会展项目管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋海南热带海洋学院

会展项目管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋海南热带海洋学院第一章单元测试

项目经理正在负责一个紧急的项目，尽管时间有限，但他决定从项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训?（）

A:从项目启动开始，持续记录经验教训B:在项目完成后整理经验教训C:如果时间允许，召开经验教训总结会D:请公司知识管理部门派专人记录经验教训

答案:从项目启动开始，持续记录经验教训以下哪一项最能表现项目的特征？（）

A:有确定的期限B:需要由专门的团队来实施C:需要整合范围、进度和成本D:需要制订进度计划

答案:有确定的期限项目是（）。

A:一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动B:以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业C:在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动D:为提供某项独特的结果而进行的临时性努力

答案:为提供某项独特的结果而进行的临时性努力在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。

A:质量是最重要的B:由管理层决定哪个更重要C:范围是最重要的D:由项目经理决定哪个更重要

答案:由管理层决定哪个更重要运营与项目有许多共同点，除了（）。

A:各阶段都需要不同的人员或组织参与B:都需要服务于组织的经营或战略目标C:都需要规划、执行和控制D:都受制于一些约束，包括资源约束

答案:各阶段都需要不同的人员或组织参与在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（）

A:启动阶段B:在项目生命期开始前交给项目经理C:计划编制阶段D:执行阶段

答案:计划编制阶段项目收尾阶段最后完成的是什么？（）

A:范围核实B:总结经验教训C:重新安置项目参与者D:业主正式验收

答案:重新安置项目参与者项目管理过程组（）。

A:是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次B:在整个项目期间都以不同程度相互重叠C:等同于项目阶段D:五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行

答案:在整个项目期间都以不同程度相互重叠在项目管理中，以下哪些做法是正确的？（）

A:风险管理只是处理已经发生的风险，不需要提前分析风险B:计划是项目成功的关键，需要充分尊重和执行C:计划赶不上变化，所以不需要制定计划D:项目管理强调计划的重要性和风险的事前管理

答案:计划是项目成功的关键，需要充分尊重和执行；项目管理强调计划的重要性和风险的事前管理在项目管理中，基本目标的控制主要涉及哪些方面？（）

A:成本B:都不是C:进度D:质量

答案:成本；进度；质量

第二章单元测试

在会展项目的立项过程中，会展名称通常包括哪些部分？（）

A:基本部分、限定部分、行业标识B:限定部分、行业标识、时间标识C:基本部分、时间标识、地点标识D:限定部分、时间标识、地点标识

答案:基本部分、限定部分、行业标识会展项目立项的内容不包括以下哪项？（）

A:会展名称B:会展举办的地点C:会展举办的机构D:会展项目的审批流程

答案:会展项目的审批流程会展项目立项时，会展举办的机构通常包括哪些角色？（）

A:主办单位、承办单位、媒体单位、支持单位B:主办单位、承办单位、赞助单位、媒体单位C:主办单位、承办单位、协办单位、支持单位D:主办单位、承办单位、协办单位、赞助单位

答案:主办单位、承办单位、协办单位、支持单位会展项目立项时，会展举办的时间包括哪些方面的含义？（）

A:会展的具体开展日期、筹展期、会展的筹备日期、会展的结束日期B:会展的具体开展日期、筹展期、会展的宣传日期、会展的开始日期C:会展的具体开展日期、筹展期、对观众开放的日期、撤展日期D:会展的具体开展日期、筹展期、会展的宣传日期、撤展日期

答案:会展的具体开展日期、筹展期、对观众开放的日期、撤展日期会展项目立项时，会展定位的目的是什么？（）

A:确定会展的主题和规模B:确定会展的举办地点和时间C:确定会展的目标参展商和观众D:确定会展的财务预算

答案:确定会展的目标参展商和观众会展项目立项时，会展价格的制定通常遵循什么原则？（）

A:平等原则B:竞争原则C:市场原则D:优地优价原则

答案:优地优价原则会展项目立项时，会展进度计划的主要目的是什么？（）

A:增加参展商的数量B:提升会展的品牌形象C:控制时间和节约时间D:提高会展的知名度

答案:控制时间和节约时间会展项目立项报批时，国内举办的对外经济技术交流会展项目，展会面积在1000平方米及以上的，应报哪个部门审批？（）

A:商务部B:科技部C:贸促会D:地方外经贸主管部门

答案:商务部项目识别阶段的活动步骤包括：（）

A:识别需求B:识别顾客C:识别项目D:项目初选

答案:识别需求；识别顾客；识别项目；项目初选项目识别的任务包括：（）

A:识别有关的制约和限制条件B:提出项目目标C:识别项目的风险D:明确项目的产品、服务或要解决的问题

答案:识别有关的制约和限制条件；提出项目目标；识别项目的风险；明确项目的产品、服务或要解决的问题

第三章单元测试

对项目团队的行动和决策产生影响的事业环境因素是指（）。

A:组织文化、结构和治理B:员工能力C:基础设施D:资源可用性

答案:组织文化、结构和治理对项目管理和执行产生约束和指导作用的事业环境因素是指（）。

A:法律限制B:社会和文化影响与问题C:政府或行业标准D:市场条件

答案:法律限制会展项目规模小，专业面窄、以技术为重点的会展项目适合（）。

A:纯项目型组织结构B:矩阵型组织结构C:职能型组织结构D:混合型组织结构

答案:职能型组织结构负责分配项目资源的人往往是（）。

A:职能经理B:项目经理C:人力资源部门D:行政主管

答案:项目经理下列关于会展项目组织的特点的说法，哪些是正确的（）。

A:注重组织内部甚至于跨职能部门的沟通与协调B:会展项目组织要素具有横向流动的特征C:服务会展项目的专门性和针对性D:会展项目组织的临时性

答案:注重组织内部甚至于跨职能部门的沟通与协调；会展项目组织要素具有横向流动的特征；服务会展项目的专门性和针对性；会展项目组织的临时性事业环境因素是指项目团队不能控制的那些条件。（）

A:对B:错

答案:对在整个项目期间，项目团队成员可对组织过程资产不能进行必要的更新和增补。（）

A:错B:对

答案:错项目管理办公室是高级管理层与项目经理之间的沟通桥梁。（）

A:对B:错

答案:对项目管理办公室是提高组织管理成熟度的核心部门。（）

A:错B:对

答案:对组织过程资产包括___和___。

答案:组织过程资产包括过程文档和组织知识库。

第四章单元测试

作为（），项目经理需要利用自己所掌握的专业技能科学地制定计划，并进行统筹管理，以确保项目按预计的进度完成。

A:计划制定者B:团队领导者C:项目组织者D:资源整合者

答案:计划制定者下列关于会展项目经理的计划职责的说法，错误的是（）

A:项目经理既是指令的发布者，又是外部信息及基层信息的中点B:会展项目经理要明确项目的目标，并就该目标与客户达成一致并获得客户的高度认可。C:在确定会展项目所需资源时，项目经理应当充分考虑内部条件和外部条件D:会展项目经理应针对会展项目目标组织编制计划。

答案:会展项目经理要明确项目的目标，并就该目标与客户达成一致并获得客户的高度认可。会展项目经理的控制职责要求其有效控制会展项目（）。

A:质量B:计划C:进度D:费用

答案:质量；进度；费用会展项目团队的特征主要包括（）

A:成员来源的广泛性B:成员工作的变动性C:经理权力的有限性D:成员工作的双重性

答案:成员来源的广泛性；成员工作的变动性；经理权力的有限性；成员工作的双重性美国项目管理协会提出的PMI人才三角指出了项目经理需要具备的技能，新的PMI人才三角模型包括了（）

A:领导力B:工作方式C:商业敏锐度D:影响力技能

答案:工作方式；商业敏锐度；影响力技能影响力技能是项目经理的关键人际交往技能，下列属于影响力技能的是（）。

A:协作领导能力B:创新思维C:沟通能力D:移情能力

答案:协作领导能力；创新思维；沟通能力；移情能力会展项目团队组建的原则包括（）。

A:高度互信和互助B:明确会展项目目标C:制定共同的行为准则D:铸造团队精神与协作信念

答案:高度互信和互助；明确会展项目目标；制定共同的行为准则；铸造团队精神与协作信念冲突的来源主要包括（）。

A:进度优先级排序B:资源稀缺C:个人工作风格差异D:价值观不同

答案:进度优先级排序；资源稀缺；个人工作风格差异有效地管理团队资源主要包括（）

A:沟通B:技术支持C:目标设定D:培训

答案:沟通；技术支持；目标设定；培训下列关于会展项目经理的描述，正确的是（）

A:项目经理是团队领导者B:会展项目经理一般是主办方的高层干部C:项目经理是项目团队组织的灵魂，处于会展项目组织管理的中心位置，D:项目经理是项目成功与否的关键所在。

答案:项目经理是团队领导者；项目经理是项目团队组织的灵魂，处于会展项目组织管理的中心位置，；项目经理是项目成功与否的关键所在。

第五章单元测试

指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了（）。

A:按项目计划的规定，实施各种项目活动B:实施由管理层提出的变更请求C:随项目实施收集工作绩效信息D:管理各种技术、人际和组织接口

答案:实施由管理层提出的变更请求以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入？（）

A:工作绩效信息B:项目管理计划C:绩效报告D:变更请求

答案:绩效报告项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）。

A:项目管理办公室B:项目集经理C:项目组合管理委员会D:项目经理

答案:项目经理监控项目工作过程涉及到以下所有，除了（）。

A:收集与发布项目绩效信息B:做出预测，更新项目信息库C:实施已批准的变更D:执行风险应对计划

答案:执行风险应对计划项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。

A:制定初步项目范围说明书B:制定项目章程C:实施整体变更控制D:制定项目管理计划

答案:制定项目章程以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）

A:验收的可交付成果B:完成的可交付成果C:确认的可交付成果D:最终的可交付成果

答案:验收的可交付成果在会展整合管理中，项目经理在资源整合方面需要考虑以下哪些因素？（）

A:所有以上都是B:确定每个专业所需的人员数量C:从各个职能部门和专业岗位挑选合适的团队成员D:平衡团队成员的技能和经验

答案:所有以上都是会展整合管理的核心目的是避免项目实施中的___，通过改进、控制、整合和提升来

实现。

答案:冲突和资源浪费会展项目管理涉及的整合内容包括资源整合、需求整合、方法和路径整合、过程裁剪以及___整合。

答案:利益相关者整合在会展项目中，项目经理需要对___的组建负责，确保团队成员能够满足项目需求。

答案:项目团队

第六章单元测试

项目范围管理的核心概念是确保团队做且只做哪些工作？（）

A:项目范围内的全部工作B:项目范围内的部分工作C:项目范围外的全部工作D:项目范围外的部分工作

答案:项目范围内的全部工作在项目范围管理中，产品范围和项目范围的主要区别是什么？（）

A:产品范围是项目范围的一部分B:产品范围和项目范围完全相同C:项目范围是产品范围的一部分D:产品范围和项目范围没有关系

答案:产品范围是项目范围的一部分范围管理计划的主要作用是什么？（）

A:记录项目团队的日常工作B:确定项目的最终交付成果C:提供项目范围管理的指南和方向D:管理项目的成本和时间

答案:提供项目范围管理的指南和方向在收集需求过程中，哪种方法适用于受众多样化且需要快速完成调查的情况？（）

A:问卷调查B:焦点小组C:头脑风暴D:访谈

答案:问卷调查需求管理计划中通常包括哪些内容？（）

A:如何进行项目成本估算B:如何处理需求变更C:如何管理项目团队D:如何进行风险评估

答案:如何处理需求变更定义范围过程中，项目范围说明书的主要作用是什么？（）

A:描述项目的沟通计划B:确定项目的预算和资源分配C:描述项目团队的组织结构D:描述产品、服务或成果的边界和验收标准

答案:描述产品、服务或成果的边界和验收标准创建WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？（）

A:确定项目的最终交付成果B:提供项目团队的沟通平台C:管理项目的时间和成本D:为团队所要交付的内容提供一个结构化的视图

答案:为团队所要交付的内容提供一个结构化的视图WBS中的“控制账户”是什么？（）

A:一个管理控制点，整合范围、预算和进度B:项目的中间层级分解C:项目的最低层级分解D:项目的最高层级分解

答案:一个管理控制点，整合范围、预算和进度确认范围过程中，客户或发起人的主要角色是什么？（）

A:管理项目团队B:提出变更请求C:确认项目可交付成果D:分析项目风险

答案:确认项目可交付成果控制范围过程中，项目经理的主要责任是什么？（）

A:提出变更请求B:监督项目和产品的范围状态C:管理项目团队D:分析项目风险

答案:监督项目和产品的范围状态

第七章单元测试

会展项目进度计划的主要组成部分包括哪五个部分？（）

A:范围管理、时间约束、质量要求、成本预算、项目分解B:范围管理、时间约束、质量要求、成本预算、项目描述C:范围管理、时间约束、质量要求、成本预算、相关方与沟通管理D:范围管理、时间约束、质量要求、成本预算、风险识别

答案:范围管理、时间约束、质量要求、成本预算、相关方与沟通管理会展项目进度计划的三个类型包括哪些？（）

A:初步计划、详细计划、最终计划B:总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划C:短期计划、中期计划、长期计划D:日程计划、周计划、月计划

答案:总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划工作分解结构（WBS）的三种表现形式是什么？（）

A:树状结构图、列表图形式、气泡图形式B:网络图、鱼骨图、矩阵图C:时间线图、资源分配图、风险矩阵图D:流程图、组织结构图、甘特图

答案:树状结构图、列表图形式、气泡图形式紧前关系绘图法（PDM）中的四种逻辑关系分别是什么？（）

A:FS、SS、FF、SFB:FS、SS、FF、PFDC:FS、SS、FF、PFD:FS、SS、PF、SF

答案:FS、SS、FF、SF在会展项目进度计划中，如何确定工作顺序？（）

A:根据项目预算和资源分配B:根据项目团队成员的个人喜好C:根据项目目标和交付物D:根据工作表述表和项目间的先后关系

答案:根据工作表述表和项目间的先后关系会展项目进度计划中的工作时间估计通常基于哪些因素？（）

A:项目的风险评估和资源可用性B:项目团队成员的工作经验C:项目的历史数据和专家意见D:WBS结果、项目周期、质量、成本费用

答案:项目的历史数据和专家意见甘特图在会展项目进度计划中的作用是什么？（）

A:分析项目的成本效益B:确定项目的最终交付成果C:直观展示各项活动的开始和终止时间D:详细描述项目的工作内容

答案:直观展示各项活动的开始和终止时间在会展项目进度计划中，哪种方法更适合大型、复杂会展项目和充裕筹备的项目？（）

A:里程碑计划B:时间定额估算C:网络计划技术D:甘特图

答案:网络计划技术会展项目进度计划的编制基本步骤包括项目描述、项目分解、工作描述、工作责任分配表制定、工作先后关系确定以及___。

答案:工作时间估计排列工作顺序一般是根据___、___、___、___来确定的。

答案:工作优先级、依赖关系、资源可用性、截止日期

第八章单元测试

会展项目成本管理的主要作用是什么？（）

A:保证实际成本在预期范围内B:提高项目效率C:增加项目风险D:提升项目团队士气

答案:保证实际成本在预期范围内成本全生命周期最低化原则的核心是什么？（）

A:在不影响项目效果的前提下，保证项目总成本最低B:忽略项目质量控制C:减少项目团队成员D:增加项目总成本以提高效果

答案:在不影响项目效果的前提下，保证项目总成本最低成本管理的五大原则中，哪个原则强调了成本目标落实到项目的各项活动和工作人员？（）

A:成本全生命周期最低化原则B:成本责任制原则C:全面成本管理原则D:成本管理有效化原则

答案:成本责任制原则成本估算的三个阶段分别是什么？（）

A:专家判断估算、类比估算、自下而上估算B:概念化估算、市场价格估算、实际成本估算C:初步估算、控制估算、最终估算D:直接成本估算、间接成本估算、营运成本估算

答案:初步估算、控制估算、最终估算成本估算的方法中，哪种方法是基于历史项目成本数据进行估算？（）

A:参数估算法B:专家判断法C:自下而上法D:类比估算法

答案:类比估算法成本预算的两个主要方法是什么？（）

A:自下而上法和自上而下法B:专家判断法和类比估算法C:目标成本法和实际成本法D:直接成本法和间接成本法

答案:自下而上法和自上而下法成本预算的作用包括哪些？（）

A:降低项目效率、忽视项目质量、减少项目团队成员B:提高项目风险、增加项目成本、减少项目团队成员C:约束员工、便于项目的组织与控制、提高项目效率D:提高项目风险、增加项目成本、降低项目效率

答案:约束员工、便于项目的组织与控制、提高项目效率成本管理中，哪个原则强调了将自然科学和社会科学理论与成本管理相结合？（）

A:成本全生命周期最低化原则B:成本管理科学化原则C:全面成本管理原则D:成本管理有效化原则

答案:成本管理科学化原则在会展项目成本管理中，___是指在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。

答案:在会展项目成本管理中，**生命周期成本**是指在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。成本估算的内容可分为___和___两大类。

答案:直接成本，间接成本

第九章单元测试

在有效沟通的定义中，强调了哪四个“正确”？（）

A:正确内容、正确地点、正确受众、正确反馈B:正确形式、正确时间、正确受众、正确影响C:正确形式、正确时间、正确地点、正确影响D:正确内容、正确时间、正确受众、正确反馈

答案:正确形式、正确时间、正确受众、正确影响乔哈里视窗理论将人际沟通的信息分为几个区域？（）

A:3个B:2个C:5个D:4个

答案:4个在沟通模型中，信息发送方需要对想法进行什么操作？（）

A:解码B:反馈C:编码D:存储

答案:编码沟通漏斗现象中，如果希望表达的信息是100%，讲出来的一般只有多少？（）

A:40%B:20%C:80%D:60%

答案:80%沟通路径的计算公式是什么？（）

A:N*(N+1)/2B:N*(N-1)C:N*(N-1)/2D:N*(N+1)

答案:N*(N-1)/2在项目管理中，哪种沟通方式不推荐使用？（）

A:交互式沟通B:推式沟通C:会议沟通D:拉式沟通

答案:推式沟通在会议管理中，会议的类型通常分为哪三类？（）

A:风险分析、资源分配、进度更新B:交换信息、头脑风暴、制定决策C:团队建设、客户反馈、供应商协调D:项目启动、项目结束、项目评估

答案:交换信息、头脑风暴、制定决策会议管理中，会后跟进的步骤不包括以下哪项？（）

A:会议前的准备工作B:确定落实审查里程碑C:公开会议记录D:制定会议落实完成标准

答案:会议前的准备工作在沟通障碍中，信息过载是指在沟通过程中，一个人在单位时间内传递的信息量过大，导致对方难以___。

答案:处理和理解全部信息。在沟通技巧中，交互式沟通包括与一个或多个干系人交换信息，例如对话、电话、会议等，这种沟通方式可以实时地获取到信息接收方的___。

答案:反馈

第十章单元测试

会展项目风险管理的核心内容不包括以下哪一项？（）

A:风险评估B:风险识别C:风险创造D:风险控制

答案:风险创造北京冬奥会的风险管理中，哪个概念被用来描述所有参与赛事的人员、场景设施、交通运输工具形成一个完整的、与外界隔绝的系统？（）

A:开放式管理B:分散式管理C:闭环管理D:集中式管理

答案:闭环管理会展项目风险的分类方法不包括以下哪一项？（）

A:按照会展项目的收益大小B:按照会展项目风险的表现类型C:按照会展项目投入要素D:按照会展项目的进行阶段

答案:按照会展项目的收益大小在会展项目风险管理中，风险评估的主要目的是什么？（）

A:增加项目风险B:忽视风险管理C:评估风险发生概率和风险发生引起的影响程度D:减少项目风险

答案:评估风险发生概率和风险发生引起的影响程度会展项目风险管理中的“风险规划”是指什么？（）

A:规划和设计如何提高项目效率的过程B:规划和设计如何减少项目成本的过程C:规划和设计如何提高项目收益的过程D:规划和设计如何进行项目风险管理的过程

答案:规划和设计如何进行项目风险管理的过程在会展项目风险管理中，风险识别的主要任务是什么？（）

A:设计项目计划B:找出项目风险事件C:确定项目收益D:分析项目成本

答案:找出项目风险事件会展项目风险评估中，定性风险分析的主要步骤不包括以下哪一项？（）

A:计算风险的期望损失值B:对风险因素的影响程度进行排序C:列出所有项目风险因素D:对风险因素的可能性进行排序

答案:计算风险的期望损失值在会展项目风险管理中，风险应对策略不包括以下哪一项？（）

A:降低B:回避C:转移D:增加

答案:增加在会展项目风险管理中，___是一个持续的过程，它涉及到跟踪所有已识别的风险，识别新出现的风险，并处理风险管理计划执行后的残留风险，以确保风险管理的有效性。这个过程贯穿于项目的整个生命周期，是风险管理不可或缺的一部分。

答案:监控风险会展项目风险管理的目标是通过有效的___、评估和应对策略，来提高项目成功的可能性，这包括增加正面风险的发生概率和影响，同时降低负面风险的发生概率和影响。

答案:识别

第十一章单元测试

会展项目现场管理的首要任务是什么？（）

A:安全检查B:现场接待C:展位分配D:商务租赁

答案:现场接待现场指挥中心在会展活动中扮演什么角色？（）

A:现场最高指挥中心B:商务租赁负责人C:后勤服务提供者D:安全消防监督

答案:现场最高指挥中心会展项目现场管理的哪个系统主要负责商务租赁、财务管理等事务？（）

A:应急系统B:后勤系统C:商务系统D:工程系统

答案:商务系统在会展项目现场管理中，哪个系统负责现场主要物资的管理与供应？（）

A:应急系统B:商务系统C:工程系统D:后勤系统

答案:后勤系统会展项目现场管理中的“群体性管理原则”强调了什么？（）

A:团队合作与分工B:个人独立工作C:忽视个体差异D:单一部门负责

答案:团队合作与分工在会展项目现场管理中，哪个区域是物品展览的重点区域？（）

A:展览展示区B:登记与咨询区C:办公区D:休息区

答案:展览展示区会展项目现场管理中的“动态性管理原则”要求根据什么进行管理？（）

A:个人偏好B:固定计划C:预算限制D:实际情况

答案:实际情况会展项目现场管理中，哪个系统负责现场治安、医疗服务等？（）

A:工程系统B:后勤系统C:商务系统D:应急系统

答案:应急系统会展项目现场管理的原则包括基础性管理原则、综合性管理原则、群体性管理原则和___。

答案:动态性管理原则在会展项目现场管理中，为了提高现场工作效率，主办方可以采用___技术进行观众签到和展台扫描。

答案:RFID（射频识别）或二维码扫码技术

第十二章单元测试

项目相关方管理的核心过程包括哪些？（）

A:规划项目、执行项目、监控项目、结束项目B:定义范围、制定计划、执行计划、控制变更C:风险管理、质量管理、沟通管理、资源管理D:识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与

答案:识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与在项目相关方管理中，哪个角色在项目初期构思时就开始为项目提供支持？（）

A:客户B:项目组合经理C:职能经理D:发起人

答案:发起人项目相关方评估矩阵中，哪个象限的相关方需要重点管理？（）

A:Ⅱ象限B:Ⅲ象限C:Ⅰ象限D:Ⅳ象限

答案:Ⅰ象限相关方参与计划是项目管理计划的哪个组成部分？（）

A:风险管理计划B:沟通管理计划C:变更管理计划D:相关方参与计划

答案:相关方参与计划在项目相关方管理中，哪个策略可以帮助项目经理赢得相关方的信任？（）

A:忽视相关方B:利导相关方C:强求相关方D:逼迫相关方

答案:利导相关方相关方管理策略中，哪个工具可以帮助项目经理评估相关方的关注和权力？（）

A:项目时间表B:风险评估图C:相关方评估矩阵D:成本效益分析

答案:相关方评估矩阵在项目相关方管理中，哪个象限的相关方通常对项目不感兴趣，除非发生灾难？（）

A:Ⅰ象限B:Ⅱ象限C:Ⅲ象限D:Ⅳ象限

答案:Ⅳ象限项目相关方管理循环中，哪个环节是最重要的任务？（）

A:监督相关方B:赢得相关方信任C:引导相关方参与D:巩固相关方关系

答案:监督相关方在项目相关方管理中，相关方登记册是记录了有哪些人，而相关方参与计划是规定人们怎样参与项