管理学原理习题库含答案

管理学原理习题库含答案一、单选题（共65题，每题1分，共65分）1.工厂、商店、酒店、旅行社等属于A、非营利性组织B、营利性组织C、公共组织D、宗教组织正确答案：B2.领导者在用人过程中，要做到“因人而异，宜文则文，宜武则武”．这体现了用人的A、量才任职原则B、授权原则C、德才兼备原则D、晋升原则正确答案：A3.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是A、业务策B、战术决策C、战略决策D、程序决策正确答案：C4.拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬，并产生一定的影响力。这种影响力源于A、法定权B、强制权C、奖赏权D、专长权正确答案：D5.百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的生活方式。这是下列哪种因素的作用结果？A、经济因素B、政治因素C、社会因素D、技术因素正确答案：D6.指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划类型是A、程序B、战略C、宗旨D、规则正确答案：C7.决策要按一定的程序进行，其前提是A、确定目标B、拟定可行方案C、方案选优D、方案实施正确答案：A8.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点A、领导特质理论B、领导权变理论C、人性假设理论D、领导方式理论正确答案：B9.随着环境的变化，管理道德会不断改变其内容和形式。这体现了管理道德的A、普遍性B、变动性C、特殊性D、强制性正确答案：B10.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A、基层管理者B、综合管理者C、中层管理者D、高层管理者正确答案：A11.王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的A、岗前培训B、脱产培训C、提升D、工作轮换正确答案：D12.传递信息最快的沟通形态是A、链式沟通B、轮式沟通C、Y式沟通D、环式沟通正确答案：A13.对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是A、人员变革B、组织文化变革C、技术变革D、结构变革正确答案：D14.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求A、系统原则B、反馈原则C、信息原则D、预测原则正确答案：A15.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈A、正比关系B、反比关系C、同比关系D、无关系正确答案：B16.讲座、讨论会、交谈属于A、口头沟通B、书面沟通C、电子媒介沟通D、非语言沟通正确答案：A17.一般来说，部门经理、科室主任属于组织的A、执行人员B、基层管理者C、中层管理者D、高层管理者正确答案：C18.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A、变动性B、特殊性C、普遍性D、社会教化性正确答案：A19.道德发展的最低层次是A、惯例层B、前惯例层C、原则层D、规范层正确答案：B20.按照双因素理论，以下属于激励因素的是A、工作条件B、监督方式C、安全D、工作成就正确答案：D21.为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。这种控制属于A、直接控制B、前馈控制C、反馈控制D、现场控制正确答案：B22.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A、企业精神B、企业使命C、企业道德D、企业制度正确答案：B23.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是A、灵活性原理B、限定因素原理C、改变航道原理D、许诺原理正确答案：A24.立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是A、按产品划分B、按地区划分C、按顾客划分D、按职能划分正确答案：B25.某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于A、激励力B、概率C、效价D、期望值正确答案：C26.在组织设计中要做到机构简单，人员精干。这体现了组织设计的A、统一指挥原则B、精简高效原则C、目标统一原则D、专业化分工原则正确答案：B27.当管理者参加社会活动，宴请重要客人，带领有关领导参观企业时，他们所扮演的角色是A、谈判角色B、信息传递角色C、资源分配角色D、人际角色正确答案：D28.采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是A、头脑风暴法B、风险性决策法C、德尔菲法D、名义群体法正确答案：C29.在公司召开的一次会议上，李总对销售部经理几次举手要发言的行为不予理睬，之后销售经理不再举手发言。李总对销售总经理的做法属于强化理论的A、正强化B、负强化C、自然消退D、惩罚正确答案：C30.企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的A、社会经济观B、科学观C、古典观D、行为观正确答案：A31.人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是A、人力资源计划B、工作分析C、培训与发展D、绩效考核正确答案：A32.某高科技公司为完成特定项目,从各职能部门临时抽调人员组建团队,形成了纵向横向双重职权关系的项目组。这种组织结构是A、直线职能制B、事业部制C、委员会制D、矩阵制正确答案：D33.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容A、工作定额原理B、职能管理原理C、标准化原理D、例外原理正确答案：A34.管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。这反映了管理道德的A、特殊性B、非强制性C、普遍性D、变动性正确答案：D35.企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定，加班加点的职工逐渐减少。这属于A、负强化B、正强化C、惩罚D、自然消退正确答案：D36.提出“经济人”观点的是A、亚当·斯密B、西蒙C、亨利·法约尔D、梅奥正确答案：A37.煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的A、尊重需要B、安全需要C、自我实现需要D、生理需要正确答案：B38.沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的A、相容原则B、尊重原则C、理解原则D、平等原则正确答案：B39.某服装企业将其销售部门划分为老年市场部青年市场部、妇幼市场部。这种划分的依据是A、流程B、顾客C、产品D、地区正确答案：B40.在一次广告策划会上，与会人员畅所欲言，广开思路，提出了各种方案。从沟通角度讲，这属于A、轮式沟通B、全通道式沟通C、Y式沟通D、链式沟通正确答案：B41.集体决策、集体行动、集体工作、地位平等，依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是A、事业部制B、委员会制C、直线制D、直线职能制正确答案：B42.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的A、法定权B、个人影响C、专长权D、强制权正确答案：B43.公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是A、信息角色B、人际角色C、决策角色D、谈判角色正确答案：A44.“计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用本公司的软件。”这是企业的A、目标B、愿景C、程序D、规则正确答案：B45.下列组织结构中分权程度最高的是A、直线制B、事业部制C、直线职能制D、矩阵制正确答案：B46.激励过程的起点是A、行为B、目标C、需要D、动机正确答案：C47.管理者所拥有的技能财产技能营销技能属于A、人际技能B、概念技能C、技术技能D、学习技能正确答案：C48.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是A、责权对等原则B、精简高效原则C、统一指挥原则D、专业化分工原则正确答案：C49.随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的A、政治因素B、技术因素C、社会因素D、经济因素正确答案：D50.梅奥的人际关系学说属于A、行为科学理论B、一般管理理论C、科学管理理论D、权变管理理论正确答案：A51.职能部门对业务部门所拥有的职权是A、职能权B、直线权C、个人影响权D、参谋权正确答案：D52.乙企业由最初的200人发展为现在的2000多人，其经营范围也相应扩大。由此，企业由部门设计、层次划分、权力分配等方面进行了变革。这种变革属于A、技术变革B、结构变革C、人员变革D、组织文化变革正确答案：B53.企业设置员工意见箱、信访日等属于A、平行沟通B、上行沟通C、下行沟通D、斜向沟通正确答案：B54.小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的A、工资福利B、工作条件C、监督方式D、提升正确答案：D55.所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的A、变动性B、特殊性C、普遍性D、强制性正确答案：C56.矩阵制组织结构的主要缺点是A、不利于新项目开发B、不利于培养人才C、不利于相互协调D、多头领导导致下属无所适从正确答案：D57.使计划数字化的工作被称为A、政策B、预算C、战略D、规则正确答案：B58.某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲，该公司的做法属于A、文化变革B、人员变革C、技术变革D、结构变革正确答案：C59.马斯洛在需要层次理论中提出了A、经济人假设B、自我实现人假设C、社会人假设D、复杂人假设正确答案：B60.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的A、职前引导B、岗前培训C、脱产培训D、在职培训正确答案：D61.数码相机的诞生与普及直接导致了使用胶卷的传统相机的衰落。这反映了行业竞争“五力模型”中的A、替代品的威胁B、购买者的威胁C、潜在进入者的威胁D、供应商的威胁正确答案：A62.控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则？A、及时原则B、适度原则C、弹性原则D、重点原则正确答案：B63.依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是A、俱乐部型B、任务型C、中间型D、贫乏型正确答案：D64.人际关系理论产生于霍桑实验，参与并领导了该实验的是A、泰勒B、梅奥C、法约尔D、西蒙正确答案：B65.王强从公司经理的职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”。这反映了他过去在公司中的影响力主要来源于A、奖赏权B、法定权C、个人影响权D、专长权正确答案：B二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1.常见的下行沟通有A、政策陈述B、汇报会C、命令D、年度报告E、会议纪要正确答案：ACDE2.组织设计的影响因素有A、战略B、技术C、环境D、发展阶段E、规模正确答案：ABCDE3.下列属于决策原则的有A、对比择优原则B、信息原则C、可行性原则D、系统原则E、反馈原则正确答案：ABCDE4.领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是A、奖赏权B、专长权C、个人影响权D、法定权E、强制权正确答案：ADE5.从财务角度，预算可以分为A、现金预算B、收入预算C、支出预算D、增量预算E、零基预算正确答案：ABC6.以下属于口头沟通的有A、打电话B、信件C、演讲D、讲座E、讨论会正确答案：ACDE7.沟通网络的形态包括A、Y式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、链式沟通E、全通道式沟通正确答案：ABCDE8.下列属于双因素理论中“激励因素”的有A、安全B、奖金C、责任感D、提升E、地位正确答案：BCD9.语言沟通包括A、语调B、书面沟通C、电子媒介D、体态语言E、口头沟通正确答案：BCE10.企业的基本战略类型包括A、集中战略B、总成本领先战略C、差别化战略D、一体化战略E、多元化战略正确答案：ABC11.计划的基本特点有A、经济性B、普遍性C、首位性D、适应性E、目的性正确答案：ABCDE12.下列属于定性决策方法的有A、德尔菲法D乐观决策法E悲观决策法B、名义群体法C、头脑风暴法正确答案：ABC13.双因素理论中属于保健因素的有A、工资福利.B、地位C、奖金D、安全E、责任感正确答案：ABD14.下列属于Y理论假设的有A、一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作B、一般人的本性是懒惰的，工作越少越好C、人们愿意为组织的目标而努力D、大部分人并不抗拒工作E、人们具有自我调节与自我监督能力正确答案：CDE15.按照决策方法的不同，可将决策分为A、战略决策B、确定型决策C、战术决策D、不确定型决策E、风险型决策正确答案：BDE16.常见的库存控制方法包括A、ABC分类法B、订货点法C、经济批量法D、定期补充法E、财务预算法正确答案：ABCD17.应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有A、生产成本B、销售利润C、资金D、税收E、产品数量正确答案：ABE18.计划工作的主要原理有A、改变航道原理B、限定因素原理C、特殊性原理D、许诺原理E、灵活性原理正确答案：ABDE19.推动组织变革的外部动因有A、经济政策的调整B、竞争观念的改变C、全球化的竞争D、科技的发展E、市场需求的变化正确答案：ABCDE20.科学管理理论的主要内容包括A、标准化原理B、管理工作专业化原理C、工作定额原理D、差别计件工资制E、管理控制的例外原理正确答案：ABCDE21.领导者影响力的来源包括A、个人影响权B、专长权.C、法定权D、强制权E、奖赏权.正确答案：ABCDE22.组织变革的内部动因包括A、社会经济环境的变化B、组织规模和范围扩大C、设备引进与技术的变化D、组织战略的调整E、员工受教育程度的提高正确答案：BCDE23.法约尔提出的管理组成要素包括A、组织B、协调C、计划D、指挥E、控制正确答案：ABCDE24.领导者的非正式权力包括A、强制权B、专长权C、奖赏权D、个人影响权E、法定权正确答案：BD25.下列对管理含义表述正确的有A、管理的目的是实现组织目标B、管理是一个追求有效的过程C、管理的实质是协调D、管理的载体是组织E、管理是由一系列活动构成的正确答案：ABCDE26.下列属于前馈控制的有A、制定各种工作标准B、对原材料进行入库检查.C、对生产作业进行实时监控D、对产品进行售后服务E、对职工进行岗前培训正确答案：ABE27.下列属于营利性组织的有A、银行B、军队C、商店D、酒店E、工厂正确答案：ACDE28.组织中最普遍使用的语言沟通方式有A、口头沟通B、身体动作C、书面沟通D、空间距离E、电子媒介沟通