施工方案设计-高标准农田建设

技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、冬雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染根据本招标工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行：（项目经理技术负责人工程部质检部行政办公室计划财务部物资装备部施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料全质管理现场监督工地试验材料抽检行政事务对外联络施工安全治安保卫财务管理成本核算统筹计划资金调配设备管理机具维修材料管理材料供应作业队作业队作业队本合同段内本合同段内渠道建设施工本合同段内道路建设施工本合同段内田网建设施工创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、工程领导小组是项目施工决策和保障机构，合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场程部、质检部、行政办公室、计划财务部和物资装备部，并配备足够的管理人理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重2、工程进度管理目标：在确保工程质量的原则下缩监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度理。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标达及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信8、服务目标：信守合同及服务承诺，密切配合业主制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的管理思想，从一点一滴做起，使用有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流并根据实际情况随时调整，首批进场施工队伍和部分机公路上行走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走的，用平板车运到储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前划，由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准业主移交测量控制定位桩编制审定施工方案优化劳动力组合施工队伍、机械进场业主签订材料成品、半成品供料单），在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件g、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合厂家供货，对选定的厂家应事先报建设单位和监理单位施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工区内的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有道路进行维护，材屋，危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火工平面布置图规划，严格控制使用区域，切实贯在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任组建强有力的领导班子人选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划财不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划物编制物资采购计划物优化机械配置加强机械维修与保养机确保零配件供应加强网络计划管理合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度监控关键线路监控实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定c、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部题成为妨碍全局的“瓶颈”。本标段施工，预计这样的重点与关键问题主土方回填。由于土方回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得去，在公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设d、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案g、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、e、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。按照技术先进生产上适用、性能可告靠、使用上安全、操作上方便和维修方便化、半机械化与改良工具相结合的方针，使其具有工程的知用笥下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方、监理复破本工程的拆除内容为：旧砌体拆除。拆除施工应当采取不同的拆除关系，才能合理地确定拆除顺序和办法。因此，关系，或者说按传力关系的次序来确定。即先拆场的所有作业人员必须戴好安全帽，禁止穿汗背高处作业不得任意向下抛掷拆除的物料，禁止用工具或起重设备，要有专人指挥，机操、指挥和2、开挖方式以机械开挖为主，人工开挖进行配合。土方采在沟槽外设置排水沟和集水井，截止沟槽外地表水流入沟槽，应从低向高处进行碾压（弯道由内向外碾压用振动压路21T压路机一档压二遍、二档四至六遍直至密实度达到要求（最好当天压完遍后再正常碾压。同日施工两段接头处应采用搭接形式4)回填应从最低处初开始.由下向上整个宽度分层铺填积回填完后，然后再挖管道，回填地下管道周围时,应从管道两边同时进行,直至管径的5)分层分段夯实,分段接槎处每层接缝处应作成大于1:1.5的斜坡,碾迹重叠路基土方大型机械设备碾压不到的部位，采用打夯机进行夯实，打铺设路面连砂石层碾压后，在完成路基处理并经监理工程师检查合汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人10公分，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下以钢模必须有足够的刚度，以确保路面的平整度。钢模用9～11钢外侧采用三角架斜撑，打钢筋固定模板，模板安装过程中，除按设计正确就位外，安装之后的检查调整必不可少。首先，检查通过三角架打头倒行至卸料地点，由专人指挥卸料。卸料应到位，严禁碰撞摊铺机和前场施工设备及振力。偏心轴始终是向后转动的，偏心轴对混凝土表面切削、振动及转动产生作用将混合料向前推移及绕轴转动。混合料的粘聚力足够大，保持与轴接触时粗集料被压在混凝土内部或离开转动轴周围，实现提浆功能。随着颗粒运动和合料的粘度也发生变化，靠近轴的内层，以水泥浆为主，粘度较低，运动速度横向将浮浆刮掉，同时需及时清理模板顶端的散落混凝土，保证三辊轴机平稳滚辊轴机滚动的次数，视混凝土振捣的情况而定，振捣后混凝土已比较密实，并且没有过多的浮浆的情况下，可停止滚动三辊轴机。无论何种情况，三轴式摊铺机的滚动少于3次。混凝土的振捣主要靠排式振捣器完成，它主要由一排平机整平，还不能达到规范所规定的平整度要求，待混凝土表面抹面。抹面由专门技术人员操作，采用灰刀进行放射状的平抹。产生早期裂缝甚至断板，因此切缝时间应控制恰当。一般控制在施工温线放样，并采用定向架引导切割机行走，使切缝直顺。混凝土路面浇注完行人工拉毛。机械磨浆，人工抹面，人工抹平要掌握好表面水份收干度，人工至平压光三～四遍。拉毛要掌握表面抹平干湿度后，才能进行拉毛，拉毛要求的方向进行拉毛，毛线两边要对直，绝对不能把毛线拉弯拉斜，发要马上压平返工。切缝，保证路面接缝平直、连续，缩缝使用切缝机切检测混凝土的强度、密实度和厚度。这些检测项目需及时进行，为下一步的施工对于交通繁重的道路，为保证混凝土板之间能有效地每隔30～50cm设一根。杆的半段固定在混凝土内，另半段涂以沥青、套上长约8～10cm以利板的自由伸缩。在同一条胀缝上的传力杆，设有套筒的活动但对交通繁重或地基水文条件不良路段，也应在板厚中央设置传力杆。这种传力b.当进行垂直缝施工时，若胶液太稀，可掺入A、B料总量约5-10%的增稠剂搅拌C.挤嵌入缝内的胶体必须密实饱满、不得有空洞、（2）摊料：在压实的路基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用6～8t压路机碾压3～4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25～30m/分钟。碎石摊铺后，将规定的用（4）碾压：整平后用6～8t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站坡度较大，开挖深度较深时，可沿纵横向分层，每（二）土方开挖及回填②场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树有损工程机械施工的有碍物。施工方法采用人工清理和74KW推土机清理相结合，并用拖拉机运到指定位置，在穿过现有道路处，应采取临时措影响。对无价值的可燃物，设专人负责集中，并选择微风全员负责防火工作，防火器材到位，及时处理险情，防止对环境产生污染的有碍物，按照监理工程师的指示运到指③农田平整：根据项目区自然条件，按照田面在桩上设高程标志，保证农田平整的标高，地块四周边线用白灰划线，4×4m中心标高桩，边线桩、中心桩联合控制场地平整施工。施工时首先把耕作层的土后将表土大致均匀摊平，使平整的地块表层土壤保持熟化，施工中在推土后还需要用平地机平整，基本达到平整。有沟渠的地方应该填平，最后形是沟渠的地方应该按照图纸设计尽量修补，如果原有沟渠与现设⑤管网明挖和农涵开挖：根据设计的管网和农⑦注意事项：避免对持力层的扰动。没有项目①坑槽填筑：采用1立方米反铲挖掘机挖寸比较深和底面积比较大，采用推土机把自卸汽车卸下的土推后用震动碾压实。根据地形和土方调配计划合理安排机械运行有全面详细的机械运行作业计划，土的含水量不②客土：项目区如需要客土，先把客土源表层25cm厚的熟土用推土机推到一边，后退进占卸料，用推土机将自卸汽车卸下的土推平铺均，铺填作平层次进行，不能顺坡铺填。客土区回填施工边线、设计边线、控制，并设置明确的标识桩，标明相关的施工参数。人工拣除200mm以上粒径的石块，再用平地机整平，分段作业面的长度初定为200m,分层统一铺填，最后用震动碾压实到设计标高。然后再把客土源区的熟土运到客土区并在表层铺均熟化。在此过程中需要人工拣除粒径50mm以上的石块、垃圾、树根等，最后形成规定向和横向平顺均匀,以保证桩机能基本均匀地接触地面进行施工,保证桩机压到边缘时不装置必须状态良好，盖板严密。在使用过程中发现盖板不符合要求的，必须退回重新装车。装车后派专人上车拍土、表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土将田埂进行机械土方开挖及人工挖运淤泥流沙进行清理、坡面修筑、梯田宽度计算确定，起埂宽度视地面坡度而定，坡倾角为70°,内侧倾角为80°。护埂的浆砌卵石宽为30cm，高30cm，埂顶采用C20砼压顶，护坡内侧坡取直，外侧坡比70度。每台梯田为了便于田间排水，顺在梯田背面压顶模板要有一定的强度、刚度、稳定性，并保证压顶的设计尺寸，模板接缝漏浆，保证砼外表面清洁光滑；压顶混凝土轴线应与中心线平行，混凝土收光浇注过程中，振捣要充分到位，尤其是位移控制箱底部和型钢底部，不装前必须把装置内充当模板的多层板、砂浆的砼硬块全待基础砼达设计强度后进行边坡修整，测量挂线后用人工进行削坡地方用挖掘机进行施工，不得超挖，施工过程中预留10cm厚人工进行坡脚纵向挂两条活动线进行坡度及平整度控制，先在两个急流槽之间从底工，待路肩施工中上坡角与网格紧贴后，向下继施工。施工中以人工为主，机械为辅助，并且挖方施工中渠道开挖的合格土料可用作渠堤填筑施废弃土、石方的堆放应在指定地点堆置整齐、稳定、排水畅通，避建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或破坏，同时应少占或不占用农②清淤：根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工，由人工将渠道淤泥挖运上岸，根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保压顶模板要有一定的强度、刚度、稳定性，并保证压顶的设计尺寸，模板接缝漏浆，保证砼外表面清洁光滑；压顶混凝土轴线应与中心线平行，混凝土收光施工前先将渠道范围内的树根、草皮、腐植土夯实，在浇注砼砌卵石砌体之前，对基础底面的地基进行承载力和模板采用木模，模板在现场制作，木模与混凝土接触的表面应平整、光滑、两块模板之间不得有缝隙和错位，拼装后用木方条进行固定。模板外设根钢管并排布臵,用蝴蝶扣和螺帽将模板固定死,模板脱模剂应该采用专门的脱模剂,不得采用废机油.模板安装完毕后,对其平面位臵、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进过程中,就固定在模板上.在安装泄水管之前应检查泄水管是否有破裂的现象,发现有破损的现象应及时更换泄水孔。泄水孔沿顶面以下1M开始布设，纵横向的间距为2m,上下4）混凝土按顺序和方向分层浇筑，层厚不超过插入下层混凝土5-10cm，每一处振动完毕后应边7）结构混凝土浇注完成后，对混凝土裸露面应及时进规格应符合有关石料技术要求。掺加前应清除表面的杂物9）墙身和基础施工完后,将基坑回填至原地面高,并夯实,达到设计要求墙后填料必须满足设计要求，在填筑过程中应按有关施工起部分的地方必须拉底，拉底采用炮掘，拉底的目的是使纵向减少变坡点行检查验收。不同规格、标号和出厂时期的水泥，度不得超过每小时30公里，运输车同时进井时，车距不得小于50m。砼浇筑时应检查模板，保证模板横向水平，纵向顺直。经生产办质后达到设计要求时方可进行砼浇筑作业。摊铺厚度应考试振捣密高度为20mm。砼的振捣，应采用插入式振动器，振捣好的砼面人工找平、抹面、拉毛，并应随时检查模板，4、室内立管安装前，自上而下挂一根垂直通线检查楼层预留孔洞，在后进行立干管安装，根据设计在有水平分支处甩三通口，采用挂7、横干管道安装前，应绘制大样图，确定安装使两段伸缩装置接口处紧密靠拢，并校直调正。用高质量的焊条，逐条过如有困难，可先将一侧焊牢，待达到预定的安装气温时，再将另一否则很容易出现跳车现象，在固定焊接时，对经常出现的预留槽内的预埋度，严禁出现点焊、跳焊、漏焊等现象。伸缩装置焊接牢固后，应尽快将时卡具、定位角钢用气割枪割去，使其自由伸缩，此时应严格保护施工现浇注过程中，振捣要充分到位，尤其是位移控制箱底部和型钢底部，不匀，不得跳跃振捣。振动棒与模板间控制在5-10装前必须把装置内充当模板的多层板、砂浆的砼硬块全进行渠壁的混凝土抹灰，抹灰平整后进行安装木板闸门，闸门司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质c、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作，对志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验，并证。对业主提供的产品技术性能进行确认，发现业主提供产品负责调查材料分供方，并向单位物资设备合量员、设备管理员、劳资员、计划统计员、安全员、施标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五证证量证证划证规育质量第一组动准准经济责任制经济责任制充分利用现代化检测手段量量高任责术实先定排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量总经理总会计师总工程师总经济师实项目经理项目技术负责人入库检验专业检查发放检验专业试验投料检验专业试验退库检验工班自检互查施工检查记录项目自检互查专业检验施工程序监督施工规程监督专业检验砼及砂浆试验试验报告专业试验试验报告主材物理试验工程队内部交接检查工序交接证书工序交接检查工序交接证书工程队之间交接检查隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录工程试用检查竣工文件理人员为组员的全面质量管理领导小组，根据工行政办公室主任组员总体组织对有关质量管理物资装备处处长组员格证。机械设备的调转、购买、租凭、维修、养负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。4、在施工过程中，由项目部牵头，技术、质检处配合，不定期组织职开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。术方案，单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程处长、施工队技术人员、质量工程师、班组长、逐级进行书面及口头技术交底，确施工工艺及操作要点、质量标准。由工程处处长牵头组织工程处和交接桩。测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛，施工队测量工颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的4、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作：土方开挖后应及设或预埋套管。受基层碾压影响不宜在基层施工前5、加强试验及计量管理，保证工程施工质量：计量和验收；砼、砂浆、基层混合料，严格按规定试配确控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质量工程师和工班长抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地工程项目文件资料包括各类有关文件、项目各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规c、项目文件资料的存放：为作好项目建设档案资料工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时5、编制作业指导书及技术交底制度：工程开工编写关键项目或工序的施工作业指导书，并向参求、技术标准、施工方法、质量标准和作业安全注意事员在彻底了解施工对象、掌握施工方法和清楚质工程项目情况，上场后将编制基坑开挖、土石方互检、交接检。工序交接检，即每道工序完成后，必须进行合格检验，并或监理工程师签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道量。“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业技术人员复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师“复测”、“抽检”。施工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时交付质量风险金，充分发挥经济机、试验员、核算员、工程技术人员等均须具有资格证书似施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质师一票否决的权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品、于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经c、砌筑作业选有一定实践经验的石匠进行施工，并领导参加的创优领导小组从技术管理、物资管理、施工控制、质量检查、技术管分解到各部门和单位。各部门和单位据此编制各自的质精确施工放样，认真复核设计文件，编制实施性施组实行专项工序的技术交底，制定管网、基础等专项质量技术措施技术管理积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备技术管理针对施工中出现的技术问题进行攻关，制定解决问题的方案收集施工原始资料，编制竣工文件砂石料等地材符合质量标准要求物资管理钢材、水泥等材料的复核物资管理按规定入库存放，定期检查领用发放记录按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业中线、高程、结构物各部尺寸控制与检查工程创优工程创优基础压实检查、控制施工控制各项安全规章制度检查落实混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查主体施工的中线、水平控制工序自检→质检工程师→监理工程师阶段检查：自行组织并配合监理工程师质量检查分部、分项按工程验收标准检查质量检查成品检查选课题、定目标、开展QC小组活动结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课技术管理开展劳动竞争，技术练兵，现场文明施工教育施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证部安全领导小组安全质量科专(兼)部每季一次检查队每月一次检查工班每天检查班组每天检查部每季一次检查队每月一次检查工班每天检查班组每天检查防能力班组长义务安全员开展安全活动对安全隐患逐一落实解决经济兑现安全生产施和方案，如《十项安全技术措施》、《气割、电焊操作规程》、《污水泵安全操作规程》、《夯土机械安全操作规程公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施，技术安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活工程或每个工种施工前有专职安全员对班组人员进行安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗6、坚持准用证上岗：施工现场的机械设备、临针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害、有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，（8）施工现场的临时照明一般采用36V安全电道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无必须断电禁止带电移动，平板振动器、电动打夯机工作时，必须有专人整电缆被压在振动器下面，造成漏电或短路伤人。施工生活区的用电安全必导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。公司安全生产安全设施检查机械设备检查维修工会主席落实劳动力保护4、机械多台阶同时开挖应验算边坡的稳定。挖土机离边坡应有一定的施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”,采取相应的管理体系见图:项目经理施工技术组文明施工组后勤管理组施工技术组文明施工组后勤管理组安全施工组构配件场道车辆指挥厨房卫生浴厕卫生生活区标准化文明达标办公区标准化文明达标住房区一图六牌定期检查外部关系组织与管理责任管理工作职责监督检查组织与管理组织与管理责任管理工作职责监督检查组织与管理争创“标准化文明工地。”三、加强现场平面管理，按施工现场总平面布置图、规定布各种架料，材料堆场，施工用电线路，排水沟等，施工区内要按规定搭设放施工材料，昼夜保持现场周围清洁卫生。并要求道路畅通、无积水，材齐，临时建筑整齐、室内整洁卫生，周围环境干净，排水沟畅通并设三次和内运土方车辆不得超高，并采取遮盖措施，车轮不得带协调，加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的进行总平监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管施工环境的保护随着社会的进步、经济高速发保护直接影响施工的进展，必须引起高度的重视。在施工过程中环境、卫生环境和施工秩序有利于施工进展。国家现已颁布了环所以要求施工项目保护和改善作业环境。控制现场的各种粉尘、物、噪声、振动等对环境的污染和危害，环境保护也是文明活动给周围群众造成的不利影响，保护资源和文化遗产，本合同段组长：项目经理组长：项目经理副组长：专职环保工程师副组长：项目工程师组员：项目部各施工管理人员环保工程师工程处物资装备处计划财务处行政办公室各生产队项目经理全面负责环保工程师工程处物资装备处计划财务处行政办公室各生产队目环保总体工作，不符配合解决施工中出现的保活动和环保设施的有效运行项工程环保项环保技术工中出现的污染环境的技术问题环保要求堆放和贮存材毒、有害和危险物品严格管理并建立严格的领项材料的回用的各类机械设备、性能、运行情况符合环保要求场施工人员的文明和技施工人员的环保、文明施工培训和项后勤保障符合环保要求保证环保工作所需经费产，减少对项环保措施的实施各工序、班组、岗位人员做好职责内的工作公司计划将这一体系运用到本工程中去。创造文明工地、绿色工地，以干净、在施工中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建在沟槽开挖前，应先人工挖探沟，确保有无地下管线后方可大面积开挖。若程中一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时，及时停止施工，用最施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车及预测情况。在雨季期间施工，要分段施工、分段回填须对现场排水系统进行检查，确保施工时排水畅通，现砼工程的冬期施工，要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条（3）砼拌和物的出机温度不宜低于10℃,入模温度不得低于5℃。e、除按常温施工要求留置试块外，另增做两组补充试们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，材料进工程施工期，合理划分施工流水段，采取小流水5、重视对图纸的会审、与设计的协调配合，以减少不必要的返手段，不仅可以极大地提高工作效率，而且可以有效而有9、工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，必须在劳用工合同及目标