运输成本分析与控制_第1页
运输成本分析与控制_第2页
运输成本分析与控制_第3页
运输成本分析与控制_第4页
运输成本分析与控制_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

运输成本分析与控制BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS运输成本概述运输成本分析方法运输成本控制策略运输成本控制案例运输成本未来发展趋势BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01运输成本概述包括运输工具的燃油费、维修费、折旧费,以及驾驶员的工资等。直接成本如运输管理人员的工资、办公费用等。间接成本如运输保险费、税费等。附加成本运输成本的构成运输距离越长,成本越高。运输距离运输量越大,单位货物运输成本越低。运输量不同运输方式的成本结构不同,例如陆运、海运、空运等。运输方式如货物的性质、运输路线的地形、天气等因素都会影响运输成本。运输难度运输成本的影响因素运输成本在企业中的地位运输成本是企业物流成本的重要组成部分,通常占整个物流成本的30%-50%。运输成本控制对于提高企业的物流效率和降低整体运营成本具有重要意义。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02运输成本分析方法作业成本法作业成本法是一种基于作业的成本计算方法,通过将间接成本分配到各个作业中,然后根据产品或服务消耗的作业量将成本追溯到产品或服务上。这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本,特别是对于间接成本较高的运输业务。直接成本法是一种简单的成本计算方法,只将与运输活动直接相关的成本计入运输成本,如运输工具的燃油费、折旧费等。该方法适用于运输业务较为单一、间接成本较小的企业。直接成本法VS间接成本法将所有与运输活动相关的成本都计入运输成本,包括管理费用、财务费用等间接费用。该方法适用于间接成本较高的运输企业,能够全面反映企业的运输成本。间接成本法制定控制措施根据分析结果制定相应的成本控制措施,降低运输成本。数据分析运用适当的分析方法对数据进行处理,找出运输成本的构成和影响因素。成本分类将收集到的数据进行分类整理,以便进行后续分析。确定运输成本的范围明确哪些成本应计入运输成本,哪些不应计入。数据收集收集相关数据,包括财务数据和业务数据。运输成本分析的步骤BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03运输成本控制策略通过合理规划运输路线,缩短运输距离,降低运输时间和成本。减少运输距离考虑交通状况减少中转和换装选择交通状况较好的路线,避开拥堵路段和时段,提高运输效率。尽量减少货物在途中的中转和换装次数,降低额外成本和时间消耗。030201优化运输路线03整合资源与多家运输公司合作,整合资源,提高运输效率并降低成本。01根据货物特性和需求选择根据货物的性质、数量、目的地等因素,选择最合适的运输方式,如公路、铁路、水路或航空运输。02考虑成本与效率比较不同运输方式的成本和效率,选择性价比最高的方式。选择合适的运输方式根据货物特性和车辆、船舶或飞机等运输工具的承载能力,制定合理的装载计划。合理安排装载计划采用先进的装卸技术和设备,提高装卸速度,减少等待和停滞时间。提高装卸效率通过合理的配载安排,充分利用运输工具的承载能力,降低单位货物的运输成本。优化配载提高装载效率精准预测需求通过市场分析和预测,精准预测货物的需求量,减少库存积压和浪费。优化库存管理采用先进的库存管理技术和方法,如ABC分类法、实时库存更新等,降低库存成本。提高物流信息透明度通过实时追踪和更新物流信息,提高信息透明度,减少信息不对称导致的库存积压和浪费。降低库存成本BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04运输成本控制案例总结词通过优化物流配送网络,提高运输效率,降低运输成本详细描述该电商企业通过对各地区的销售数据进行分析,合理规划物流配送线路,减少重复配送和空驶率,同时采用更加高效的配送方式,如定点定时配送,从而降低了运输成本,提高了运输效率。案例一:某电商企业的运输成本控制通过引进先进的物流信息技术,优化运输流程,降低运输成本总结词该物流企业引进了先进的物流信息技术,如物联网、大数据分析等,对运输流程进行全面的优化。通过实时监控车辆位置和货物状态,合理调度车辆和人员,减少了运输过程中的等待时间和空驶时间,从而有效降低了运输成本。详细描述案例二:某物流企业的运输成本控制总结词通过合理安排生产和配送计划,减少库存和仓储成本,降低运输成本要点一要点二详细描述该制造企业通过合理安排生产和配送计划,减少了库存和仓储成本。同时,采用先进的生产管理系统,实时监控生产进度和库存情况,及时调整生产和配送计划,避免了因生产过剩或不足导致的额外运输成本。此外,该企业还与供应商和客户建立了紧密的合作关系,实现了信息共享和协同作业,进一步降低了运输成本。案例三:某制造企业的运输成本控制BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05运输成本未来发展趋势

智能化技术的应用自动化运输通过自动驾驶和智能调度系统,实现货物运输的自动化,减少人工成本和人为错误。物联网技术利用物联网技术实时追踪货物位置,提高运输效率,减少运输过程中的延误和损失。数据分析与预测通过大数据分析,预测运输需求和路线,优化运输计划,降低运输成本。推广使用电动汽车、混合动力汽车等清洁能源车辆,减少运输过程中的环境污染。清洁能源车辆研发和应用低碳排放技术,降低运输过程中的碳排放,推动绿色物流发展。低碳排放技术推行循环物流理念,鼓励包装回收和再利用,减少资源浪费和环境污染。循环物流绿色环保的运输方式联合采购与配送通过与供应商和客户的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论