房地产开发公司项目管理制度

房地产开发公司项目管理制度132页

~~\经营宗旨：奉献精品、服务社会

二、经营方针：贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令，开拓进展、规范管理、专业

运作，以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源，滚动进展、稳步提高、科学管理、精

心策划，在按市场规则运作的基础上，充分利用集团公司的整体优势，与集团内其他成员企

业加强联合协作，实现优势互补，对外充分利用社会资源、积极稳妥地开拓市场，对内严格

工作程序，不断提高工作效率，实现公司的快速进展。

三、本制度与集团运行管理规范的关系：

本制度以集团运行管理规范为基础，按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制，遵

循增强公司独闯市场的竞争能力的原则，理顺公司内部管理体系，与集团管理规范共同形成

功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。

本制度是运达集团下属房地产开发公司之《项目管理操作手册》，如与运达集团《运行管

理规范》有冲突之处，以运达集团《运行管理规范》为准。

第二部分组织机构管理制度

一、机构设置与人员编制

1、机构设置

共设七个职能部室分别为：行政办公室、计划（预算）部、工程配套部、开发部、

总工办、招标采购部、财务部。

2、人员编制：共计31人

》管理层：共4人

其中：总经理1人，副总经理2人，总工程师1人。

》行政办公室：共2人。

其中：主任1人、文秘1人（不含司机）。

A计划（预算）部：共5人。

其中：部长1人，土建造价师2人，水暖造价师1人，电气造价师1人。

A工程配套部：共10人。

其中：部长1人，土建工程师4人，水暖工程师1人，强电工程师1人，弱电气工程

师1人，档案管理员1人，景观绿化工程师1人。

》开发部：共2人。

其中：部长1人，前期开发员1人。

A总工办：共2人。

其中：主任结构工程师1人，主任规划配套工程师1人。

A招标采购部：共4人。

其中：部长1人，采购员2人，内业管理员1人。

》财务部：共2人。

其中：主管会计1人、出纳1人。

二、开发公司组织机构图

项目部1I

项目部2

三、各岗位职责与岗位要求:

1、管理层

4.总经理

岗位名称总经理岗位编号YD-GL-001所在部门管理层

岗位定员1人直接上级集团主管副总裁直接下级副总经理/主管部门部长

所辖人员职位等级薪资标准1

实施公司总体战略与年度经营计划；建立与健全公司的管理体系与组织结构；主持公司

基本职责

的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标。

1、根据董事会或者集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针与经营

形式，经集团公司或者董事会确定后组织实施。

2、出席集团茶事会，同意黄事会对开发公司总体工作的监督与指导，并向集团董事会汇报开发公司各

项工作进展情况。

职

3、执行集团董事会制订的集团进展战略目标，负责所属公司的全面管理工作；

责

4、拟订开发公司的总体业务目标及执行计划；

与

5、分解开发公司总体业务指标，制定计划执行战略方案；

工

6、拟订及修正开发公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格；

作

7、指导及监督开发公司各部门人员，拟定部门工作计划与执行策略：

任8、主持协调开发公司工作会议，仲裁及防止各部门间的冲突；

务9、督导、指挥、支援所属各部门的工作执行；

10、评估开发公司总体计划执行情况，适时调整战略方案；

11、评估各部门工作绩效、检查及修订各部门的工作目标；

12、负责公司章程规定的与主管副总裁授予的其他工作。

教育背景工程管理、工民建、企业管理、工商管理、行政管理等有关专业本科以上学历,MBA优先。

培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、财务管理等培训。

经验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上大型房地产开发企业的管理工作。

具备极强的敬业精神与丰富的管理经验，熟悉房地产开发企业业务流程；具备出色的领

任

导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度与管理模式；同时具有现代

职

技能技巧营销、策划管理能力，在团队管理方面有极强的领导技巧与才能：善于制定企业进展的

资

战略及具备把握企业进展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作

格

流程。

具有领导团队的能力、较强的执行力；

个性特征

较强的激励、沟通、协调、团队能力，责任心、事业心强

其它年龄40岁左右；性别男；身体素养良好，能承受高强度工作与较大精神压力

任免资格由集团主管副总习战提议，集团董事会任免

上行关系主管副总裁/董事会平行关系开发公司总经理

工作关系

下行关系开发公司员工外部关系开发项目各外协单位

办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班

备注

X常务副总经理（主管生产）

岗位名称常务副总经理岗位编号YD-GL-002所在部门管理层

岗位定员1人直接上级总经理直接下级主管部门部长

所辖人员职位等级薪资标准

贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的生产技术管理工作，负责组织制定与实施公司

基本职责

的生产计划，落实公司月度、年度生产计划目标，导入目标管理制度。

1.贯彻总经理办公室会议决议，执行总经理指令、决定。

2.参与制定公司经营管理体制与企业中长期规划，为总经理当好参谋；

3・全面负责公司的生产技术管理工作，执行公司决议，制订公司生产技术管理规划，并通过有效途径，

职确保各项目标的实施与完成；

责4.负责组织制定与实施公司的生产计划，落实公司月度、年度生产计划目标，导入目标管理制度；负

与责开发公司年度综合计划的组织制定及计划落实工作，审核年度综合计划方案的有关部分并报送

工总经理审批，组织分析计划实施过程中出现的问题并提出相应解决措施报总经理办公会；

作5.领导，.程配套部的」一作，对公司开发项目的」.程施.L进度、质量、安全与其他方面进行全面管埋、

任操纵；组织对重大工程的关键技术问题进行操纵；

务6.协助总经理参与重大项目的业务洽谈；参与房地产新开发项目考察，为总经理提供决策根据；

7.根据公司进展目标，从对开发项目的专业角度全过程提出改进与完善意见；

8.负责公司各部门工程技术人员的技术培训与业务考核；

9.负责总经理交办的其它临时工作。

教育背景工程管理、工民建、企业管理等有关专业本科以上学历

培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训

经验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验

具备极强的敬业精神与丰富的管理经验，熟悉企业业务与运营流程；

任具备出色的领导管理才能，有较强的谈判沟通能力，有丰富的房产开发管理资源，有大

技能技巧

职型房产开发公司管理经验，在团队管理方面有极强的领导技巧与才能；熟悉各部门工作

资流程。

格作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识与开拓精神：

具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不一致的工作团队；

个性特征

具有解决复杂问题的能力、很强的计划性与实施执行的能力；

较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

其它年龄40岁左右；性别男：身体素养良好，能承受高强度工作与较大精神压力

任免资格由主管副总裁提议，集团董事会决议决定

上行关系总经理平行关系副总经理

工作关系

下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位

办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班

备注

▲副总经理（主管开发）

岗位名称副总经理岗位编号YD-GL-003所在部门管理层

岗位定员1人直接上级总经理直接下级主管部门部长

所辖人员职位等级薪资标准

贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的前期开发管理工作，负责对开发部对外报件的

基本职责审核及对外行为规范的培训工作；负责项目动拆迁方案、挡光赔偿方案等其他方案的确

定并组织实施。

1.贯彻总经理办公会议决议，执行总经理指令、决定；

职2.负责开发公司前期市场调研、项目确立、手续办理及动拆迁等项目的前期准备工作，

责

3.参与完善公司经营管理体制与企业中长期规划，为总经理当好参谋；

与

4.负责审定项目前期市场调研报告与可行性研究报告，报总经理办公会；

工

负责开发部对外报件的审核及对外行为规范的培训工作；

作5.

任6.负责项目动拆迁方案、挡光赔偿方案等的确定及组织实施；

务7.负责总经理交办的其它临时工作。

教育背景工程管理、工民建、企业管理等有关专业本科以上学历

培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训

经验10年以上企业开发管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验

具备极强的敬业精神与丰富的管理经验，熟悉开发业务与运营流程；

任

技能技巧具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代开发管理制度与管理模式；

职

具备战略能力与战略眼光，在团队管理方面有极强的领导技巧与才能。

资

作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识与开拓精神；

格

具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不一致的工作团队；

个性特征

具有解决复杂问题的能力、很强的订划性与实施执行的能力；

较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

其它年龄40岁左右；性别男：身体素养良好，能承受高强度工作与较大精神压力。

任免资格由主管副总裁提议，集团董事会决议决定。

上行关系总经理平行关系副总经理

工作关系

下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位

办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班

备注

1总工程师

岗位名称总工程师岗位编号YD-GL-004所在部门管理层

岗位定员1人直接上级总经理直接下级总工办主管

所辖人员职位等级薪资标准

基本职责贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的生产技术管理工作

1.对总经理负责；

2,贯彻总经理办公室会议决议，执行总经理指令、决定；

3.操纵开发项目的设计质量、进度与设计阶段的工程成本；组织对重大工程的关键技术问题进行操纵；

.全面负责项目开发过程中的技术管理工作，主持项目设计委托、图纸会审工作；

职4

5,参与建设项目的前期考察与项目开发的可行性研究并提交技术评价分析报告；

责

6.参与勘察、设计单位与施工队伍的考察、招标工作；

与

7.参与重要材料、设备招投标管理，负责对其质量进行验收把关；

工

8.支持、配合监督部门的检查、监督与考核工作；

作

9.协助总经理参与重大项目的业务洽谈；参与房地产新开发项目考察、可行性研究及规划的会审；

任10.对新开发项目的地质勘察、规划设计与施工图设计委托及合同的签署；物色及联系设计单位；并将

务公司在房地产项目中的市场及策划要求转化为对设计单位的设计要求；

11.根据公司进展目标，从对开发项目的专业角度全过程提出改进与完善意见，审核设计单位的设计成

果并提出设计优化意见；

12.负责总经理交办的其它临时工作。

教育背景工程管理、工民建、企业管理等有关专业本科以上学历。

培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训。

经验高级专业技术职称，八年以上有关技术管理岗位工作经验。

具备极强的敬业精神与丰富的管理经验，熟悉业务与运营流程；

任

具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度与管理模式；

职技能技巧

具备战略能力与战略眼光，在团队管理方面有极强的领导技巧与才能；熟悉各部门工作

资

流程。

格

作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识与开拓精神：

个性特征具右解决复杂问题的能力、很强的计划性与实施执行的能力；

较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

其它年龄40岁左右；性别男：身体素养良好，能承受高强度工作与较大精神压力

任免资格由主管副总裁提议，集团董事会决议决定

上行关系总经理平行关系副总经理

工作关系

下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位

办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班

备注

2、行政办公室

0主任

1文秘

岗睡靖号YD部4*历在据叫巡门行政擀公豁室

——1人一直接上级T.接下级

身跳费主任

1人职橙鞍级薪资僧一F级无

规划、指导、协F2联检尊级人事管理与组织建设等各啸贫粽尚妥大收度地开发人力资

翳僦源，促进公司经去目标的实现力长远进展。------------------------

阈嘲颠总”黛题健或福脩合藏瞰精整墀史换便除用品的管埋、通讯设施的管埋与缴费。

二晨翩那周皴馈爵跚耨嵌邮公司人力资源、行政事务管理制度，建立与健全人事、

2期须赢才而途簸金议第耨聘、缔倒衾以谡他作，蒙朋会敬拆傩姬会议记录，负责会议记录（纪要）的

职

4押账本要放年■翎理作计划，组织实施公司例会制度并做好布置、检查、落实与总结工作：

羸一穗糠n瞬Hie龊嬲《»豺具体

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S

5J蝴您律弦典执限招|喉质证消的徵均工收存如幽糖S借用讷锹T；作文献，做好企业大事记工作：

库裂噂裂lli椭音制空各项培训计划的落实；

翁添百修会便麟羽副瑜拗嘴慈虫窗:

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&缺蔻公虱电运函债确爹施腺&妇篦嗣;作富员工业余文化生活，促进企业文化建设：

务13

修酬会瞰避蛹维彳怜操纵管理工作；

8S藏嫌辘颗脚fa；领用与登记工作；

谈蒯讲前幻就箭瞬相舱登年工作；

1教新背保阀侨服物的各稣哂、行政/人力资源管理等有关专业本科以上学历

娥询野最受秘微喊海联晓雌府战进源缱理、管理能力开发等方面的培训

爆训经籁档案推理行卷囱询验，尚筛阻比大型企业管理工作经验。

经验秋琳刎叫他敢年似里缄式有系统地熟悉与实践经验积存，对人力资源管理各个智能模块均有较深

只，一策瞬自■个蜴墉解苗厚。取\需辆代行政、人五首理理念与扎实的理论基础；熟悉国家、

技能技巧

£造鱼都橹磴翔磐骊冬徐槐融福利等方制的法律法规及政策,熟悉办公软件及由关

株施聃瞰W酎财较鼎祺掘爪邪如F读、写能力

个性特征

»忠碱防儒，热情作谩谨卬撇业作确低，扰强的海油:曲檄静做与开拓能力；较强的观察力与应变能

女性特行寿龄।烽单鳖要畋住飕/要油繁养、懑立不-致的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领

富触翱的议手哪赢任免。........

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ru穴尔邮”职贝外聊天才有关外孙玄共关水

鲁公环澳办公室为主办公设备电脑工作时间8小时，需加班

备注

3、「划部

S部长

岗位名称部长岗位编号YD-JH-00I所在部门计划部

岗位定员1人直接上级主管副总经理直接下级造价师

所辖人员4人职位等级薪资标准

制定与完善预决算管理制度与部门管理制度；组织编制项目预决算.参与招投标与施工合同的管理

基本职责工作，掌握市场材料价格信息，操纵成本，降低工程造价；牵头组织进行公司年度内计划与统计的编制

工作，负责跟踪公司的计划落实与完成情况，并提交分析报告。

1.定主管副总负责：

2.全面负责本部门行政管理T作.角责制定本部门T作计划.负责主持本部门T作例会,确定本部门内业务分T范围.

对各项工作进行合理安排、指导、督促与检查，对部门内员工绩效进行评定：

3.负责组织工程招标、评标工作，参与对施工单位组织进行考核工作：认真执行合同会签制度，负责组织有关部门签

订公司各类经济合同（不含商品房销售合同）；负责对工程合同的计价原则签署意见：

职4.监督、检查合同履行情况，发现问题及时枕,调解决，并组织处理合同纠纷：

5.组织编制工程招标标底、参与评标决算工作，为招标工作提供可靠根据：

责6.参加图纸会审与技术交底，负责审定施工单位编报的工程预算与材料计划：

与7.负贡建筑材料的市场调查工作，编制甲供材料一览表，掌握材料现价及消耗管理：

8.审核工程进度款拨付：配合财税部搞好甲供材料的盘点工作，从决算中扣除；

工

9.负责本部门员工的思想政治及业务培训工作：负责部门间协调与沟通，负责组织完成与本部门有关的其他工作；

作10.负责公司计划、统计工作：

.根据集团公司年度经营计划及公司总经理办公会议精神，负责编制公司年度房地产开发综合计划及分解阶段综合工

任11

作计划；

务12.及时熟悉各项目工程的施工情况，根据工程形象进度与合同约定审核、会签工程合同履行付款单，并及时记录备案：

13.负责追踪项目计划落实与完成情况，提出有关工作报告与统计报表，并就存在的问题提出相应建议：

14.负责建立统计台帐，及时准确地编制开发项目方面的统计报表，同时负责做好项目上报资料的登记归档工作：

15.艰据项目的各类投资建立成本分析账、工程付款台帐，负贡日常投资额的分类登记工作，项目完工后，配合财税部

进行项目评价：

16.领导随时交办的工作。

教育背景工业与民用建筑专业，本科以上学历，有一级预算员证书或者注册造价工程师证书。

受过房地产开发项目工程管理、招投标管理、造价管理、计划统计管理、财务管理、合

培训经历

同管理等方面的培训。

任

从事房地产开发企业、建筑企业工作8年以上，熟知房地产是筑行业工程预算与房地产

职经验

目标计划及统计管理工作。

资

语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有领导团队的工作经验；具备良好的沟通能力

格技能技巧

与分析报告撰写能力；熟练使用预算软件。

个性特征成熟稳重，忠诚守信；敬业、责任心强、严谨踏实、工作认真认真。

其它35-48岁之间，性别不限

任免资格由主管副总裁及总经理任免

上行关系主管副总经理平行关系各部门部长

工作关系

下行关系预算员外部关系设市建委、定额站施工单位等

办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时

备注

1造价师

岗位名称造价师岗位编号YD-JH-002、003、004、005所在部门计划部

岗位定员4直接上级部长直接下级无

所辖人员职位等级薪资标准

基本职责负责编制、审核工程有关专业的预算、决算工作

1.对计划部部长负责；

职2.定期进行市场调查，掌握建筑材料市场价格的变化并及时反馈信息；

3.负责编制招标工程的本专业部分标底，为招标工作提供经济部分技术支持；

责

4.负责编制新开发项目本专业部分总概算与施工图预算；

与5.负责审核施工单位上报的工程形象进度统计月报表，为拨付工程进度款提供根据；

工6.参加图纸会审与技术交底，负责审核施工单位编报的本专业部分工程硕算与材料计划；

7.严格按照集团规定参加本专业签证工程的测量；

作

8.参加工程竣工验收，负责审核工程结（决）算；

任9,配合财税部年终结算、决算与材料盘点；

务10.负责编制项目竣工决算后总建安费用一览表工作并分析工程造价经济指标;：

11.完成领导临时交办的任务。

工业与民用建筑、楼宇自动化、电气、水暖等有关专业，大专以上学历，有二级以上预

教育背景

算员证书。

受过工程预算与计算机预算软件培训、工程量清单计价规则培训、钢筋平法培训、预算

培训经历

员升级培训等方面的教育，参加过辽宁省二级以上造价员专业培训。

任经验从事房地产开发企业、建筑企业工作5年以上，熟知，.建、电气、水暧等专业预算工作。

职掌握工程量计算规则与工程量清单计价规则、熟练运用工程造价计算机预算软件；

资技能技巧掌握各类预算软件及办公软件，具有良好的沟通能力及突发事件的解决能力；

格具有较强的专业知识，熟悉有关业务及施工工艺流程、熟练掌握计算机。

为人正直，责任心强，积极主动，工作认真认真；

个性特征思路清晰，较强的沟通协调能力；

高度的工作热情，良好的团队合作精神。

其它28-45岁之间，性别不限

任免资格由计划部部长』提议，总经理任免

上行关系部长平行关系各部门职员

工作关系

下行关系外部关系市建委、定额站、施工单位等

办公设备电脑/打印机|工作时间

办公环境办公室为主8小时

备注

4、工程配套部

S部长

岗位名称部长岗位编号YDG-GC-001所在部门工程配套部

岗位定员1人直接上级主管副总经理直接下级部门职员

所辖人员9人职位等级薪资标准

基本职责负责开发项目、建安工程及配套工程施工管理工作。

1.对主管副总负责：

2.掌握国家、省、市关于工程质量有关的标准、规范与规程、规定，负责开发项目的工程管理工作；

3.绢织编写工程部的年度工作计划与月份工作计划，并组织实旅：

4.负责组织编写及审核施工组织方案并解决有关工程技术方面的问题：

5.负责及时协调及解决工程计划执行及工程建设中重大问题：

6.负责组织公司有关部门对竣工工程进行预验收与质量检查，办理工程竣工验收与移交手续，对报批工程质量等

职级提出意见；

7.负责考核施工单位资金情况、资质等级、工程质量、企业管理水平，确定投标单位：

责8.配合总工办做好有关协调工作；

与9.会同监理单位定期组织召开现场工程例会，包含技术进度、质量、安全、文明施工；

10.负责办理施工临时用水、电手续，施工现场要达到“三通一平”，确保工程按时开工；

工

11.掌握市场材料信息，做好信息记录汇编工作；

作12.负责组织公司工程质量大检查工作，指导、督促基层单位质量自检、互检、联检及加强质量管理工作，做到有

任计划、有组织、有总结、有评比；

13.负责配合总工办对新开发项目的配套工程办理设计委托手续：

务14.负责办理新开发项目的消防审核手续；

15.负责开发项目及配套工程的开工手续，竣工后的准予使用通知单：

16.负责组织协调处理城建、环保、综合执法等有关部门在工程施工中例行监督而出现的问题；

17.负责计划与实施工程大配套，合理协调各项配套工序穿插：

18.负责工程款合理拨付的审核，每月23日前报工程进度报表：

19.负责本部门员工的思想工作：

20.负责组织完成与本部门有关的其他工作。

教育背景工业与民用建筑等有关专业，大专以上学历，有项目经理或者二级以上建造师证书。

培训经历受过房地产开发项目工程管理、建筑工程管理有关培训。

任经验从事房地产开发企业、建筑企业工作8-10年以上，熟知房地产建筑行业工程管理。

职技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有领导团队的工作经验。

资

高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的

格个性特征观察力与应变能力。具备战略、策略化思维，有能力建立、整合不一致的工作团队；较

强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

其它35-48岁之间，性别男

任免资格由主管副总裁及总经理任免

上行关系主管副总经理平行关系各部门部长

工作关系

下行关系部门职员外部关系施工单位等

办公环境现场工地为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时，需加班

备注

▲工程师

岗位名称专业工程师岗位编号YDG-GC-002-009所在部门工程配套部

岗位定员8人直接上级部长直接下级无

所辖人员职位等级薪资标准

基本职责负责开发项目有关专业施工管理工作

1.对工程配套部部长负贡；

2.独立完成本专业范围内各项技术工作及对外协调工作：

3.树立市场意识观念，对本专业有关市场信息及进展趋势要随时进行调研工作，并定期提出有经济价值的报告，为决策

者提出技术方面决策根据；

4.按照公司总体项目计划，监控工程进度计划：按工程合同，督促施工单位及时办理开工、竣工报告：

职5.负责本专业有关部门与开工有关的手续，确保工程的顺利进行；

责6.参加图纸会审与技术交底，全面掌握设计意图，作好记录并及时与总工及设计院沟通解决工程中出现的设计问题；

7参.加隐蔽工程及专业工程验收，定期抽检工程用材质量：

与8对.施工单位编制的施工组织设计及施工方案进行审查：

工9.负责本专业的工程量计算，对工程进度付款中的工程量有签字权；

签发、认证技术变更联系单，随时解决施工中遇到的技术问题：

作10.

11.认真贯彻国家、省、市有关施工验收规范、质量管理等规定，对违反上述规定的施工单位及时提出意见；

任12按.工程进度，对内业资料及时进行检查认证：

务13.随时监督施工质量，发现问题及时处理,配合监理进行分部分项质量检查与评定，对施工单位粗制滥造、野蛮施工，

造成质量低劣或者重大质量事故，立即通报部门经理，有权提出停工、返工，减少缺失；

14.甲供材料进行考察、质量对比分析及质量认定：

15对.因工作失职造成的重大质量事故负责；

16.对预算外工程项目进行技术签证：

17竣.工验收后，配合物业管理公司，办理交接手续，并对物业提出的问题进行处理,

教育背景工业与民用建筑等有关专业，大专以上学历。

培训经历受过房地产开发项目工程施工管理、建筑工程管理有关培训.

任经验从事房地产开发企业、建筑企业施工管理工作3年以上。

职技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有有关工作经验。

资为人正直，责任心强，积极主动，工作认真认真；

格个性特征思路清晰，较强的沟通协调能力；

高度的工作热情，良好的团队合作精神。

其它35-48岁之间，性别不限。

任免资格由工程配套部部长提议，总经理任免。

上行关系部长平行关系部门职员

工作关系

下行关系无外部关系施工单位等

办公环境现场工地为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时，需加班

备注

▲档案管理员

岗位名称档案管理员岗位编号YDG-GC-010所在部门工程配套部

岗位定员1人直接上级部长直接下级无

所辖人员职位等级薪资标准

基本职责负责工程档案管理工作

职1.对工程配套部部长负责；

责

2.负责年度内、工程图纸、档案的管理工作；

与

3.负责竣工技术档案的管理工作；

工

4.负责不断完善工程部内部管理的各项规章制度；

作

任5.完成工程部部长交办的其它工作。

务

教育背景工业与民用建筑等有关专业，大专以上学历。

培训经历受过房地产开发项目工程档案管理有关培训。

任经验从事房地产开发企业、建筑企业施工管理工作3年以上。

职技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有有关工作经验。

资为人正直，责任心强，积极主动，工作认真认真；

格个性特征思路清晰，较强的沟通协调能力；

高度的工作热情，良好的团队合作精神。

其它25-40岁之间，性别不限

任免资格由工程配套部部长提议，总经理任免。

上行关系部长平行关系部门职员

工作关系

下行关系无外部关系施工单位等

办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时

备注

4、开发部

』部长

岗位名称部长岗位编号YDG-KF-001所在部门开发部

岗位定员1人直接上级主管副总经理直接下级部门职员

所辖人员1人职位等级薪资标准

基本职责负责公司的前期开发管理工作，负责对外报件的实施及对外行为规范的培训工作

1,对主管副总经理负责；

2.充分熟悉与掌握国家、省市关于房地产开发政策法律法规与房地产开发手续的操作过程及相应收费

标准、动迁拆有关政策，熟悉工程项目投资、项目管理及组织过程的有关专业业务；

3.熟悉房地产市场需求信息，组织拟摘牌（投标）项目前期市场调研及可行性分析，领导本部门进行

职

责摘牌运作及中标后全程手续办理工作；

与4,负责组织进行挡光、动迁摸底；制定动拆迁方案报公司领导层审批后组织进行实施操作；

工5.根据各项目的具体情况，制定具体前期手续的操作方案及审核工作，协调解决手续过程中出现的问

作题；

任

6.协调各项目实施过程中因前期手续出现的问题，对其负前期手续责任；

务

7,配合工程配套部完成工程配套有关手续；

8,负责考核员工月业务工作计划完成情况、明确奖惩，报主管领导审批；

9.负资部门的基础工作建设，做好本部门员工政治思想工作及日常业务培训工作；

10.负责组织完成与本部门有关的其它工作。

教育背景工业与民用建筑等有关专业，大专以上学历

培训经历受过房地产开发项目前期管理有关培训

任经验从事房地产开发企业工作5-8年以上，熟知房地产前期手续管理

职技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有领导团队的工作经验

资

高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的

格个性特征观察力与应变能力；具备战略、策略化思维，有能力建立、整合不一致的工作团队；较

强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

其它35-48岁之间，性别不限

任免资格由主管副总裁及总经理任免

上行关系主管副总经理平行关系各部门部长

工作关系

下行关系部门职员外部关系有关政府机关

办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时

备注

X前期开发员

岗位名称前期开发员岗位编号YDG-KF-002所在部门开发部

岗位定员1人直接上级部长直接下级无

所辖人员职位等级薪资标准

基本职责负责前期及有关配套手续办理

1.对开发部长负责；

2.熟悉与熟悉房地产开发项目的前期工作业务，负责公司开发项目前期手续的全程报建工作并对所报

手续负责；负责前期文件的管理及项目竣工后的归档工作；负责前期费用的统计管理工作；

3,及时掌握国家、地方的房地产有关法律法规与政策信息，加强个人业务修养，注重公司的社会形象，

规范对外交往行为。本着诚信务实的原则，礼貌大方、精明强干的良好形象对外交往。职员未经公

司书面批准，不得在外兼任报建手续工作；

职

4.提早做好手续办理过程的咨询与报建手续资料准备工作，采取紧跟报件，及时协调的工作方式，力

贵

求缩短报件时间；

与

5.配合责任部门做好新建项目的人防、城建档案前期工作与相应的验收工作；

工

6,负责对项目的报批过程与一切有关文件及缴费手续做好启示与登记工作，以利查考与基金返还的工

作作管理；

任7.严格按《前期档案管理规定》内容收集与妥善保管所持有的一切前期手续文件（包含有关的协议、

务合同等）。有义务保守公司的经营机密，对与业务无关人员的借阅行为务必经部门领导批准。业务员

未经公司授权或者批准，不对外提供公司文件与其它未经公开的经营情况、业务数据等。

8.对报批手续务必的交际应酬活动，勤俭有效，不铺张浪费；

9.及时向项目部提供前期手续资料备查，并配合项目部迎接有关部门的大检查；

10•负责整理竣工归档的前期档案部分，并与技术档案责任人共同向城建档案馆进行归档与向使用单位

及集团档案管理部门归档，保管好归档明细及交接手续。

教育背景工业与民用建筑等有关专业，大专以上学历

培训经历受过房地产开发项目前期管理有关培训。

任经验从事房地产开发企业、建筑企业施工管理工作3年以上。

职技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有有关工作经验。

资为人正直，责任心强，积极主动，工作认真认真；

格个性特征思路清晰，较强的沟通协调能力：

高度的工作热情，良好的团队合作精神。

其它25-40岁之间，性别不限

任免资格由开发部部长提议，总经理任免。

工作关系上行关系部长平行关系部门职员

下行关系无外部关系有关部门及政府机关等

办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时

备注

5.总工办

▲主任工程师

岗位名称主任工程师岗位编号YDG-ZG-001、002所在部门总工办

岗位定员2人直接上级总工程师直接下级无

所辖人员职位等级薪资标准

基本职责负责公司的生产技术管理工作

1.对总工程师负责；

2.根据总工程师的委托，具体执行总工办的有关专业技术管理工作，在技术业务上同意总工程师的指

导；

3.协助总工程师建立、健全企业各项技术管理制度，监督实施情况，切实落实技术责任制度；参与制

订有关专业工程质量方针、目标，并监督实施情况；

职4.协助总工程师处理重大技术问题并提供支持与服务，配合总工程师研究处理重大技术问题，完成总

责工程师安排的各项工作；

与5.协助总工程师组织工程重大技术问题与重大设计变更的技术研讨与审查；负责组织并参加设计联络

会议；

工

6.做好工程施工技术、工程进度、要紧技术问题、质量安全问题等情况收集工作，并及时向总工程师

作汇报；参与工程招标工作；

任7,参与工程质量、安全事故、事件的技术调查分析、评审、处置，编写调查报告；

务8•具体负责新开发项目的勘测设计工作管理，对有关专业工程项目的设计进度、质量把关；

9.负责组织制定有关专业工程质量管理细则及考核办法；

10.协助总工程师审核新开发工程的施工项目总体规划、施工组织设计，审批重要工程项目的施工组织

设计、施工方案；

11.协助总工程师及组织、参与新技术、新工艺、新材料与新设备的鉴定工作；

12.负责总工办的技术资料收集、管理、存档，与总工程师交办的其他工作。

教育背景工业与民用建筑等有关专业，本科以上学历©

培训经历受过房地产开发项目设计管理有关培训

任经验高级专业技术职称，8年以上有关技术管理岗位工作经验.

职技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有领导团队的工作经验。

资高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的

格个性特征观察力与应变能力；具备战略、策略化思维，有能力建立、整合不一致的工作团队；较

强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

其它35-48岁之间，性别不限。

任免资格由主管副总裁及总经理任免。

上行关系总工程师平行关系

工作关系

下行关系外部关系

办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时

备注

6.招标采购部

4.部长

岗位名称部长岗位编号