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文档简介

新能源项目销售提成政策第一章总则为激励销售团队积极拓展新能源项目，提升公司市场竞争力，确保销售人员的努力与公司业绩相匹配，特制定本销售提成政策。该政策旨在明确提成计算方式、支付流程及相关管理规范，以促进销售人员的积极性和创造性，推动公司整体业绩的提升。第二章适用范围本政策适用于公司所有从事新能源项目销售的员工，包括但不限于销售经理、销售代表及相关支持人员。所有参与新能源项目销售的人员均需遵循本政策的相关规定。第三章提成计算标准提成的计算基于销售人员所完成的新能源项目合同金额。具体计算方式如下：1.基础提成比例：根据项目的性质和销售人员的职级，设定不同的基础提成比例。一般情况下，基础提成比例为合同金额的3%至5%。2.业绩阶梯：销售人员的提成比例可根据其月度或季度业绩进行调整。业绩达到一定标准后，提成比例将相应提高。例如，月度销售额超过100万元的部分，提成比例可提高至6%。3.项目类型差异：不同类型的新能源项目（如光伏、风能、储能等）可设定不同的提成比例，以反映市场需求和项目利润的差异。第四章提成支付流程提成的支付流程应确保透明、公正，具体流程如下：1.合同签署：销售人员需确保所有合同均已签署并生效，合同的有效性是提成支付的前提。2.业绩确认：销售部门需在每月结束后对当月的销售业绩进行确认，并将确认结果报送财务部门。3.提成计算：财务部门根据确认的销售业绩，按照本政策的计算标准进行提成计算，并生成提成支付清单。4.支付时间：提成将在每月的第一个工作日支付至销售人员指定的银行账户。第五章责任分工为确保提成政策的有效实施，明确各部门的责任分工：1.销售部门：负责销售业绩的记录与确认，确保合同的合法性与有效性。2.财务部门：负责提成的计算与支付，确保支付流程的合规性与及时性。3.人力资源部门：负责对销售人员的培训与指导，确保销售人员对提成政策的理解与执行。第六章监督与评估机制为确保提成政策的有效实施，建立监督与评估机制：1.定期审查：每季度对提成政策的实施情况进行审查，评估政策的有效性与合理性。2.反馈机制：销售人员可通过定期会议或匿名反馈的方式，提出对提成政策的意见与建议。3.违规处理：如发现销售人员在提成计算或支付过程中存在违规行为，将根据公司相关规定进行处理。第七章附则本政策自发布之日起生效，解释权归公司管理层所有。根据市场变化及公司发展需要，政策可进行适时修订，修订内容将及时通知所有相关人员。通过以上制度的制定与实施，旨在为销售团队提

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