技术审批管理制度

技术审批管理制度1.背景与目的为了有效管理和掌控公司的技术投资和技术改进项目，确保技术决策的科学性和合理性，提高技术项目的成功率和投资回报率，订立本技术审批管理制度。2.适用范围本制度适用于我公司全部技术相关的项目和决策，包含但不限于研发项目、技术选型、技术改进、技术投资等。3.审批流程3.1技术项目立项*技术项目提出人（以下简称“申请人”）填写《技术项目申请表》（附表1），包含项目名称、目标、预期效益、预算等内容。*申请人将《技术项目申请表》提交给所属部门经理审批，并抄送公司技术部门。*所属部门经理依据《技术项目申请表》内容，评估项目的必需性和可行性，如认可立项，填写《技术项目立项审批表》（附表2），并在一周内将立项申请表提交给公司技术部门。*公司技术部门依据《技术项目立项审批表》，评估项目的技术可行性和风险，如认可立项，填写《技术项目立项审批表》反馈看法，并在两周内将审批结果反馈给所属部门经理。*所属部门经理依据公司技术部门的反馈看法，做出最终决策并将决策结果通知申请人。3.2技术选型审批*申请人依据项目需求和要求，提出技术选型方案，包含技术方案介绍、技术评估、实施计划等内容，并填写《技术选型申请表》（附表3）。*申请人将《技术选型申请表》提交给所属部门经理审批，并抄送公司技术部门。*所属部门经理依据《技术选型申请表》内容，评估技术选型的合理性和适用性，如认可选型方案，填写《技术选型审批表》（附表4），并在一周内将审批结果提交给公司技术部门。*公司技术部门依据《技术选型审批表》和实际需求，评估技术选型的风险和影响，如认可选型方案，填写《技术选型审批表》反馈看法，并在两周内将审批结果反馈给所属部门经理。*所属部门经理依据公司技术部门的反馈看法，做出最终决策并将决策结果通知申请人。3.3技术改进项目审批*技术改进项目提出人填写《技术改进项目申请表》（附表5），包含项目背景、改进目标、计划和预算等内容。*申请人将《技术改进项目申请表》提交给所属部门经理审批，并抄送公司技术部门。*所属部门经理依据《技术改进项目申请表》内容，评估项目的必需性和可行性，如认可立项，填写《技术改进项目审批表》（附表6），并在一周内将立项申请表提交给公司技术部门。*公司技术部门依据《技术改进项目审批表》，评估项目的技术可行性和风险，如认可立项，填写《技术改进项目审批表》反馈看法，并在两周内将审批结果反馈给所属部门经理。*所属部门经理依据公司技术部门的反馈看法，做出最终决策并将决策结果通知申请人。4.审批原则4.1决策科学性原则技术决策必需基于科学的分析和评估，要充分考虑项目的可行性、风险和投资回报率等因素。4.2透亮和公正原则技术审批过程应当透亮公开，相关信息和决策结果应当及时向申请人和相关部门通报。4.3风险管控原则技术审批过程应当重视风险评估，对存在的技术风险和影响进行科学和全面的分析，采取相应的掌控措施，确保项目推动的顺利进行。4.4审批时效原则技术审批应当尽快完成，避开因审批耽搁导致项目推动受阻。5.监督与评估5.1监督公司技术部门负责监督技术审批流程的执行，对不符合本制度要求的情况进行矫正和整改。5.2评估公司技术部门定期对技术审批管理制度的执行情况进行评估，及时发现问题并提出改进看法。6.附则本制度以附件的表格作为技术审批的重要文档，表格内容可以依据实际情况进行调整和完善。附表附表1技术项目申请表|项目名称|申请部门|申请人|目标|预期效益|预算|

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|xxx项目|技术部|张三|提高生产效率|减少50%生产本钱|100万元|附表2技术项目立项审批表|项目名称|审批人|审批看法|审批时间|

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|xxx项目|技术部门经理|同意立项|2022—01—01|附表3技术选型申请表|项目名称|申请部门|申请人|技术方案介绍|技术评估|实施计划|

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|xxx项目|技术部|张三|架构图、功能列表|技术方案A相对方案B优势|2022—03—01|附表4技术选型审批表|项目名称|审批人|审批看法|审批时间|

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|xxx项目|技术部门经理|同意选型方案A|2022—04—01|附表5技术改进项目申请表|项目名称|申请部门|申请人|项目背景|改进目标|计划|预算|

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|xxx项目|技术部|张三|提高产品质量|减少不良率|2022—06—01|20万元|附表6技术改进项目审批表|项目名称|审批人|