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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库15.1.1EPC工程总承包项目集成管理任务15EPC工程总承包项目集成管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01EPC工程总承包项目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02EPC工程总承包项目业务集成模型03EPC工程总承包项目业务集成技术方法04“株冶炼铅”项目业务集成管理分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型图3-1EPC工程总承包项目业务集成模型框架装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型业务集成模型内涵在EPC工程总承包项目业务集成模型中，将一个EPC工程项目的业务划分为设计、采购和施工三部分。可以看出，在模型中，每个业务都相互支持，也都基本全部参与了EPC工程总承包项目的全部过程。他们之间有相互重叠和相互搭接，从而可以相互集成在一起管理。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型模型中的实心箭头表示的是信息流。具体来说，设计向采购提供了功能性的信息，从而更好地指导采购的实施，而采购又向施工提供设备材料，从而确保施工的完成，而施工则向设计反馈可实施性的信息，从而完善设计的可行性。三个业务形成了一个动态的、可自身优化的集成模型。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型模型中空心剪头代表EPC工程总承包项目业务集成的两大支柱，一是统一的集成的目标体系，另一个是有效的信息共享。统一的目标体系能够保障三个业务有机地协调与配合，它能够使EPC工程总承包项目的利益相关者的需求反映出来，可以调整项目方案计划安排以及分析项目最终能达到的目标，使三个业务是围绕各方利益、项目最终目标来运行的。可以说，统一的目标体系是EPC工程总承包项目业务集成的指导明灯，从某种意义装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型上说，统一的目标体系是一种全局的集成，业务只有围绕它执行才能不

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