餐饮服务与数字化运营 习题及答案 项目八_第1页
餐饮服务与数字化运营 习题及答案 项目八_第2页
餐饮服务与数字化运营 习题及答案 项目八_第3页
餐饮服务与数字化运营 习题及答案 项目八_第4页
餐饮服务与数字化运营 习题及答案 项目八_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目八:餐饮销售管理练习题一、选择题:1.对经常光顾餐厅的顾客,服务员应重点介绍排在哪个位置的菜品()A.菜单左上角位置的菜品B.菜单右上角位置的菜品C.菜单中间位置的菜品D.菜单右下角位置的菜品2.餐饮信息的作用中不正确的是()A.精确定位消费者者人群B.精准推送与深度营销C.不断优化消费者的体验D.反映顾客对酒店的意见3.餐饮企业为扩大市场份额,增加餐饮产品的销售,其中几种主要类型中有哪一项是错误的()A.餐饮优惠促销B.电话销售促销C.餐饮团购促销D.赠品促销4.餐饮行业在做微信营销时,有哪一项是不正确的()A.做好微信形象设计B.做好内容发布C.做到节省资费为主D.信息监控5.餐饮销售策略不包括下列哪项决策()A.餐厅营业时间决策B.冷清时间价格折扣决策C.亏损先导推销决策D.尾数定价策略6.餐厅营业时不需要统计哪项数据()A.各时段销售额B.食品饮料成本C.营业时间长短D.开业需增加的固定开支7.餐饮收银控制的基本程序是()A.三线两点B.三线一点C.四线一点D.四线两点8以下对于加权平均预测法,说法正确的是()A.越早的数据给的权数越大B.越晚的数据给的权数越大C.越早的数据给的权数越小D.越晚的数据给的权数越小9.现行餐饮企业的常用折扣策略中,不正确的是()A.淡季折扣B.周年折扣C.节日折扣D.现金折扣10.在餐饮企业店内促销方式上,哪项是不正确的()A.菜单推销B.餐厅人员推销C.餐厅环境推销D.赠品推销二、多选题1.为了更好地进行餐饮销售,以下()是需要收集的就餐人数信息。A.当天的就餐总人数B.人均消费C.人数分布规律D.用餐高峰时段2.以下哪个是餐饮产品销售预测的方法()A.营业额预测方法B.餐饮产品的销售计划C.备货量计算法D.餐饮产品的生产计划3.餐饮销售控制包括以下()控制方法。A.点菜单控制B.出菜检查员控制C.餐饮销售指标控制D.收款控制4.作为餐饮销售策略,餐饮在试开业阶段,需要统计哪些数据?A.各时段销售额B.食品饮料成本率C.营业税率D.其他变动费用率5.甲餐厅年销售额为458万元,座位200个,一年就餐人数为24万人,乙餐厅年销售额为250万元,座位100个,一年就餐人数为11万人,两个餐厅都提供午、晚两餐。。甲餐厅周转率是(),乙餐厅周转率是()A.1.64B.1.5C.1.2D.1.4三、判断题1.餐饮销售信息的统计是预测产品销售以及制定销售计划的前提和基础。()2.餐饮产品销售信息的收集中,人数分布规律是餐厅内餐台设计的重要依据。()3.餐饮产品的销售预测,最常用的预测方法是加权平均预测法和销售百分比预测法。()4加权平均预测法是给予最近的数据较大的权数。()5.出成率是食品原料的可利用率,是剔除食品原料在切割、加工、烹调过程中损失的重量后形成可食用的部分。不同品种的原料,出成率相差不大。()6.餐饮销售控制的目的是保证厨房生产的菜品和餐厅向客人提供的菜品都能产生收入。()7.餐饮收银控制的主要手段是收款控制。()8.餐厅服务员可以根据客人的要求开出点菜单,点菜单一式两联。()9.根据价格的需求弹性理论,一般情况降低价格会提高销售数量。()10.在短时间内进行推销,对增加销售量的计算只要考虑毛利额即可。()四、简答题1.结合所学内容,谈谈餐饮销售控制该从哪几个方面进行控制?2.餐厅为什么要延长营业时间?3.餐饮团购促销对餐饮企业有什么好处?项目八:餐饮销售管理练习题答案一、1-5BDDCD6-10CABCD二、1、ABC2、AC3、ABCD4、ABCD5、AB三、1-5TFTTF6-10TFFTT四、简答题要点1.餐饮销售控制包括:1)点菜单控制2)出菜检查员控制3)餐饮销售指标控制4)收款控制2.餐厅延长营业时间的原因是:1)延长营业时间是餐厅或饭店招徕客源的一种推销手段2)为正式营业做准备工作3)延长营业时间是应付竞争的一种措施4)新餐厅早开业,晚停业可增加它的可见

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论