薪酬管理制度

PAGEPAGE13薪酬管理制度第一章总则第一条遵照国家和省市有关薪酬管理政策，结合公司有关规定，特制定公司薪酬管理制度。第二条按照各尽所能、按劳分配，工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向管理责任大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。第二章年薪制第六条适用范围集团公司聘任的公司领导班子成员。第七条工资模式集团公司聘任的公司领导班子成员年薪工资按集团公司《企业负责人经营业绩考核管理暂行办法》，根据集团公司年度经营目标责任考核结果兑现。1、年度薪酬的构成年度薪酬=基本薪酬＋绩效薪酬＋提成奖励2、基薪按月预发，具体预发额度根据本年度工资调整方案支付；3、绩效薪酬和提成奖励根据集团公司考核结果发放。由于绩效薪酬与提成奖励为集团公司对其聘任的公司领导班子成员的集体奖励，具体分配方案由公司制定并报集团公司备案后实施。第三章月度工资制第八条适用范围与公司签订正式劳动合同的所有员工。第九条工资模式月工资=岗位工资＋绩效工资其中岗位工资占月工资95%，绩效工资占月工资5%。第十条岗位工资1、岗位工资的确定（1）根据职务高低、岗位责任确定；（2）岗位工资分为4个级序，每个级序分为若干个档次，以体现工作难度的区别和贡献程度的差别。具体划分如下：级序档次1234561总经理党委书记副总经理工会主席纪委书记2总经理助理部门正职部门副职3科员A科员B科员C科员D科员E科员F4见习生（本科）见习生（专科）（3）党、工、团组织负责人享受待遇标准：①公司工会副主席享受部门正职待遇；②公司团委书记、党支部书记享受部门副职待遇；③公司团委副书记享受科员A待遇。2、岗位工资标准的确立、变更岗位工资标准根据公司经营状况而确立或变更。3、岗位工资核定根据员工聘用的岗位，核定岗位工资等级。4、岗位工资变更员工岗位工资的变更遵循薪随岗变原则，并根据绩效考核的结果进行调整，岗位工资变更从岗位变动的当月起调整。5、岗位工资发放（1）由各部室于每月5日前将部门员工上月度的考勤记录表报备人力资源部；（2）由人力资源部根据员工的考核情况及岗位职务级别核定岗位工资发放；（3）岗位工资以月度为单位发放。第十一条关于绩效工资1、绩效工资的确定根据各部室工作任务、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。2、绩效工资的发放（1）公司实行季度全员绩效考核；（2）人力资源部依据部室员工季度考勤汇总情况及季度绩效考核结果核定绩效工资发放；（3）绩效工资与岗位工资一样按等级序列发放；（4）绩效工资以季度为单位发放。第十二条其他事项1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2、各类培训教育按公司与员工签订的培训协议相关条款执行。第四章派驻施工现场的员工工资第十三条适用范围：公司派驻施工现场的员工（下称驻场人员）。第十四条工资模式：岗位工资＋绩效工资＋驻场津贴第十五条驻场津贴标准驻场津贴标准根据公司制定的《项目驻场人员驻场津贴发放办法》执行。第十六条工资发放1、岗位工资由公司按月发放；2、绩效工资由公司按季度发放；3、驻场津贴由公司或项目部按月发放。第十七条驻场津贴是公司根据驻场人员实行不定时工作制和综合计算工时工作制，较部门员工工作时间长的实际，对驻场人员增发的补贴（已含加班工资）。第五章外聘人员工资第十八条适用范围：公司因施工现场工作所需向社会临时招聘的人员。第十九条工资模式：月包干工资第二十条工资标准：公司与外聘人员双方商定。第二十一条有关事项1、月包干工资根据双方商定标准按月发放；2、外聘人员月包干工资包含以下内容：（1）每月星期六、日、节假日和年休假的加班工资；（2）每月的交通费、电信费、高温津贴等各种福利待遇的补贴、津贴、补助和各种奖励金（包括年终奖、季度奖、承包分红等各种奖金）；（3）任职期内患病或非因工负伤的治疗、医药等费用；3、公司所有外聘人员工资及劳动关系统一纳入劳务分包单位管理。第六章附则第二十二条工资支付形式包括银行代发和现金支付两种，公司每月支薪日为15日。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付，并签订《临时借用人员劳务协议书》（附件二）。第二十四条公司实行每年12个月工资制，年终视公司经营效益状况决定年度奖励金的发放。第二十五条以上工资均为含税工资，公司根据国家有关法规代扣代缴个人所得税、各项社会保险费、住房公积金以及其它应扣的款项。第二十六条本制度经职工代表大会审议通过后实行，公司原薪酬管理制度同时失效。第二十七条本制度由公司人力资源部负责解释。附件一：XXXXXXXXX公司员工月工资标准表级序职务月工资备注1总经理16000执行集团经营考核薪酬制度党委书记15200副总经理（工会主席、纪委书记）144002总经理助理100001、月工资=岗位工资+绩效工资2、岗位工资=月工资×95%3、绩效工资=月工资×5%部门正职9000部门副职75003科员A6000科员B5400科员C4800科员D4300科员E3500科员F本科以上（含本科）2800大专以下（含大专）25004见习生本科以上（含本科）2100大专以下（含大专）1800

附件二：临时借用人员劳务协议书甲方：广东建总实业公司乙方：甲方派出(以下称派出人员)到乙方项目部工作，经协商一致，签订如下协议：一、甲方派出人员在项目部工作,时间从年月日起至工程完成止。二、派出人员在项目部工作期间的工资、奖酬金由乙方负责，当月工资、奖酬金次月十五日以货币形式支付给派出人员，当中已包括各项津补贴、加班工资、社会养老保险统筹费用个人负担部分。个人所得税由乙方代扣代缴。三、在项目部工作期间，派出人员劳动关系保留在甲方；当月本人负担部分的社会保险统筹费用，派出人员应按时于次月25日前缴交到甲方，如逾期三个月仍不缴交的，派出人员同意甲方对其办理停保，由此而引起的一切责任由派出人员承担。四、派出人员在项目部工作期间，任项目负责人，工资、奖酬金为元整；按甲方单位职级的职工同期缴费标准参加社会保险（养老、工伤、生育失业、医疗保险、住房公积金，其中：年月至年月个人每月应缴交部分为：社会保险元、公积金元、合计元），以及作为计算经济补偿的收入标准。五、经甲乙方协商一致后，可根据工作需要按有关规定调整派出人员的工作岗位和相应的工资、奖酬金，派出人员应服从安排和管理；派出人员应按质按量完成本职岗位的工作任务，如派出人员达不到规定的岗位职责要求，甲方有权按有关规定提前解除劳务协议。六、甲方应遵守上级的有关规定，若人事或用工制度的调整而变更本劳务协议，均需提前一个月通知派出人员。七、本协议一式叁份，甲乙双方及派出人员各执一份。甲方：（盖章）乙方：（盖章）派出人员（签名）：经办人：经办人：年月日年月日年月日

绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范对员工的绩效评价，建立有效的激励机制，激发员工的工作潜能和工作热情，确保企业各项目标的顺利实现，保障公司快速、平稳、持续地发展，特制定本制度。第二条本制度适用于除公司领导班子成员、见习生和试用期员工以外的所有内聘员工。第二章绩效考核的组织与实施第三条公司成立由公司领导和各部门正职组成的考核领导小组（以下简称“考核小组”），由总经理担任组长。考核小组负责公司绩效考核工作的领导和监督，以及重大制度、事项和考核结果的最终审议；组织对被考核者提出的申诉进行调查核实，并给出处理意见；负责年度绩效考核工作总结；负责对各部门绩效考核工作进行评价。考核小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责考核日常工作。第四条考核对象分类（一）根据员工所担任的职务不同、工作性质不同，将参加考核员工分为公司总经理助理、部门正职、部门副职及副职以下人员、驻场管理人员（包括驻场项目经理、一般驻场管理人员）等四类。（二）所辖分公司正职领导考核参照部门正职考核进行，所辖分公司副职领导及以下人员考核参照部门副职及副职以下人员考核进行。（三）公司总经理助理、部门正职、部门副职及副职以下人员考核依照《XXXXXXXXX公司部门人员绩效考核实施细则（试行）》（附件1）进行，驻场管理人员的考核依照《XXXXXXXXX公司驻场管理人员绩效考核实施细则（试行）》（附件2）进行。第五条考核工作由人力资源部负责组织实施。（一）公司总经理助理和部门正职考核由公司分管领导负责。（二）公司部门副职及副职以下人员考核由所在部门正职负责。（三）驻场管理人员考核由工程管理部负责，人力资源部协助。第六条考核分为季度考核和年度考核。季度考核是对员工当季的工作绩效进行考核，考核时间在下季度第一个月的上旬开始进行。年度考核是对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间在每年的十一月中、下旬开始进行，考核周期为上年第四季度和本年第一、二、三季度。在进行年度考核基础上，公司将以两年为一周期，实行全员重新聘任上岗，有关规定将在公司聘任上岗方案中体现。第七条考核内容及权重的设置（一）考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分：1、工作业绩主要考核其任务指标的完成情况，从工作成果、工作质量、工作效率三个方面设定。2、工作能力的考核指标分为专业技术能力和综合能力两种，具体根据不同系列的人员从专业知识、解决问题能力、组织协调能力、创新能力等方面设定。3、工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标从工作纪律性、主动性、协作性、责任感四个方面设定。（二）考核采用百分制，根据上述考核内容，其各自所占的权重分别为50%、30%、20%。第八条考核评分办法及等级划分（一）季度考核1、总经理助理考核评分由三个部分组成：个人自评（占5%），分管领导考评（占60%），领导班子审评（占35%）。2、部门正职考核评分由三部分组成：个人自评(占5%)，分管领导考评(占60%)，领导班子审评(占35%)。3、部门副职及副职以下人员考核评分由三部分组成：个人自评(占5%)，部门正职领导考评(占60%)，考核小组审评(占35%)。4、驻场项目经理考核评分由三部分组成:个人自评(占5%)，驻场管理人员绩效考核评审工作小组考评(占75%)，联营方评价(占20%)。5、一般驻场管理人员考核评分由四部分组成：个人自评(占5%)、驻场项目经理评分（占25%）驻场管理人员绩效考核评审工作小组或部门考评(占50%)，联营方评价(占20%)。（二）年度考核1、总经理助理和部门正职年度考核结果根据个人上年第四季度和本年前三季度的考核情况及员工代表测评结果确定。2、部门副职及副职以下人员及驻场管理人员年度考核结果根据个人上年第四季度和本年前三季度的考核得分的平均分确定。（三）考核成绩等级的划分考核成绩分为优秀、称职、不称职三个等级，其等级标准是：综合分90分以上（含90分）为优秀；90-60分（含60分）为称职；60分以下为不称职。第三章考核结果的反馈与沟通第九条结果反馈。考核结果由考核负责人及时向被考核者反馈。若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果上签字表示确认；若有异议，可进行考核申诉。考核结果只对被考核者及其部门正职、分管领导、总经理以及人力资源部负责人公开。第十条改进面谈。考核结束后五个工作日内，各级考核负责人就绩效考核的结果与被考核者进行面谈、沟通，表扬优点，指出不足和提出整改意见，并跟踪其改进的情况。第四章考核申诉第十一条申诉提交。员工如对考核结果不服，可在绩效沟通结束后的五个工作日内填写《绩效考核申诉表》，提交人力资源部予以申诉，逾期不予受理。第十二条申诉受理。人力资源部接到申诉后，应及时进行调查核实，并将情况反馈给申诉人的相关考核负责人，由申诉人的相关考核负责人对其考核结果进行复查，并由考核小组进行复议。第十三条