某公司项目管理制度汇编

《相关相关项目管理管控管控制度汇编》颁布

令

为了加强相关相关项目的基础管理管控管控工作，推进标准化

管理管控管控理念的全面方位延伸步伐，促使相关相关项目生产管

理管控管控工作实现流程化、标准化、程序化，提高相关相关项目

的综合管理管控管控水平，根据局、公司管理管控管控制度及相关

要求，结合本相关相关项目管理管控管控实际，特制定本《相关相

关项目管理管控管控制度汇编》，希望全体员工认真学习并严格遵照

执行，现予以颁布实施。

本管理管控管控办法自签发之日起生效并实施。

相关相关项目经理:

二。---年八月一日

-XX.-

刖百

衡阳至桂阳高速公路是湖南省规划的“五纵七横”高速公路网

的第三纵【岳阳（湘鄂界）至临武（湘粤界）高速公路】的南段，

是湘潭至衡阳西线高速公路在湘南地区的延伸线。衡桂高速公路

LM3合同合约合约段就是其重要的组成部分，相关相关项目起止桩

号K46+600〜K75+700,全长29.1km,设置庙前互通和罗桥服务区。

全线主线段按双向六车道高速公路标准建设，设计速度100Km/h,

路基宽度为33.5m,相关相关项目中标价为3.17亿元，主要工程量

有：水稳混合料80万吨，沥青上面层混合料10.9万吨、中面层12.9

万吨、下面层18.8万吨，合同合约合约工期17个月。

为了进一步加强相关相关项目管理管控管控基础工作，深入实

施精细化管理管控管控与“零缺陷-低成本”一体化理念，更好地推

行相关相关项目管理管控管控标准化，充分调动广大员工的积极性

和能动性，达到低成本、高效益的目标，在公司各项管理管控管控

制度的基础上，结合相关相关项目实际情况，对规章制度加以归纳

和汇总，特编制《中交二公局衡桂高速公路LM3合同合约合约段相

关相关项目部管理管控管控制度汇编》（以下简称《制度汇编》）。《制

度汇编》既是对我们过去实践经验的总结，又是相关相关项目经营

管理管控管控过程中的工作指南。希望相关相关项目广大员工在今

后的工作中与生活中能够认真学习、深入领会，并能够遵照贯彻执

行，以期既能圆满完成相关相关项目施工任务，又使我们的管理管

控管控水平再上一个新台阶。

本《制度汇编》的不足和不完善之处将在今后的工作中加以修

正和补充。

中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编

目录

第一章相关相关项目管理管控管控目标............................................1

第二章员工守则..................................................................3

第三章相关相关项目综合管理管控管控制度........................................4

第一节劳动用工管理管控管控制度..............................................4

第二节劳动纪律管理管控管控办法..............................................6

第三节相关相关项目岗位工资实施办法..........................................8

第四节相关相关项目外聘人员岗位工资实施办法................................11

第五节相关相关项目外聘人员管理管控管控制度................................12

第六节劳动保护用品发放管理管控管控办法.....................................13

第七节办公用品管理管控管控办法.............................................14

第八节相关相关项目印章管理管控管控办法.....................................16

第九节相关相关项目小车使用管理管控管控制度................................19

第十节驾驶员管理管控管控制度...............................................21

第十一节相关相关项目经理部会议制度.........................................22

第十二节教育培训制度.......................................................25

第十三节相关相关项目食堂管理管控管控办法..................................26

第十四节相关相关项目手机话费管理管控管控办法..............................29

第十五节相关相关项目招待费用管理管控管控办法..............................30

第十六节相关相关项目文件收发制度...........................................31

第十七节相关相关项目合理化建议办法.........................................31

第十八节电脑补助规定......................................................33

第十九节电脑使用管理管控管控办法...........................................34

第二十节宣传报道管理管控管控办法...........................................36

第二H^一节员工宿舍管理管控管控制度.........................................37

第二十二节相关相关项目内务管理管控管控办法................................39

第二十三节浴室管理管控管控制度...........................................40

第二十四节相关相关项目烁合治理管理管控管控制度............................41

第二十五节重大事项报告制度.................................................41

空中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编

-第二十六节礼品、礼金上交登记制度...........................................43

第二十七节相关相关项目QQ工作群工作交流管理管控管控办法...................44

第四章相关相关项目合同合约合约管理管控管控制度..............................46

第一节相关相关项目合同合约合约管理管控管控办法............................46

第二节合同合约合约部内部管理管控管控规定..................................50

第五章相关相关项目工程部管理管控管控制度.....................................52

第一节质量控制措施、标识以及检测报验程序..................................52

第二节内业资料管理管控管控.................................................54

第三节相关相关项目技术管理管控管控制度....................................54

第四节质量管理管控管控制度.................................................58

第六章档案管理管控管控制度....................................................61

第七章试验室管理管控管控制度..................................................67

第一节试验室内部管理管控管控制度..........................................67

第二节试验室仪器设备管理管控管控制度......................................69

第三节试验室安全管理管控管控制度..........................................69

第四节试验资料原始记录管理管控管控制度....................................70

第五节试验检测质量保证制度.................................................71

第六节试验样品管理管控管控制度............................................72

第七节试验室危险品管理管控管控制度........................................72

第八节现场检测管理管控管控制度............................................73

第九节试验事故分析及处理制度...............................................73

第十节试验检测报告整理审核和签发制度......................................74

第八章相关相关项目财务管理管控管控制度.......................................76

第一节财务管理管控管控制度.................................................76

第二节货币资金核算管理管控管控办法........................................80

第三节员工差旅费开支的规定.................................................83

第三节会计基础工作规范化规定...............................................85

第四节备用金管理管控管控制度...............................................86

第五节内部会计管理管控管控办法.............................................87

第九章相关相关项目物资管理管控管控制度.......................................89

中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编

第十章相关相关项目机械管理管控管控制度.......................................90

第一节相关相关项目机械人员管理管控管控办法................................90

第二节拌和站生产管理管控管控制度..........................................92

第三节外租机械及操作人员管理管控管控规定..................................93

第十一章相关相关项目安全环保管理管控管控制度...............................95

第一节安全管理管控管控总则及管理管控管控机构.............................95

第二节相关相关项目各级领导及员工安全职责..................................96

第三节安全教育与培训.......................................................100

第四节安全检查.............................................................101

第五节安全劳动纪律.........................................................101

第六节班组安全管理管控管控................................................102

第七节安全技术交底.........................................................103

第八节机械设备安全管理管控管控制度........................................104

第九节密故调查及处理......................................................110

第十节安全奖罚.............................................................110

第十一节环境保护管理管控管控办法..........................................112

第十二节安全环保管理管控管控实施细则......................................116

第十二章相关相关项目文明施工规范...........................................118

第一节施工现场的文明施工要求..............................................118

第二节办公区、生活区的文明施工要求........................................118

第三节相关相关项目职业病防治管理管控管控办法.............................119

第十三章相关相关项目廉政建设管理管控管控制度..............................121

第一节廉政建设管理管控管控办法............................................121

第二节廉政建设实施细则.....................................................122

第十四章贯标工作管理管控管控制度............................................127

第十五章其他相关制度.........................................................132

第一节协调工作实施细则.....................................................132

第二节奖惩制度.............................................................133

III

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共138页

第一章相关相关项目管理管控管控目标

一、质量目标：

1、施工过程零缺陷；

2、单位工程合格率100%；优良率95%以上；

3、工期履约率100%；

4、分项工程验收合格率100%；

5、顾客满意率95%以上;

6、重大工程质量事故0次/年；

7、千万元产值返工送失5万元以内。

二、职业安全卫生目标：

1、千万元产值的事件损失1万元以内；

2、重大安全事故案次。次/年；

3、千人工伤死亡率0人/年，重伤率0人次/年；

4、千人职抄病发生率0人/年。

三、环境目标和指标：

1、重大环境破坏案次。次/年；

2、临时占用土地复垦率100%；

3、设备废气达标排放；

4、施工废弃物经适当处理达标后堆放在指定地方或掩埋；

5、施工废水经沉淀后排放；生活污水经隔油处理后排放；

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6、对生活区进行绿化；

7、施工噪音达标。

四、企业文化目标：

1、以一流的质量、一流的管理管控管控水平、合理的效益和合

同合约合约规定的工期为依据，在建设相关相关项目竣工综合测评

中名列前茅；

2、相关相关项目管理管控管控理念：

干好一个工程获得一定效益

锻炼一支队伍培养一批人才

擦亮一次牌子占领一方市场

3、相关相关项目管理管控管控口号：

标准化管理管控管控程序化执行

五、其他目标：

1、完成公司下达的标后预算目标任务；

2、推行以网络化管理管控管控为平台的管理管控管控制度，形

成科学、严谨的管理管控管控风格；

3、建立一支作风过硬的员工队伍，培养一批综合性人才；

4、总结一套施工技术、生产管理管控管控先进的方法或经验；

5、确保在历次业主、质检站、交通厅履约考核检查中力争第一。

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第二章员工守则

第一条自觉遵守国家法律，遵守社会公德，遵守相关相关项

目的各项规章制度；

第二条一切行为欢必须维护企业的形象和利益，以对社会负

责为最高准则；

第三条加强安全责任，严格遵守保密规定，不得泄露相关相

关项目商业秘密和相关相关项目内部信息；

第四条认真履行岗位职责，对所担负的工作争取时效、不拖

延、不积压；

第五条爱护本相关相关项目财物，不浪费、不化公为私；

第六条刻苦钻研业务技术，争取做本职工作的行家里手；

第七条正确使用和妥善保管机械设备和办公用品，自觉维护

工作环境的整洁；

第八条加强自身品德修养，保持良好的精神状态和仪态，树

立整体意识。

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第三章相关相关项目综合管理管控管控制度

第一节劳动用工管理管控管控制度

1、相关相关项目部的劳动用工以优化组合、竞争上岗、人员精

干、工作高效为原则，积极调整用工结构。

2、劳动力配置根据岗位进行合理安排，节约使用。要求一专多

能，一人多职，压缩非生产人员。

3、根据工程规模，择优录用，本着“能者上，平者让，庸者下”

的原则聘用人员，充分发挥职工的聪明才智。

4、对于聘用的临时人员，经相关相关项目综合办公室会同应聘

部门对应聘人员进行面试，对应聘的资料进行审核后，提交相关相

关项目经理进行面试，合格后方可聘用。

5、应聘者要填写临时人员登记表，并提供身份证复印件、体检

表、技能证、职称证、个人简历及介绍人提保书。

6、相关相关项目应与聘用者签订劳动用工协议。劳动合同合约

合约包括薪资、休假、劳动时间等合适的合适的内容，劳动合同合

约合约一式二份双方各一份。

7、在施工生产过程中合理安排职工休息和休假，保证职工身心

健康。

8、建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。

9、加强对职工劳动纪律和工作测评考核，提高职工的技术文化

素质和工作能力。

10、相关相关项目综合办公室每月底将对职工当月工作情况进

行绩效考核，考核结果将与当月效益工资系数挂钩。

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第二节劳动纪律管理管控管控办法

为又好又快完成本相关相关项目年度和施工总体目标，有效激

发全体参建员工工作的积极性和爱岗敬业精神，体现人本理念，树

立良好的企业形象，本相关相关项目劳动纪律执行下列规定：

一、相关相关项目员工要严格遵守作息时间，杜绝迟到早退现

象。在一个月内，如有迟到早退者，第一次给予批评教育并罚款50

元；第二次罚款100元；迟到三次者罚款200元，并作停工1-3日处

理。

二、上班时间，相关相关项目员工必须坚守工作岗位，擅自脱

离岗位或窜岗达1小时者，按旷工一天处理。若外出办公故意拖延

时间者一经证实，第一次给予批评教育并罚款100元；第二次罚款

500元。

三、上班时间员工必须着衣整洁，不准穿拖鞋、背心、短裤，

男员工不准留长发、长须；下班休息时间严禁夜间外出留宿。因特

殊情况必须向办公室说明原因，否则罚款300元/次。

四、上班时间因公事外出，必须向部门主管请假，否则以旷工

处理。如出差，要填写出差报告单，报有关领导签字认可，出差单

交财务部。

五、员工请假必须书面履行请假手续，请假条格式由综合办公

室统一制定，需要请假者先从综合办公室领取，填写完毕后交部门

领导审核，部门领导审核后交相关相关项目领导审批，审批完毕后

交办公室保存。

六、原则上不允许口头请假；如遇口头请假者，返回相关相关

项目时必须补办书面请假手续，否则以旷工对待。

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七、因急病或突发事件员工不能自行请假时可由同事或家属代

办请假手续。除此之外，员工均须亲自办理请假手续。未办妥请假

手续，不得先行离职，否则以旷工对待。

八、员工履行请假手续时，必须详细说明请假理由，注明离岗

和到岗时间，否则将不予准假。

九、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予准假，或者

令其缩短假期或延期请假。请假者必须将经办事务向代理员工交待

清楚后才可离开。相关相关项目员工请假理由如有弄虚作假者，以

旷工对待。

十、请假超期，且未向相关相关项目领导报告，以旷工论处。

但确实因意外事件影响而超期时，请假人必须提供有力证明，可适

当延长其事假，如再逾期未归，以旷工对待。

十一、收假时，请假人员应主动到综合办公室办理销假手续，

未办理手续者，以旷工对待。

十二、相关相关项目员工每月享受2天休息假。在不影响工作

前提下，每月员工可拥有2天时间，用于休息、处理个人事务。相

关相关项目倡导原地休息或将每月的假日累积集中轮换休假，特别

在个人因事确需离开驻地回家处理时使用。正常休假期间，岗位工

资和效益工资均不受影响，但超出天数效益工资将扣除，伙食费按

照在岗天数发放。若职工因工作原因未能享受假期则按劳动法假期

加班的有关规定对职工进行补偿。

十三、工休假按相关相关项目统一安排，办公室做好人员离队

和归队登记工作。正常年休假、婚嫁、产假、丧事等均按公司新规

定执行。

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十四、相关相关项目正式职工，不分单身或夫妻双方，上岗满

一年后可享受探亲假，报一次探亲路费（可以报销硬卧铺票）。探亲

假其他有关制度按公司的相关规定办理。

十五、根据公司2008年年终工作会精神，相关相关项目鼓励支

持员工通过各种形式的学习方式考试取证，以适应公司发展和个人

的成长进步，凡离开相关相关项目考试人员，个人应在请假条上注

明考试天数含往返时间并提供相关考试通知，相关相关项目经理签

认后或电话同意后方可成行。考试期间的往返路费可以报销。若本

次参加的考试通过则请假期间的岗位工资、效益工资照常发放：若

未通过考试，则将此次请假按事假对待。

十六、相关相关项目全体员工生日当天可以享受相关相关项目

免费蛋糕及贺卡，如无生产任务也可填写请假单提请放假一天。

以上劳动纪律务必严格执行，如有违反者，将按规定处罚。

第三节相关相关项目岗位工资实施办法

根据局、第三工程有限公司有关办法，结合相关相关项目生产

实际，充分体现员工在相关相关项目同工同酬的原则，相关相关项

目实行岗位工资实施办法（以下简称办法），在什么岗位拿什么工资。

一、本办法适用与中交二公局第三工程有限公司正式签订有效

劳动合同合约合约的员工。

二、第三工程有限公司集体招收或介绍相关相关项目的局技校

学生或其他人员（派遣）。

三、原档案工资、工地工资、合同合约合约制补贴、洗理费等

政策性补贴取消改为岗位工资。

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四、环境性补贴如沥青施工、加工碎石、白灰、生产改性沥青、

乳化沥青等特殊环境下作业的员工，补贴费不计入岗位工资。

五、相关相关项目发放山区施工补贴1000元每月；相关相关项

目发放沥青施工补贴每天30元。高温补贴按公司相关标准执行。

六、相关相关项目员工岗位工资

1、相关相关项目经理每月5000元。

2、相关相关项目书记、副书记、总工、副经理、总会计师每

月4000元。

3、相关相关项目副总经济师、副总工程师每月3200元。

4、部（室）负责人每月2900元。

5、部（室）副职每月2700元。

6、部（室）主办，机械设备主驾、主修每月2500元。

7、部门辅助（副驾）一类每月2200元。

8、拌和机拆装和生产期间的舲、基层拌和站，沥青拌和站站长、

现场负责人享受部门负责人岗位工资。其他时间按部门各类人员工

资待遇享受。

9、新分大、中、专学生按上级文件执行。半年内按部门（室）

辅助一类人员计发，半年后视工作能力再行划分。

七、员工工伤按公司有关规定执行。

八、员工效益工资按当月贡献大、小进行分配。依据工程施工

进展和效益情况，每月由相关相关项目经理确定效益工资基数，效

益工资为每月基数乘以系数而得。

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九、效益工资系数上限

1、相关相关项目副总：1.3；部门正职1.25；部门副职（工程、

测量）1.2；其他副职1.15；业务主办1.1；其他辅助类人员1.0。

2、以上效益工资系数为路面施工二线职工上限，施工一线职工

比二线职工系数高0.1倍。系数需根据职工当月工作完成情况设置,

效益工资系数有上限，无下限；个别部门或人员因工作调整或特殊

贡献，经分管领导提出可以在不同月份中进行调整。

3、一线、二线人员原则上划分如下：

一线人员为：工地前场技术人员、测量队、试验室做压实度人

员、水稳站和沥青站操作人员；

二线人员为：办公室、合同合约合约部、安全环保部、质检部、

财务部、材料部（包括磅房和采购人员）、机械部、工程部和试验室

剩余人员、以及其他人员。

4、相关相关项目人员不再扣交工资风险抵押金。

十、因相关相关项目员工做出成绩，相关相关项目取得了业主

的优质优价以及质量进度奖，员工可在其奖金中按公司规定限额比

例进行分配。

十一、相关相关项目被评为先进受到上级表彰，按上级文件奖

励。

十二、业主、相关相关项目开展的各种劳动竞赛奖励，按竞赛

办法执行。劳动竞赛奖励的原则是奖罚并举、重奖重罚。（劳动竞赛

办法另行制定）

十三、员工交纳的住房公积金、养老金、医疗保障金以及各类

属员工自己交纳的基金均可在其岗位工资中扣除。

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十四、本办法自本相关相关项目起薪之日起试行。本办法执行

时有特殊情况，或与国家法律法规不一致的以国家法律法规执行。

第四节相关相关项目外聘人员岗位工资实施办法

一、根据局、第三工程有限公司有关外聘人员工资管理管控管

控制度，结合相关相关项目生产实际情况，制定本办法。

二、按相关相关项目生产实际需要应聘相应的优秀工作人员，

报经公司人力资源部批准后，与其签定工作劳务协议。

三、聘用人员工资执行标准（以下工资标准根据外聘人员工作

表现可酌情调整）：

测量、试验人员：（一类）每月2400元；

（二类）每月2000元；

材料辅助、工程部资料员：（一类）每月2400元；

（二类）每月2000元；

司机：每月2400元：

警卫：每月2000元；

主厨：每月3000元；

帮厨：每月1800元；

四、相关相关项目将根据施工进度和效益情况，并结合办公室

对聘用人员的绩效考核结果，对聘用人员发放一定数量的奖金。

五、为有效加强对外聘人员的管理管控管控，对其本月工资在

下月发放，在本人离开相关相关项目时清理完相关手续后工资付清。

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六、相关相关项目的各项规章制度对外聘人员及正式员工具有

同等效力。

第五节相关相关项目外聘人员管理管控管控制度

社会人员一旦被相关相关项目所聘用，即被相关相关项目纳入

严格考核管理管控管控之中，其工作能力和表现同时也为相关相关

项目今后继续留用提供了可靠依据和重要参考意见。鉴于每个人各

有所长，充分发挥每个人技能水平和聪明才智，把不同技术水平的

人配置在不同的岗位上，各显其能，发挥最大效应。为此相关相关

项目特制定以下管理管控管控制度，制度面前人人平等，如若发现

违反者，相关相关项目将严肃处理，决不留情，望严格遵守。

一、极力维护企业和相关相关项目声誉、严守相关相关项目机

密，充分认识到个人的言行代表着相关相关项目的整体形象和利益。

二、全身心地融入到相关相关项目当中，消除隔阂，积极向相

关相关项目献计献策。与相关相关项目正式职工形成良好的同事关

系。

三、严格遵守相关相关项目劳动纪律，摒弃我行我素、自由散

漫的作风。相关相关项目的一切制度、考核、约束激励机制同样适

用与外聘人员。实行有效的精神奖励和物质奖罚。

四、不损公利己、热爱本职工作，彻底消除好高鹫远的心理，

不断提高自身工作能力。加强学习，提高自身素质，提升自身文化

品位。

五、爱护公共财物，不恶意造成公物的损坏和丢失。否则，照

价赔偿。

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六、讲究卫生，着装整齐，规范自己的行为。严格遵守作息时

间，严禁酗酒高声喧哗而影响其他职工休息。

七、相关相关项目对外聘人员的考核由各部门归类，汇总至相

关相关项目领导班子评议。并存档报备公司人力资源部，作为后续

相关相关项目继续聘用或转正的重要参考依据。

八、外聘人员用工一律与相关相关项目签订劳动协议。对双方

的责权利进行进一步明确。

九、外聘人员应严格遵守相关相关项目作息时间和规章制度，

确保随时在岗在勤。如遇加班，加班工资已包含在其聘用工资之内，

不再另行发放。

第六节劳动保护用品发放管理管控管控办法

为了搞好安全生产、文明生产，加强劳动防护用品规定，保障

我相关相关项目职工在生产过程中的安全与健康，特制定以下办法:

1、劳动保护用品是保护劳动者安全与健康的一种预防性辅助措

施，根据不同工种实际需要发放。

2、相关相关项目劳动保护用品按季度发放，发放标准不分正式

或外聘职工，统一按200元标准发放，由财务提供详细名单，统一

购买。

3、防暑降温用品按每人每年500元控制执行：经理部统一购买

防暑降温必备用品（花露水、蚊账、仁丹等）；其余部分造表发放给

个人。

4、相关相关项目将为员工提供统一的工作服，在前场施工一线

的员工和遇大型检查或参加重要会议的，员工必须统一着装，否则

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罚款100元/次。

5、对拌和场、电焊、试验室、摊铺现场的特殊作业人员，应配

齐相应的安全帽、反光背心、手套、防护眼镜、防护面罩、工作服

和防高温皮鞋等劳动保护用品。按限额限期的原则造表领用。不到

使用期限损毁再领的需扣除相关费用。

6、凡进入现场的生产人员和工作人员，都必须穿戴和正确使用

劳动防护用品。否则，不允许进入现场。

7、所有防护用品必须保证质量，任何个人都必须爱护自己和他

人的防护用品。因个人原因造成丢失、损坏的应照价赔偿。

第七节办公用品管理管控管控办法

一、办公用品分类

根据办公用品的用途和其价值大小可以将办公用品分为耐用品、

易耗品和其它办公用品。

耐用品指在使用过程中不改变其实物形态，且使用寿命较长的

办公用品，例如办公桌、文件柜、计算器、计算机、复印机等。

易耗品指在使用过程中易于消耗的办公用品，如纸张、墨水等。

二、办公用品的管理管控管控流程

每月25号由各部门将经主管领导签字的下月办公用品采购相关

相关计划报办公室，然后由办公室根据采购相关相关计划统一采购，

在采购之后于每月25号-下月1号根据采购相关相关计划将办公用品

发放各部门，在发放的同时应根据本办法填写办公用品领用台帐。

每月1号之前办公室将各部门上月的办公用品领用情况及所发生的

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办公费用通报各部门及其主管，同时报备财务部门和支部书记。

三、采购

1、办公用品由办公室统一采购并且作好记录，将各种办公用品

的数量、单价、金额作详细记录以备核算各部门办公费用。对于价

值较高的耐用品如电脑在采购时要多方调查，坚持实用的原则，既

要保证质量，又不单方面追求其高性能。

2、易耗品由办公室按经理部规定统一采购定额造表发放。

3、招待用品由综合办公室按经理部规定或领导通知统一采购造

表领用。

4、其他办公用品由力、公室根据各部门所填写当月相关相关计划,

报经理审批后统一采购，并且造表发放。

5、相关相关项目经理、支部书记、总工、副经理（指公司已任

命的）对外工作需要可以自行购置办公用品和招待用品必须与相关

相关项目经理沟通。其他人员原则上无权购买办公用品和招待用品，

如特殊情况急需，必须电话请示主管领导批准。

四、保管

耐用品和其它办公用品由使用部门自行保管，办公室不留库存。

但对于价值高于100元的耐用品如电脑、办公桌、文件柜等由办公

室建立台账，定期核查，如发现有损坏则由该部门追究责任人的责

任。

耐用品由领用部门落实到使用者个人进行保管，对于计算机等

高价值的耐用品应选择有一定技术能力的人员保管，并作好日常的

保养维护工作。办公桌等应由使用者个人作为保管人和直接责任人。

办公用品损坏后由办公室组织维修。修理费用记入使用部门当月办

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公费。

招待用品由综合办公室指定专人进行保管。并且每月填制招待

用品消耗明细表，月末在申报下月相关相关计划的同时盘点当月库

存，作到账实相符。

五、领用

1、耐用品和其他办公用品在办公室根据相关相关计划采购之后,

由使用部门签字领用。使用部门领用办公用品必须和采购相关相关

计划相一致，每个月只有在采购之后领用一次。耐用品领用时办公

室要建立台账详细记录。

2、办公用品在领用时必须由领用人签字，在月末由综合办公室

统计各部门消耗的招待品数量、单价、金额。

六、核算

办公用品领用后，办公室应根据采购发票、采购相关相关计划

及领用记录核算各部门当月办公用品的消耗费用，并及时将核算结

果交领用部门和其主管领导及财务部门，由财务部门根据各部门办

公费用定额和经理部有关规定处理。

七、各部门办公费用标准

相关相关项目经理、书记、总工、相关相关项目副经理、副总

工程师30元/月；试验室50元/月；材料部及工程部30元/月；其它

部门20元/月；各部门配额不足时可按正式人员每人每月5元核整（但

办公室必须核实）。办公费用核算范围为日常消耗用品，不包括复印、

打印纸和墨盒。

第八节相关相关项目印章管理管控管控办法

相关相关项目的印章是重要的无形资产，它既是相关相关项目

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内部、外部行使政令的权力标志，又是相关相关项目在市场经济条

件下承担法律和经济责任的信记。为了加强对相关相关项目印章的

保管和使用，严肃纪律，维护相关相关项目的利益，特制定本办法：

一、印章的制度、启用

I、印章的刻制、启用应符合公司、相关相关项目部等有关方面

的规定。

2、由相关相关项目制发的印章，应经过公司的批准，经办人不

得留样。

3、印章制成后，由公司行文发启用通知（需附印模式样），并

将印章授发相关相关项目，通知下达后，使用单位可正式使用。

4、严禁相关相关项目私自出据证明，供其他单位或人员刻制公

司及所属部门、机构的印章。

二、印章的保管

1、印章的保管部门是相关相关项目综合办公室，并由办公室主

任负责保管。管理管控管控人员临时外出时，经报部门负责人或相

关相关项目领导同意可将印章交办公室或指定人员代替。

2、印章管理管控管控人员必须坚持原则，责任心强，具有保密

观念。

3、印章管理管控管控人员必须保证印章的正常、准确使用和存

放安全，防止印章的滥用、盗用和遗失。

4、健全用印章登记制度，各部室材料、报表等加盖印章要详细

登记在册，登记簿必须注明盖章日期、部门、合适的合适的内容、

数量、经手人等合适的合适的内容，以便备查。

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三、印章的使用

1、公文经相关相关项目经理审批、签发成文后用印。

2、合同合约合约、契约、约定、授权书等具有法律责任的重要

文函，以及证件、申请（报）表等用印必须经相关相关项目经理或

授权代理人批准后方可使用。

3、一般性资料由主管部门负责人签署意见，综合办公室负责人

审核批准后用印。

4、各类便函、介绍信、证明信等一般日常事务用印，由相关相

关项目综合办公室负责人审核，经主管领导批准后方可用印。

5、综合办公室应建立公章使用登记表，严格履行用印批准手续，

用印前应审阅、了解用印合适的合适的内容，不得盲目盖印。公文

应保留领导人签批的原件；合同合约合约契约等应保留一份文本文

档；各类证书要附有颁布发文件或领导人批准的书面资料；便函、

介绍信等留有存根的，存根与出件合适的合适的内容必须一致，并

加盖骑缝章；不需留存资料的要如实记载用印情况。

6、严禁在未经相关相关项目经理授权代理人签字的各类合同合

约合约、协议书、以及空白介绍信、证明信及空白纸上盖印章。确

属特殊情况，必须由相关相关项目主管领导或主管部门负责人审批

并履行严格的登记手续。经办人要妥善保管。未使用的盖有印章的

空白信函纸应及时交回印章保管人员。

7、盖印。各类公章使用时必须盖在有文字处，如落款名称、日

期、签署意见、负责人签字等，不得在空白处落印。

8、相关相关项目办公印章原则上不许带出相关相关项目使用，

如需工作需要，由使用部门负责人提出申请，报相关相关项目经理

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审核同意后，由申请用印人写出借据并表明借据时间，并限期携印

返回，与印章保管人办理交接手续。

9、相关相关项目公章使用，严格执行先登记后使用的原则。

四、印章的停用

1、相关相关项目印章在名称变更、机构撤消、工程竣工结算结

束或印模式样改变、印章磨损、丢失等情况下，应停止使用。

2、印章停用时由相关相关项目提出申请，经制发、启用部门核

实后，按原启用印章文发送范围行文通知作废停用印章，丢失的印

章应在必要的范围内通知作废。

3、废止的印章应即时送交制发单位封存或销毁。

五、违反以上规定使用印章者，根据情节轻重和后果，给予必

要的处分，甚者追究法律责任。

第九节相关相关项目小车使用管理管控管控制度

一、小车使用应本着高效率、少浪费的用车原则，避免事少多

跑的无秩序用车。外出人员前天晚上到办公室申请，力争同一路线

乘同一辆车外出。

二、相关相关项目所有小车由办公室统一调度，统一指挥；且

必须在办公室登记，严禁私自出车（违规罚款200元/次）。

三、首先保证相关相关项目领导的用车，其他员工用车须请示

领导同意后，按用车时间先后以及办事的轻重缓急次序予以安排。

未经办公室许可，任何人不得直接叫车或公车私用。特殊情况者，

须经领导批准，否则追究当事人及司机责任。

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四、司驾人员必须随车出行，不得将小车借给他人（违规200

元/次罚款）。小车运转记录由司驾人员填写，由相关人员签字确认如

发现造假现象，将给予200元/次罚款。

五、所有小车司机者3应态度和好、服从领导、及时搞好小车卫

生，安全顺畅完成任务（每月投诉3次以上且属实，相关相关项目

将司驾予以更换）、主动维护相关相关项目良好形象、严格保守相关

相关项目机密。

六、小车加油由材料部负责，一般情况下用加油卡加油，不允

许用现金加油。严禁专程或单人加油（违规300元/次罚款）。如有紧

急任务单独加油并须电话报告材料部主管人员，否则，财务不予报

销。

七、过路过桥费请经理签字之前，必须先到办公室登记；每月

25日由材料部汇总当月加油总量（额），燃油标准经相关相关项目书

记审核后张贴公示。

八、材料部每月初、月终对小车的里程进行登记，并核对当月

加油总量（额），对小车的燃油进行核算。

九、公司员工因病住院、出院、急诊，应尽可能先安排用车。

凡未经调派私自用车者，其费用由驾驶员和用车当事人共同负担；

如发生事故，所造成的一切经济损失由驾驶员和用车当事人负责，

严重的要对驾驶员给予行政处分。

十、相关相关项目部对每辆小车每月补助200元洗车费，驾驶

员必须保证车辆干净整洁，综合办公室若发现车辆长期不清洗，将

给予罚款50元/次。

十一、非专职驾驶员不允许自行驾车，一经发现将严肃处理。

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如发生事故，所造成的一切后果由开车当事人负责。

第十节驾驶员管理管控管控制度

一、驾驶员应具有良好的职业道德，自觉遵守交通规则，驾驶

车辆应谦虚谨慎、礼让三先（先慢、先让、先停），严禁冲站、抢道、

占道或违章停放车辆等。

二、驾驶员要认真钻研业务，提高驾驶技能。驾驶车辆应戒骄

戒躁，不开“霸王车”、赌气车；坚持中速行驶，准确判断和处理行

车途中出现的各种意外情况；不能因技术好、车况好而粗心大意，

要做到有十分把握开七分车，保障行车安全。

三、驾驶员要增强政治责任感，抱着对自己和他人安全负责的

态度，把保护乘车人和行人的生命安全作为首要，真正做到安全行

车。

四、为确保行车安全，实行定人定车办法。如无特殊情况，驾

驶员不得将车辆随意交给他人驾驶，否则视情况进行经济处罚，并

停职检查，接收处分。

五、驾驶员不能违章停放车辆，要做到车在人在。离开车辆时

应进入停车场后有专人看守。

六、驾驶员严格执行“十不准”，即：不准疲劳行车、不准酒后

驾行车、不准带病行车、不准赌气行车、不准因私行车、不准“教

练”行车、不准空腹行车、不准违章行车、不准超速行车、不准“让

权”行车。

七、对车辆要勤检查、勤保养，随时保持车况良好，车容整洁。

车辆保养或维修必须提前向办公室提出申请，办公室将对申请车辆

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进行鉴定或核实，在办公室批准同意后安排维修或保养时间。车辆

附件、工具除自然损耗外，造成丢失的，由本车驾驶员照价赔偿。

八、增强服务意识，加强组织纪律性，自觉服从相关相关项目

管理管控管控。不得在行车过程中用手机与人交谈；到达目的地后

将车开走办理其他私人事项，应做到随叫随到。无正当理由不得拒

绝出车或临时出车时提出修理而影响正常工作。

九、驾驶员应自觉接受交通执法人员的例行检查，如违章驾驶

造成的罚款由驾驶员自负。

十、未经相关相关项目领导、办公室同意，不得擅自借车、出

车。冬天早晨出车时应提前将车辆进行预热，以确保用车时随叫随

走。

十一、车辆发生交通事故，经济损失在8000元以上或伤亡2人

以上的，其驾驶员一律停车检查，并根据检讨程度，决定是否恢复

驾车或给予处分。

十二、出现交通事故不得隐瞒不报或与人私了，不得开空车搭

客收取费用，如有违反，一律严肃处理。

十三、未安排出车时，驾驶员应按时到办公室值勤。

第十一节相关相关项目经理部会议制度

为了建立良好的工作铁序，提高工作效率，促进生产发展，特

制定本会议制度。

一、相关相关项目经理办公会议

经理办公会议是经理部的决策会议。

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