外幕墙工程施工组织设计

会签栏 3 3 3 6 6 9 容｡2、对施工人员进行施工方案交底,掌握工程要求、施工工艺及相关的质量标准,三、缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程现场的施工组织结合起各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度合同总价:暂估金额3亿元《工程测量规范》GB50026-2007《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑幕墙》GB/T21086-2007《钢结构焊接规范》GB50661-2011《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《建筑玻璃采光顶》JG/T231-2007《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-2010《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《混凝土结构后锚固技术规程》GB50205-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014《建筑设计防火规范》GB50016-2014《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《铝合金门窗》GB/T8478-2008《建筑门窗五金件通用要求》JG/T212-2007《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-2001《硅酮建筑密封胶》GB/T14683—2003三､法规｡文文件名称中华人民共和国建筑法(2011修正)文件号中华人民共和国主席令第91号序号122中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令2014年第9号3中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令2015年第26号4建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号5工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标[2000]85号四､公司的有关标准､《质量手册》､《质量管理程序文件》､《施工项目管理手册》五､类似工程施工经验｡123456789第二章工程概况一､工程简介），程有限公司（外幕墙深化设计）石材幕墙、玻璃幕墙、大面铝板、广告位、***********是******在此区域开发的商业综合体项目。项目地点位于辽宁省公里，本工程建成后将大大提升当地旅游、购物、休闲、住宿接待能力｡司准备相关材料按计划分批进场。为保证工期及产石材幕墙、玻璃幕墙和钢格栅花窗等施工承包项所用钢龙骨根据批订货运至现场，石材幕墙所用龙骨为60×120×面热镀锌处理。隐框玻璃幕墙龙骨：80×120×5钢管，表面氟碳喷涂处理，横梁80×60×4×5钢管，表面氟碳喷涂处理，铝合金明框玻璃方管，次龙骨80×60×4钢方管，表面防火涂拉弯的圆弧形，为保证焊接质量，有效缩短施工周期，结合运输货车胶玻璃等。根据现场的进度情况和实际尺寸，玻璃在加工厂加工成半成品后分2.5mm、3.0mm厚氟碳喷涂铝单板等材料后置埋件主要为200×300×10mm、2机具均由施工队自行提供，过程中涉及使用汽车吊、叉车本工程根据施工合同要求,工程质量标准达到合格｡现场消防设施符合消防标准;确保现场安全,无火灾事故发生｡任务,达到低耗高效,节省投资｡把本工程作为四新技术推广、重点实施项目,使四高效的水准之上，真正成为支撑工程项目优质高效运行、完量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作软件将各专业、各工序的工作数量化，在项目经理部内部联加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,加大安全费用投入光顶和方钢管结构压板式采光平顶三种：结构圆穹顶石材幕墙施工、玻璃幕墙施工、门窗工程施工、外墙真石漆等多专业明确施工位置、施工尺寸、标高、工法、流程，并要求各班量对策,做到未雨缪绸,井然有序｡第三章工程管理的原则和内容二、工程管理内容传递程序与途径:根据合同内容,明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息;通常在以下要信息:信息,与工程关联程度不如上述各单位那么密切｡6、项目成本、进度、质量、安全控制信息，项目现场、合对工程的工期、质量、安全及文明施工等，都要进行事前在强化管理的同时，应积极做好服务工作，加强沟通与协调，及时4、班组长需向农民工管理员申请，填写请假条，一天以内需农民工管理4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、必要时需做好标识3、现场施工人员必须正确使用相关机电设备。上5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否6、保持消防及疏散道路畅通，一旦发生火警应立刻组在熟悉施工图的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合现场的施系和沟通；过程变更、索赔、中间计量、工程其他专业分包的沟通｡其中大量的沟通工作是与其他专业分包的沟通通有困难时可以通过监理方协调或建设单位方协调来解决｡根据投标文件要求及提供的合同文本，与建设方签订施工承包合同。在双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。合同条款将对工程范围准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约将给出详细的程序。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能合同签订后，承包方的合约商务部将对项目相关部门进行合同交底精神。无论对甲方还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇找到依据，从而在较大程度上避免了“扯皮”现象，有力地保证对于新出现的工程问题，承包方将与有关各方具体协商，签订义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将在本工程的合同管理中，“合同”系指各类合同协议书、中标函），补充协议、物资采购合同、设备租赁合同、担保合同2.1公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本应尽可能使用公司合同标准文本，并视实际情况在已有的标准合同文2.3公司未就相关业务发布标准采购合同文本时，务部协商确定业务要点（必要时合约商务部应参与谈判由合约商务部合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会项目行政部负责按规定数量准备好合同文本。管理应组织项目相关人员，针对变更情况进行评审会签，9.1合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容加强公共关系的管理,包括施工前的管理、施工过程的管理和竣工验收后的管理｡｡在保证完成施工的各种任务目标的前提下,积极配合监督部门的监督管理｡竣工验收后要按时整理各种工程资料,做好各种备案工作｡工程项目在竣工验收交付使用后，依据《建设工量保修办法》的规定，本工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，务。保修期内由我公司工程部及质检部、市场部有关人员对工程进行回质量的意见，了解工程的技术性能和使用后的效果，发现问题采取有效解决。以便总结经验，对所有的回访和保养均有记录，作为技术资料存档。应不定期地听取用户对工程质量的意见。对建设单位质量问题投诉，公3、保证在建设单位接收之日起不少于半年内5、在修理和更换之后，将损坏原因，补救措施，完成修理情况等以书面在竣工验收之前，我司将连同主要材料生产商提供以下质量保证：材料在验收合格之日起的质保年限内，符合合同条款要出现缺陷而导致工程不完整，包括不出现材料的物理性失、开裂等，均属乙方保修责任范围，由此造量问题所发生的保修费由乙方直接支付。在保修期内非乙根据国家、辽宁省及我单位对工程资料档案的管理规定，结合本工程的专门的工程资料管理部门，配备合适的专业人员，并制该部门的工作任务是在工程施工前的准备阶段、施工程资料的形成符合国家相关的法律、法规、施工程技术资料实行技术负责人负责制，成立以项在工程开工前，根据承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设3）资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、2.3针对性：资料内容除要使用规范化语和施工中的情况。这些档案不得擅自修改，更不得伪造。同时照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题在整个工程中，对施工前的原貌；各施工阶段的关键工序、特殊工要求施工过程中的技术资料及与工程密切相关移交，归口管理，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文123456789程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括：承包方、人4.1施工过程中没有设计变更，由承包方4.2施工过程中有一般性设计变更，但能重新绘制，由承包方在原施工图上注明修改部分，附以设计变更通知单和施工说明，加盖补充的，重新绘制改变后的竣工图，承包方负责在施工过程中积累了丰富的经验，在保证工程质量的同时，节约了大量的第四章施工部署项目经理部肩负实施项目承包管理、履行合同的标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,项目标,按照以下原则组建项目经理部.组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层｡公司保障是后盾,项目管体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要求,分成若干个职能各职能部门之间既分工明确,又相互协作｡本项目班子,可以提高项目管理人员的积极性.项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此使项目上的各管理人员向一个统一的、共同的目标努力｡项规章制度和保证措施,保障各体系的正常运行｡3、公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过六､公司对项目经理部的授权范围1､参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同｡2､确定项目经理部的组织机构,选择､聘任管理人员｡确定管理人员的职责,并定期进行考核､评价｡3､在公司财务制度规定范围内,根据公司法定代表人授权的施工项目管理的需要,决定4､在公司授权范围内,按公司规定程序进行物资采购｡5､根据公司授权或按照公司的规定选择､使用劳务分包作业队伍｡6､制定施工项目的各项管理制度,对项目经理部成员有奖､惩权｡7､协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项｡项目总工商务经理安全环境部经理组种工12345八杨伟俊（兼）屈新川（兼）6789项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；主持图纸会审，编制施工核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；在项目经理部范围内有权调配物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；关心工人生活，改件，努力提高施工人员的积极性；协调建设单位、监理、设计及其他施工方的关系理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织施工组织管理方案的编制和落实工作；负责具体组织和体负责项目部与局的联系，解决各种资源的支持、提供和配合；具体办理理、设计及其它专业分包单位等现场协调和沟通的组施工工艺卡，安排施工生产；根据项目质量计划建立健内容确保质量体系的有效运行；负责主持各工种每周施产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底对安全生产负技术领导责任；不断改善、合理组合，调度施工劳动接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；服从统一领导，加强各工种协种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；对照工程好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；不断检查决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划内指令、文件并对理、控制；组织编制施工项目的年、季、月、旬生产计素的使用计划，并参与要素公司和公司有关部门签订横向合同的前期准工管理全过程的人、材、机的总体协调，按照施工组织合理安排，保证经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗；负责题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评；主持分包方的选择、包合同的评审，负责对工程分包方的管理和制度；负责检查督促生产计据实施情况及时进行资源调配；组织人员对施工过程中的成品保护；参项成本支出；协调项目预算、财务、材料、劳资等表、验工月报的审查；负责与建设单位办理竣工结算，编制竣工结算报告算、物资结算、机械设备租赁结算的审核；按照工程合认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣措施；安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等节有权责令暂停施工；当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；身不离场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；对违章指挥、作业、违反安全屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程自检互检关）；不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；对进场的半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和证报建设单位、监理单位，验收后方能施工；认真做好每天的施工质量检验记录，术、质量、安全及文明环保管理措施，做到文明、排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；熟悉施工等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、文明环保、安图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；贯彻落实明环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；参与隐位工程的质量评定和验收，参加工地质量、安全、文明环保大检查，提标准和有关技术规定；协助技术负责人负责本工程项目的技术管理工作，对工程负检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制；组织技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及技术交底工作；负设计变更和技术会议纪要；对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作；组织技术复核，项试验工作；编制安全技术教育计划，向职工进行采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；经常检查材料的使用情况，浪费，以降低材料成本；配合各施工班组做好材料的领发工作；向项目关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，真传达、妥善管理、准确无误；负责所涉及到的工程图理、组卷、保管、移交；参与施工生产管理，做好各传阅、借阅、整理、保管等工作；负责施工资料的分类、组卷、归现场管理人员必须热爱本职工作,服从上级调配,本公司,互相配合,保证质量如期竣工｡程进行施工,强化管理意识,不合格的工程不交工｡任何人不得无故旷工,上下班不迟到,不早退,如有特殊情况须经项目经理同意方可,圾杂物,施工不扰民,接受群众监督｡爱护公共财物及一切工具,设备材料,如有损坏1-2个月,对情节严重者建议由发证部门吊销操作证事责任;特种作业人员保持相对稳定,异地工作时,经所在地区的发证部从事原作业;对安全生产和预防事故方面做出显著成绩者,所在单位给予奖励｡仓库管理是企业物资管理的重要环节｡做好仓库管理工作,对于保证及时供应生产需要各项:是仓库能检验的,由仓库负责检验;凡需要由技术部门或专门单位检验的门单位负责检验｡有相应的检验合格证明,才能点收或送到施工现场使用｡采取不同措施进行维护保养｡存的情况,发挥仓库的耳目作用｡1）根据生产作业计划和物资消耗定额,由材料员签发有:2）检查物资收发有无错误;在清点工作中,如发现盘盈盘亏,必须分析原因,说明情况,如发现严重短缺照规定的顺序依次连续地投入到各施工段,完成各个施工3、广告位施工流程：测量放线→后置埋件安装→竖4、铝合金断桥窗施工流程：测量放线→钢副框安装→铝合金窗框安装→玻璃安装5、玻璃雨棚施工工艺流程：测量放线→后置埋件安装→加工准备及下料6、采光顶施工工艺流程：测量放线、定位→后置埋件安主次龙骨制作加工→主次龙骨安装→龙骨氟碳漆→避雷和封修→玻璃及7、铝合金平开门施工工艺流程：测量放线→铝合金门框8、大面铝板施工流程：测量防线→后置埋件安装→主龙骨安装9、钢格栅花窗施工工艺流程：测量放线→钢格栅下料加工→后置埋件安装施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计上述计划开工日期和计划竣工日期均为暂定日期为准。过程中我单位将根据开工日期、完工日期、实2、体现作业与周边场地的安全关系｡3、体现对扬尘和环保的要求｡4、体现对噪音的控制,做到动静分离｡5、体现对所在大环境最小影响的设计方针｡6、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排｡7、在平面布置中充分考虑了施工机械设备、办公4、危险品仓库:项目将在建筑外现场西侧设立主要存储油漆、胶水等易燃易爆险品库房。易燃易爆材料仓库的搭设,根据国家有关标准的要求,与其他可5、施工现场道路：将严格遵守建设单位方的规定,协调配合共同利用有限场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆有序地进行是创造良好施工条件之必须,也不大量积压、不提前采购,减少现场储存压｡二级配电箱，合理布置若干三级配电箱,在一级和三级配电箱两级漏电保护，配电流程为:每个施工用电区域，动力与照明分开，分别设置动力配电箱及照明配电箱｡本工程配电线路主干线路采用地埋方式，支线采用电缆线架空方式｡对于经常移动的设备供电线路和部分支线路,用橡胶软电缆架空,并用绝缘子固定,绝缘线绑扎,高度距地不开关箱的电器配置与接线：开关箱是临时用电工程的其配置分为两种形式，即：三相负载型,单相负载型,其均设置隔离开关一个和具备短路､过采用两级漏电保护，一级为一级箱漏电保护,二级为各三级配电箱,根据根据“二级漏电开关的额定漏电动作电流和漏电动作时间,应作合理配合,使分段保护能力”，以免出现错误动作｡123456726689程，地下水不能作为施工用水，施工用水采用市政自来水。市政单位将水口引入现司自行设计并制定接水口，另外现场降尘及进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量施工期间临时设施内的排水系统的修建，包括道路严格按照建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》和有关规定以及中限公司的相关文件盒手册要求进行文明现场管理｡按照现代工业生产的客观要求,在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序,达到提高劳动效率,安全生产和保和尊重科学,遵守纪律,服从集体的大生产意识,提高企业的整体素质,用高水准的施工现场,来提高企业的知名度,树立企业的形象,增强企业的竞争能力,确保文明施工｡成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长成员的现场文明施工管理小组，委派专人负责文明现场管理｡建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和施工平面图设计要做到科学合理化,根据不同施工阶段的需要,设计阶段性施工平面图｡施工道路、材料堆场和机械设备等｡职工统一着装,佩带胸卡;加强职工文明施工教育,做到形体整洁、礼貌待人｡施工道路、出入口禁止堆放材料，禁止布置施工机械，以保证场区交通畅通｡作业面的材料应分类集中堆放,施工工具在下班时交施工现场设置密闭垃圾存放点，所有垃圾均进行统一存放消纳点及垃圾清运时间，待开工后与建设单位方协商确认。项目部负备,又不能出现劳动力窝工的现象,项目部将根据施工进度计划做好劳动力计划｡具体安排如下:验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的键。项目部将从以下几个方面安排好劳动力:｡1.4提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人二､材料准备工程材料采购。选择信誉好、有实力的材料生产厂商｡技术部门需提前于供货周期提料，同时提高加部署及工程实际情况，合理的安排加工单及提料顺序，满足现场需要。同时采购部门在3材料名称（规格）管等）断桥窗料）色）（单位）T2456789软质）月月月316）锈钢304）泡沫棒、胶条、焊条）套/，，场根据建设单位对本工程功能的总体定位，为保证工程达到质量目标，严要求，并参照相关的规范和标准，使用合格的材料，我公司直接从产品的生料提交建设、设计、监理单位审核，一旦产品供应商确定后将提供相材料符合设计要求，质量合格。为保证该工程的整体效果材、铝型材、铝板、密封胶及五金配件等提前提供有从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此施工机具的普遍使用,有利于加快施工速度,提高质量和工效容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进故，提高机具的利用率，延长使用寿命,降低成本支出｡养检查记录｡存档备查｡正常运转｡不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定求,这里只对一些共同需要遵守的操作要求作如下说明:根据施工的具体条件,正确选用施工机具｡施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应｡如动力源情况,施工部位的技术条件等｡在潮湿的环境条件下使用电动机具,应选择双绝缘的和低压安全型电器｡要有利于安全操作,保证操作人员顺利地完成任务,而不发生任何机械、人身伤害｡2、认真阅读机具的产品说明书,审核安全操作规程｡机具出厂时,都附有产品说明书,从安全操作规程,操作人员必须牢记,违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故｡闭的,不能自行随意拆换｡从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘,一旦发现破损,轻微的要用绝缘胶布缠好,严重的要及时更换,或者到机修部进行更换｡作业面上,避免丢失和非操作人员使用｡随时检查机电各部件的完好情况,发现螺丝松动要及时稳固,润滑部分要及时添加润滑油,保持机具状况良好｡进行维修｡对判定确已失去使用功能的机具且无法维修或更换配件时,应及时报废｡拟投入本标段的主要施工设备详见附表一｡选用质优价廉的合作厂商,按国家标准进行采购,一律按招标文件要求选用优质派材料采购小组在严把质量关的基础上将采购进度与施工进度相一致｡每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督,并与材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期｡设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经建设单位书面审定2）对所购材料和设备设施，要保证质量，5）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购小质量优良、价格各理的物资｡2.1材料“样板制度”对设计单位与建设单位指定的材料品牌及样板,采取从专业生产厂实物样板送给设计单位和建设单位鉴定,采用环保本品牌规格定购回现场使用｡2.2材料供应“需求制度”工程段材料需求计划表→总材料需求计划表→材产过程跟进→材料进场入库｡根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及项目部编写的施工方案、根据需用计划和公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源厂家定购，市场采购等｡料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报师审批｡凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放3)制作一些木箱,用于存放小单件材料｡4)制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件材料，以易于寻找在仓库中存注意仓库保安、防火工作。油漆、胶水等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放｡成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师进行监控｡第五章主要施工方案和工艺流程施工测量放线工序是每一项工程进行施工的先导，容，它既是施工中必不可少的重要环节，同时又贯穿在整个施工过程在进行测量放线前，首先熟悉施工图纸和施工方案，了解轴线柱网工图纸与其说明内容是否有矛盾，建筑图与结构图在平面尺寸、标高和说明是好测量放线所需的计算工作。联系土建施工单位，找准现场的轴线标注及参考求，复核无误后方进行幕墙、雨棚等安装施工，如有根据轴线、标高控制线找准幕墙龙骨的安装位置及幕墙的进出位置尺寸和分线对应的安装位置，按照幕墙分格图进行分格，吊垂直线到底，每5、在施工过程中，我们对每一道测量放线工序严格进行复核，并报监2、加工构件所采用的设备、机具应满足构件加工精度要连接件的安装，以楼层的高度再以埋件的位置高度，墙。要达到这一目标，要对杆件进行孔、槽、豁、榫的加工后才能拼装。孔采用冲切成型。杆件在加工过程中，堆放时每层应用包有软塑料套的垫连接件、支承件外观应平整、不得有裂纹、毛刺合质量规范及设计要求。镀锌钢埋板孔洞由加工厂冲孔机械加工完成，如孔洞位龙骨与主体结构连接所需埋板均采用后置镀锌钢埋板，通过化学锚M12×160化学锚栓；一层各入口位置玻璃雨棚使用200×300×16mm镀锌钢板，用M16×1904、钻孔时使用与锚栓相匹配的钻头，不得损伤钢筋。螺钢板安装时，保证四根螺栓固定埋板，螺帽压紧埋板，保证螺建设单位要求变更为真石漆。因变更后真石漆与石立面视觉效果美观要求，2层±0标高处石材与真石漆交接处（1层顶梁外侧）增加石材造型工程石材幕墙安装方式为短槽式做法，具体施工装→竖龙骨安装→保温棉施工→横龙骨安装→石材挂件安装材防护剂，外表面需再进行油性防护剂的处理，防护剂的主要有效成份合物，石材边缘不做倒边处理。石材颜色有三种：*******麻光面花岗岩、*****石材中所含的放射性核素限量必须符合现行国家标准《建筑材料放射性核素限量》-2010）中的B类装修材料的规定。2、在计算报告全部齐全，具有可靠试验数据和协调尺寸校核石材幕墙工程所使用的各种材料和配件，应符合设计要求及国家石材幕墙与主体结构连接处的后置埋件的数量、规格及后置埋件石材幕墙的金属框架立柱与主体结构上埋件的连接、立柱与横梁2.3后置埋件安装：后置埋件使用规格为200×300×10mm、200×进行保护；焊接时采用对称焊，以减少因焊接产生的变形。焊缝质测量放线测量放线金属骨架安装保温岩棉安装不锈钢连接件安装石材拼缝注胶幕墙表面清洁胶缝质量检查工程质量验收的有关规定，钢构件焊接、螺栓连接应符合现行国家标准《钢结构设计规范》G严格控制石材色差、尺寸偏差以及破损，若有明显色差、破损、缺楞、裂左到右依次进行安装即可。先按幕墙面基准线仔细安装好底层第一皮石材板。安装完石材密封胶注胶前必须进行相溶性试验和耐污染试验，合格后方缝均匀、密实、饱满,胶体不得产生气泡。若不慎将胶体沾在墙面上,打完胶后在表层固化前用刮板将胶缝刮为凹缝,胶面严格按照《建筑装饰装修工程施工质量验收规范幕墙层高＞3m允许偏差（mm）23222项次项目幕墙直度幕墙高度＞90m3321223113442格按放样图加工；色，不要选用含氧化铁成分较多的材种；有扭曲变形；2.石材加工尺寸与现场他装饰工程发生矛盾；3.石材色差大，颜色不均匀；检验合格，安装时加强检测和自验工作；1.不选用质地太脆的石材；人工扛抬搬运容易造成破损棱角的问题；1.一定要按控制线将挂件调平和用螺栓锁紧后再安装石材；2.不能将测量和加工误差积累；耐候胶，一般宜用硅酮胶；净；操作，不漏封；应先用石材专用嵌缝胶；要严格按设计要求施工；1.上部施工时，必须注意对下部成品保护；伤墙面；明框钢铝玻璃幕墙1#、2#均以幕墙窗形铝合金明框玻璃幕墙分布在1#~6#一层商铺外立面，面积合计约为2600隐框玻璃幕墙立柱选用80×120×5.0mm钢方管，横梁选用80×60×4.0mm钢方管，型材，根据放线的具体位置，进行立柱安装。立柱固钢主柱的安装的准确性和质量，将影响整个玻璃幕墙的安装2、钢立柱安装前应认真核对铝合金立柱的规格、尺寸是否与施3、应将钢立柱先与连接件连接，然后连接件再与埋板连6、钢立柱按偏差要求初步定位后，应进行自检，对不合钢立柱与钢横梁之间采用焊接方式连接。钢横梁先临时固定焊。横梁安装完毕后应进行全面检查，特别是横、竖杆件的中心线。度较高时，用仪器进行中心线校正。这样做是为了保证从下至上安装。当安装完一层高度时，应进行检查、调整、位后，应与相邻玻璃框进行协调，保证拼缝符合要求。对不符合要求的应进行调校修应保证缝内无水、油渍、铁锈、水泥砂浆、灰尘等杂物；可采用甲苯、3、施工时，应对每一管胶的规格、品种、批号2、施工中，给幕墙及幕墙构件表面装饰造成影响4、幕墙安装完后，应从上到下用中性清洁剂对幕墙表面及外露构件进行璃和铝合金件的中性清洁剂，清洗前应进行腐蚀性检2.1在更换楼层较高的玻璃时，应采用可总体策划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库控制、材料的标识和追溯、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程允许偏差（mm）幕墙高度＞90m2幕墙水平度查4构件水平度用水平仪检查分格框对角对角线长度≤2m3（mm）幕墙高度≤30m10度60m＜幕墙高度≤90m20幕墙高度＞90m25度层高＞3m54板材立面垂直度2用垂直检测尺检查查11施工前，对照广告位骨架设计，复检主体结构的质按照设计尺寸安装金属横梁，横龙骨与竖龙骨垂直。焊接前，铝单板安装前应用细钢丝拉好控制线，保证安装撕裂，将失去密封和防渗漏作用。因此，对于较深的板缝采用聚乙烯泡伤123幕墙高度＞90m（mm）平度层高＞3m23456789222嵌缝材料、隔热条、密封条的规格、型号应符合设计要求，胶粘剂应与检查门窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，若有问题应提前处理检层墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸进场的成品及半成品门窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码抹灰前应将铝合金门窗用塑料薄膜保护好，在室内湿作业未完成金搬运玻璃要戴胶手套或用布纸垫包边口锐利部份；堆放玻璃应平稳，防止铝合金窗窗类型性能抗风压性能气密性能水密性能保温性能隔声性能q1≤1.5m3／m．h(10pa);q2≤4.5m3／m．h(10pa)铝合金窗窗类型性能抗风压性能气密性能水密性能保温性能隔声性能允许偏差允许偏差相同截面型材相同截面型材框、扇装配间隙次龙骨选用100×165×6mm钢方管，拉外包2.5厚铝单板，玻璃面板规格为8mm+1.52PVB+8mm钢化夹胶玻璃。加工准备及下料→测量放线→后置埋件安装→龙骨安装焊接→校准检验→龙根据放样做样板。钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规无误方能进行焊接。靠边一条悬挂臂准确无误后焊。然后以此两条悬挂臂为基准拉出悬挂臂的最高、最底标高线，一5、校准检验：悬挂臂安装后首先检查现场连接部位的质臂竖向面的垂直度；受压对悬挂臂竖向面设允许偏差（mm）1234拼缝宽度（与设计值比）等。充分清洁粘结面，加以干燥。调整缝的深度，避免三边粘胶。在玻璃不被污染。上下同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多2.1各种构件在运输过程中必须有可靠的保护伤，焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净。埋板螺栓孔光滑，无准确将影响整过施工过程。测量人员在工作中必须反复校对，确保放线精确，结合运输货车箱尺寸，每根采光顶主龙骨选择在钢结成整体后吊装安装，次龙骨在现场下料焊接。龙骨整件为定制后置埋件与主体栓接。主龙骨在钢结构厂家加工成二段或×120×5钢方管，次龙骨为80×60×4钢方管，表面防火涂料喷涂。顶面玻璃采采光顶施工工艺流程：测量放线、定位→主次龙骨钢结构定制加工埋件，校核埋件位置→主龙骨制作安装→次龙骨制作安装→龙骨防火涂料喷涂→玻板按基准轴线，标高线进行复核，确定无误后，定出安装基准线埋板规格、尺寸及焊缝等规格均按设计要求制作安装，位置及安装质量工。安装顺序为从外向里，骨架安装时进行全面检查，尤其是玻璃加工由项目技术人员根据现场尺寸向玻璃加工厂下达加工单，块玻璃进行标号，按分格图上相应的标号位置将玻璃通过软性接上，调整玻璃的左右位置，使玻璃的左右中心线与分格的将玻璃固定在框架上。压板式安装时玻璃副框与骨架之间加绝缘垫片。玻璃的对于本工程，设计时不仅考虑了有序排水，同时，也考虑完成后，进行注胶工序，此时应先将保护胶带沿胶艺要求进行净化处理，然后打胶、刮胶、拆除边缘3、由于采光顶主梁吊装施工具有一定的危险性，≤0.2+0.02t且≤lmm,每l00mm长度允许存在长度≤5mm的弧坑裂纹本工程2.5mm厚氟碳喷涂铝单板幕墙总计约4500㎡，60×60×确定施工工艺流程：测量放线→后置埋件安装→钢骨架焊接→保温岩棉坏，对幕墙骨架的排列位置影响较大。特别是墙面垂直度、平整度在2.3、铝板幕墙所有骨架外立面，要求同在一个垂直平整连接件与主体结构铁板焊接或膨胀螺栓锚定后，其外面上才能得到保证。具体做法：以一个平整立面为近，定出主体结构与竖框的适当间距，上下各设置一根立面的垂面，平整度，以调整合格后，各拴一根铁丝绷紧，定出立面单元两铁桩，并在铁桩上按垂线找出各楼层垂直平整点。各层设置铁桩时，应在同铁丝绷紧，按线焊接或锚定各条竖框的连接铁件，使其外伸端面做到垂直平板焊接时要符合操作规程，对于电焊所采用的焊条型号，焊缝的高度及长度应立即纠正。主龙骨的尺寸准确与否，将直接关系到幕墙质量。主龙骨于1mm。同层标高偏差：当一幅铝板幕墙的宽度大于或等于35m时，不应大于5mm；当一幅容证耐候硅酮密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。对于3.10、注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。注胶时铝板饰面在最后工序是揭开保护膜胶纸，若已产6、手持电动工具使用前必须做空载检查，运转伤12335232123幕墙高度＞90m层高＞3m（mm）246789112.2确定门扇高度：玻璃门扇的高度尺寸，在节。把上、下横档分别装在厚玻璃门扇上下两端，并进行门扇高度的测足，即其上下边距门横框及地面的缝隙超过规定值，可在上下横档内将预留门洞按铝合金门框尺寸提前修理好，在门框的侧边固定好连接铁件4）固定玻璃安装完成并打完固定部位玻璃胶后，4）把所有开启部分检查一下是否开启灵活，有无阻滞及反弹现象，然后进2、在外墙饰面真石漆喷涂施工时，注意使用彩料9、现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定染物和其他的妨碍保温板粘结的物料，并且要检验施工墙面的平整2.2在建筑物主体外墙的大角（阴、阳角）3.2粘结砂浆：对于用于外墙保温施工的粘结砂浆。在配制好粘结砂浆后应该在45分钟们与墙的距离一致。在分段粘贴外墙保温板时，应从第一层弹上水平线匀的挤压，并用托线板随时检查保温板的垂直与平整度。板与板之间抹聚合砂浆。粘贴外墙保温板应做到上下错开缝，每当贴完一块板时4、抗裂砂浆的涂抹将外墙保温板表面用不锈钢抹子均匀涂抹上面积略微大于一块网格布的抗然后在抹面层上抗裂砂浆。首层的墙面、露台、凹阳台应在抗裂砂浆容易出现的问题的地方：滚刷时如果漏刷或不均匀，会产成以后容易出现质量问题的地方：胶带粘贴脱落、胶带粘贴粘贴不直、所需工具：空压机、高压气管若干、喷嘴、专用喷注意环境温度：真石漆施工的最佳环境温度5℃至35℃,若在5℃以下，建议不要施工，钢格栅花窗主要集中在铝合金钢铝玻璃幕墙外侧，与外墙真石钢格栅花窗采用50×100×4镀锌钢方管，表面氟碳喷涂处理，选用150×150×8mm厚后施工前对施工洞口进行复检核验，检验洞口长、宽4、转接件焊接转接件与后置埋件连接采用焊接，需检查焊接位置，准钢格栅花窗采用工厂生产单元式花窗片，施工现场采用栓接方钢格栅花窗与连墙转接件安装前主要检查连接件水平、垂直位钢格栅花窗与转接件进行栓接位置螺栓处应安装弹簧垫片，防针对本工程的特点，建筑四周外立面玻璃幕墙、石材幕墙等位置采光顶位置搭设满堂脚手架。1~6#楼脚手架：1#楼外墙双排架约27000㎡，1#楼采光顶满堂架约≥100mm≥100mm≤500≤500mm≤1/3步距≤1/3步距2）纵向水平杆设置在立杆内侧，横向水平杆之下,并采用直角a.纵向水平杆的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆立杆≥横向水平杆横向水平杆纵向水平杆纵向水平杆≥c.外脚手架工程使用木脚手板，纵向水平杆应做为横向角扣件的中心距不大于150mm。靠墙一端的外伸长度不大于500mm。a.横向斜撑应设置在同一节间内，由底至顶成之3.1按脚手架的杆距,排距要求放线,定脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不超过相邻连墙件以摆放扫地杆（贴近地面的大横杆）→逐根树立立杆，随即杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆与各立杆紧扣→安第一步小横杆→安装第二步大横杆→第二步小横杆→加设临时斜撑杆（上部与第二道大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可2）相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内，错开距离不小于500mm；设4）中栏杆居中设置,构造见下图:钢管不得弯曲、变形、开焊、裂纹等缺陷，并涂防锈漆作防腐处理，不合格管脚手架》GB15831-1995规定的要求，对使用的裂纹、滑丝等缺陷。扣件与钢管的贴合面要严1.3脚手板采用50mm厚落叶松，宽度为300mm，凡是腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透面技术交底，并履行交底签字手续，各持一件对接，在搭设过程中立杆要搭设在大横杆的外侧，相邻两根杆件接头主节点的距离不应大于150cm，靠墙一侧的外伸设扫200mm，里立杆与墙面之间铺设一块脚手板，不得有空隙和控头板,本工只考虑一个操作层，对头铺设的脚手板，接头笔画出立杆轴心线，然后在垫板上摆放标准底座及扫地角扣件扣紧）→装扫地小横杆→安第一步大横杆→安装搭设时随施工进度进行交底，在检查验收时随进度分段搭设验收，付使用，并履行交验签字手续入档，脚手架参加验收人员：主管工长、2、作好脚手架基础排水，下雨过后要对脚手3.3松开扣件的平杆应随即撤下，不得松吊篮专项施工方案应由吊篮租赁单位编制并盖章签字，由施工单位*******施工工程位于***市******交叉口，工程承接范围：外幕墙工内装修设计及室外景观设计，室内装饰装修工程。具体施工内容以进场根据工程需要，需要安装吊篮进行外墙施工使用。现将吊篮悬臂支架安2.3将前梁、后梁分别装入前、后支架的插杆内，均匀放置在后支架底座上，用钢丝绳捆绑好。再将3.1将底板垫高200mm以上平放，各基本节对接处对齐，装上篮片，低的篮片放于工作面悬吊平台的安装图4.4将电器箱挂在工作平台后篮片的中间空挡处，将电动机插头4.5各航空插头分别插入电器箱下面对应的插座内，所有航空插将电器箱面板上的转换开关拨至待穿钢丝绳的提升机一侧，工作钢丝绳从轮与挡环中穿过后插入提升机上端孔内，启动上行按钮，提升机即可自绳的穿绳进位（穿绳过程中要密切注意有无异常现象，若有异常，应立钢丝绳到位后，将自动打开安全锁，然后安全钢丝绳从安全锁的上端孔在吊篮安装完毕使用以前，必须从屋面垂下一根独立的安全绳，安必须牢固，切不可将安全绳攀挂在悬挂机构工作钢丝绳、安全钢丝绳不得弯曲，不得沾有油5）提升机、安全锁及悬吊平台安装是否正确、连接是否可靠，连接螺4）将转换开关置于中间位置，分别点动电箱门及操纵开关的上升和下降按钮，6）将转换开关置于中间位置，启动左右提升机电机后，分将钢丝绳从提升机和安全锁内抽出，并抽回屋面；再将支架、钢丝绳和配地方颁布的高处作业、劳动安全、施工安全、安全用电线有无损坏应包扎好，插头是否拧紧，保护零线是检验，检验合格，方可投入使用，使用中严格执行安全操作规程：使用后认真做好维度超出规定的范围时，平台的载重量必须减少，风力较3.6操作人员在工作平台内使用电器设备时，低于500W电器设备可接在备用电源接线端技术措施、现场操作安全措施、劳动保护及安全用电、消防等要求，3.15使用过程中，提升机、安全锁内严使安全锁摆臂处于松弛状态。露天存放应做好防雨措施，避免雨水进入提升3.20作业前要向操作人员进行安全交底4.6超重运行（3米篮500公斤，6米篮360公斤）。1）调整6磨擦盘与衔铁的间距，合理隙为0.5-0.6mm。排除方法：更换安全锁扭簧，各运运部位注入适量润滑油更换安第六章保证措施按施工进度需求进行采购，编制材料采购计划，及时联系供应材料员、质检员、监理或建设单位现场代表见证下对与《材料采购计划》是否相符，并注明供应商名称或厂家名方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提动态调整。建立以项目经理、项目执行经理、项目技术负责人、其他项班组长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影现场施工往往会出现几个工序会同时进行交就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且我司还将选购一批新机具，以补现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。我司在工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目部将及早及时准确地拿出材料采材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在项目施工在具备了高档材料、先进机具设备后缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划在农忙和春节期间，尽量利用本公司职工，打破工种界限。对于农用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。在农忙和春节期间，提前与各工包保协议，运用经济扛杆确保用工稳定。在农忙季节和春节期间，可采用方法，适当的延长工作时间的方法。灵活运用经济杠杆，在期间不休息的人待遇。为确保工期完成，我们将按工种需求配备各专业施工队伍，加强其进现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工目还需要加强劳动纪律的管理。没有严格的这施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如系和建设单位、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的2.1加快施工图深化进度，提高深化设计深度3.2在现场轴线和装修标高位置交验、图纸会审和设计交底完成后的5个工作日内向监理单位提交施工总进度计划和施工组织设计。总进度工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划一定的余地，并充分征求有关方面意见加以体系。现场项目部每周、每月将工作计划上报监理单位，并每周核对工程进抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进4.2在充分发挥本公司技术优势的同时，加强与建设单结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定根据工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工进度，保证工程按时针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取工程进度落后工程进度落后提出赶工计划与建设单位、监理协调纠偏实施跟踪赶上落后进度未通过2.2合理增加施工机械设备、料具的投入2)压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的“安全第一”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到基准线的位置应符合图纸要求，钢弦线应具足够拉力；支撑钢检查玻璃安装方向是否正确，在没有特别要求的情况下，膜面应朝向室内一侧。缝宽度（与设计值比较）允许偏差（mm）玻璃的品种、规格、色彩应与设计相符，色泽应基本均匀，不工程质量检查经现场自检和专业检查相结合，严格执行质量等级评定。对完成的分项工程，按照相应“建筑工程质量验所有隐蔽工程须经现场监理验收合格后，办理好采购外购材料应首先了解所供材料是否符合规定要求，由供货单位样品，经公司质管部和项目经理认可，供货合同应明确材料的技术要求和质材料进场，对照国家现行标准、合格证要求及样），招标文件的技术要求和质量标准，且都应具有质量合格证明文件。铝按规定必须进行抽样检验的材料，在使用前应按照国家标准进监理单位送检见证人在场见证，抽检合格后，做好标示，方能投入使用合格的材料严禁使用，并填写《进场不合格记录表》。由公司加工中心所有应检验的项目应及时进行，检验应送现场实验室材料员在质检员和监理或建设单位现场代表见证下对与《材料采购计划》是否相符，并注明供应商名称或厂家名量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司仓库的材料均能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检颜色：铝型材表面氟碳喷涂漆的颜色必须与订货要求相符，在表面质量：型材表面应清洁，不允许有裂纹、起皮、腐蚀和气泡存在，表面质量：石材表面色差、尺寸偏差以及破损，若有明显色差、破损、供应商必须是生产厂家或其指定的代理商，随货发货清单必须有该厂家或供应商盖章的所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检橡胶条包括用于建筑幕墙上的密封胶条和减震胶条。外观胶条表面应光滑手按压胶条，当手放松时，胶条能迅速恢复原状，弹力丰富、不粘手、手感爽与订货样品对比，肉眼不能分辨出差异。取一段胶条穿于铝型材相应的槽上，应有杂色。弹力泡沫条弹力丰富，用手指按压后，能较快恢复原位。直表面质量：整体表面圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐蚀斑点，螺栓施工质量控制上进步，都要经过检查，检查活动位做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁发质检员实行现场施工过程的质量监督、施工过予4.1根据计划调度下达的“发料清单”，检查核对产品名称4.6产品摆放时，要紧凑、整齐、不能有空隙；空隙大质4.7玻璃立放，底部垫软质物，决不允许片与片的输清单上的标签对半成品进行数量、规格及装饰面质量的验收，并及时5.2检验过的半成品在安装之前应存放临时库房内，并严禁与水泥5.3在吊运时应轻拿轻放，并采取必要的保护措施，对材料，装配好的构件，框架材料及所有部件都应妥造成腐蚀；若铝型材需运输或搬运，应尽量划伤型材表面；铝材表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较免在运输或搬运过程中，型材阳极氧化膜之间发生相互滑动和摩擦，并到铝材；铝材安装后不许接触水泥、灰浆等污染物，其表面不被划伤，膜的损伤，因此其包装物不许损坏，牛皮包装纸到安装型材时才撕掉，型材的包装件上贴上这样的标签：为了避免7）幕墙开启框四个为一个单位包装，框间隔垫窄塞紧，板面相巾，间隔泡沫纸，框面相对，无须间隔材料，使用人工搬运，二次搬运时，不允许发生碰撞变形，起止轻起轻放，搬运时应碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。贮存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两9.2堆放要求：库房物资的贮存要堆放整齐、取用，对于窗构件、铝板等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰拉上围栏、标注醒目标志，防止碰撞或污染，楼层施工中必须认真执行国家与企业颁发的各项安全生产工作。认真按局新颁发的安全生产达标实施办法组织实施，要明确根据规定，项目部配安全员三名。制定保证安全生产的各项规章制度，容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全全生产的前提下组织施工生产。项目经理对整个施工安全总负责，主，，业情况，布置本周的工作内容、部位等，交代在生产过程中要特别2.4建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”可各工种结合培训进行安全操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；对具体的分新工艺、新材料的使用要进行安全技术交底；每一次下达任务时对班组要进的全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施，对整个工地从安全意识度、安全措施各方面检查，将检查结果进行安全生产讲评；工段每周进行一次的例行查，由施工员实施，检查结果在班组长会议上讲评；每个作业班组结合上岗安全交展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全，不定期的专业检查一般是按工要确定，由专业部门按安全制度规定的项目组织专业实施。根据本项目特点，建立管理人员、特殊工种、生产班组安全生产岗位责任制，签订安全生产责任状，明确3.4