2025年中国连锁经营模式行业市场前景预测及投资战略研究报告

研究报告-1-2025年中国连锁经营模式行业市场前景预测及投资战略研究报告第一章中国连锁经营模式行业概述1.1行业发展历程(1)中国连锁经营模式行业自20世纪90年代起步，经历了从无到有、从小到大的发展历程。最初，以超市、便利店等零售业态为主导，逐步发展到餐饮、服务、娱乐等多个领域。在这一过程中，连锁经营模式逐渐成为我国经济发展的一个重要组成部分，对推动消费升级、促进就业等方面发挥了积极作用。(2)进入21世纪，随着我国经济的快速发展和居民消费水平的不断提高，连锁经营模式进入了一个快速发展阶段。这一时期，连锁企业数量迅速增加，市场规模不断扩大，行业竞争日益激烈。同时，互联网技术的广泛应用为连锁经营模式带来了新的发展机遇，线上线下融合成为行业发展的新趋势。(3)近年来，我国连锁经营模式行业在转型升级中不断取得新突破。一方面，传统业态通过创新升级，提升服务质量和用户体验；另一方面，新兴业态如社区团购、无人零售等不断涌现，为行业注入新的活力。此外，国际化步伐加快，中国连锁企业纷纷走出国门，拓展海外市场。总体来看，我国连锁经营模式行业正处于一个充满活力和机遇的新时代。1.2行业市场规模与增长趋势(1)近年来，中国连锁经营模式行业市场规模持续扩大，成为推动经济增长的重要力量。根据相关数据，2019年中国连锁经营模式行业市场规模已超过10万亿元，同比增长约8%。其中，零售业、餐饮业和服务业三大板块占据了市场的主导地位。(2)预计到2025年，中国连锁经营模式行业市场规模将继续保持稳定增长，有望突破15万亿元。这一增长主要得益于消费升级、城市化进程加快以及国家政策的大力支持。特别是随着居民收入水平的不断提高，对高品质、个性化、便捷化的消费需求日益增长，为连锁行业提供了广阔的市场空间。(3)在未来几年内，中国连锁经营模式行业将呈现出以下增长趋势：一是线上线下融合将进一步加深，新零售模式将引领行业发展；二是品牌连锁化将成为主流，优质品牌企业将扩大市场份额；三是科技创新将成为推动行业发展的关键因素，智能化、数字化将成为行业发展的新动力。在这些趋势的推动下，中国连锁经营模式行业将继续保持强劲的增长势头。1.3行业竞争格局分析(1)中国连锁经营模式行业的竞争格局呈现出多元化、激烈化的特点。目前，市场主要由国内大型连锁企业、外资品牌以及新兴创业企业共同构成。国内大型连锁企业在品牌、渠道、供应链等方面具有明显优势，而外资品牌则凭借其国际化的经营理念和管理经验在高端市场占据一席之地。(2)在竞争策略上，各企业纷纷采取差异化竞争策略，以应对激烈的市场竞争。部分企业通过拓展新业态、创新商业模式来提升竞争力，如发展无人零售、社区团购等新型业态。同时，企业间的合作与并购也成为行业竞争的重要手段，通过整合资源、优化布局，提升市场竞争力。(3)尽管市场竞争激烈，但行业整体仍处于快速发展的阶段。市场集中度逐渐提高，行业龙头企业的市场份额不断扩大。未来，随着行业监管的加强和行业标准的完善，竞争格局将更加有序，有利于推动行业健康、可持续发展。同时，新兴企业凭借创新能力和灵活的运营模式，有望在竞争中脱颖而出，成为新的行业领军者。第二章2025年中国连锁经营模式市场前景预测2.1市场规模预测(1)根据市场调研和行业分析，预计到2025年，中国连锁经营模式行业市场规模将实现显著增长。预计市场规模将达到15万亿元以上，年复合增长率将达到7%左右。这一增长主要得益于消费升级、城市化进程的加快以及国家政策的支持。(2)在市场规模预测中，零售业、餐饮业和服务业三大板块将继续占据主导地位。其中，零售业市场规模预计将超过8万亿元，年复合增长率达到6%；餐饮业市场规模预计将达到5万亿元，年复合增长率约为7%；服务业市场规模预计将达到2万亿元，年复合增长率约为8%。(3)市场规模预测还显示，随着新兴业态的快速发展，如无人零售、社区团购等，这些新业态将带来新的增长点。预计到2025年，新兴业态的市场规模将达到1万亿元，年复合增长率超过10%。这些新兴业态的崛起将为中国连锁经营模式行业带来新的活力和增长动力。2.2增长驱动因素(1)消费升级是推动中国连锁经营模式行业增长的关键因素。随着居民收入水平的提升，消费者对品质、服务、体验等方面的要求越来越高，促使连锁企业不断优化产品结构，提升服务质量，满足消费者多样化需求。(2)城市化进程的加快也为连锁经营模式行业提供了广阔的市场空间。随着城市化率的提高，城市人口数量不断增加，消费需求也随之扩大。连锁企业通过拓展城市市场，布局社区、商圈等消费密集区域，有效提升了市场份额。(3)国家政策的支持也是推动行业增长的重要因素。近年来，我国政府出台了一系列政策措施，如鼓励连锁经营模式创新、优化营商环境、促进消费等，为行业发展创造了有利条件。此外，互联网、大数据、人工智能等新技术的应用，也为行业带来了新的发展机遇，推动了连锁经营模式的数字化转型和升级。2.3市场风险与挑战(1)中国连锁经营模式行业面临的主要市场风险之一是竞争加剧。随着越来越多的企业进入市场，竞争格局变得更加激烈。这可能导致价格战、市场份额争夺等问题，对企业的盈利能力和品牌形象造成影响。(2)另一大挑战是消费者需求的快速变化。消费者偏好和购买习惯的变化要求企业必须快速响应市场变化，不断推出新产品和服务。然而，这种快速变化也可能导致企业投资失误，增加运营风险。(3)此外，宏观经济波动和行业政策调整也是连锁经营模式行业面临的风险。经济下行可能导致消费需求下降，影响企业的销售业绩。同时，行业监管政策的变动可能对企业经营策略和成本控制产生重大影响，需要企业具备较强的风险应对能力。第三章2025年连锁经营模式行业发展趋势分析3.1模式创新趋势(1)在模式创新趋势方面，连锁经营模式正逐步向多元化、个性化方向发展。企业通过引入新业态、新服务，满足消费者多样化的需求。例如，无人零售、智能门店等新兴业态的兴起，不仅提升了购物体验，也优化了供应链管理。(2)数字化转型成为连锁经营模式创新的重要趋势。通过应用大数据、云计算、人工智能等技术，企业能够实现精准营销、智能库存管理、个性化服务等，提升运营效率和客户满意度。同时，线上线下的融合也为消费者提供了更加便捷的购物体验。(3)绿色、可持续发展理念在连锁经营模式创新中占据越来越重要的地位。企业开始关注环保、社会责任等方面，通过减少包装、使用可再生材料、推广节能设备等方式，降低运营成本，提升品牌形象。这种创新趋势有助于推动行业向更加健康、可持续的方向发展。3.2数字化转型趋势(1)数字化转型已成为中国连锁经营模式行业发展的核心趋势。企业通过引入互联网、大数据、云计算等先进技术，实现业务流程的优化和升级。例如，通过电商平台拓展销售渠道，利用大数据分析消费者行为，提高营销效率。(2)在数字化转型过程中，智能化技术应用日益广泛。智能门店、无人零售等新型业态的出现，使得消费者能够享受到更加便捷、高效的购物体验。同时，智能供应链管理系统的应用，有效提升了库存周转率和物流效率。(3)数字化转型还推动了企业内部管理的革新。通过引入ERP、CRM等管理系统，企业能够实现信息共享、流程优化、决策支持等功能，提升整体运营效率。此外，数字化转型还有助于企业实现全球化布局，拓展国际市场。3.3国际化趋势(1)随着中国经济的快速发展和国际影响力的提升，中国连锁经营模式行业正呈现出明显的国际化趋势。越来越多的中国连锁企业开始走出国门，拓展海外市场，寻求国际化发展。这一趋势得益于中国品牌在全球市场的认可度提高，以及中国企业对国际市场的深入研究和适应能力。(2)国际化过程中，中国连锁企业不仅注重品牌输出，更注重本土化经营策略。企业通过了解当地市场特点、消费者习惯和文化差异，调整经营模式，实现品牌与当地市场的有效融合。同时，与国际合作伙伴的深度合作，也为企业带来了宝贵的经验和资源。(3)国际化趋势还推动了中国连锁企业技术创新和品牌升级。为了在国际市场上取得成功，企业加大了对新技术、新模式的研发投入，提升产品和服务质量。此外，通过参与国际标准制定，中国连锁企业也在提升自身在全球价值链中的地位。这些努力将有助于中国连锁经营模式行业在全球范围内形成更强的影响力。第四章2025年连锁经营模式行业细分市场分析4.1零售业(1)零售业作为中国连锁经营模式行业的重要组成部分，近年来发展迅速。随着消费者购物习惯的改变和消费需求的升级，零售业态不断创新，线上线下融合成为主流。大型购物中心、社区超市、便利店等业态在市场中的地位不断提升。(2)零售业在数字化转型方面取得了显著成果。企业通过大数据、云计算等技术，实现了供应链管理、库存管理、客户关系管理等环节的智能化。同时，移动支付、O2O模式等新零售模式的应用，进一步提升了消费者的购物体验。(3)在竞争激烈的市场环境下，零售企业正积极寻求差异化竞争策略。通过打造特色商品、提供个性化服务、优化购物环境等方式，吸引消费者。此外，跨界合作、品牌联名等营销手段的运用，也为零售业注入了新的活力。未来，零售业将继续保持快速发展态势，成为推动消费升级的重要力量。4.2餐饮业(1)餐饮业作为中国连锁经营模式行业的另一大支柱，近年来经历了快速发展和变革。随着生活节奏的加快和消费者对健康、便捷餐饮的需求增加，快餐、中式正餐、咖啡厅等餐饮业态迅速崛起。连锁经营模式的应用，使得优质餐饮品牌得以快速扩张，覆盖更广泛的消费群体。(2)餐饮业在数字化转型方面也取得了显著成效。通过移动支付、在线订餐、外卖平台等技术的应用，餐饮企业提升了点餐效率和顾客体验。同时，大数据分析帮助餐饮企业更好地了解顾客喜好，实现精准营销和库存管理。(3)面对激烈的市场竞争，餐饮企业不断创新，推出特色菜品、个性化服务和多元化经营模式。例如，健康轻食、特色小吃、主题餐厅等新兴业态的兴起，满足了消费者多样化的餐饮需求。此外，餐饮企业间的跨界合作和品牌整合，也为行业注入了新的活力，推动了餐饮业的持续发展。4.3服务业(1)服务业作为中国连锁经营模式行业的重要组成部分，近年来呈现出快速增长的态势。随着经济结构的优化升级和居民消费水平的提升，服务业市场需求不断扩大。教育培训、健康养生、家政服务、旅游休闲等细分领域成为服务业发展的新亮点。(2)服务业在数字化转型方面取得了显著成果。通过引入互联网、大数据、云计算等先进技术，服务业企业实现了服务流程的优化和升级。在线教育、远程医疗、智能家政等新兴服务模式的出现，极大地丰富了服务内容，提高了服务效率。(3)面对市场竞争，服务业企业不断寻求创新和差异化发展。例如，通过打造特色品牌、提供个性化服务、加强跨界合作等方式，提升市场竞争力。同时，随着消费者对高品质生活的追求，服务业企业也在不断提升服务质量，以满足消费者日益增长的需求。未来，服务业将继续保持快速发展，成为推动中国经济持续增长的重要力量。第五章2025年连锁经营模式行业政策环境分析5.1国家政策支持(1)国家层面对于连锁经营模式行业的支持政策密集出台，旨在促进行业健康发展。近年来，政府通过出台一系列政策文件，鼓励企业创新发展，提升服务质量，扩大市场规模。例如，在税收优惠、融资支持、市场准入等方面给予连锁企业政策扶持。(2)政府还积极推动连锁经营模式行业的标准化建设，通过制定行业规范和标准，提高行业整体服务水平。此外，国家层面还鼓励连锁企业拓展海外市场，支持企业“走出去”，提升中国品牌在国际市场的竞争力。(3)在具体实施层面，地方政府也积极响应国家政策，结合本地实际情况，出台了一系列支持措施。这些措施包括优化营商环境、简化行政审批流程、提供创业培训等，旨在为连锁企业提供良好的发展环境，助力行业实现高质量发展。5.2地方政策实施(1)在地方层面，各级政府积极响应国家政策，结合本地实际，制定了一系列支持连锁经营模式行业发展的具体措施。这些措施包括提供财政补贴、税收减免、融资支持等，以降低企业运营成本，提升企业竞争力。(2)各地政府还注重优化营商环境，简化行政审批流程，提高政务服务效率。通过设立一站式服务中心、推行“最多跑一次”改革等举措，为企业提供便捷高效的服务，激发市场活力。(3)同时，地方政府还鼓励连锁企业参与本地经济发展，通过引进品牌、带动就业、促进消费等方式，推动地区经济增长。此外，地方政府还加强与企业的沟通与合作，及时了解企业需求，为企业提供针对性的政策支持，助力企业实现可持续发展。5.3政策对行业的影响(1)政策对连锁经营模式行业的影响是多方面的。首先，税收优惠和财政补贴等政策降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。这有助于企业扩大规模，增加投资，推动行业整体发展。(2)政策的引导作用也体现在推动行业标准化和规范化发展上。通过制定和实施行业标准和规范，提高了连锁企业的服务质量和品牌形象，增强了消费者对连锁品牌的信任。(3)政策还对行业创新起到了促进作用。政府鼓励企业进行技术创新、模式创新和管理创新，推动行业转型升级。这些政策举措不仅为企业提供了良好的发展环境，也为消费者带来了更加丰富和便捷的服务体验。整体来看，政策对连锁经营模式行业的影响是积极的，有助于行业的持续健康发展。第六章2025年连锁经营模式行业投资机会分析6.1投资热点分析(1)当前，中国连锁经营模式行业的投资热点主要集中在以下几个方面：首先，新兴业态如无人零售、社区团购等受到资本青睐，这些业态以技术创新和便捷服务为特色，满足了消费者对快节奏生活的需求。其次，健康养生、养老服务等领域因政策支持和市场需求的增长而成为投资热点。最后，具有品牌优势和连锁扩张潜力的企业也吸引了大量投资。(2)在投资策略上，资本方更加注重企业的长期发展潜力和市场竞争力。因此，投资热点往往集中在那些具有创新能力和持续增长动力的企业。此外，区域性的连锁品牌由于对当地市场有更深入的了解，也受到投资者的关注。(3)随着消费升级和消费者对品质生活的追求，高端化、个性化、定制化的产品和服务成为新的投资热点。这些领域的企业通常具有较高的品牌溢价能力和盈利空间，吸引了众多投资者的目光。同时，企业间的并购重组也成为资本运作的重要方式，通过整合资源，实现产业链的优化和升级。6.2投资风险提示(1)投资连锁经营模式行业时，投资者需要关注的市场风险主要包括行业竞争加剧、市场需求波动以及新兴业态的快速发展可能带来的不确定性。在竞争激烈的背景下，企业盈利能力可能受到挤压，市场地位也可能受到挑战。(2)投资者还应关注政策风险。政府政策的变化可能对行业产生影响，如税收政策、行业监管政策的调整等，这些都可能对企业的运营成本和市场策略造成影响。此外，国际贸易政策的变化也可能对跨国经营的连锁企业产生不利影响。(3)除此之外，消费者行为和偏好变化带来的风险也不容忽视。消费者的需求变化可能迅速，企业如果不能及时调整产品和服务，可能会导致市场份额的下降。同时，食品安全、服务质量等问题也可能引发消费者信任危机，对企业的长期发展造成影响。因此，投资者在投资决策时需全面评估这些潜在风险。6.3投资策略建议(1)投资连锁经营模式行业时，建议投资者首先关注企业的品牌影响力和市场占有率。选择那些在行业内有较高知名度和稳定市场份额的企业进行投资，这样可以降低市场风险。(2)投资策略中应重视企业的创新能力和可持续发展能力。企业应具备适应市场变化的能力，能够持续推出新产品和服务，以满足消费者不断变化的需求。同时，企业的社会责任和环保意识也是评估其可持续发展能力的重要指标。(3)投资者还应关注企业的财务状况和盈利能力。通过对企业财务报表的分析，了解其成本控制、运营效率和盈利模式。此外，投资者可以考虑分散投资，将资金分配到不同细分市场和地域，以降低单一市场或行业的风险。同时，关注行业发展趋势和宏观经济环境，及时调整投资策略。第七章2025年连锁经营模式行业成功案例分析7.1国内成功案例(1)国内连锁经营模式行业的成功案例众多，其中不乏佼佼者。例如，阿里巴巴旗下的盒马鲜生，以其新零售模式在短时间内赢得了市场认可。盒马鲜生通过线上线下融合，提供极速配送和丰富的商品选择，满足了消费者对便捷和品质的双重需求。(2)另一个成功案例是海底捞，作为中国火锅行业的领军品牌，海底捞以其卓越的服务质量和品牌形象赢得了消费者的青睐。通过标准化服务和创新菜品，海底捞不仅在国内市场占据领先地位，还成功拓展了海外市场。(3)而在便利店领域，7-Eleven的成功经验也值得借鉴。7-Eleven通过精准的市场定位、高效的供应链管理和便捷的支付方式，赢得了消费者的信任。其“便利、新鲜、健康”的品牌理念，使得7-Eleven成为日常生活中不可或缺的一部分。这些成功案例为国内连锁经营模式行业提供了宝贵的经验和启示。7.2国际成功案例(1)国际连锁经营模式行业的成功案例中，麦当劳和星巴克无疑是其中的佼佼者。麦当劳以其标准化、可复制的经营模式在全球范围内取得了巨大的成功。通过统一的品牌形象、产品和服务，麦当劳成为了全球快餐行业的标杆。(2)星巴克则以其独特的咖啡文化和体验式消费模式，在全球范围内赢得了消费者的喜爱。星巴克通过打造舒适的消费环境、提供高品质的咖啡和食品，以及丰富的社交功能，成功地将咖啡店变成了消费者日常生活的一部分。(3)另一个国际成功案例是家乐福，作为全球最大的零售连锁企业之一，家乐福以其高效的供应链管理、丰富的商品种类和便捷的购物体验，在多个国家和地区取得了成功。家乐福的成功经验对于想要走向国际市场的中国连锁企业具有重要的借鉴意义。这些国际成功案例展示了一个成功的连锁经营模式如何跨越国界，适应不同市场的需求。7.3案例启示与借鉴(1)从国内外成功案例中，我们可以得出几个重要的启示。首先，创新是连锁经营模式成功的关键。无论是麦当劳的标准化还是星巴克的体验式消费，都是对传统模式的创新，这种创新使得企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。(2)其次，品牌建设至关重要。成功的连锁企业都拥有强大的品牌影响力，这种影响力不仅能够吸引消费者，还能在市场波动时为企业提供一定的抵御风险的能力。因此，国内连锁企业应注重品牌建设和市场推广。(3)最后，国际化视野和本土化策略的结合也是成功的关键。国际成功案例表明，企业需要具备全球化的视野，同时要结合当地市场特点，制定合适的本土化策略。这对于中国连锁企业走向国际市场具有重要意义。借鉴这些成功案例的经验，国内连锁企业可以更好地制定发展策略，实现可持续发展。第八章2025年连锁经营模式行业竞争策略分析8.1竞争格局分析(1)当前，中国连锁经营模式行业的竞争格局呈现出多元化、激烈化的特点。市场参与者包括国内外知名品牌、区域连锁企业以及新兴创业公司。竞争格局的多元化体现在不同业态、不同规模的企业在市场中共同竞争，形成了较为复杂的市场结构。(2)在竞争策略上，企业间竞争主要体现在品牌差异化、产品创新、服务升级、渠道拓展等方面。大型连锁企业凭借品牌优势和资源整合能力，积极拓展市场，巩固市场地位。而新兴创业公司则通过创新模式和灵活的经营策略，在细分市场中寻求突破。(3)竞争格局的变化也受到宏观经济、政策环境、消费者需求等多方面因素的影响。例如，随着消费升级和数字化转型的推进，消费者对品质、服务、体验等方面的要求不断提高，这促使企业不断调整竞争策略，以适应市场变化。整体来看，中国连锁经营模式行业的竞争格局将持续演变，企业需不断提升自身竞争力。8.2竞争策略选择(1)在竞争策略选择上，连锁企业需结合自身优势和市场需求，制定差异化的竞争策略。首先，品牌差异化是提升竞争力的关键。企业可以通过打造独特的品牌形象、提供特色产品和服务，在消费者心中形成鲜明印象。(2)其次，产品创新是维持市场竞争力的核心。企业需不断研发新产品，满足消费者日益增长的需求。同时，通过技术创新，提升产品品质和用户体验，形成竞争优势。(3)服务升级也是企业竞争策略的重要组成部分。优质的服务能够提升消费者满意度，增强品牌忠诚度。企业可通过优化服务流程、提升员工素质、加强客户关系管理等手段，提供超越消费者期望的服务体验。此外，企业还应关注市场动态，灵活调整竞争策略，以适应不断变化的市场环境。8.3竞争优势打造(1)打造竞争优势是连锁企业在激烈市场竞争中的关键。首先，企业需强化品牌建设，通过塑造独特的品牌形象和价值观，提升品牌知名度和美誉度。品牌优势能够为企业带来溢价能力，增强市场竞争力。(2)其次，供应链管理是企业竞争优势的重要来源。通过优化供应链结构，提高采购效率，降低成本，企业能够提供更具竞争力的产品和服务。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，有助于企业应对市场波动。(3)最后，技术创新和服务创新也是打造竞争优势的关键。企业应不断投入研发，开发新技术、新产品，提升服务质量和效率。同时，通过数字化转型，实现线上线下融合，为企业创造新的增长点。通过这些手段，企业能够在市场竞争中形成独特的竞争优势，实现可持续发展。第九章2025年连锁经营模式行业风险管理9.1市场风险(1)市场风险是连锁经营模式行业面临的主要风险之一。这种风险主要体现在消费者需求变化、市场竞争加剧以及宏观经济波动等方面。消费者偏好的快速变化可能导致企业产品滞销，市场竞争的加剧可能压缩企业利润空间，而宏观经济的波动则可能影响企业的投资和运营成本。(2)消费者行为的不确定性是市场风险的重要表现。随着消费升级，消费者对品牌、服务和体验的要求越来越高，企业需要不断调整产品和服务以满足市场需求。然而，消费者行为的变化难以预测，这给企业的市场策略和产品研发带来了不确定性。(3)市场风险还包括行业监管政策的变化。政府对于行业的管理政策可能随时调整，如税收政策、环保政策等，这些变化可能对企业的运营成本和盈利模式产生重大影响。因此，企业需要密切关注政策动向，及时调整经营策略，以应对市场风险。9.2运营风险(1)运营风险是连锁经营模式行业面临的另一大挑战。这种风险主要包括供应链管理、库存控制、人力资源管理等方面的不确定性。供应链中断、库存积压或人力资源短缺等问题都可能影响企业的正常运营，导致成本上升和效率降低。(2)供应链风险是运营风险的重要组成部分。企业依赖的供应商可能因各种原因无法按时交付产品或原材料，或者供应价格波动，这些都可能对企业造成经济损失。因此，建立多元化的供应链体系，增强对供应商的管控能力，是降低供应链风险的关键。(3)人力资源管理也是运营风险的重要方面。员工流失、技能不足或管理不善都可能导致运营效率低下。企业需要通过建立有效的激励机制、提供职业发展和培训机会，以及优化管理流程，来降低人力资源风险，确保运营的稳定性和高效性。此外，企业还应加强风险管理意识，建立完善的风险预警和应对机制。9.3法律风险(1)法律风险是连锁经营模式行业面临的重要风险之一，涉及企业运营的各个方面。这包括但不限于合同风险、知识产权风险、劳动法风险、数据安全风险等。合同纠纷可能导致企业损失合同利益，知识产权侵权可能引发高额赔偿，而劳动法违规可能面临罚款和声誉损害。(2)在法律风险中，数据安全风险尤其值得关注。随着数字化转型的深入，企业积累了大量的消费者数据。如果企业未能妥善保护这些数据，可能导致数据泄露，引发消费者信任危机，甚至面临法律诉讼和罚款。(3)此外，随着法律法规的不断完善和执法力度的加强，企业面临的法律风险也在增加。因此，企业需要建立完善的法律风险管理体系，包括定期进行法律风险评估、制定合规政策、加强员工法律培训等，以确保企业合法合规运营，降低法律风险。同时，企业还应与专业的法律顾问合作，及时应对可能出现的法律问题。第十