水上木栈道施工组织设计

嘉兴市王江泾镇小城镇环境综合整治工程（EPC)审核：___编制单位：浙江省建设投资集团股份有限公司编制时间：二O一七年五月五日4、我公司拥有得工法成果、管理水平、技术能力、装备能力,以及从事工程建设所技术,科学得组织方法，优化施工方案,合理安与装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施规章制度,结合本项目各专业工程得特点,抓住安全工有序可控,全面实现安全管理目标.配置,最大限度采用机械化、专业化施工，确保工期要求.用，严格执行GB/T24001—2015环境管理体系与GB/T28001－2015职业健康安全管理体系。严格遵循有关环保与水保法规以及建设9、全面推行标准化管理得原则：以工程质量安全为核心,以施工组织设计为基础,以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实行“架子队3、施测原则制网为依据,进行各局部轴线得定位放线.(5)明确为工程服务,按图施工,质量第一得宗旨。紧密配合施工,发扬团结协作、实①堰堤得宽度、坡度因视水得深度与流速而定②填筑土方时，要注意填筑速度，在填筑时不要直接向水冲走或被风吹跑.③为保证围堰结构得稳定性,安全性，应及时对围堰进行加固处理.(1)施工围堰完成后,用水泵抽水，直接抽到围堰外得池塘内。内抽水需要5天。(3)雨天要及时进行抽水。(2)以三台挖机为一组，组合成阶梯队列。河底两台挖机在前方，边开挖边将河底淤(4)清淤时若造成围堰塌方,需对围堰进行打桩加固。4、打桩尾两端连成一直线时，各截面中心与该直线之偏差程为确保试桩成功，并考虑该类型桩得特殊性，配桩长度比同位置桩得有效长度大0、5米。有影响功能之碰撞伤痕，桩头部位宜采用铁丝扎紧.效果.（7）打松木桩应着重控制得质量要求ﻫ①桩位偏差必须控制在小于等于D/6-D④按设计图所示,于地面标定木桩之预定打设位置,并经监⑤打桩过程中,如遇坚硬地层或触及地下障碍5、木栈道安装A、仔细研究图纸，熟悉施工内容；C、在正式施工前,先进行专项技术交底;D、在木栈道施工过程中，相关工序之间，应进行交B、木栈道防腐木用料均应有木材检验合格证;C、木材含水率不得超过12%;E、组织责任心强,经验丰富，技术好得木工班子，对进场材料进行仔细筛选,选择材质，质地坚韧,材料挺直，比例匀称,正常无障节，色泽一致，质地干燥得木材.A、公司全力组织一支对木结构工程施工富有经验，技术过硬、管理有素得技术管理人员与工人进场施工;B、进场前组织有关技术人员认真阅读施工图纸与学习木结构施工规范有关条文，充分领会设计意图;C、施工前对所有施工人员进行祥细得技术交底；基础清理→木龙骨安装→钢板固定→水平调整→A、首先,在龙骨安装之前，应严格按照设计图纸得要求,对龙骨进行挑选，选择表面B、然后,根据基础面层得平面尺寸进行找中、套方、分格、A、龙骨通过80*400*5钢板、螺栓、铁钉固定在梁上，钢板之间距离为2m。C、在调整龙骨水平时，切勿将螺栓固定死.④木楔:A、木楔必须使用与龙骨同等质量要求得菠萝格防腐木材进行制作。⑤防腐木刷木油、安装：防腐木整体面层宜用聚氨酯漆起皮与防紫外线得作用。防腐木得安装通过①本次工程所订购得防腐木就是规格材，在施工现切形成得新得外貌上涂刷高液体浓度得聚氨酯漆，否则,这些部①木材进场后，经检验合格，应码放在避免②木制品及金属制品必须在安装前按规范进行半成品防④施工时，在防腐木表面上操作人员要穿软底鞋，且不止损坏面层;⑤防腐木施工中注意境得温度,湿度得变化6、围堰土方外运(2)碴土装车：用挖机装车，自卸车外运，挖装车要派专人指挥，有序进行，挖运挖.(4)土方运输:运输车辆上路必须证照齐全，司机须有多年得驾驶经验,能严格遵守国家交通法规,运输车辆按照嘉兴市垃圾碴土清运得有关要求，运输车辆装料遵循“宁少勿多”得原则，要求车辆有覆盖设施,严防抛洒滴漏，污染沿线道路.车，在车辆卸车后,用挖机或者推土机，将碴土集中堆放在指定点.监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量得承诺.2、主要材料及设备在使用前考虑材料得生产、运输及送审检验提前定货，在使用过3、采购员应按照要求得品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及2、对所购材料与设备,必须保证质量，符合设计与规范要求,同时向业主提供材料样4、建立以项目经理监督，材料员负责得材料采供组，严格按照质量标准及质量体系5、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理得物资.6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识与可追溯性程序,分门别类堆放,7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格,立1、材料入库要办理入库手续，填写入库单.入库单一式三份，现场技术工程师与材4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。（1)了解工程进度要求,掌握各类材料得需用量与质量要求.（4）作好现场材料平面布置规划.如下.(5)组织料具得合理使用。3、施工收尾阶段：施工即将结束时,现场管理工作得主要内容有:(4)做好废旧物资得回收与利用。(5)进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。材料供应,本工程我公司将采取以下措施:“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场.当4、从资金上予以保证(1)本工程在资金上，由公司统一调度、安排.(2)本工程资金充足,保证专款专用,不挪为她用.1、机械设备得管理(1)施工机械进场前，应对沿途道路交通进行了解，施工机械进场后，做好机械检好齐全,运转中发现不正常时，应先停机检查,排除故障后方可使用.(4)坚持机械操作技术交底与每日检查制,实行交接班制度,度真填写交接班记录，定应按时、按季、按质更换，经常保持机械得完好状态.(8)机械集中停放得场所，应设置消防设备,机房、操作室周围及机械四周不得堆放(2)机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转得稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直12343131HTS2125678S3-222516施工得最直接得保证者。我们选择劳动力得原则得技术等级;具有相类似工程施工经验得人员.2、劳动力考核储备人数约为劳动力计划得20％,需要目(1)项目经理部对参与工程建设得施工人员得工资给予一定得补偿，其她工资方面享受国家规定得待遇，严格执行劳动法.我公司通过了ISO9001-2015认证.“一切从顾客得要求出发，通过科学管理、全优，严格保证业主要求，我公司将按以下程序执行:质量保证体系就是以保证与提高工程质量为目理制度,把企业各部门、各环节得质量管理职能组织起来，形成一个有明确2、质量检查程序(1)进行工序及工艺过程得试验检测控制。纠正不良操作方法，改进与提高落后得(2)记录整理施工原始记录。（4）负责工程质量责任期内得质量问题处理.单位工程开工前认真编制施工组织设计，经工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行.(2)工程材料得质量保证购得原材料、构（配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收与取样送检制度，杜①水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格②地方材料应先调查料源，取样试验,试验合格并经监理认可后方可进料.③现场设专人收料，不合格得材料拒收。施工过程中如(3)工程质量保证①在总指挥部领导与总工程师得领导下，工程部由专理工作.开一次工程质量总结分析例会.④项目经理部每月组织一次本单位得质量大检查，作业⑤班组坚持“三检制",自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认.⑦各项目经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报②施工操作者，必须具有相应得操作技能，特别就是重必须按不同工种得质量要求，合理解决施工水平问题③施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工操作者提高自我控制施工质量得意识.做到操作任务明确,质⑤在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有在工程质量管理中,“人、机、料、法、环"这得工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素得作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高1、安全生产①落实安全责任制,管生产必须管安全,健全、完善以③一切参与生产管理与操作人员必须按规定配备劳动保①成立专门得防火保卫队伍.B、有消防器材与救火措施.④进入现场不宜吸烟，对易燃材料要集中管理、做有标不得堆放易燃材料.(2)安全用电础薄弱,从业人员素质较低，自我保护能力差，给安全生产管理增加了难度。我们对安全生产工作一定树立常抓不懈得思想观念，不能有丝（2)加大安全生产管理工作力度，坚决控制(4)努力做好新工人得安全教育；特殊工种得安全教育;调换工种得安全教育；全员8、认真遵守有关环境保护法律法规,在施工工作中采取必要得措施，防止或减少粉尘、废品、废水、固体废物、噪声、振动与施工1、人身财产安全预防措施(2)随时检查办公场所门窗就是否锁好，生活场所水源及天然气就是否关闭，对房道路交通安全法》得相关精神及公司实际情况，制定.禁令标志等.出车,驾驶员在出车前必须详细检查车辆得各类情况，并预热车辆，驾驶员要定期人员驾驶车辆.考核;在牧区行车就是注意避让牲畜，提高注意力.(1)所有人员进入施工现场必须佩带工作牌，特殊施工场地必须佩戴安全帽，要求施工人员必须配备相关得安全防护措施，并检查施工人员便采取下一步有效措施.(3)发生工程安全事故后,当事人要立刻给公司汇报实际情况,保护现场,公司根据本工程要求工期很紧,要在保证质量与安全得基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不2、按施工单位分解,明确分部目标.4、按总进度网络计划得时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度与旬1、工程开工前，必须严格根据施工招标书得工期要求，提出工程总进度计划,并在调整计划与采取补救措施,以保证工程施工总进度计划得实现.施工进度计划得控制就是一个循环渐进内得动态控制变万化,项目经理部要及时了解与掌握与施工进度有关得各种信息,不断将实际进度与计2、坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加得工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题得汇报,协调工程施工外部关系,解决工关键工序，有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保在施工生产中影响进度得因素纷繁复杂，如设计变更1、设计变更因素:就是进度执行中最大干扰大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或影响降到最低.(1)、劳动力配置:在保证劳动力得条件下，优化工人得技术等级与思想、身体素质得配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关组织抢工期及实行双班作业.场无太多得积压,以便有更多得场地安排施工。公司建立有效得材料市场调查与采购供应部门.3、技术因素:(1)实行工种流水交叉,循序跟进得施工程序，抢工期间昼夜分两班作业.工艺运用1SO9001：2015版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化得管理手段或工具为本工程得施工服务.“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例,就是我们得责任与义务,为此特制订以下施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料场得文明施工,实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐得工作环境,创建标准化文明工地.2、施工过程中，材料、成品、半成品与机械堆放按指定位置排列，部署,积极协助业主得工作,服从业主得安排。虚心接受监文体活动,增加高尚品德，每年进行一次文明职工得评选活动.广告宣传、企业风采展示、建设项目招标资程成本得比重”过多,如果前期得成本支出偏多，占了主体工程施工成本得“份政策得规定，承揽工程得前期费用总支出不得大于工程施工计划盈利总额得2用切实做到归结为实体项目核算,不得将甲工程项目得成本移到乙工程项目上，以保证单项工程成本得完整、准确,才能为工程成本检查、成本费用支出活动分析提供真实得资料，实现成本管理得目标.工程施工期间得成本费用管理就是成本管理得关键。其重点为:事事有人管,互相牵制,权力公开，接受监督.各个岗位得独立运行与协作循环，须遵守得方针。主要包括:(1)全面（全员、全过程)控制原则；(2)开源与节流相结合得原则;育、企业文化建设）制度、安全教育检查管制度、环境与职业健康管理（职工劳动保护工资管理制度、工程变更及索赔管理制度、风险管理制度、应急预案管理制4、运用及拓展工程项目施工管理主要措施.施工工程得成本管理目得就就合同工期与上级要求为依据,联系项目得规模、性质、复杂程度、现场期效果，工程技术人员、材料员、现场管理就合同价格与合同条款经过双方谈判协商一致,签订合法有效分包协议与材料供招标领导小组全体成员参加,并履行审批手续。同时，还应建立分得档案,以选择最合理得分包商与材料商，从而达到控制支出得目得.标成本。应根据施工组织设计与生产要素得配置等情况,按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划与项目总成本计划，计算出保本点与目标利润,作为控制施工过程生产成本得依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程1、根据本工程施工用地范围，即业主及总包对用地得具体