5S现场管理幻灯培训页

2025/2/115S现场管理幻灯(huàndēng)培训页第一页，共38页。

是什么(shénme)?5S整理(zhěnglǐ)整理(zhěnglǐ)清扫清洁素养(SEIRI)(SEITON)(SEISO)(SEIKETSU)(SHITSUKE)第二页，共38页。现场(xiànchǎng)5S不彻底容易对人身形成(xíngchéng)损伤自己遭受(zāoshòu)痛苦耽误任务现场物品摆放杂乱/‘空中不洁公司消费无法正常停止为什么要做5S?家人担忧/照顾影响家庭生活5S=平安大家要牢记哦！第三页，共38页。想想(xiǎnɡxiǎnɡ)结果?第四页，共38页。小心(xiǎoxīn)被绊到！第五页，共38页。5S不彻底(chèdǐ)突发(tūfā)事故多无法(wúfǎ)作到规范化处置消费现场混乱平安隐患多耽误消费时间为什么要做5S?无法按期交货企业效益下降/无开展员工支出下降/无开展薪水又少了！第六页，共38页。哎呀(āiyā)！第七页，共38页。5S不彻底(chèdǐ)任务现场物品(wùpǐn)找寻时间添加有效任务(rènwu)时间增加工具、必需品/非必需品混放糜费发生为什么要做5S?本钱添加

效益降低第八页，共38页。天哪！我的胶带(jiāodài)在哪里？第九页，共38页。哇！好划一(huàyī)！一下(yīxià)就找到了！第十页，共38页。现场(xiànchǎng)5S不彻底任务(rènwu)气氛活跃年轻人觉得(juéde)没有希望现场缺乏生机

辞职

为什么要做5S?现场缺乏紧张感没有干劲第十一页，共38页。这样的公司(ɡōnɡsī)，怎样会有希望呢？第十二页，共38页。环境好，任务(rènwu)有动力！第十三页，共38页。5S不彻底(chèdǐ)规范作业难以(nányǐ)执行产质量(zhìliàng)量优良消费现场混乱

销售量下降

为什么要做5S?员工支出下降企业无开展第十四页，共38页。AB公司(ɡōnɡsī)、员工都受益！第十五页，共38页。这样的工厂能消费(xiāofèi)出什么样的产品？第十六页，共38页。5S不彻底(chèdǐ)没有约束自身的客观(kèguān)环境好习气(xíqì)难养成任务环境差素养难提高为什么要做5S?影响企业笼统影响员工自身开展第十七页，共38页。它代表着你在他人心目(xīnmù)中的笼统第十八页，共38页。好糜费(mífèi)！第十九页，共38页。现场整理的效果点

1.现场物品种类多,数量大

必需品与非必需品区分不明.

2.现场义务(yìwù)较为忙碌

非必需品处置不及时/不当.

现场(xiànchǎng)5S之整理(zhěnglǐ)篇第二十页，共38页。现场(xiànchǎng)5S之整理(zhěnglǐ)篇整理(zhěnglǐ)的步骤：

区分现场中必需品与非必需品，列出清单步骤一将整理对象分类。〔按重要水平〕步骤二依据现场物品清单对必需品和非必需品停止处置。步骤三第二十一页，共38页。:区分必需品与非必需品时,判别要客观:想要≠需求(xūqiú):清算非必需品时:运用价值≠购卖价值例:笔芯购卖价值1元/支运用价值0元

整理(zhěnglǐ)小锦囊水用完后非必需品锦囊(jǐnnánɡ)1锦囊2第二十二页，共38页。整理的效果点1.现场空间有限常用工具放置随意,无定位(dìngwèi),取放方便.

2.各类物品混放

分类不清,方便于找寻.现场(xiànchǎng)5S之整理(zhěnglǐ)篇第二十三页，共38页。现场(xiànchǎng)5S之整理(zhěnglǐ)篇整理(zhěnglǐ)的步骤：步骤一步骤二步骤三规范物品放置场所标明物品放置场所标识物品称号第二十四页，共38页。现场物品整理的实施(shíshī)重点：第二十五页，共38页。现状:取放物品破费(pòfèi)时间长缘由:不知物品寄存地.寄存地点远/寄存分散物品太多,难以找到整理(zhěnglǐ)小锦囊划分(huàfēn)物品类别制定规范规范对应■〝三固定〞原那么:场所固定物品寄存位置固定物品的标识固定第二十六页，共38页。整理(zhěnglǐ)加油站废弃物分类(fēnlèi)好处经济价值便于回收1吨废纸=800千克纸=20棵30岁树减少污染1吨废钢=900千克钢=3吨矿石保护环境1吨废玻璃=20,000只500克瓶子节省资源100万吨废弃食物=36万吨饲料=45,000吨猪肉天啊!原来废弃物这么(zhème)有价值!第二十七页，共38页。整理(zhěnglǐ)加油站废弃物分类(fēnlèi)如何(rúhé)分类湿渣滓果菜皮干渣滓(无机渣滓)(无机渣滓)废金属、废纸张、有害渣滓废电池、废灯管、大件渣滓废家电、大型废弃工具等第二十八页，共38页。1.你还能想出废弃物分类的哪些益处?2.对以下废弃物中止归类:废砂纸、矿泉水瓶、用完的油漆桶、废电瓶(diànpíng)、废金属零件、包装用塑料袋、西瓜皮。思索(sīsuǒ)题第二十九页，共38页。现场(xiànchǎng)5S之清扫(qīngsǎo)篇清扫(qīngsǎo)的实施：明白清扫实施的责任区，担任人按一致的要求停止清扫，注重清扫质量养成随时清扫的习气，将清扫作为任务的一局部清扫第三十页，共38页。清扫的效果点1.现场物品较多清扫不彻底,构成卫生死角.2.缺乏(quēfá)随时清扫的习气清扫量累积,往常环境卫生不良.现场(xiànchǎng)5S之清扫(qīngsǎo)篇第三十一页，共38页。清扫应彻底，不易看到的中央〔墙角、设备下面等处〕更应是清扫重点。一边(yībiān)清扫，一边(yībiān)改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。养成随手清扫,随手捡起的习气.

污秽、灰尘、原资料加工剩余物

磨耗、松动、裂纹、漏油等清扫(qīngsǎo)小锦囊锦囊(jǐnnánɡ)1锦囊2清扫掉暴显露清扫就是点检锦囊3第三十二页，共38页。清洁的效果点1.清洁未构成惯例和制度清洁难以锲而不舍,坚持良好水平.2.有许多不良的习气(xíqì)对清洁效果构成破坏.现场(xiànchǎng)5S之清洁(qīngjié)篇第三十三页，共38页。现场(xiànchǎng)5S之清洁(qīngjié)篇日常清洁(qīngjié)的重点：作业服的清洗，常洗手坚持剪发/修剪指甲及时除去空中水、油等污渍细菌和有毒菌的杀灭机器设备的去污、除尘清洁第三十四页，共38页。锲而不舍(qièérbùshě)地做好以上3S，坚持就是成功！

随时随地做3S，不等候，不积聚。尽力培育自己养成良好的习气

清洁(qīngjié)小锦囊锦囊(jǐnnánɡ)1锦囊2锦囊3前功尽弃还不如不作。点滴铸特殊！一时养成的坏习气，要花十倍的时间去矫正。第三十五页，共38页。素养的效果点1.没有良好的素养难以继续坚持(jiānchí)良好的习气.2.没有良好的素养影响集团及公司的笼统及展开.现场(xiànchǎng)5S之素养(sùyǎng)篇第三十六页，共38页。现场(xiànchǎng)5S之素养(sùyǎng)篇现场素养(sùyǎng)的实施：用素养〞强压〝自己时辰提示自己要做〞有素养的人〝严厉遵守公司规则，听从下属指点牢记〞素养是成功的基础〝并向着成功的方