建筑企业员工绩效评估方法

员工绩效考核评分表

姓名岗位副总经理所属部门经理室

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

口做出企业的发展方针和发展目的详细规划8

口企业的平常经营管理10

口组织企业的人力资源规划6

口企业职工的薪酬、福利详细规划，对职工的6

加薪、升职提议

口协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包协8

工作内容

议

口对工程项目的施工管理进行监督、检查10

口协助经理做好企业的财务规划，资金使用规7

划

口实行对企业职工的绩效评估7

口行使其他经理尤其授予的权限6

□对客户热情牝貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分KX)

提议或意见：

员工绩效考核评分表

U1J八

姓名冈位办公室主任所属部门办公室

考核

负责人考核期限自年月日至左F月日

匝得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

管理企业的平常行政事务8

各部门人员口勺调度及有关法律事务口勺处理10

企业综合性会议的筹办、组织工作6

宣传贯彻企业的质量、环境、职业健康安全方6

针和目的

协助经理做好企业日勺财务规划，资金使用规划8

工作内容

10

协助经理室做出企业的发展方针和发展R的详

细规划

对工程项目的施工管理进行监督、检查7

协助副经理组织实行对企业职工的绩效评估工7

作

行使其他经理尤其授予的权限6

□对客户热情礼貌3分

□对工作积极、枳极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分130

提议或意见:

员工绩效考核评分表

姓名岗位办公室文员所属部门办公室

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

各类文献资料的编集、整顿，建档和管理；10

企业文案资料打印、管理：8

来客H勺接待工作，接受多种电传资料，接听、10

接转等，文献资料的收发、传递、登记

企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报6

废状况

工作内容企业召开各项会议的记录：临时性任务处理8

对购进资H勺登记，出入库手续的办理6

办理员工离职资产交接手续7

配合会计作好资产的定期核算;与盘点稽核抽查7

做好业务记录以及记录的保管或移交，保守企6

业机密

□对客户热情牝貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分KX)

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名岗位司机所属部门办公室

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

企业车辆的维修保养；10

服从指挥，做好木职工作，积极积极加班8

遵守交通规则、不违章驾驶6

车辆清洗、爱惜设备设施，节省用油8

办理企业车辆年检年审投保等手续；6

工作内容

接送人员，完毕临时指派任务10

空闲时积极协助其他员工工作7

不以工作之便假公济私7

遇紧急状况立即向上级汇报，协助处理工作6

□对客户热情牝貌3分

□对工作枳极、枳极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分KX)

提议或意见:

员工绩效考核评分表

姓名岗位工程部负责人所属部门工程部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

各项目部的行政事务管理10

对工程项目部进行指导8

对项目部H勺各项施工活动进行全而的监督、检10

查

协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规7

划

工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目的详7

细规划

检杳贯彻各项目部施工执行状况6

检查贯彻各项目部安全文明施工执行状况7

项目部施工管理绩效考核评估；7

行使其他经理尤其授予的权限。6

□对客户热情牝貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分KX)

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名岗位技术负责人所属部门工程部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

对企业的施工技术负贡10

组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》8

组织实行对工程项目的施工进行监督、检查10

审批各项《技术方案》6

做好工程项目必要的配套设计8

工作内容

参与对项目施工管理绩效的考核评估6

协助经理室做出企业的发展方针和发展目的详7

细规划

协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规7

划

行使其他经理尤其授予的权限6

□对客户热情礼貌3分

□对工作枳极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分10()

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名岗位工程师所属部门工程部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

在总工程师的直接领导下开展各项详细工作10

详细参与编制《施工组织设计》及各项《技术8

方案》：

施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作10

指导工程项目制做《工程资料》，并协助做好项6

目工程资料的统一-整顿、归档管理工作

工作内容协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的8

图纸变更洽谈

向主管提出项目风险预警汇报6

熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程7

理解设计规定及细部节点做法，弄清有关技术7

资料对工程质量H勺规定

协助预结算部做好工程的预结算工作6

□对客户热情牝貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分KX)

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名岗位采购负责人所属部门工程部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

企业材料的采购和管理；10

协助领导进行材料采购与协议的洽谈，并组织8

拟订材料采购协议：

组织实行对项目部材料使用与消耗的监督、检10

查

协助项目部对材料进行检测；6

工作内容组织编制好各项材料记录报表8

检查请购单内容与否对的、有无库存替代品、6

手续与否齐全

采购单价合适比价、议价7

掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7

业务记录以及记录的保管或移交工作，保守企6

业机密

□对客户热情牝貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分KX)

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名岗位机械设备负责人所属部门工程部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

10

企业机械、设备H'、J采购与租赁

企业机械、设备的维护、维修管理；并建立台8

帐

协助领导进行机械、设备采购、相赁协议的洽10

谈，并拟订机械、设备采购、租赁协议

组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检6

查其使用

工作内容

项目部机械、设备的配置：8

各项目部机械、设备使用、消耗状况的记录6

采购单价合适比价、议价7

掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7

业务记录以及记录的保管或移交工作，保守企6

业机密

□对客户热情牝貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分KX)

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名岗位副总经理所属部门市场部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

在经理室的领导下，组织研完可以进行战略性10

投资的新产业，寻找合适的投资机会和项目

搜集、分析市场信息8

组织办理工程招投标手续10

协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程7

承包协议

工作内容监督、检查工程项目部预算执行状况；7

组织工程项A的成本分析与核算6

组织招投标标书编制7

拓展经营资料文档整顿、存档7

行使其他经理尤其授予的权限。6

□对客户热情礼貌3分

□对工作枳极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分10()

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名岗位招投标员所属部门市.场部、技术部

考核

负责人考核期限自年月日至仝F月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

负贡办理工程招投标手续10

组织工程投标的人员到场8

组织确定企业承发包工程协议7

参与工程项目的招、投标、议标工作7

负责贯彻投标所需技术标、商务标书编制状况

10

工作内容

协助预结算员编制预结算6

协助审核进度款7

搜集、分析市场招标信息7

及时向主管汇报招标信息6

□对客户热情礼貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

员工绩效考核评分表

姓名岗位预结算员所属部门拓展经营部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

制定贯彻企业经营计划预兜协议管理、外包协

7

议管理等规章制度

掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的8

合理使用

及时做好工程的预、结算：确定工程承包协议10

搜集、分析市场信息，掌握多种材料信息价格7

工作内容审核工班工程进度款报表

10

编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6

协助编制招投标资料文献7

参与工程项目的成本、利润分析与核算7

参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、6

机械费和其他费用）的各项记录报表

□对客户热情礼貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

员工绩效考核评分表

总监

姓名岗位财务负责人所属部门财务部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组

12

织制定企业H勺财务会计制度，进行财务规划和

平常工作计划的组织、制定、实行和监控；

构建企业预算管理体系并组织运行和实行：8

监督企业H勺各项会计帐目与企业财务报表；5

根据企业签订的经济协议，组织做好多种款项7

工作内容口勺收取和支付及各项资产管理：

组织编制企业口勺财务收支计划，会计报表，并

10

按章审查企业的经济开支，组织会计核算工作：

对企业提出财务预警汇报；监督财务票据管理6

监督企业口勺资本运作。7

协助做企业1舟发展方针和发展目H勺详细规划7

行使其他经理尤其授予的权限6

□对客户热情礼貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分l(X)

提议或意见:

员工绩效考核评分表

姓名岗位所属部门

考核

负责人考核期限自年月日至1r月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

做好企业资金H勺合理规划；制定企业的财务会

7

计制度，进行财务规划和平常工作计划：

做好企业口勺各项会计帐目与企业财务报表：8

负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整10

顿使用；编制凭证、会计报表

负责协助总监对企业提出财务预警汇报：7

工作内容负贡监督企业的资本运作。

10

编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目6

查对工作：报送所得税明细表

购置发票及其他涉事宜7

对票据的领用、核销、归档，协助出纳森对现7

金、银行帐；当月结帐，查对往来，调整帐目

工地成本记录、应收、预收帐记录6

□对客户热情电貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

员工绩效考核评分表

姓名岗位出纳所属部门财务部

考核

负责人考核期限自年月日至1r月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

负责企业小额现金的管理和支付，做好多种款

10

项的收取和支付及各项资产管理：

负责企业财务票据的管理，及时汇报财务收支

10

和盈亏状况，搜集、记录、汇总和分析有关财

务数据及信息：

库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；8

协助会计做好企业资金口勺合理规划；7

工作内容

协助会计对企业提出财务预警汇报7

支票购置、领用、库存、退票管理6

登记现金、银行帐，资金查对并编制调整表7

票据的平常开出，银行对帐单的及时传递7

收取支票、帐单、现金"勺管理6

□对客户热情礼貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

员工绩效考核评分表

姓名岗位人力资源部负责人所属部门人力资源部

考核

负责人考核期限自年月日至1r月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容分分评分评分

负责企业的人力资源详细规划，行使平常的人

10

力资源管理权：

负责企业人事招聘事宜：

10

负责企业人事档案证件的搜集、整顿、存档；8

负责企业有关证件的搜集、整顿、存档，年审7

工作；

工作内容

协助经理室做出企业的发展方针和发展目的详7

细规划

协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规7

划

协助员工绩效考核工作6

制定、贯彻企业人力资源制度，挖掘人才7

行使其他经理尤其授予日勺权限6

□对客户热情电貌3分

□对工作积极、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以企业利益为重4分

组织纪律□遵守企业多种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

员工绩效考核评分表

姓名岗位保卫所属部门后勤部

考核

负责人考核期限自年月日至1r月日

应得自评主管经理

考核项目考核内容