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销售分公司财务管理、薪资核算及考核办法1.资金来源及使用1.1资金来源销售分公司销售费用的资金来源为销售回款的5%。1.2资金使用销售分公司的所有费用均由此资金支付。2.支付与报销要求2.1报销流程在公司财务核算标准内，报销需经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核。2.2报销条件支付款项及费用报销必须手续完备、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。2.3超标准费用超标准费用报销需事先获得公司总经理签字同意，财务人员方可受理。2.4分公司经理费用分公司经理的费用报销需经公司总经理签字。2.5佣金与回扣严格控制佣金、回扣及无发票支出，此类费用支付需经业务员洽谈、部门经理确认、分公司经理审核、公司总经理批准，财务人员方可支付。3.费用标准销售分公司的差旅费、招待费、办公费标准需报公司批准备案，具体标准附后。4.薪资与福利4.1薪资制定与发放销售分公司自行制定薪资标准并报公司批准备案，每月发薪前需向公司申报工资明细表，经总经理批准，公司劳资部门进行额度控制与管理。4.2福利项目员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利由总公司统一管理代扣代缴，当月结算不得拖欠。5.核算与报表5.1财务核算财务人员需依法核算，按会计法、税法及公司要求进行日常财务管理、核算及报表工作。5.2报表提交按公司要求格式、内容及时间提交周报、月报、季报及年终财务决算报表。5.3分部核算实行指标管理，按销售公司现有5个部门进行分部核算，计算各自收支状况和计划执行情况。5.4物资管理业务部门设专职保管员，负责产品采购及物资出入的账簿与实物统计管理，确保与财务账账相符，库存物资账物相符。6.合同管理销售与采购合同需在财务部门留存备案，作为会计核算与监督的重要依据。7.营销人员薪资考核7.1薪资构成月工资=基本薪资+回款提成奖×50%+回款提成奖×50%×年终考核系数7.2薪资考核7.2.1扣除个人所得税及公司规定费用。7.2.2货款回收以合同价格为准，额外合同额及回款不计入个人考核。7.2.3质保金合同，质保期满一个月后未催回，从第二个月开始按质保金额的千分之五逐月从个人工资中扣除。7.2.4工作日、法定节假日出勤或加班不发加班费。7.3公司指

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