绩效考核制度（23篇）

绩效考核制度（23篇）

绩效考核制度1

一、目的

1、更好地挖掘护士潜能，激发护士的工作积极性，强化自我管

理能力，提高工作绩效，创建和谐、向上的'护理团队，促进《优质

护理服务示范工程》活动在我院全面展开。

2、明确责任，强化竞争意识，提高护理队伍的整体素质。

3、加强层级管理。

4、确切地了解护理队伍中护士的工作态度、能力状况、工作绩

效等基本状况，为护理人员的选拔、晋升、奖惩及职业规划等提供

依据。

二、原则

1、保证考核的客观、公平性，以数据和事实为依据来对护士作

出评价您。

2、保证考核的可操作性。

3、明确评价指标。

三、考核对象：

护理部正副主任、科护士长、正副护士长、N4级护士、N3级护

士、N2级护士、N1级护士、NO级护士。

四、绩效考评内容

1、考评方法有：工作态度、工作职责履行情况、工作岗位、病

人满意度调查结果，工作班次，负责床位数，护理危重病人数，基

础护理工作完成情况与质量，典型事件加减分，民主评议等。

2、科室护士长每月对科内护士考评一次。

3、护士长由大科护士长进行考评，每年一次。

4、大科护士长由护理部进行考评，每年一次。

3、护理部主任由主管院领导进行考评，每年一次。

5、绩效考评具体执行步骤

（1）自我评价：根据考核评价标准，本人做出评价并计分。

（2）上级评价：护理部、科护士长、护士长分别对下级护理人

员进行考核评价，在相应的评分标准档打分。

（3）最后得分：按自我评价占30%,上级评价占70%计算出得

分。

（4）考核结果分为五档。95分以上为优秀，94〜85分为良好，

84~70分为合格，69~60分黄牌警告，60分以下不合格。

（5）全年绩效考核优秀等级的护士入选当年先进个人、优秀护

士候选人，绩效考核分数权重50%,投票分数权重50弟

（6）召开年终科室绩效总结会议，方相关的考评方法、步骤、

数据等进行分析和调整。

（7）护理部针对全年度的绩效考评综合成绩，对表现突出者给

予奖励、优先参加学习、培训等激励措施。

绩效考核制度2

一、有下列情况之一者每次处以20元罚款：

（一）违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之

3/20一者；

（二）不按规定办理相关广告发布、审查手续者；

（三）凡在上班时间通讯不畅（电话关机、停机、无人接听），

无法联系者

（四）设计完成后不及时通知客户看稿定稿者；

（五）设计方案传给客户后不及时跟单者；

（六）客户定稿后不及时把工作移交下一环节者；

（七）相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进

度

二、有下列行为之一者给予50元的罚款：

1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》

《质量制度》和《工作制度》的；

2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的；

3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者；

4、忘记客户或公司交待的工作；

5、工程部远距离安装作业忘记带材衿、工具或其它因准备不充

分耽误工作时间影响工作效率的（包括出’1不检查油箱导致半路没

油的）

6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不

的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的；

7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂,

损公肥私者；

五、考勤处罚：

1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的每次

罚款5兀；

2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；

3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另

罚款20兀；

4、打电话、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的

工资外另罚款20元；5、旷工按日工资的两倍罚款；

6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：

(1)单月旷工累计达3个工作日或以上；

(2)单月迟到、早退累计达到8次以上；

(3)一年内累计旷工达到8天；

绩效考核制度3

一、考核目的

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营

目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作

改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大

的‘变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。

2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环

效应、偏见等带来的误差。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。

4、公开性：员工要知识自己的详细考评结果。

三、适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公

司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

四、考核依据及内容

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，即管理人员、工程

技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员。由各部门的

二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委

员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核

细则并实施。

1、对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工

作量，具体到每一项工作的分值。考核的指标主要有：工作目标、

质量、方法、进展、反馈等，创新、执行、决策、应变能力等，廉

洁奉公、团结互助、责任心等，实行量化考核。

2、对工程技术人员按技术项目，以技术的程序、难易程度、完

成时间、完成质量等因素核定工作量，制定出易于操作的量化标准,

量化分值，实行考核。

3、对基本生产人员的最化考核，以每个岗位的工时定额、质量、

物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考

核。

4、对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安

全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

5、对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据,

在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助、责任心等方面，结合考

核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿

高岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和

员工进行处罚。

五、考核管理

（一）个人月度业绩综合考核

1、月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工

作态度、工作协作等4个方面、16个考核要素等因素综合评分，考

核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、

公开。

2、个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人

事劳动部，确认后，在单位（部门）张榜公布。

3、当个人考核得分小于50分时，岗位业绩工资为零。

4、岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进

行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。

5、考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，

可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。

（二）单位（部门）月度综合考核

1、单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制

定具体考核细则并负责实施。

2、分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理

40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

3、部室管理项目综合考核分数满分为100分，其中分厂对相关

工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系

（工作质量）30分。

4、考核结果由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负

责计算，财务部负责发放。

5、当单位（部门）综合考核分数小于60分时，单位所有人员的

岗位业绩工资为零C

六、考核及调薪管理

1、员工实行考核晋档制度，每年调整一次。

2、根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级

制度和未位淘汰制度。

3、本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一

档工资。

4、连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档

工资。

5、连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差”

的员工，在本岗位降低一档工资。

6、对于已达到岗位档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

7、本年度年终考核成绩为“差”并进入未位淘汰的中工，按公

司的有关规定执行C

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由人力资源部负责解释。

绩效考核制度4

1、除语、数、英学科外的其他学科系数为1,英语、数学和一、

二年级的语文系数为1.1,三、四、五年级的语文的系数为1.2,六

年级语文系数为L3。学校安排六年级语、数、英的课外辅导系数

为lo

2、附加工作量：当班主任的每周加2课时工作量，男55岁以

上（含55岁）女50岁以上（含50岁）的教师每周加2课时工作量。

3、教师的.周工作量二周所任课时量.该科系数+兼任学科周课时

量.该科系数+附加分

（语、数）。

4、教师的工作量分=20_（教师的周课时量♦全校周平均课时量）

+本学期代课分。

5、班主任工作，从绩效工资中提取20元/每班每月，另行考核

后加入班主任绩效工资。

绩效考核制度5

一、考核基本情况

（一）考核目的

为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工

作品质，激励成绩突出平和的员工，鞭策落后员工，全面提高企业

经营管理水经济效益，特制定本方案。

（二）考核形式

以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

（三）考核周期

销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员

实施考核。

二、业绩考核操作办法

（一）业绩考核的原则

销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,

部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身

收入。

（二）销售人员绩效奖金的计算

销售人员绩效奖金实发额二个人绩效奖金应发总额—业绩提成比

例

1、个人绩效奖金应发总额

个人绩效奖金应发总额二销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖

（1）销售数量奖

销售人员超额完成个人任务指标的，按一元/m2支付奖金，超额

指标达到50%以上的部分，按一元/m2支付奖金，上不封顶。成交者,

按成交价_%发放奖金。

(2)销售价格奖

销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的避

计提奖金。

(3)提前收款奖

①销售人员完不成销售任务的，按一元/m2扣罚，至每月工资不

低于—元止。

②已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待

遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。

③销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。

④销售出现错误将视情况给予相关人员一元到一元的处罚。

⑤销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的第一次给

予警告处分，第二次给予元的处罚，第三次给予元的处罚。

⑥销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重

警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。

⑦销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。

⑧销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一

次给予警告处分，第二次给予—元的处罚。

绩效考核制度6

一、绩效考核目的

1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重

点。

2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核根据。

3、鼓舞先进，促进进展。

二、绩效考核范围

网店客服组

三、绩效考核周期

实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现

进行考核，考核实施时间为20__年6月7日起。

四、绩效考核内容和指标

绩效考核的.内容

1、服务类

旺旺沟通（询问转化率、平均响应时间、客户流失率）

订单类（订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、

平均客单价）其他类（顾客投诉比重、异样订单比重）

2、管理类

公司报表上交准时性、报表数据真实性、报表整体质量。

考核指标数据来源

1、相关绩效软件实时监控。

2、对客服组进行抽访问。

考核指标

网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。

五、绩效考核的实施

1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权宜及

考核内容如下表所示。

考核者权重考核重点

被考核人本人30%工作任务完成状况

店长70犷工作绩效、工作力量工作协作性、服务性”

2、绩效考核指标

六、绩效考核结果的运用

1、每月评比综合排名第一名，嘉奖100元；综合排名最终一名,

提成中扣100元。

2、月考核评比综合排名后两名，认真分析落后缘由，针对落后

缘由，查找改良措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交

整改方案。

3、连续3个月（季度）评比综合排名最终一名，考虑调岗。绩

效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI

绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标

准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服

务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。

绩效考核制度7

一、指导思想

为了充分调动全校教师教书育人、管理育人、服务育人的积极

性，提高我校教育教学质量和办学效益，特制定本条例。

二、考核指标及权重

1、评估指标包括“德育工作”占15分；“教学常规”占25分;

“教学成果”占20分；“学生评教”占15分；教科研工作15分；

“行政评议”占10分等六部分。

三、考核等次

1、优职：评估得分在90分以上或一年来对学校有重大贡献者。

2、合格：评估得分在60分以上，能胜任学校各项工作，无违

反《江临中学教育教学责任事故认定与处理意见》规定的人员。

3、基本合格：评估得分在60分以下或一年来违反《江临中学

教育教学责任事故认定与处理意见》规定中三级事故两次以上的.人

员。

4、不合格：一年来受过党纪、行政处分或出现一级教育教学事

故二次以上的人员C

四、考核说明

1、师德部分由校评审组针对教师的表现，参照《中小学教师职

业道德规范》进行考核，2、跨年段或跨学科的老师取两年级段或各

科的平均值。

3、音、体、美、地方课程等技能学科教师的教学成绩取其学校

规定的基准分与学生评教偏差值之和。（见附件）。

4、学校根据评估结果，以每年度为单位发给年度目标考核奖。

5、评估所得分值为职员年度考核及评比各级各类先进的主要依

据之一。

6、本办法由第一届教代会四次会议通过试行。

绩效考核制度8

一、目的

保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生。

二、适用范围

临床科室需要交接班的各护理单元。

三、要求

1.交接班要求

(1)值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工

作准确及时地进行C每班必须按时交接班，交班者在交班前应完成

本班的各项工作，按护理文书书写规范要求做好护理记录。

(2)交班者整理及补充常规使用的物品，为下一班做好必需用品

的准备。遇到特殊情况应详细交待，与接班者共同做好交接班工作

后方可离去。

(3)接班者提前570分钟到科室，完成各种物品清点、交接并

签名，阅读交班记录本，重点病人(如危重、手术、新病人)的病情

记录。

(4)交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。接班者如

发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即询问。接班时如发

现问题应由交班者负责，接班后发生问题应由接班者负责。

(5)交接双方共同巡视病房，检查病房清洁、整齐、安静、安全

等情况。注意查看病人的病情是否与交班相符，重病人的基础护理、

专科护理是否符合要求。

(6)对特殊情况者，如情绪、行为异常和未请假外出的病人，应

及时与主管医生或值班医生联系，并采取相应的措施，必要时向院

部汇报。除向接班护士口头交班外，还应做好记录。

2.交班方式

(1)书面交班。

(2)口头交班。

(3)床边交班

3.交班内容

(1)病人动态：包括病人总人数，出入院、转科、转院、分娩、

手术等人数，新病人、重危病人、抢救病人、一级护理病人、大手

术前后或者有特殊变化的病人及死亡等情况。

(2)病人病情：包括病人的意识、生命体征、症状和体征、与疾

病密切相关的'检查结果，治疗、护理措施及效果(如各种引流管是

否通畅，引流液的色、性状、量；输液的内容及滴速；注射部位有

无红肿、渗漏)；病人的心理变化，病人术疾病的态度，家庭、单位

的态度和支持情况等。

(3)物品：包括常备毒、麻药品、抢救物品、器械、仪器等数量

及完好状态。

4.参加交班的人员

护士长、交班护士、责任护士、接班护士、主班护士。

绩效考核制度9

一、考核范围

各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规

定。

二、考核内容

（一）业务工作

主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情

况。

（二）共性工作

主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情

况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、

内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情

况。

三、考核方式

考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性

考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

（一）日常考核

日常考核按百分计算，其中业务工作占60%,共性工作占40%。

1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工

作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记

录表》。

2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工

作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记

录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年

终由考核工作领导小组进行汇总。

（二）民主测评

民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部

和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：

1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；

2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主

要包括工作业绩和存在的不足；

3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行

测评。民主测评按县级干部（a票）占5096、中层正职（b票）占30%、

其他人员（c票）占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用

考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数二日常考核得分_60%+民主测评得分_40%。

考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优

秀共产党员名单的主要依据。

五、组织领导

成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工

作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人

员考核的组织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工

作的日常事务。

六、日常考核评分标准

(一)业务工作

1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中,

宣传工作占10分。

2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，

经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。

3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因

一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。

4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投

的，按照最高标准加分，不重复计算)：

(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，

每发表一篇分别加3分、2分、1分；发表新闻稿件的，每发表一篇

分别加2分、1.5分、1分。

(2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，

每发表一篇分别加1、5分、1分；发表信息稿件的，每发表一篇分

别加1分、0.5分。

5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交

办事项的，视情况扣1T0分。

6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科

负责人和具体承办人各扣0、5分；未按时完成重点工作督查任务的,

每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分；未完成重点工作督

查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每

发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树

优资格。

7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出

现差错的，当事人一次扣1分；造成较坏影响的，除按有关规定处

理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。

（二）共性工作

1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无

扣分情况的，得40分。

2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2

分。

3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争

得荣誉的，加2分c

4、无故不参加单位组织的‘会议、政治业务学习和其他集体活

动的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进

行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0、5分；未

请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。

6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。

7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工

作或造成较坏影响的，扣2分。

8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣1分，造成较

坏影响的，扣2分c

9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。

10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5

分；遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。

（三）否决事项

凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：

1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。

2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计

超过60天的。

3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电

脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。

4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作

等方面出现问题的C

七、其他事项

其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研

究确定。未尽事宜，参照《山东省公务员考核实施办法》执行。

绩效考核制度10

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，

对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素

质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则

予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确

衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放

标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，

对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则。

2、阶段性和连续性相结合的原则，式员工各个考核周期的评价

指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的'每月

25日开始，至下月5日上报考核情况。

4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5

日上报考核情况。

5、半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核

情况。

6、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容：季度考核分数_60%,年

度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分

数+第三季度考核结果分数）_5%+（十月份考核分数+十一月份考

核分数）_5%+年度考核分数_75%。

2、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计

算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

五、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人

对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

六、考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导

协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降

等问题进行调整。

绩效考核制度11

一、指导思想及原则

1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，

全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足

员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。

2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。建

立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向

优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、

做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合

作与不合作不一样的原则。

4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门

及医院的发展目标相统一。

5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管

理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。

6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜

力。

二、医院的薪酬结构：

1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标

准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编

人员的基本工资按岗位不同确定。

特殊人员工资按医院有关规定执行。

2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各

种养老金、保险金、住房公积金等。

3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的'薪酬。

4、医院另行规定的单项奖励。医院另行规定。

5、科室另行规定的单项奖励。由各科室自行制定。

三、考核办法

为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为

考评的手段，四、考核的基本框架和思路

医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。院长考核副院

长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人

考核科室职工。二级分配指的是科室职工奖金由科主任负责发放，

医院负责出台发放原则和监督发放结果

院长考核副院长实行任务单考核，即，每月月初院长根据医院

的发展目标及工作计划，把具体任务下发给分管院长，月底分管院

长汇报工作时提交任务单。院长根据任务完成情况给分管院长打分,

并与个人绩效工资挂钩。

绩效考核制度12

一、工作业绩

1、工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）

2、生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3、相关技术/品质的控制或改良

4、团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5、6s管理、ISO执行情况、制度落实状况

二、工作技能

1、业务知识技能、管理决策的能力

2、组织与领导的.能力

3、沟通与协调的能力

4、开拓与创新的能力

5、执行与贯彻的能力

三、工作素质

1、任劳任怨，竭尽所能达成任务

2、工作努力，份内工作非常完善

3、责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5、工作的责任感与对公司的奉献精神

四、工作态度

1、服从工作安排，勤勉、诚恳

2、团结协作，团队意识

3、守时守规，务实、主动、积极

4、不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5、工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分_4+工作技能平均分_2+工作素质_2+工

作态度_2二分

五、出勤及奖惩

（由人事提供信息）I、出勤：迟到、早退次_0、5+旷工天_4+事

假天_0、5+病假天_0、2二分

II、处罚：罚款/警告次」+小过次_3+大过次_9二分

III、奖励：表扬次」+小功次_3+大功次_9二分

总分评估得分分-I分-n分+m分二分

级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分;

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

绩效考核制度13

为了进一步加强数字化校园建设，打造数字化网络环境，提高

信息技术在学校管理、教育教学的应用水平，全面提高教育教学质

量。我们根据学校《教师工作考核方案》，特对教师信息技术应用

情况作具体的考核规定。

一、具体考核细则：

1、电化教育：

(1)正确使用多媒体进行辅助教学，要有相应的课件和教案。

运用课件的课时数应达到15%以上。学科覆盖率为100%。

(2)有效地进行信息技术与学科教学的整合。语文学科每月至

少使用一次网络教室，其它学科两月至少使用一次网络教室，并有

相应的网络课教案，有使用记载。

(3)班级多媒体设备能正常使用，课堂使用率达80%以上，并

有相应的记录。

2、信息技术：

(1)积极参加学校和上级组织的'信息技术培训，参与率和合

格率为100%o

(2)根据教材的需要，认真制作课件，要有一定数量的自制课

件。积极参加上级组织的课件评比，并能获奖。

(3)积极运用网络进行办公。使用网络进行集体备课、教研和

班级管理。使用好学校网络资源库，为提高教育教学质量服务。

3、课题研究：

(1)积极参加电教课题研究活动，有记录。

(2)每学期完成一节高质量多媒体教学汇报课，完成一篇高质

量的电教论文，并积极参加上级的各项评比活动。

4、设备维护：

(1)班级电教设备摆放位置正确、环境干燥清洁。

(2)节约用电，合理使用电教设备。

(3)屏幕及时收回，洁白无尘。

(4)所有的电教设备借用必须有借用手续，学期结束或使用结

束及时归还。

二、考核办法：

1、成立考核小组。由教导处领导和各年级组长组成。

2、每月对每位教师的信息技术应用情况进行考核。考核结果与

月浮动工资挂钩，并及时反馈。

3、采取教师自评、年级组初评和学校评定相结合。

绩效考核制度14

为发挥副班主任在学生思想道德教育、班级管理中的主导作用,

充分调动副班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理

工作的制度化、规范化，特制定本细则。

一、考核内容及评分标准

1、能密切配合班主任做好学生的‘思想品德教育工作，在学科

教学中有机渗透德育。10分

2、学校、级部组或班级组织学生社会综合实践活动、公益活动、

大扫除等大型活动时，与班主任一起共同组织管理。专用教室物品

保管无损坏。10分

3、能与班主任共同负责本班的早操锻炼、升旗集会活动。每次

做操和升旗仪式时副班主任必须在班级队伍的后面进行指导、管理。

10分

4、协助班主任抓好日常的班级管理工作，如遇班主任外出学习

或请假时，要代理班主任认真履行班主任职责。（三天以内无私奉

献）课堂教学过程中没有发生安全事故。10分

5、认真配合班主任每天坚持护送路队。（中、晚各一次）10分

6、积极协助班主任完成开学等各项准备工作。10分

7、做好教师值日工作，按时到岗，关注学生的课间安全，确保

所在岗位无安全事故。10分

8、协助班主任做好新公民养成教育工作。10分

9、抓好个别教育。经常与学生家长进行沟通，配合做好家校沟

通工作。抓好个别教育。每月走访一个家庭。10分

10、协助班主任做好市区新公民养成教育常规检查工作，认真

完成誉写任课教师寄语，协助班主任完成学籍卡的誉写。10分

二、考评方法

1、平时考核由德育办、教导处、年级组、班主任具体实施，考

核采用考分制，共100分，违规一次扣10分，每月汇总后由考核小

组综合评定。

2、期末总评由年级组、德育办、教导处评出，校考核小组核定。

每学期汇总考核总分，按分值高低确定优秀、良好、合格等次。

绩效考核制度15

1、建立健全教师师德建设考核机制。每年对在职教师进行一次

师德考核。

2、成立师德考核小组，成员由学校校长、党支部、书记、工会

主席、教师代表组成。全校教师师德考核工作，在中心校统一领导

下以学校为单位进行考核。

3、制定考核标准及办法，开展礼貌小家、先进工作者、优秀班

主任、优秀德育工作者和学生最满意教师、师德优秀教师、师德标

兵、优质服务标兵等评选活动。

4、考核分为优秀（95分以上），合格（90分以上），基本合格（80

分以上），不合格（80分以下）。注：满分为100分。考核中要严格

按照《中小学教师师德考核评价标准》（附后）进行打分评价。

5、将师德状况纳入教师的考核，评优，评先，职务晋升，职称

评定，奖励晋级。师德考核结果，要作为对教师评聘和奖惩的重要

依据，并记入教师个人档案。对考核为“优秀”等次的.教师，在全

校通报表扬，并向上级部门推荐参评上一级“师德标兵”评眩对于

被评选为“师德标兵”的教师给予物质和精神上的奖励。对“基本

合格”的教师实行诫免，对“不合格”的不予聘任。

6、实行“师德一票否决权”。对师德有较突出问题的教师，在

评先、评优、职务晋升等方面实行一票否决。参照《国家公务员暂

行条例》，对违反教师职业道德，造成不良影响的，根据不同状况,

经有关部门批准，给予警告、记过、记大过、降职、撤职行政处分。

是党

员的，按照《中国共产党员纪律处分条例（试行）》，视不同状

况，分别给予警告、严重警告、撤消党内职务、留党查看、开除党

籍处分。

对严重违反职业道德的，根据《全民所有制事业单位辞退专业

人员和管理人员暂行规定》，予以辞退；造成极坏影响的，给予取

消教师资格、开除公职处分；对触犯刑律，构成犯罪的，移交司法

机关追究刑事职责C对违反教师职业道德，但不够行政处分或党的

纪律处分的，视不同状况，予以批评教育、通报批评、扣发工资、

调整工作或解聘。

绩效考核制度16

一、考核目的：

通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评

价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理,

提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

二、考核原则

1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；

2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；

3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工

作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

三、使用范围

公司工程人员

四、考核内容

1、当月考勤记录10%

是否按公司制度要求出勤

有无无辜请假及矿工情况

是否按照公司请假流程执行

在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重

能否按部门领导安排按时到岗

2、遵守规章制度20%

服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的

出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节

是否安全文明施工

是否有从事损坏公司名誉的事情

3、工作责任感10%

自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排

主动性：无须督促，自觉完成份内的工作

责任心：任劳任怨，努力做好本职工作

协作性：积极主动地与他人合作，共司有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以胜任本岗位所要求的’操作能力

能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工

工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决

是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系

根据客观情况快速地采取相应的措施

5、完成个人工作任务和质量20%

是否按时完成公司部署工作

去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节

是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的

6、岗位技能和熟练程度20%

自己主动工作，并按时完成日常安排的工作

是否按图纸要求施工，并无出错现象

施工过程中，有无安全隐患。

施工计划的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、联查

2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督

3、量化指标

七、考评结果及作用

1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。

2、考评结果应向本人公开。

3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。

注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣款50元,

如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。

绩效考核制度17

一、考勤制度

1、考勤卡：严格按照部门规定的上、下班时间打卡。一天四

次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情况要说明原因）

2、周例会：正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。

（可电话通知）

3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请

在小黑板上填写'去向表'。

二、岗位制度

1、物料仓要保持整洁。物料按单接收，分类堆放并做好标识。

2、物料出库做好登记，要做到先进先出，不得图方便任意发

放。

3、认真做好物料的保管工作，对因保管不善造成的物料丢失、

变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。

4、定期上交各类报表，月末做好盘点工作，要做到账物相符。

三、数据管理制度

1、当月购进的物料当月结清，（次月计划提前送到的物料第

一时间上报，再决定是否当月开单）.物料回来超过一周或以上才

开入库单的，请在入库单上注明原因。严格按照申购单号消单。

2、领料单按批次、规格、数量开单。（包括假退料的重新入

库及出库要一致，便于跟踪）

3、月末针对车间现场盘点的物料，要与相应使用部门人员一

起盘点，并双方签名确认。（一式三份，存根一份，使用部门一份,

物控材料仓主任一份）

4、月末提供呆滞品清单并阐明原因。

5、没有帐的物料要列出清单并说明原因。

6、粉末仓要列出各供应商的粉末库存表（包括规格、数量及

生产日期等）。

四、收料仓

1、核对申购单号按质、按量（检查外包装是否完好）收货。

2、化工品来料（附供应商的检验报告书）后第一时间通知

iqc小组取样检验，填写iqc报告，并挂上《待检品》牌子。检验

合格后才可以流入下工序。不合格物料没有老总批示绝不能发到使

用部门。

3、退货物料没有老总的批示不能办理退货手续。

五、计划专员

1、按照上级领导的要求审核各部门物料申购单是否符合要求。

准确无误的输入erp系统，并打印物料申购确认单。

2、做好物料次月月计划的.制定。

3、跟踪物料的采购进度，跟催不能及时回来的物料。超过一

个月未购回的物料要及时上报。

以上是对物控部材料仓仓管人员的职责与要求，列入每月考核。

希各仓管员尽职尽责，把本职工作做好。本规定从通知日起开始执

行。

绩效考核制度18

公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生

产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时

时处处的,安全生产工作都有人切产负责，实现安全生产。特制定本

办法：

一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人

有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。

二、本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任

的考核。

三、本办法自发文之日起执行。

四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实

行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类

人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。

五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司

经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目

经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班

组长负责对本班组工长进行考核。

六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公

司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实

行逐级审查，逐级上报。

七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处

分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称

职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职;

部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；

部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填

写考核统计表。

八、奖罚

1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围单位、先进

个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。

2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批语教

育外，并要求限期达到列职。到期考核仍然不称职的部门和个人进

行罚款（部门领导转户口款500元，部门为不称职的每人转户口款

300元）并提出警告处分。第二次考核仍然不称职的部门领导，个

人视情节轻重给予撤职、调换岗位、隐藏级使用、扣发全年奖金或

加倍转户口款。

九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其

个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

十、本办法由公司安全管理部门负责解释。

绩效考核制度19

为进一步加强我校教科研工作的管理，使教科研工作逐步迈向

制度化、规范化、科学化的轨道，形成良好的‘教科研氛围，培养教

师教科研意识，激励教师参与科研的兴趣与热情，不断提高教师的

专业素养，达到“科研兴教、科研兴校”的目的，同时便于将教师

参与教科研工作情况纳入全面工作考核中，依据上级主管部门及学

校有关管理制度制订本细则。

一、考核对象：全校正式在岗教职工

二、考核部门：考核工作由教导处、科研办和教研组具体负责

实施。

三、考核总分：考核积分加奖励分。

四、考核内容及办法：

（一）各项材料上交。（10分）

教师按要求及时上交研究材料（教学随笔、业务学习笔记和各种

培训笔记心得）等计10分，每缺交一次扣1分，迟交一次0.5分。

（二）业务学习及培训。（20分）

L业务学习：加强自我研修，丰厚自我积淀。（10分）

（2）学业务：坚持日常业务学习，摘录理论知识或学科知识，每

周不少于300字。完成笔记整洁并无相互抄袭，每次得3分否则不

得分，每学期检查2次共6分。

2.业务培训：（10分）

（1）培训的考核主要包括：远程教育培训、外出学习培训和各种

校本培训等各级各类学习培训活动。

（2）考核内容主要包括：

考勤（2分）：无故缺席一次扣1分，迟到、早退一次各扣0.5

分，扣完为止。

培训记录（5分）：（包括理论摘记、内容摘要或心得体会等）按

要求完成得5分，未完成或明显与培训内容、要求不符每项次扣1

分。

培训效果（3分）：包括有关测试（如远程教育培训、各种校本培

训等）、学习汇报和经验介绍（如外出学习汇报）等，每项次测试不合

格扣1分，每缺一次学习汇报扣1分，扣完为止。

（三）常规教研活动（40分）

1、教师应积极参加本组的常规教研活动，在活动中发表见解，

展示自我，提高水平。并作好听、评课记录。各教研组根据常规教

研出勤情况、教师听、评课记录和上公开课情况予以考核。

2、教师应积极认真地参与各教研组组织的听课、评课、学习等

活动，活动中积极发言，认真笔记。

（1）听课（15分）：教师每期听课不得低于15节，听课笔记应该

有批注，差听一节扣1分，无批注每节扣0.3分。

（2）教师评课（5分）：评课时教师应积极发言，教研组有发言记

录。每差一次扣0.3分。

（3）教研公开课（5分）：每组教师应主动、自觉上好组内教研公

开课计5分，未承担者不计分

绩效考核制度20

第一章总则

第一条为建立科学规范的干部任用制度，培养一支讲政治、懂

业务、精技术、会管理的干部队伍，根据有关规定和本公司实际需

要，制定本办法。

第二条干部试用原则是“注重发展潜力，重视培养提高，坚持

备用结合，实行动杰管理，服从工作大局，统一调配使用

第二章岗位及条件

第三条公司根据工作需要公布试用干部岗位。

第四条试用干部应具备的条件：

（一）文化程度：大专以上学历

（二）工作经验：从事管理工作或班组长3年以上，属业务、

技术或管理骨干。

（三）年龄：40岁以下

（四）认同企业文化和价值观，有较强的执行能力，有良好的

组织领导能力和沟通协调能力，政治素质高，组织原则性强，有良

好的'专业知识，富有创新精神，身体健康。

第三章报名和选拔

第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进行。

第六条选拔程序

（一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审意

见，人力资源部审查合格后，参加竞聘上岗。

（二）竞聘内容：笔试成绩10,面试成绩40,素质测评10,

领导班子评议40,最后择优试用。

（三）特殊情况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同

相关部门进行考察，严格按照规定条件和资格要求把关，特别要把

好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注重考察工

作实绩、发展潜力，注重了解其熟悉业务范围和主要专长。

（四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开推荐渠道，实

行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体讨论，在广泛听取

各方面意见后，由总经理决定是否聘用。决定聘用的，签订试用干

部合同。

第四章考核和待遇

第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资

不变，奖金按职级10级考核发放。

第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，

并取消相关待遇。

第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级

经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。

第十条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经

理编制的限额不能履行聘用手续的，继续按试用期待遇执行。

第五章附则

第十一条本办法由人力资源部负责解释。

第十二条本办法从发文之日起开始执行。

绩效考核制度21

为进一步加强学校内部管理，规范教师考核工作，调动广大教

职工的工作积极性，发挥良好的导向作用，并有利于教师坚守工作

岗位，履行岗位职责，提高工作质量。根据县教育局关于教师年度

考核工作考评方案的精神，结合我校教育教学实际情况，特制订本

考核制度。

一、考核原则

1、激励性原则，考核工作坚持有利于促进事业的发展和教师的

成长；有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗

敬业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人；有利于提高教育教

学质量。

2、全面性原则，在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领

导、教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、

绩全面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。

3、客观性原则，考核工作要坚持一切从实际出发，实事求是，

力求做到考核内容真实全面，考核方法科学简便，考核结果客观公

正。

4、导向性原则，在考核过程中要重视教师思想政治工作，以精

神鼓励为主，积极引导教师参与考核工作，引导教师立足岗位比率

献，比贡献。

二、考核内容

考核实行百分制打分，分两个方面进行考核，一是从教师的,政

治思想及师德修养、学识水平及业务能力、教学工作和教育工作等

四个方面进行，对教师的德・、能、勤、绩全面考核，全面评价，占

50%；这50%的比例中，教师互评占30斩考核小组评议占30%,校

长考核占40沆二是教师一学年（两学期）的总积分的平均分，占

50%,以学校办公室统计为准。

三、考核方法而步骤

1、我校成立考核领导小组，由考核小组部署和组织实施考核工

作。

组长：

副组长：