通信公司成本管理问题探究：以济南联通公司为例7000字论文

1为例第1章相关理论介绍 2 2 31.2.1降低运营成本 3 3第2章济南联通通信公司成本管理现状 3 3 42.2.1成本核算状况 42.2.2成本构成分析 42.2.3成本问题分析 5 5 5 6 7 7 7 8 8 9 9 9 2 也变得愈演愈烈，越来越多的企业都想通过以较少的资金投入来获得更多的收第1章相关理论介绍王欣，2022)。31.2.1降低运营成本成本管理在企业生产经营过程中的一个重要目标就是使企业能够按照之前制定的计划完成。但是，在企业生产经营过程中，受限于企业管理人员的经验、知识以及经营环境等因素的影响，使得企业经营往往会偏离企业目标。另外，在企业生产经营的过程中，企业内部的一些因素以及一些客观的因素也会对企业的生产与经营造成一定的影响(刘晨曦，陈宇飞，2021)。如生产行下发、突发性的恶劣天气、相关的政策法规的变更等。这些情况的存在往往会对企业的成本管理造成影响。在这个过程中，只能按照初步的计划，尽可能的以1.2.2推动企业的发展对于企业而言，其经营的一个主要目的就是尽可能多的获取市场收益。企业发展离不开成本管理。要想获取市场收益，就要重视成本管理。通过企业的成本管理，尽可能的在保证企业生产质量的前提下，减少企业所要付出的成本，并实现企业收益(周思敏，吴泽阳，徐瑞雪，2021)。通过好的成能早的完成资金累积，增加经济收益，推动了企业发展，使企业健康持续发展。第2章济南联通通信公司成本管理现状济南联通公司是山东通信行业的代表性企业，深耕通信领域多年，济南联通在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家通信企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“济南市优质通信企业”。济南联通的发展是我国通信企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国通信企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于通信市场需求进行不断创新，使公司始终处于通信行业前沿，引领通信行业的发展。42.2.1成本核算状况济南联通通信公司是一家主要经营通信行业的中小型企业，济南联通公司的成本核算方法为品种法。这种方法的确定是根据济南联通公司的生产环节、产品特点、购销状况等因素。并且济南联通通信公司设置了方便成本核算的会计科目，其中包括原材料、库存商品、生产成本、制造费用、销售费用等，按照原材料的购进、生产的环节、产品的销售以及期间费用这一流程进行核算，根据全责发生制原则归集生产成本、确定期间成本，结转销售成本。但是由于济南联通公司不断扩大规模，公司在成本核算方面逐渐显现不成本没有设置独立的会计账户、账户不详细造成账上数额与实际数额对不上的问题，这些问题影响了成本核算的准确性，不能够准确的为企业接下来的成本分析提供帮助。2.2.2成本构成分析济南联通通信公司的产品成本主要包括：第一：生产成本，它包含直接材料、直接人工和制造费用。济南联通公司的直接材料主要包括直接原材料和辅助材料等等。第二：销售费用，企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。2020年12月济南联通通信公司具体的成本费用情况见表2.1(朱晓峰，胡思琪，郭成本核算百分比直接人工制造费用办公费用5折旧费用差旅费用2.2.3成本问题分析我们从表1可以看出，济南联通通信公司的生产成本占成本费用的绝大部分，并且在生产成本中，直接材料占比较大，为4835万元，占据生产成本总比例的70.06%。其次是制造费用，为1278万元，占生产成本总比例的18.64%,直接人工相对较少，为134万元，只占总比例的1.95%。其他的直接人工、办公费用、折旧费用以及差旅费用比较少，总共只占11.3%。所以我们需要重视济南6明，如果企业想通过偷工减料来降低生产成本，那么将使济南联通通信公司失去好的合作伙伴。2018年2019年2020年总产品总材料从表3.1中可以看出，相较于济南联通公司的规模，其年末总产品和总材料的库存量还是很大的，总产品年末库存2017年为869万元，2018年为937万元，2019年为1056万元，总体呈上升趋势，济南联通通信公司在近三年内不断扩大生产规模，这说明济南联通公司出产量虽然上升，但并没有制定出有效的销售制度来销售产品，导致年末库存逐年上涨。另外其年末总材料存量虽大分别为1059万元、1032万元、1037万元，但是出现一些原材料库存过多。总结起来，其问题主要表现在两个方面：一是货物原材料采购计划不合理，造成原材料积压或紧缺；二是销售生产制度不合理，产品积压严重：2018年2019年2020年通过表3.2,我们得出济南联通通信公司应收账款较多，三年来分别为927万元、1266万元、1916万元，这说明济南联通公司每年年末有大量资金未收回，济南联通公司主要经营通信类系列产品，通信类产品占总产品的70%。这要求济南联通公司要时刻关注通信类产品市场价格的变动，通过这些变动来计划销售，降低成本(邓子轩，钱晓彤,方雅)。同时济南联通公司在销售策略上采取边生产边销售的方式，来保障产品供货市场。但这种销售方式使得企业产品销售出去了，资金回笼困难，应收账款比例持续增高，从而使企业资金运转不畅，从整体上影7响了济南联通公司的进一步的生产与发展。在货物运输上，济南联通通信公司也存在很多问题，经过实际的调查，我们统计出了济南联通公司的物流成本，如表3.3所示。2018年2019年2020年生产成本百分比从表3.3中可以看出，济南联通公司在物流成本方面开支大，2017年到2019年物流成本分别占了生产成本的4.55%、5.08%、6.68%,还有很大的提升空间，来降低成本。随着经济不断发展，企业交易的增多使物流成本在企业成本的占比一直不断上升。济南联通公司造成物流成本过大的问题主要有：一物流成本会计制度不够完善(任宇，韩梓麟，沈晨):二货物运输路线安排不合理；三企业人员物流成本管理重视程度不足。济南联通通信公司缺乏战略成本意识，认为成本管理的目的就等同于降低成本，没有对生产成本进行合理的计划，只看到了产品显性的成本，却忽视了有一大部分通过计划成本就能够避免的成本。节约是降低成本的一种方法，但是降低成本却不能依靠节约，只能说是通过节约减少在生产产品过程中不必要的浪费。济南联通通信公司也没有进行事前成本管理，这就造成了济南联通公司不知如何把控成本费用，进而导致了企业效益的下降。这并不是有效的成本管理。通过战8吕瑾)。另外企业生产规模的扩大与缩小并不是随意的，而是根据当前通信市场9入物流核算范围，这就使得很难整体把握物流成本实际费用；二是物流运输及路线方面，由于济南联通通信公司缺乏对物流市场的调研，物流车辆型号单一运输路线也比较相似，然而不同的订单所需要的车辆型号不同，运输路线也不一定相同，这导致在销售货物装车时在其他车辆装满情况下最后一辆货车的装货程度不一，有时仅仅只装有货车容量的的20%,这增加了额外的物流运输开支，进而导致了运输成本高；三是济南联通公司企业人员物流成本管理认识不足，这种不重视的态度使员工在物流成本方面不注重节俭，而且内部的物流管理缺乏高水平的人才依然停留在“重供应，轻管理”的水平。济南联通通信公司的生产成本相对同行通信企业来讲过高，过度追求降低成本使得产品因质量问题的退回率也不断上升，不符合企业经济效益最大化原则，可以得出济南联通公司需要重视成本管理理念，不因只把眼光局限于降低成本上，要加强与自身战略相互联系，重视战略成本观念，这样才会为公司节约各方面的成本。为此，济南联通通信公司应该正确认识成本管理的范围、目的及手段，实现由靠节约方式来降低成本的观念向现代成本效益观念转变。将市场供求相结合，不能盲目的追求产品的产量，防止产品堆积，供过于求。不要把降低成本寄希望于转移成本上，从企业自身出发(卢晨曦，魏静雅，邵子怡，2业全体员工，增加对企业员工的培训，成本管理观念深入人心。使员工在不同部门，不同阶段都能够进行科学的成本管理。把联通公司企业利益与员工利益相联系，如果造成不必要的成本浪费，要把责任具体到个人，如果为济南联通公司节约成本，或者献计献策能够造成企业成本的节约，就相应给予奖励。形成全员节约的良好氛围。对于成本管理的市场理念，不只是降低生产成本那么简单了，要制定合理的购销计划，即采购计划和销售计划。济南联通通信公司制定采购计划要注意几个方面：第一，以济南联通公司经营计划为标准，避免发生采购计划与经营计划不关联，打乱后续企业的计划。第二，要参考企业资金周转情况，在不影响济南联通公司资金周转的前提下，进行采购预算，从经济效益最大化出发，计划采购成本。第三，要结合市场需求，预测通信行业未来市场的需求，预估采购时所需物料的种类和数量。第四，要结合企业库存情况，库存较多的商品避免重复购买，重点采购一些容易短缺的材料，来维持企业的正常运作。济南联通通信公司制定销售计划要注意几个方面：第一，以顾客为中心。第二，要预估销售市场，调研市场状况，根据现阶段不同市场销售情况制定销售计划。第三，要制定合适的销售策略，不要把眼光局限于小企业的大批量订单，要多元化发展，兼容大中小型企业，针对不同企业制定销售策略，并适当让利，保证客源不流失。济南联通通信公司的价值活动分为直接活动、间接活动和服务活动。我们要结合价值链，切实为买房创造价值，通过技术支持来提高产品质量，通过宣传和优惠活动，来吸引消费者。济南联通通信公司需要构建更加完善的物流成本核算系统，设置专门的物流核算会计制度，利用专门化计算方式，结合产生物流活动成本的对象，将物流费用进行分类记账，并汇总物流运行费用，这样不仅能够有效计算物流总成本，也能有效核算物流单位成本。在核算物流费用过程中，明确核算内容与核算方法，促进会计成本与物流成本管理之间有效结合。济南联通通信公司还需采用多样化、合理化的物流运输路径。利用多样化渠道来降低物流成本，合理的安排物流活动与物流设施，这样能够实现济南联通通信公司物流成本的最小化，避免不必要的物流成本加成，促使济南联通通信公司能够高质量、高效率开展物流活动。不仅如此济南联通通信公司还需强化采购管理工作制度，诸如外包采购技术、供应链采购技术以及网上采购技术等等，直接采购与间接采购相结合方式来量企业的整体经营。对本企业进行成本核算，其次计算各项成本在总成本中所占比重进行成本分析，我们要通过建立成本管理理念，在此基础上最大限度的降低企业成本，增加经济效益。参考文献[1]李明辉，张伟杰，王欣.中小企业成本管理问题研究一—以优扬公司为例[J].中国集体经[3]杨莉娜,赵宁静，黄东.当前我国中小企业成本管理问题研究[J].南北[4]周思敏，吴泽阳，徐瑞雪.我国中小企业成本管理中存在的问题，原因及对策研究[J].经济[6]朱晓峰，胡思琪，郭安琪，林志.中小企业成本管理存在的问题以及对策[J].经济研究导[7]罗雨婷，冯心怡，蔡天骄.新时代中小企业成本管理的瓶颈与出路研究[J].新商务周[8]彭子墨，龚晓晓，魏乐彤，陆雅.中小企业成本管理问题及解决措施探讨[J].企业改革与管[9]邓子轩，钱晓彤，方雅.财务管理视角下的中小企业成本管理探究[