人力资源规划、员工关系复习测试有答案

第页人力资源规划、员工关系复习测试有答案1.人力行政部负责集团各职能中心人员转正，各业务单位人员（包含职能中心服务于业务单位人员）由（）负责员工转正。A、综合管理部B、集团统一负责转正C、员工自行转正D、各业务单位综合管理部【正确答案】：D解析：暂无解析2.定编必须以什么目标为依据A、单位面积B、单位生产经营C、工作效率D、工作量【正确答案】：B解析：暂无解析3.下列哪项不属于人员编制可借鉴的方法（）。A、效率定编法B、岗位定编法C、比例定编法D、社会关系定编法【正确答案】：D解析：暂无解析4.效率定编法：凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定编的方法进行劳动能力平衡，一般用于（）人员。A、生产B、管理C、技术D、服务【正确答案】：A解析：暂无解析5.完成调动审批后（）日内需完成工作交接A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C解析：暂无解析6.集团人力行政管理中心及所派驻到各业务单位的（）是考勤工作的主责部门，负责考勤制度的制定、执行与管理。对业务单位执行考勤制度进行一级监督。A、各业务部门B、各综合管理部门C、特定部门D、各考勤部门【正确答案】：B解析：暂无解析7.定岗定编表审批于（）前完成，并在（）日需对本单位岗位说明书进行统一更新报综合管理部归档A、2月15日，30B、2月1日，15C、1月30日，30D、2月15日，15【正确答案】：C解析：暂无解析8.入职员工应在几日内更新OA系统HR系统信息、花名册异动表（）A、1日B、2日C、3日D、5日【正确答案】：A解析：暂无解析9.集团所属各单位，因临时工作建立的组织机构及相应的人员安排，其定岗定编管理（）本规定范围内。临设机构的设立与调整可参照本规定执行。A、不在B、在C、能在D、可以在【正确答案】：A解析：暂无解析10.综合管理部在办理员工调岗、晋升、降职手续结束后，什么时间开始根据新岗位进行工资测算？A、调岗、晋升2天内B、调岗、晋升一周内C、调岗、晋升手续办理当天D、调岗、晋升当月【正确答案】：B解析：暂无解析11.综合管理部经理提前多少日与员工直接上级确认是否可以转正？A、10-15日B、10-20日C、15-20日D、5-15日【正确答案】：A解析：暂无解析12.对M6及以上人员需（）进行离职面谈。A、人力行政中心总监B、综合管理部经理C、综合管理部员工关系科员D、以上都可以【正确答案】：B解析：暂无解析13.在定岗定编工作实施中，根据修订后的岗位设置，需按照（）的原则，在本单位领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书。A、对人不对岗B、对岗不对人C、人岗匹配【正确答案】：B解析：暂无解析14.中层以下的岗位及编制变更审批流程由（）填表申请，（）审批后实施。A、各单位负责人，人力行政管理中心B、各单位综合管理部，集团C、各单位负责人或各单位综合管理部，人力行政管理中心D、各单位负责人或各单位综合管理部，集团【正确答案】：C解析：暂无解析15.管理人员和工程技术人员的定编应采用哪种方法（）？A、效率定编法B、设备岗位定编法C、比例定编法D、组织机构、职责范围和业务分工定编法【正确答案】：D解析：暂无解析16.调动人员在线下手续签批完成后，（）内进行线上操作。A、2日B、3日C、1日D、5日【正确答案】：B解析：暂无解析17.职能中心所有人员（含服务于业务单位人员）周一至周六为工作日，周日为休息日。若由于工作需要周日值班，经（）审批通过后，可按出勤计算。A、部门负责人B、主管C、总经理D、分管领导【正确答案】：C解析：暂无解析18.在试用期内，M5及以上员工需结合岗位职责在（）内制定出试用期考核表；M5以下员工：需结合岗位职责在（）内制定出试用期考核表；转正前由直接上级及上级领导进行考核。A、1个月，2周B、1个月，1周内C、15天，1周内D、1个月，1个月【正确答案】：B解析：暂无解析19.员工因工作原因未正常签到或打卡，需在未考勤发生之日起，（）天之内将补卡申请单报至综合管理部，一个月内不能超过（）次，补卡后按正常出勤对待A、2、3B、3、2C、2、1D、1、2【正确答案】：B解析：暂无解析20.在新员工入职阶段，录用流程审批通过后几日内通知人选体检？A、1日B、2日C、3日D、4日【正确答案】：B解析：暂无解析21.月度组织架构图与定岗定编表每月几号前签字？A、10号B、15号C、5号D、1号【正确答案】：C解析：暂无解析22.出现制度实施不到位、小的工作疏忽等不影响工作结果，内部能及时纠正的工作行为，应对当事人进行()。A、口头警告B、罚款处理C、批评教育D、立即开除【正确答案】：C解析：暂无解析23.录用流程审批通过后（）日内通知人选体检，体检后三天内出体检结果，异常人员复查取消办理入职手续A、1B、2C、3D、4【正确答案】：B解析：暂无解析24.人力行政部及各综合管理部经理在录用资料收齐后（）个工作日内提交OA录用审批流程；关键岗录用人员体检合格后于入职当天提交OA入职流程。各审批环节须在（）个工作日内完成审批。A、1、3B、2、5C、3、5D、1、2【正确答案】：D解析：暂无解析25.员工考勤情况，由其（）负责监督、检查，集团人力行政管理中心负责集团公司整体考勤情况的收集、统计、分析，发现异常马上通知对应的部门主管，部门负责人对本部门的考勤问题要秉公处理。A、部门经理B、特定人选C、集团D、直接主管【正确答案】：D解析：暂无解析26.新员工小王2023年12月16日入职，在2024年3月15日按期转正，按照相关制度规定，小王应该在哪个月参加社会保险（工伤保险除外）。A、12月B、3月C、4月D、1月【正确答案】：C解析：暂无解析27.定编,就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的（）A、工作技能及知识储备B、基础和前提C、理念与设想【正确答案】：B解析：暂无解析28.中层及以上岗位及编制的变更需经（）初审后报集团批准方可实施。A、业务单位综合管理部B、业务单位总经理C、人力行政管理中心D、人力资源部【正确答案】：C解析：暂无解析29.试用期员工1个月内累计迟到（）次（含）者，予以辞退；转正员工一个月内迟到累计（）次（含）者，予以辞退。A、3、3B、5、5C、5、8D、3、5【正确答案】：D解析：暂无解析30.在定编管理中，哪个方法主要用于直接生产人员和部分辅助生产人员的定编？A、效率定编法B、设备岗位定编法C、比例定编法D、组织机构、职责范围和业务分工定编法【正确答案】：A解析：暂无解析31.由（）对M6以下人员进行离职面谈A、综合管理部经理B、业务部门经理C、综合管理部主管D、员工关系专员【正确答案】：C解析：暂无解析32.（）部门负责制度的制定、解释和修订，负责本制度在集团各中心的执行，负责督导检查各单位对该制度的执行情况A、人力行政管理中心B、人力行政部C、人力资源部D、综合管理部【正确答案】：A解析：暂无解析33.各单位应建立组织机构和编制管理台帐，台帐实施（）管理并接受人力行政管理中心监督和检查A、动态B、每月8日前C、每月31日前D、每年2月【正确答案】：A解析：暂无解析34.下列哪个选项不属于定编原则的目标A、精简B、高效C、稳定D、节约【正确答案】：C解析：暂无解析35.面试通过且体检结果正常人员应在（）天内安排岗前培训。A、5B、3C、2D、1【正确答案】：B解析：暂无解析36.收到离职申请应在几日内提起OA离职流程（）A、1日B、2日C、3日D、5日【正确答案】：B解析：暂无解析1.员工离职需要哪些资料A、员工离职程序表B、离职面谈表C、解除劳动合同证明D、身份证复印件E、离职交接清单【正确答案】：ABCE解析：暂无解析2.非煤业员工办理至入职审批流程时，哪些附件是需要提供的（）。A、应聘登记表B、一寸红底照片8张C、身份证复印件D、薪酬确认E、面试评价表【正确答案】：ACDE解析：暂无解析3.员工劳动合同到期前三个月，各单位应对是否续签劳动合同进行审核，主要审核员工在职期间()、()、()等因素。A、工作表现B、业绩成果C、健康状况D、生活情况【正确答案】：ABC解析：暂无解析4.经理级及以上人员入职1-12月内由综合管理部经理进行入职跟进，跟进人选入职后的()、()等，及时反馈给用人部门。A、工作情况B、生活情况C、薪酬情况D、绩效情况【正确答案】：AB解析：暂无解析5.根据法律法规约定，并结合集团各单位实际用工需要，目前集团及各单位要存在劳动关系用工和劳务关系用工两大类，其中劳务用工包含（）。A、劳务合同用工B、替代性劳务用工C、临时性劳务用工D、退休返聘用工E、劳务派遣用工【正确答案】：ADE解析：暂无解析6.定编的原则有哪？A、定编必须以单位生产经营目标为依据B、定编必须以精简、高效、节约为目标C、要做到人尽其才，人事相宜D、定编标准应适时修订【正确答案】：ABCD解析：暂无解析7.定编标准制定的依据包括哪些？A、生产规模B、工艺流程C、岗位工作内容D、员工年龄分布【正确答案】：ABC解析：暂无解析8.以下选项哪些是离职流程中需要开展的工作？A、提报离职流程B、社保减少C、OA、HR系统信息更新D、解除合同证明【正确答案】：ABCD解析：暂无解析9.岗位设置应满足各职能部门工作分工与协作的需要，重点考虑的因素有A、组织机构，它包括的内容有管理关系、部门职能、管理幅度、权利分配等B、流程，主要有工艺技术流程、经营业务流程、管理监控流程C、要做到人尽其才，人事相宜D、先定关键岗位，再定辅助和支持岗位【正确答案】：ABD解析：暂无解析10.各单位人员编制可借鉴的方法包括A、效率定编法B、岗位定编法C、比例定编法D、按组织机构、职责范围和业务分工定编法【正确答案】：ABCD解析：暂无解析11.结合年度经营目标以及现有团队人力饱和度，各部门负责人提报本部门需求至综合管理部，提报内容包括（）A、人员编制需求B、增编原因C、部门职能变动需求D、减编原因【正确答案】：ABCD解析：暂无解析12.对于较稳定的生产经营的单位，在确定人员编制时应充分考虑（）等因素，确保人员编制符合实际需要A、员工工作班制B、员工休班休假C、后备人才培养【正确答案】：ABC解析：暂无解析13.组织机构的设立时机A、集团战略决策的新单位正式成立时B、项目建设转入正常运营原临设机构取消时C、为完成阶段性任务而专门成立推动任务进展的临设组织时（如项目部组）D、职责可与其它机构职责合并履行，进行机构合并E、职责过于庞大，超出合理管理幅度或可进行拆分【正确答案】：ABC解析：暂无解析14.以下哪种情况享有3天的带薪丧假A、大爸B、妻子C、爸爸D、爷爷E、丈夫【正确答案】：BCE解析：暂无解析15.全日制用工劳动关系解除分为（）A、辞职B、辞退C、自动离职D、退休【正确答案】：ABC解析：暂无解析16.定岗原则包含（）A、任务目标原则B、明确责任原则C、合理分工协作的原则D、责权利相对应的原则【正确答案】：ABCD解析：暂无解析17.在人力资源规划工作中每月在岗人数等员工异动数据需要在哪些地方保持时间一致性？A、线下档案月报B、HR系统C、OA系统D、小D协同【正确答案】：ABC解析：暂无解析18.哪些材料是新员工入职需要提供的A、身份证原件及复印件；B、学历证书原件及复印件C、职称证书原件及复印件D、县级以上三甲医院体检报告E、户口本首页及本人页复印件；【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析19.以下哪些情况需要进行组织机构的调整？A、原职责无须履行时或原机构转移或撤销B、职责可与其它机构职责合并履行C、为完成新任务而专门成立的新机构D、职责过于庞大，超出合理管理幅度或可进行拆分【正确答案】：ABD解析：暂无解析20.设备岗位定编法：主要是指看管设备的岗位，根据其（）、（）、（）和（）等，在明确岗位责任制的基础上确定定编的方法。A、生产过程B、班制负荷程度C、岗位区域条件D、能否实行交叉作业【正确答案】：ABCD解析：暂无解析1.劳资纠纷应遵循及时处理、着重协商与调解原则。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析2.当月15日前离职员工，当月解除社保，15日后办理离职员工，于次月5日前解除社保。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析3.职能中心所有人员（含服务于业务单位人员）周一至周六为工作日，周日为休息日。若由于工作需要周日值班，经审批通过后，可按出勤计算。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析4.新员工跟踪工作是从入职后三天、八天、一个月、一个月后按每个月一次的频率跟进A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析5.职工在本企业工作满十年及以上，男性年满五十七周岁，女性年满四十七周岁即可申请内部退休，（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析6.在人力资源规划工作中年度组织架构图审批后需要再两个月内进行岗位说明书的更新A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析7.所有在职员工参加公司爱心基金，按月进行捐赠，爱心基金的比例为本人工资的1%A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析8.档劳资纠纷应遵循及时处理、着重协商与调解原则。（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析9.新员工的跟进时间为员工入职一周、一个月、三个月。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析10.对于试用期不符合用人条件的人员，应延迟转正直至符合岗位要求。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析11.综合管理部主管对M6级及以上人员进行离职面谈A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析12.为有效控制集团组织规模及人员总量，规范各单位的人员编制管理，从而更有效的挖掘员