错误!未定义书签。

附录4企业能源管理体系运行模式图.........................................错误!未定义书签。

附录5企业能源筹划流程图.................................................错误!未定义书签。

附录6企业能源管理体系职责分派表........................................错误!未定义书签。

1范围

1.1能源管理体系边界

能源管理体系边界为XXXXXX有限企业XXXX生产装置及管理系统，以及与

之有关联的煤、水、电供应、计量/控制、外部信息交流及有关的管理活动。

1.2地理位置：明阳宗海风景名胜区汤池街道办凤鸣小区。

1.3覆盖的部门和单位(见附录1：企业能源管理体系组织构造图)。

2引用文献

GB/T23331-2023《能源管理体系规定》

GB/T29456-2023《能源管理体系-实行指南》

GB/T15587《工业企业能源管理导则》

GB17167-2023《用能单位能源计量器具配置和管理通则》

GB/T2589《综合能耗计算通则》

GB/T3484《企一业能量平衡通则》

GB/T15316《节能监测技术通则》

GB/T17166《企业能源审计技术通则》

GB/T19001《质量管理体系规定》

3术语和定义

本手册采用《能源管理体系规定》(GB/T23331-2023)原则中日勺术语和定

义。

3.1边界boundaries

组织确定日勺物理界线、场所界线或次级组织界线。

3.2能源energy

如电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质，可以直接或通过

转换提供人类所需的有用能H勺资源。

3.3能源基准energybaseline

用作比较能源绩效的定量参照根据。

3.4能源消耗energyconsumption

使用能源H勺量

3.5能源效率energyefficirncy

输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系，如:

转换效率、能源需求/能源实际使用、输出/输入、理论运行的能源值/实际运

行H勺能源值。

3.6能源管理体系energymanagementsystem(EnMS)

作于建立能源方针、能源目口勺、过程和程序以实现能源绩效目的的一系列

有关联或互相作用的要素日勺集合。

3.7能源管理团体energymanagementteam

负责有效的实行能源管理体系活动并实现能源绩效持续改善口勺人员。

3.8能源目於Ienergyobjective

为满足组织啊能源方针而设定，与改善能源绩效有关日勺、明确日勺预期成果

或成效。

3.9能源绩效energyperformance

与能源效率、能源使用和能源消耗有关的可测量的成果。如在能源管理体

系中可根据组织H勺能源方针、能源目的J、能源指标以及其他能源绩效规定获得

可测量的成果。

3.10能源绩效效参数energyperformanceindicator(EnPI)

由组织确定，可以量化能源绩效H勺数值或量度。

3.11能源方针energypolicy

最高管理者公布的有关能源绩效H勺宗旨和方向。

3.12能源评审energyreview

基于数据和其他侑息，确定组织H勺能效水平，识别改善机会H勺工作。

3.13能源原因energyaspect

在组织的活动、产品和服务中，影响能源消耗、能源运用效率的原因。

3.14能源指标energytarget

由能源目日勺产生时，为实现能源目的所需规定的详细规定，可合用于整个

组织或其局部。

3.15PDCA持续改善模式

组织采用“筹划-实行-检查-改善(Plan-Do-Check-Act,PDCA)措施，有助

于实现管理承诺和能源方针，并到达持续改善的目的J。其中：

筹划：实行能源评审，明确能源基准和能源绩效参数、制定能源后日勺、指

标和能源管理实行方案，从而保证组织根据其能源方针改善能源绩效。

实行：履行能源管理实行方案。

检查:对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目H勺评

估确定实现H勺能源绩效，并汇报成果。

改善：采用措施，持续改善能源绩效和能源管理体系。

4能源管理体系

4.1总规定

企业严格按照GB/T23331-2023原则规定，根据合用的法律法规和其他规

定，建立、实行、保持和持续改善企业的能源管理体系，并形成文献，加以实

行和保持，以保证减少能源消耗，提高能源运用效率。企业保证做到：

a)体系建立后应俣证平常工作按照文献规定持续有效运行，并不停完善

体系和有关文献；

b)按照确定的能源管理体系范围和边界，筹划建立了能源方针、目的及

指标体系、能源管理手册、程序文献、管理制度、操作规范、能源管理实行方

案、作业指导书以及有关记录，规定对应日勺监视和测量，以保证体系运行有效;

C）在满足本原则规定的前提下，重视节省日勺同步合理运用能源、提高能

源效率，到达持续改善能源绩效和能源管理体系的目H勺。

4.2管理职责

最高管理者

企业的最高管理者明确承诺支持企业能源管理体系建立与运行，并持续改

善其有效性。最高管理者通过如下活动，为上述承诺提供证据：

a）确立能源方针，并实践和保持能源方针；

b）任命管理者代表和同意组建能源管理团体；

c）提供能源管理体系建立、实行、保持和持续改善所需的资源，以到达

能源绩效目的，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等；

d）合理确定能源管理体系的范围和边界；

e）通过会议、培训及其他手段，在我司内部传达能源管理的重要性；

f）指定企业安全生产部详细负责能源目的、指标的建立，并制定对应日勺

考核方案，按计划实行考核；

g）亲自参与能源绩效参数的评审，以保证能源绩效参数合用于本组织；

h）在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效

问题，以保证企业在能源方面日勺战略优势；

i）通过平常监督、目的考核、内部审核等方式，及时评价和汇报能源管

理日勺成果，掌握能源管理日勺积极权；

j）组织实行管理评审。

管理者代表

企业最高管理者指定唐绍昌为企业的管理者代表，除原承担出J工作职责外,

在能源管理方面还承担对应H勺管理职责（见本手册0.3章）

a）保证按原则的规定建立、实行、保持和持续改善能源管理体系；

b）指定有关人员，并由对应的管理层授权，共同开展能源管理活动；

c）向最高管理者汇报能源绩效；

d）向最高管理者汇报能源管理体系绩效；

e）保证筹划有效的能源管理活动，以贯彻能源方针；

f）在企业内部明确规定和传达能源管理有关H勺职责和权限，以有效推进能

源管理；

g）制定可以保证能源管理体系有效控制和运行H勺准则和措施；

h）提高全员对能源方针、能源目的的认识。

4.3能源方针

企业的能源方针是能源管理的宗旨和方向。应涵盖如下几方面的内容:

a）能源方针与企业的总方针相适应和协调，与企业能源使用和消耗的特

点、规模相适应；

b）企业日勺能源方针包括了对减少能源消耗、提高能源运用效率及持续改

善能源绩效H勺承诺；

c）企业日勺能源方针包括了对遵守与能源管理合用的法律法规、原则及其

他规定的承诺；

d）包括企业提供可获得H勺信息和必需出J费源的承诺，以保证明现能源目

的I和指标；

e）能源方针为建立和评审能源目H勺、指标提供框架；

f）能源方针体现企业节能技术进步的愿望，支持高效产品和服务的采购,

及改善能源绩效H勺设计;；

g）企业H勺能源方针已经形成了文献，并使全体员工能充足理解、实行；

h）按照《管理评审程序》对能源方针的持续合适性进行定期评审。

4.4筹划

总则

筹划是企业建立、实行、保持和持续改善能源管理体系，实现能源方针的

关键环节，筹划过程是运用合适日勺工具和措施对输入的用能信息进行分析，进

而识别重要能源使用和持续改善能源绩效的机会，筹划输出要形成文献。

筹划的输入信息不仅包括与能源使用有关的数据，并且包括组织构造、管

理现实状况、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品构造、产量、气

象条件等对企业能源绩效有影响的原因。

筹划过程中所使用的工具和措施可包括：能源审计、能量平衡、标杆对比、

物料平衡、物流分析和设备测试等。筹划成果应至少包括如下内容：a）能源

基准；b）能源绩效参数；c）能源目H勺和指标；d）能源管理实行方案。

法律法规、原则及其他规定

企业制定并执行《法律、法规与其他规定获取和确认及合规性评价控制程

序》对适使用方法律、法规及其他应遵守H勺规定进行识别，并建立及时获取这

些法律法规、原则和其他规定H勺渠道，并对合用条款H勺执行状况进行评价，保

证得到满足。

有关部门负责法律、法规和其他规定的识别、获取，并组织实行；安全生

产部负责确认有关部门搜集日勺与能源有关的法律、法规和其他规定，并传递至

有关部门；管理者代表负责适使用方法律、法规及其他规定H勺同意执行。

能源评审

能源评审是企业筹划的重要手段，初次建立能源管理体系时，应当进行初

始能源评审；能源管理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。

企业建立《能源评审控制程序》，对能源评审实行控制。

能源评审的内容和环节如下:

a）在设备测试和搜集数据的基础上，运用能流图、设备清单、记录模型

分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析：1）能源於J供应状况，包

括目前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和目前的能源使用和

能源消耗。

b）基于用能状况分析，识别重要能源使用H勺区域：1）识别对能源使用和

能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现实状况。

人员包括为企业工作的人和代表企业工作H勺人员。代表企业工作H勺人员包括服

务承包商、兼职人员以及临时人员。2）识别影响重要能源使用的其他变化原

因，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3）确定

对重要能源使用有关日勺设施、设备、系统、过程H勺能源绩效水平。4）评估未

来H勺能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。

c）识别、记录改善能源绩效的机会，并进行排序。企业应开展系统的诊

断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、

最佳节能实践、员工参与等工具和措施识别能源绩效改善机会，并对这些改善

机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑

下列原因：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、原则及其他规定

日勺符合性；3）施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可

行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）

有关方的I规定等。

企业将能源评审rJ过程及成果形成能源评审汇报，作为企业能源管理体系

筹划、实行、保持和持续改善的根据，在设备、设施、系统、产品、工艺等发

生变化时，应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。

能源基准

企业制定并执行《基准、目出J、指标的制定控制程序》，用于建立能源基

准。企业以文献H勺形式建立了能源基准，并定期对能源基准进行评审。当出现

如下一种或多种状况时，应对能源基准进行调整：

a）能源绩效参数不再可以反应企业能源使用和能源消耗状况时；

b）企业H勺用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；

c）其他预先规定的状况。

能源绩效参数

企业建立《能源绩效参数控制程序》，用以确定和更新能源绩效参数，并

定期评审。

企业的能源绩效参数包括直接测量日勺参数［如XXXX烧成温度、排烟温度）,

和通过模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗、基于能量平衡计算回转窑

热效率的模型）。此类参数与监控（如用能设条、用能系统）的能源绩效水平

亲密有关，企业通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握监控对象的能

源绩效水平，采用控制措施，保证能源目的和指标日勺实现。

能源绩效参数的设置要包括管理层面和运行层面，管理层面日勺能源绩效参

数一般与重要能源使用的控制有关；运行层面的绩效参数与设备、设施运行控

制等有关。

企业可用能源绩效参数阐明其运行状况，并在影响能源绩效参数的业务活

动或基准变化时更换能源绩效参数。合用时.，与能源基准进行比较。

能源目的、能源指标与能源管理实行方案

企业制定并执行《基准、目H勺、指标的制定控制程序》，以持续改善企业

的能源运用状况、贯彻能源方针。

在制定能源目的和指标时，在企业内部有关职能和层次上，建立、实行和

保持形成文献H勺能源目的和指标，并且制定的目H勺及指标是可测量的。能源目

时和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目H勺保持一致。

在制定能源目H勺和指标时，充足能源评审中识别出H勺法律法规和其他规

定、重要能源使用以及改善能源绩效的机会。同步也应考虑财务、运行、经营

条件、可选择的技术以及有关方的意见。

各有关部门适时更新或调整能源目日勺和指标。

企业通过制定并执行《能源管理实行方案控制程序》，来支持目的和指标

日勺实现。能源管理实行方案日勺内容重要包括：

a）有关职能与层次上日勺职责和权限；

b）技术方案、实行措施和财务措施等；

c）到达每项指标的措施和时间进度；

d）验证成果的I措施。

企业在合适的J时候安排对能源管理方案的实行过程和成果进行评价。能源

管理实行方案应形成文献，并定期更新。

4.5实行与运行

总则

企业在实行和运行过程中，应使用筹划阶段产生日勺各项成果，可包括：a）

能源评审成果；b）能源方针；c）能源基准、能源绩效参数；d）能源目的和指标;

e）能源管理实行方案；f）法律法规、政策、原则及其他规定的识别和贯彻状况

等。

能力、培训和意识

企业编制岗位阐明书，从教育、培训、技能和经验等四个方面，对与重要

能源使用有关的人员能力进行了明确，并通过定期进行岗位能力评价，确定各

岗位员工的能力与岗位规定的符合程度。

企业及时确定与重要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需

求，并提供培训或采用招聘、调整岗位等其他者施来满足这些需求。

企业对与能源管理工作有重大影响日勺人员进行岗位专业技能培训I,并保留

有有关的记录。

企业运用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节能源宣周等活动对全员进行了

多种培训，使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系日勺重要性，满足能源

管理体系规定出J作用、职责和权限，减少能源消耗、提高能源运用效率等能源

绩效改善给组织带来W、J效益，以及自身活动对能源使用和消耗产生H勺实际或潜

在影响，其活动和行为对实现能源目H勺和指标的奉献，偏离规定运行程序的J潜

在后果。

信息交流

企业制定并执行《信息交流与沟通控制程序》，为保证任何为其或代表其

工作的人员获取所需的信息，以增进理解、协调行动，进行改善，并有效地参

与管理活动。内部信息沟通H勺范围波及全企业，包括横向的各职能之间、纵向

的各层次之间H勺信息沟通，沟通内容是有关能源绩效、能源管理体系的信息；

外部信息沟通H勺内容是与能源方针、能源管理体系和能源绩效有关H勺信息。

文献与文献控制

为保证能源管理体系的有效运行，企业对所有能源运用有关日勺文献进行控

制，这些文献包括：

a）能源方针；

b）能源目的、指标及能源管理实行方案；

c）管理手册：描述能源管理体系关键要素及其互相关系，能源管理体系

日勺范围和边界；

d）程序文献，以及有关记录；

e）第三层文献：原则、规范、操作规程及有关记录等；

f）有关外来文献：法律、法规、原则、规范等。

文献的控制详细执行《文献控制程序》、《记录控制程序》。

运行控制

企业应识别并筹划与重要能源使用有关H勺运行和维护活动，使之与能源方

针、目的、指标和能源管理实行方案一致，以保证其在规定条件下按下列方式

运行：

a）建立和设置重要能源有效运行和维护的的准则，防止因缺乏该准则而

导致的能源绩效H勺严重偏离；

b）根据运行准则运行和维护设施、设备、系统和过程；

c）将运行控制准则合适地传达给为企业或代表企业工作的人员。

设计

企业在新建和改善设施、设备、系统和过程的设计，并对能源绩效具有重

大影响的状况下，应考虑能源绩效改善的机会及运行控制。应：

a）考虑所使用能源日勺种类、经济性、质量、环境影响，以及可获得性等;

b）合理匹配各系统和设备/设施，优化用能；

c）借鉴节能新技术和措施、最佳节能实践与经验；

d）运用新能源和可再生能源等；

e）将改善能源绩效作为新的产品和过程设计H勺评价指标。

能源服务、产品、设备和能源采购

1总则

企业在采购对重要能源使用有影响H勺服务、产品、设备和能源时，应首先

评价采购需求。采购规程、招标和协议文献应包括能源消耗原则，必要时还应

分析采购的生命周期成本。合适时企业应将能效产品和服务作为采购行为的优

先选择。

2能源服务、产品和设备的采购

企业在采购对重要能源使用品有或也许具有影响H勺能源服务、产品和设备

时，应建立和实行有关准则评价供应商，在这个过程中应考虑能源使用、能源

消耗和能源效率的规定，并告知供应商，详细包括如下内容：

a）与能源有关的法律法规、政策、原则及其他规定；

b）采购日勺能源服务、产品和设备与企业整个用能系统日勺匹配程度；

c）采购产品和设备的能效水平、运行稳定性；

d）用能设备操作人员日勺能力水平；

e）供应商自身於J资质、信誉、技术实力、经验等。

3能源H勺采购

企业制定并执行《能源采购控制程序》，对能源采购过程进行控制，保证

采购W、J能源符合生产出J需要，并到达减少能源消耗、提高能源运用效率的目H勺。

在程序中明确了对供方评价、能源的采购原则或规范、能源计量和验证、能源

输配和贮存H勺规定，以及能源质量、可获得性、成本构造、环境影响和可再生

资源等。企业定期对采购过程进行评价，以验证其有效性，当采购H勺产品和设

备已经或也许会对能源使用导致重要影响时，企业应对采购过程进行评价。

4.6检查

监视、测量与分析

企业制定和执行《监视和测量控制程序》，用于对决定能源绩效的关键特

性进行定期的监视、测量和分析，关键特性至少包括：

a）重要能源使用和能源评审欧I输出；

b）与重要能源使用有关的变量；

c）包括能源消耗、能源使用和能源效率等的能源绩效参数；

d）能源管理实行方案在实现能源目的、指标方面的有效性；

e）实际的能源消耗与预期的对比评价。

企业根据自身规模、复杂程度及监视和测量设备状况，制定和实行测量计

划，对上述关键特性进行测量。保留监视、测量关键特性的记录。

企业定期评审测量需求。通过校准和采用其他方式，保证用于监视和测量

关键特性的设备所提供日勺数据是精确、可重现的。

对于能源绩效中的重大偏差数据，企业计量管理部门负责进行调查，并采

用应对措施，以减少对应H勺不良影响。

合规性评价

企业执行《法律、法规及其他规定的识别控制程序》中的控制条款，对企

业适使用方法律、法规及其他规定的遵守状况进行评价，保证明现遵法性承诺。

企业保留监视、测量和评价成果H勺记录。

内部审核

企业制定并执行《内部审核控制程序》，规定审核准则、范围、频次和措

施，以及筹划和实行审核、汇报审核成果、保留有关记录的职责和规定，企业

按筹划的I时间间隔对能源管理体系进行内部审核，以便：

a）鉴定能源管理体系与否符合企业的需要和能源管理体系原则规定；已

经得到有效日勺实行和保持。

b）确认能源管理体系的运行绩效，其内容包括：能源目的和指标的实现

程度、重点用能设备和系统日勺运行效率、综合能耗和节能量等。

C）向管理者汇报审核成果。

根据对企业的能源管理工作的影响和过去内部审核成果，对内部审核进行

筹划并形成审核方案。审核员H勺选择和审核的实行均应保证审核过程的客观性

和公正性。

记录内部审核W、J成果并将审核发现和审核成果告知有关部门和人员，以便

采用必要的纠正措施。

能源管理者代表负责组织内部审核，安全生产部负责内部审核H勺详细组织

实行。

不符合、纠正、纠正措施和防止措施

企业制定并执行《不符合、纠正、防止措施程序》用来处理实际或潜在的

不符合，采用纠正、纠正措施和防止措施。程序中规定如下规定；

a）识别和纠正不符合，并采用措施减少其导致H勺影响；

b）对不符合进行调查，确定其产生原因，采用纠正措施，并防止反复发

生；

c）对于潜在的不符合，评价采用防止措施的需求，若需要，制定并实行

防止措施，以防止不符合日勺发生；

d）记录采用纠正和防止措施的成果;

e）评审所采用日勺纠正和防止措施日勺有效性；

f）所采用的纠正措施和防止措施应与实际或潜在问题日勺严重程度以及能

源绩效成果相适应。

企业保证对纠正和防止措施波及到H勺能源管理体系文献进行必要的修改。

记录控制

为证明能源管理体系H勺有效运行和所获得的能源管理绩效，企业及各有关

部门建立了必要的记录，详见记录清单。

企业制定并执行《记录控制程序》，对记录H勺标识、寄存、检索和处置提

出了控制规定。记录具有可追溯性。

4.7管理评审

总则

企业制定并执行《管理评审控制程序》，对企业管理评审的时机、内容、

程序、输入、输出做出了详细的规定，保证企业定期根据需要进行评审，以保

证体系的合适性、充足性和有效性，管理评审是由总经理实行H勺高层次的管理

活动。

评审输入

管理评审日勺输入包括：

a）能源管理体系口勺审核成果;

b）合规性评价日勺成果以及组织应遵照的法律法规和其他规定日勺变化；

C）企业日勺能源方针；

d）目B、J和指标的实现程度；

e）能源绩效和有关能源绩效参数；

f）纠正措施和防止措施的实行状况；

g）以往管理评审的后续措施；

h）对下一阶段能源绩效出J规划及能源管理体系H勺客观变化；

i）改善H勺提议。

评审输出

管理评审H勺输出包括：

a）组织能源绩效的变化；

b）能源方针H勺变化；

c）能源绩效参数的变化；

d）基于持续改善H勺承诺，组织对能源管理体系的目H勺、指标和其他要素

的调整；

e）资源分派的变化。

附录1能源管理体系组织机构网络图

附录2能源管理体系管理职责和权限

1、总经理

1.1确立能源方针，并实践和保持能源方针；

1.2任命管理者代表和同意组建能源管理团体；

1.3提供能源管理体系建立、实行、保持和持续改善所需口勺资源，以到达

能源绩效目的，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等；

1.4合理确定能源管理体系H勺范围和边界；

L5通过会议、培训及其他手段，在我司内部传达能源管理的重要性；

1.6指定企业安全生产部详细负责能源目口勺、指标口勺建立，并制定对应口勺

考核方案，按计划实行考核；

1.7亲自参与能源绩效参数的评审，以保证能源绩效参数合用于本组织；

1.8在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效

问题，以保证企业在能源方面的（战略优势；

1.9通过平常监督、目的考核、内部审核等方式，及时评价和汇报能源管

理出J成果，掌握能源管理的积极权；

1.10组织实行管理评审。

2、经营副总经理

2.1全面协助企业总经理抓好所管辖部门的能源管理体系工作日勺贯彻。

2.2分管企业能源管理体系建设宣传H勺管理工作。

2.3负责领导经营部、行政部的J能源管理体系建设工作。

3、生产副总经理

3.1负责协调能源管理体系建立、实行、保持和持续改善工作；

3.2审核有关能源管理体系文献、节能改造方案；

3.3组织内部审核；

3.4适时组织各类活动，不停提高全体员工节能降耗意识，满足顾客及其

他有关方规定。

3.5参与管理评审，提供有关信息。

4、管理者代表

4.1筹划体系总体框架；

4.2建立、实行、保持和持续改善能源管理体系；

4.3同意程序文献、管理方案；

4.4任命审核组组长，同意审核组组员，组织内部审核；

4.5向总经理汇报审核状况，提出持续改善体系H勺提议；

4.6适时组织各类活动，不停提高全体员工节能降耗意识，满足顾客及其

他有关方规定。

5、其他企业领导

5.1负责组织贯彻执行和贯彻能源管理方针、管理目的、指标和体系文献,

参与有关能源管理体系H勺重大问题决策；

5.2负责分管业务范围内能源管理体系运行和改善的管理；

5.3负责审批所主管增长资源源项目口勺纠正/防止措施计划。

6.安全生产部

6.1负责企业能源专业管理，组织制定能源目日勺、指标和管理方案；

6.2负责确定企业能源管理基准和绩效参数；

6.3负责企业能源法律法规及其他规定的获取、识别、传递、更新、实行

和合规性评价；

6.4负责组织能源评审，对评审成果保持记录，并通过评审识别改善能源

绩效的I机会；

6.5负责能源信息的协商与交流；

6.6负责企业新、扩、改建设项目的节能评估申报工作；

6.7负责企业能源的记录、分析及中长期节能规划制定；

6.8负责能源的运行监督管理，优化能源构造配置，负责监督能源使用单

位合理用能；

6.9负责节能新技术和措施、新能源和可再生能源技术的推广应用；

6.10负责组织实行和评审验证能源有关不符合的纠正/防止措施；

7.其他各单位

7.1负责本单位能源管理体系建立、实行、保持和改善，贯彻贯彻能源管

理方针、管理目的J、指标，制定并分解贯彻本单位H勺能源管理目的、指标；

7.2负责本单位能源管理体系文献和记录的控制；

7.3负责对本单位有关方的管理及有关信息的协商与交流;

7.4负责配合生产技术部完毕本单位能源评审；

7.5负责识别本单位合用H勺法律法规和其他规定，并参与合规性评价；

7.6负责本单位资源提供，对人力资源、基础设施、工作环境进行管理；

7.7负责本单位使用测量设备的计量确认和测量过程的控制；

7.8负责组织制定、评审和实行本单位主管的应急预案,并定期检查、演习;

7.9负责本单位能源管理H勺过程监视和测量；

7.10负责本单位能源实际和潜在不符合口勺纠正、防止措施制定和实行。

8.XXXXXX车间

8.1管理职能范围内的能源；

8.2保证本车间能源目的J、指标的完毕；

8.3负责本车间设备、设备配置与设备运行的控制；

8.4负责本车间生产和服务提供过程H勺能源控制；

8.5协助有关部门开展应急准备和响应；

8.6协助有关部门开展能源管理体系H勺监视和测量。

附录3企业能源管理体系程序文献目录

序号文献编号文献名称

1Q/XXEnMSCX01-2023文献和资料控制程序

2Q/XXEnMSCX02-2023记录控制程序

法律、法规与其他规定获取和确认及

3Q/XXEnMSCX03-2023

合规性评价控制程序

4Q/XXEnMSCX04-2023能源评审控制程序

5Q/XXEnMSCX05-2023目H勺、指标、管理方案控制程序

6Q/XXEnMSCX06-2023能力、意识与培训控制程序

7Q/XXEnMSCX07-2023信息交流与沟通控制程序

8Q/XXEnMSCX08-2023监视和测量控制程序

9Q/XXEnMSCX09-2023能源采购控制程序

10Q/XXEnMSCX010-2023设备、设施采购管理控制程序

11Q/XXEnMSCl1-2023内部审核控制程序

12Q/XXEnMSCXI2-2023不符合、纠正和防止措施控制程序

13Q/XXEnMSCX13-2023管理评审控制程序

14

15

16

17

附录4企业能源管理体系运行模式图

附录5企业能源筹划流程图

能源策划流程

附录6企业能源管理体系职责分派表

销

售

技术

管理经营安全

副

版

务

总经总行政经营账务XXXXXX

过程者代副总生产

经

都

理理部V部部车间

表经理部

4.1总规定•

4.2管理职责•

最高管理者•

管理者代表■

4.3能源方针•

4.4筹划•△★△△△△

总则■△★△△△△

法律法规及其他规定•