辽阳职业技术学院《汽车振动与噪声》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页辽阳职业技术学院《汽车振动与噪声》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在一个道路建设项目中，需要选择一种路面材料。有沥青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型复合材料可供选择。考虑到当地的气候条件（多雨、高温）、交通流量和预算限制，以下哪种材料是最合适的？（）A.沥青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高温变形能力，但成本较高B.水泥混凝土，强度高、耐久性好，但施工周期长，对交通影响大C.碎石路面，成本低、施工简单，但承载能力和耐久性较差D.新型复合材料，性能优越但价格昂贵，且施工技术不成熟2、在工程资源管理中，以下哪种资源计划方法能够清晰地展示资源在时间轴上的分配情况？（）A.资源需求矩阵B.资源横道图C.资源平衡表D.资源负荷图3、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中，以下哪种情况最能体现集成管理的缺失？（）A.施工团队、设计团队和监理团队各自为政，缺乏有效的沟通和协作B.项目进度、成本和质量目标之间出现冲突，无法平衡和协调C.项目变更频繁，且没有经过综合评估和审批D.以上情况都能体现集成管理的缺失4、工程管理中的沟通渠道多种多样，包括正式沟通和非正式沟通。在一个紧急情况下，需要快速传达重要信息，以下哪种沟通渠道最为有效？（）A.正式的书面报告B.紧急会议C.电话沟通D.内部邮件5、在工程采购管理中，以下哪种采购方式通常适用于价值较低、通用性强的物资采购？（）A.公开招标B.邀请招标C.询价采购D.单一来源采购6、某工程项目需要采购一批重要的设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还应该关注：（）A.供应商的财务状况B.供应商的企业文化C.供应商的地理位置D.供应商的员工福利7、在工程管理的全过程中，决策的科学性和合理性至关重要。某工程项目在面临多个方案选择时，以下哪种决策方法最能综合考虑各种因素？（）A.直觉判断法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法结合使用8、工程安全管理不仅要关注施工现场，还要考虑周边环境的影响。某建筑工地紧邻学校和居民区，以下哪种安全措施最为必要？（）A.在工地周边设置隔音屏障，减少施工噪音对周边的影响B.加强工地出入口的交通管理，保障行人安全C.对工地周边的建筑物进行监测，防止施工引起的沉降和损坏D.以上措施都应采取9、在一个大型工程项目中，项目经理发现项目进度落后于计划。经过分析，发现是由于关键设备的交付延迟导致的。以下哪种应对措施是最合适的？（）A.立即调整项目进度计划，延长项目工期B.与供应商协商加快设备交付，并调整后续施工安排以弥补延误C.暂停项目，等待设备交付后再继续施工D.寻找替代设备，以保证项目进度不受影响10、在工程成本估算中，以下哪种方法通常基于历史数据和经验进行估算？（）A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法11、在一个软件开发项目中，采用了敏捷项目管理方法。以下哪种做法是敏捷方法的核心原则之一？（）A.强调详细的前期规划和设计，避免后期变更B.频繁交付可工作的软件，不断收集用户反馈C.严格按照计划执行，不允许任何偏差D.尽量减少团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率12、某工程项目的质量出现了问题，经过调查发现是由于原材料质量不合格导致的。以下关于责任追究的说法中，哪一项是正确的？（）A.原材料供应商应承担全部责任，施工方没有责任B.施工方应承担全部责任，因为其有检验原材料的义务C.原材料供应商和施工方应根据各自的过错程度分担责任D.业主应承担责任，因为其选择了不合格的供应商和施工方13、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（）A.加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加B.与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期C.向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误D.维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决14、工程成本管理是项目管理中的重要组成部分。在一个大型基础设施建设项目中，预算有限但项目需求复杂。为了控制成本，项目经理需要做出一系列决策。以下哪项决策可能对项目的长期效益产生最大的负面影响？（）A.选用价格较低但质量稍逊的建筑材料，以降低直接成本B.减少项目中的一些非关键功能，以节省开支C.优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推迟部分非紧急的工程活动，以平衡项目资金流15、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的可行性研究？包括市场需求分析、技术可行性论证、经济合理性评估以及环境和社会影响评价等方面，并举例说明不可行的项目可能存在的问题。2、（本题5分）详细阐述工程项目人力资源管理中团队建设的策略和方法。探讨如何通过培训、沟通、激励等手段提高团队的凝聚力和工作效率，如何解决团队中的冲突和协调团队成员的工作。3、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何进行项目的风险管理文化建设？培养全员的风险意识，营造风险管理的文化氛围，使风险管理成为项目管理的重要组成部分。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某建筑公司计划采购一批建筑材料，预计采购量为1000吨，每吨价格为500元。供应商给出的优惠条件为：采购量小于500吨时，无折扣；采购量在500-1000吨之间，给予5%的折扣；采购量大于1000吨时，给予8%的折扣。计算不同采购量下的采购费用。2、（本题5分）某工程项目，人工挖土方，土壤类别为二类土，挖基槽的长度为100m，宽度为0.8m，深度为1.5m，工作面宽度为0.3m，放坡系数为0.5。每立方米人工挖土费用为30元，计算挖基槽的直接费用。3、（本题5分）某工程需打设500根预制混凝土桩，桩长15米，桩径500mm，混凝土强度等级为C30。已知预制桩的制作费用为300元/米，运输费用为50元/米，打桩费用为150元/米。计算打桩工程的总造价。4、（本题5分）某工程项目的施工机械，台班折旧费为200元，大修理费为150元，经常修理费为100元，安拆费及场外运费为80元，燃料动力费为120元，机上人员工资为50元。计算该施工机械的台班使用费。5、（本题5分）某建筑工程，需安装电梯10部，每部电梯价格为30万元，安装费用为每部5万元，调试及检验费用为每部2万元。计算电梯安装工程的总费用。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某大型商业建筑工程项目，在施工过程中，由于设计变更导致部分已完成的结构需要拆除重建。这不仅造成了工期延误，还增加了大量的成本。请分析造成这种情况的原因，以及应该采取哪些措施来避免类似问题的再次发生。同时，评估