行政部门2024新年工作计划（31篇）

行政部门2024新年工作计划（精选31篇）

行政部门2024新年工作计划篇1

为大力推进服务型政府建设，全面提高行政效能，进一步优化经济

发展环境，尽快实现五最目标，推进跨越发展，县政府确定在全县推行

行政服务标准化工作，特制定本实施方案。

一、工作目标

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展

观，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，在行政管理中引入标准化管理

理念和管理

模式，加快建立以提高行政效能、提升服务质量为目标，以规范行

政权力运行为核心，以科学设计工作流程、细化量化工作目标为重点，

以监督考核为保障的行政服务标准化体系，增强行政管理的科学性、有

效性，全面提高行政效能，推动高效、廉洁的服务型政府建设，促进全

县经济社会平稳较快发展。

二、工作内容

（一）县优化发展环境领导小组办公室开展行政服务标准化培训工

作;编制以行政服务通用基础标准体系、行政服务保障标准体系、行政

服务提供标准体系为主要内容的行政服务标准体系并组织运行；加强对

行政服务标准化体系运行情况的检查评价。

（二）各级各部门（单位）引进标准化理念，研究制定行政服务标准化

实施方案，确定行政管理工作中的标准化内容，建立健全行政服务标准,

进一步简化办事程序、规范服务行为、提高工作质量。

三、时间安排及方法步骤

行政服务标准化建设工作自12月开始，到20xx年6月底结束，共

分为四个阶段进行。

（一）动员培训阶段（12月上旬）。大力宣传行政服务标准化建设的目

的、意义，营造良好的工作氛围。举办全县行政服务标准化培训班，对

工作人员进行培训。

（二）试点阶段（12月中旬3月）。12月中旬，县优化发展环境领导

小组确定部分基础较好、具有代表性的部门（单位）作为试点单位；12月

下旬，试点单位结合工作实际，制定本部门（单位）行政服务标准化工作

实施方案；1月，试点单位建立以服务通用基础标准体系、服务保障标准

体系、服务提供标准体系为主要内容的行政服务标准;2月，各试点单位

组织实施行政服务标准，建立改进计划和记录，及时修订完善标准；3

月，县优化发展环境领导小组对试点单位进行考核验收2019最新行政

工作计划集锦2019最新行政工作计划集锦。

（三）全面推广阶段（4月12月）。4月，总结推广试点经验，各级各

有关部门（单位）制定行政服务标准化工作实施方案;5月至6月，各级各

部门（单位）按照有关标准化工作要求，分类分项建立行政服务标准；7

月，县优化发展环境领导小组组织人员检查标准制定情况，符合要求的

将纳入全县行政服务标准体系，不符合耍求的限期修订;8月至12月，

县优化发展环境领导小组办公室整理修订全县行政服务标准体系，设置

行政服务标准化体系结构图，制作行政服务标准文本;各级各部门（单位）

修订服务标准。

（四）评价、申报验收阶段（20xx年1月20xx年6月）。20xx年1月

至3月，县优化发展环境领导小组办公室对行政服务标准化工作进行验

收，对全县行政服务标准体系进行评价，形成评价报告;20xx年4月至

6月，向市相关部门提报行政服务标准化验收申请。

四、工作要求

（一）统一思想，提高认识。开展行政服务标准化工作，是实现依法

行政，有效规范行政行为，提高行政效率与服务质量，打造五最环境品

牌的重要举措，是创建优质服务机关的具体体现。各级各部门（单位）要

充分认识开展行政服务标准化工作的重要性，进一步强化标准意识，按

照简化、优化、协调、统一原则，立足长远，着眼发展，扎实推进行政

服务标准化建设。

（二）加强领导，明确责任。县优化发展环境领导小组负责全县行政

服务标准化工作的组织领导，县优化发展环境领导小组办公室具体负责

全县行政服务标准化工作的日常事务。各部门（单位）要确定一名领导同

志具体负责，明确专门人员靠上抓。

（三）强化监督，确保实效。积极开展对全县行政服务标准化工作的

监督检查，督促各级各部门（单位）不断改进行政服务标准，确保行政服

务标准化工作有序开展。各级各部门（单位）要将相关标准向社会公开，

畅通公众获取政府公共服务信息的渠道，坚持标准体系的持续改进，切

实达到用标准管人、按标准办事的目的，进一步提高行政效能，提升政

府形象，优化发展环境。

行政部门2024新年工作计划篇2

为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对

20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化绩效考核成果

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效

考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实

和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，

以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切

实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实

行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保

障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，

大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，

从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安

全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安

全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设

为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年

内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考，、针对工作中的方方面面提

出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩

效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为」［作加

上助推器。

七、完善自我、加强学习

在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高,

要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，

多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识

来武装自己、提高自己。

现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场经济发展

的必然过程。而呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组，在

大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问

题。为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部

门相关规定，制定计划如下：

一、明确指导思想

以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。

顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户

的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业

的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更

稳定，市场也更具发展潜力。因此，我们要树立一种大客户服务意识，

并且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对

性与责任感，使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。

二、制定工作计划目标

在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工蚱目

标分为两个阶段：短期目标和长期目标。

首先是短期目标：

1.巩固并维护现有客户关系。

ii.发现新客户（潜在客户、潜在需求）。

完成目标i可以通过以下途径：

1.通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客

户最新的出游动向。

2.定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。

完成目标ii可以通过以下途径：

1.在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列

为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。

2.在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，

提供新客户来源。

坚持以市场为导向，引导黄金珠宝产业高端发展，将辖区黄金珠宝

产业打造成具有显著特色的都市工业。

一、推动国内首家钻石毛坯交易中心正式运营，抢占市场先机，与

以成品钻交易为主的上海钻交所形成互补，将深圳打造成国际钻石毛坏

集散中心。

二、深化珠宝指数运用，提升产业话语权。筹建独立的平台运营机

构，加强指数的日常运营和管理；联合中宝协，吸引更多的企业加入数

据采集，扩大数据采集范围；扩大宣传力度，提高指数的熟知度和使用

率。

三、提高产业发展质量，促进企业品牌化发展。推动企业通过改制

或兼并重组上市；鼓励企业加强品牌宣传，大力发展连锁经营；在武汉

举办深圳珠宝区域品牌巡展；组织珠宝企业参加国内外知名专业展会。

四、加强知识产权保护工作，推动研发设计发展。联合行业中介组

织及专业机构，搭建设计师沟通交流和仲裁平台，加大知识产权保护力

度；加大对企业设计研发的资金扶持力度；举办珠宝设计师作品联展，

鼓励独立设计师举办个人作品展。

五、推动行业标准建设，提升行业影响力。以珠宝指数建设为契机,

加强企业信息化培训，推动行业信息化标准建设；推动行业标准化中介

机构的发展，鼓励企业主导或参与行业标准的研究制定工作。

六、鼓励企业引进和创新珠宝生产工艺技术，发展“工坊”、“景观

工厂”、“高级定制”等形态的高端制造环节，提升产品的附加值。

行政部门2024新年工作计划篇3

首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极配合，我

自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力协助下，许多工作

有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，

全面提升了员工关系的管理及良好协助关系的建立。作为公司职能部

门，首先是以身作则、作好表率，遵守和服从公司的管理制度，积极完

成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，

实现管理的多赢局面。现将上半年的工作总结如下：

一、行政事务工作的完成

1、公司各部门营业执照的年检工作己按期完成

2、配合分店做好政府部门各项行政事务的检查及上报工作

3、为改善工作环境和提高工作效率，协助增添了部份设备用品

4、加强卫生安全工作，寻找更合适的消杀服务供应商，并多加沟

通与监督

5、根据陈总的指导，规范电工的作业管埋。

6、会议/工作计划与总结的管理，如期组织好会议召开及相关资

料准备与提交。

7、协助陈总、庄总监装修报价等事宜的沟通与联系

8、员工工衣及宿舍的管理

二、人力资源工作的开展

1、20xx年版的《人事执行制度》修正与实施。虽然在执行的过程

中出现了不少问题，但总的来说，有个可参考的标准及操作的流程。

2、考勤排休的细化管理。按照陈总的指示，休息排班提前安排备

案，保证了节假日工作的合理安排。

3、楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展，在这项工作中，既在

培训中加强了业

务的提升，也激发了本岗位人员新的工作动力，同时对管理人员带

领团队的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培养及员工个人职业生

涯的规划共同发展的有效措施。

4、员工转正调薪及其他福利。每个月员工转正人员名单由人事文

员统计，我审查后发放给分店店长，作好相关考核工作。三、八节组织

全公司女员工进行了一次户外活动，员工满意度较高;其他相关的福利

制度标准按照公司的惯例执行。

5、年度考核有关指标的落实与改进：配合公司总体年度经营指标

的考核，协助及指导各部门人员管理工作的开展。

1-6月份离职情况：1-6月份入职情况;从上列数据可以看出，今年

的人员流失率较去的人员

流失率都有大幅度的下降，受两方面的影响：一是基层员工待遇提

高；二是考核引起了管理方法的改善。

三、营销支持工作

1、季节菜牌的制作与培训

2、各期不同活动海报的制作

3、大众点评及其他网络信息与营业部门的沟通

4、各分店客人预定的信息回复统一模版

结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展计划如下：

一、行政事务

1、公司各部匚《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理

2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买

3、劳动卫生及安全生产方面：督促各分店员工及时办理和更新《健

康证》资料，督促财务部仓管做好《原材料的采购与使用台账》；整理

和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。

4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养

5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织

二、人力资源工作

1、制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与

细实

2、制度建设方面：争取在8月份将师带徒方案实施细则出稿，继

而在小部门分骤进步，逐步完善。

3、培训与人员规划：协助分店组织基层员工的培训与考核，为新

开分店的人力资源工作好准备。

5、管理者领导能力与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以,

可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。

6、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的乍方

式。

三、营销支持方面工作

1、新店开张的筹备及宣传工作

2、红树湾蛇季的营销准备与实施

3、螃门盛宴酒会工作的协助与准备

行政部门2024新年工作计划篇4

第一部分总体目标

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋

势，行政部计划从十个方面开展XX年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,

争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝

聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提局绩

效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设

计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政

部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工

作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念

与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予

以协助

3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具体

工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都

将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导

研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调

整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、

制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第二部分完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构

建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织见构的完善。基于稳

定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定

出一个科学的公司蛆织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个

部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到

组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位

编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,

报请总经理审阅修改；

3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司

人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工

作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织

的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常

事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断

增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮

于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的.。因此，

既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的

确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确

定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外

增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政部经理

协同责任人：行政部文员

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来

发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现

有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经

公司总经理最终裁定。

第三部分各职位工作分析

一、目标概述：

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的

依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工

作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加

精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公

司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位

的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合

理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘和

为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案：

1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调

查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、

工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位

对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由行政部

将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总

工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、xx年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，

分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审

阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料。

三、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程

中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的

思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查

询。

3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内

职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组

织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中跳取到

的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，

减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部

注意做好部门间的协调与沟通工作。

四、目标责任人：

第一责任人：行政部经理

协同责任人：行政部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分

析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。

第四部分行政招聘与配置

一、目标概述：

xx年行政部需要完成的行政招聘配置目标，是在保证公司日常招聘

与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作

内容。行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。行政的招

聘与配置，不单纯是开儿场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架

构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，

尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是

行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力

需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时

期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、

谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、

推荐等。其中现场招聘主要考虑：还可以在2、3月份考虑个别大型人

才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘主要

以专业媒体和有针对性媒体如21世纪人才报等；熟人荐才视具体需求

和情况确定。

2、具体招聘时间安排:

1—3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；

6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见

面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；根据实际情

况变化，行政部在平时还将不定期参加各类招聘会。

3、为规范行政招聘与配置，行政部元月31日前起草完成《公司人

事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。

4、计划发生招聘费用：4千元。

三、实施目标注意事项：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘

广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；

招聘用表单。招聘人员的形象。

2、安排面试应注意：面试方法的选定：面试官的选定；面试题的

拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈;

四、目标责任人：

第一责任人：行政部经理

协同责任人：行政部文员

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应在XX年目标制定时将XX年本部门人力需求预测报行

政部，以便行政部合理安排招聘时间。

2、行政部应根据公司xx年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。

行政部门2024新年工作计划篇5

计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开

计划。下文是行政部工作计划格式模板例文精选赏析，由整理分享，希

望内容对您有所启示，具体请看全文介绍。

为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特

对XX年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有

计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门

的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工

作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的

绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人

翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司

整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，

带动各个职能部门的规范有效工作。

一、行政人事工作目前现状分析

目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽

有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：

1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合

同等不完整。

2、招聘工作，招人难，留人难直接影响正常的运营工作。

3、员工在职期间异幼JL作不规范，如入职、离职、调动等本部门

没有完全把控。

4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。

5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资

管理的依据。

7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业

文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

xx年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司

结构调整，所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经

营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成

公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期

的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础

人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于变动改革

期，xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实

现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、

推荐等。

2、具体实施方案：

①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员

工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管

埋岗位原则上不接受推荐。

②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招

聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机

制进行旺淡季合理的人员卤位调配。

3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能

部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。

4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。

二、员工培训

1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训

2、具体实施方案：

①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安

排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行

考核。

②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的

不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。

③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方

法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随

着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干

部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读

书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面

为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。

3、培训费用：全年控制在5000元以内。

三、绩效考核

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有

效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的

发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到

预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计

划总结评分有一定的随意性。

1、具体实施方案：

①xx年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共

同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。

②xx年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提交

厂长及各部门主管进行审议并修改于2月中旬前通过。

③xx年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。

2、实施目标注意事项：绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益,

因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩效考

核根本意义的宣传。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核。绩效

评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在制定的

过程，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各

方面个层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

四、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关

系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处

理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求

长期发展的重要支柱。

1、具体实施方案：①建立内部沟通机制：行政人事部在XX年加强

与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩

效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。也可以有针对性地对

与员工进行JL作面谈。目标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，

而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根

据员工思想状况有针对性最好工作。②建立规范使用工作联系单，部门

间的信息传递多用匚头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责

任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展，行政人事部在

xx年1月底前完成对使用工作联系单的规范。③员工恳谈会是员工关系

汇总比较重要的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之

间或与管理层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在xx年公

司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员

工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点

以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。④公布意见建议反映

渠道，行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的

困难、意见、建议向公司反映。五、薪资福利建立结构合理、岗薪明

确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，

这是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的重要保证。这点上，人

事行政部将根据岗位的重要性，积极与领导、部门沟通，选择合适的薪

酬级别留住有用的人才。

1、具体实施方案：

①xx年中3月上旬行政人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公

司组织架构设置和职位工作分析，提交公司薪酬设计《公司薪酬管理制

度》草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工

龄津贴、职务津贴等）薪资调整标准方案。

②XX年3月底经总经理审批通过。

③xx年4月起执行《公司薪酬管理制度》

2、实施目标注意事项：改革后的薪酬体系，应以能激励员JL、留

住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。确定职

位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，需要对个人资历进行评估;

确定绩效工资，需要对工作表现进行评估。

第二部分行政管理工作计划

一、企业文化

xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使

员工接受的具体内容。

1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次

要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。人事行政部门将加强与员

工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪或其他因公因

私出现思想波动的时机进行，并对每次交流进行分析，以便于根据员工

思想状况有针对性做好工作

2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力

企业人心涣散，其发展必不长久。结合公司实际，除了从收入、工

作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。

具体团队建设项目拟有：

①重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节..

②年度优秀员工评选及旅游。

③行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成

绩和问题，年终时给优秀部门奖励

④优秀员工奖励，春节年会聚餐。

二、日常行政事务

1、行政人事部计划在XX年对办公室管理力度进一步加强。办公室

管埋的难点主要是办公环境卫生、考勤等。

2、具体实施方案：

①考勤管理。在既定的考勤管理制度下执行，有原则有标准有奖有

罚，兼顾人性化管理。

②办公室环境工生管理。针对上网做与工作无关事项等现象管理。

环境卫生排班值日管理，让大家都参与进来而不只是行政部一个部门的

事情。

③行政各类工作，在前项说明的既定管理制度规定下严格执行。如

接待、资料整理（严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存

档，文件资料收发登记率做到100%。）办公用品采购和使用（依据季度预

算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以旧换

新的原则领用。）

三、本部门自身建设

1、行政人事部在xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，完善

部门组织职能;提升部门员工人力资源专业技能和业务素质；提高部门

工作质量要求。

2、具体实施方案：①完善部门职能：对本部门的职能、职责进行

界定和分工。主要工作内容涉及：招聘、离职、培训、人事档案、考勤、

薪资、合同、福利、激励、考核等;我本人负责全面工作，对本部门所

有工作项目负责，公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、

安排、组织。②提升本部门人员专业水平：行政人事部在安排各部门培

训的同时，应着力对部门人员的素质提升。

总之，XX年行政人事部将把所有工作都围绕来在员工的选、用、育、

留等方面开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，通过这

一年的努力从而改善现有的人力资源管埋水平，认真执行好各项计划和

要求，为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。

行政部门2024新年工作计划篇6

对过去自己工作已经做完总结了，也收获了很多东西的，现在马上

就要进入新的时期，因此我制定了个人的工作计划

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》

的落实工作。20xx七第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、

磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,

本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，

避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季

度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,

并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活,

提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠

抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级,

拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转

正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发

展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工

作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工

的'工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，

即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作

情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完

成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新

员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事

及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培

养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责

任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需

求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次

评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗涪训：对有发展潜力的员工

指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具

公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效

考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

行政部门2024新年工作计划篇7

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最

佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重

点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次

续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理

办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同,

对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

二、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把

握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从

而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营

状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗

试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突

出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退,

旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或

者无理取闹，聚众临事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序

等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的

大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品

德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主

要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

行政部门2024新年工作计划篇8

一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身

的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部

管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职

位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和

工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作

要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职

位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，

以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而奏高

绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指

标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品

质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工

作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推

进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持

之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建

议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效

考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的

过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工

作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在

保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣

传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中

人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比

较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制；办公室

管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、

不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力

和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归

纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企

业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完

成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培

训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调

动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思

广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

二、建立公司内部沟通机制

1、建立民主评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行

民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、.£

作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勒方面进行

综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评

议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价

的主观性。

2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要

在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现

思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作

唔谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文

字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进

行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传

统行政部将继续保持和完善。

4、规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容

易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛

盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工

作联系单的规范。

三、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培

训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一

步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争

力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自

我培训1（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应

注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档

案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按

照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需

求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证

组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将

对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与

配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

一、招聘具体实施方案：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;招聘

广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具;招聘用表

单。

2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定；面试题的拟

定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈。

3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与配置

规定》，请公司领导审批后下发各部门。

4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中

网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（具体视情况另定）。

二、人员流动与劳资关系

协调处埋好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部

门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标,

也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作

是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格

或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%。

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》

外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培

训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个

离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

行政部门2024新年工作计划篇9

（一）、具体实施方案：

l、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，

报总经理审阅修改；

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人

员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

（二）、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织

的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常

事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管埋成本的不断

增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮

于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的'记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既

不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确

定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来

发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公

司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经

公司领导最终裁定。

行政部门2024新年工作计划篇10

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的

一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作

预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公

文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且

有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”,

比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、

概括的为“耍点〃，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为

“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由为大家整理的20xx

年行政部门办公室工作计划材料，希望对你有所帮助。

一、行政部自身建设:行政工作作为未交企业发展的'动力源，自身

的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部

管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为；

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职

位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和

工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作

要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职

位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，

以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而毙高

绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指

标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品

质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工

作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推

进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持

之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建

议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效

考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的

过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工

作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在

保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣

传和释疑。

行政部门2024新年工作计划篇11

作为一名行政文员，在过去一年的工作中，我已经有了不少的成长

和提升。但是不仅仅是我，公司在我学习的这段时间，也在不断的进步

和成长！为此，我在这里为自己定下计划，要在20xx年的工作中努力

的提升自己，让自己能更好的完成这一年的工作！

一、巩固基础，提升个人效率

作为行政文员，我在工作方面负责的事情非常的广泛。从员工到部

门，从饮水机到打印机，从会议展开到发布公司的策略……这些都有我

的工作要忙。为了能更好的完成工作的发展，为了能在工作中更好的完

成自己的任务，我在这些基础的工作中需要更好的提高自己的效率，提

升个人的工作能力，为公司的运转带来更好的协调作用。

二、努力的发展自己，扩展自己的能力

作为文员，我不能仅仅只专注于目前的工作，公司在不断的进步，

不断的发展。我也要发展自己，提升个人的能力，从一些临近的大小事

务入手。提升个人对公司的了解，对器材以及员工们的工作情况也做好

了解，通过不断的改进自己工作，为大家带来更好的工作环境。

三、对个人不足的改进

作为一名工作才一年的“新人”，在很多的工作中我其实都没能做

到圆满，尤其是在工作忙碌的时候，我就容易丢三落四，搞的工作混乱。

这样既没有效率，也非常容易出现错误！

在仔细的思考之后，我决定在20xx年间，除了努力的提升自己的

工作效率外，还要对自己的工作做好详细的规划，准备好备忘录等后备

手段，更好，更详细的去完成自己的工作。相信在自己的努力下，一定

能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的问题。

20xx年的道路已经在脚下，我们必须团结努力，共同协作，才能将

x公司推向胜利的彼岸。为此，作为枢纽的行政部的一员的我，也会继

续努力的发挥自己的光和热，为公司贡献出自己的一份力量！

行政部门2024新年工作计划篇12

本月的重点工作

一、人才招聘

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘--58

同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线（有效期为一个月）、若邻网、

前程无忧（试用一周权限）。现场招聘--罗湖人才市场、深圳人才大市

场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足

公司人员需求

二、优化公司的人事行政制度

1、建立《劳动合同管理制度》----完成时间4月中旬左右

2、《年休假管理制度》——完成时间3月份

3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检

作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的

还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以持续改善为工作原则，来

加大制度监督执行力度

三、完善薪酬福利体系

1、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志,

激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所

在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可

以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工

作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核

心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能

力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对

核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

四、劳动合同管理制度的制定和落实——4月中旬

为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结

合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。

希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好

的水平，希望公司在20xx年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公

司明天会更好！

行政部门2024新年工作计划篇13

一、对公司制度的要求严格执行并监督

在上半年，我们发现公司虽然早有了规章制度，但在执行力上亦是

有所欠缺。很多员工上班的时候偷偷玩手机或是做一些别的事情，即便

是发现了也没有进行相应的处罚，公司的规定是发现一次进行警告处

理，三次以上扣除当日工资，但是这一条并没有完好的执行，很多次都

是被敷衍过去，公司是一个讲究制度的地方，虽然也时常讲人情，但对

于屡次犯错而不加改正的员工，还是应当严格按照公司的制度来处理。

因此下半年度，我们行政部会严格监督并审查员工工作中的犯规行为，

同时进行相应的处理。

二、增强与其他部门之间的沟通交流

公司需要的是各部门之间互相合作，因此和其他部门有良好的沟通

交流是必不可少的，这样既能使我们公司凝聚起来，也能促进我们直接

进行协作。我们行政部的工作是与各部门之间的密不可分的，想要处理

好工作中的各项事宜，改变上半年里我们行政部被“孤立”的现象，就

必须要处理好与其他部门之间的关系，改变在其他部门眼里，我们行政

部的不良形象。下半年，我们将会展开行动，让我们部门的员工都活跃

起来，多和其他部门的员工沟通交流，建立起良好的氛围。

三、加强员工的业务水平

对于有部分员工的业务水平能力较差，有些跟不上公司的步伐这一

问题，我们行政部将对这部分的人员进行培训，时间为期2个星期，如

果这两个星期之后还是不能适应公司的业务以及工作，我们将进行综合

考虑，经由人事部门的审核以及其部门管理人员的意见，选择开除这些

员工或是继续留在公司查看。

行政部门2024新年工作计划篇14

五月份行政部门工作中比较重要的部分：

一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一

制定并落实相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合

同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有

据有案可查，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。

并建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。重新

对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分

组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职

人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并

进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源

管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了

各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各

岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招

聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

二、明确部门职能

做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。

二、办公用品、生活用品的及时采购及报销

1、办公设备的日常维护及保养工作。

2、组织羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动。

3、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理。

4、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保

没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题。

行政部门2024新年工作计划篇15

一、制度方面

（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。

加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性,