楼及地下室门窗专项施工方案

TD2016(CC)WG001季华北路西侧、同济路南侧地块

一13#、14#、15#、16#、17#楼及地下室门窗专项

施

工

方

案

工程名称：TD2016(CC)WG001季华北路西侧、同济路南侧地块一13#、

14#、15#、16#、17#楼及地下室

编制单位(盖章):深圳派成铝业科技有限公司

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目录

第一章工程概况简述...............................................1

1.1、工程概况..............................................................................1

1.2、编制说明及依据........................................................................1

第二章工程重点及难点分析及保证措施...............................4

2.1、门窗工程重点、难点分析................................................................4

第三章施工总平面布置规划.........................................6

3.1、总平面布置原则及依据..................................................................6

3.2、施工总平面布置........................................................................6

3.3、施工现场临时设施搭建和管理...........................................................7

3.4、现场临时用地表........................................................................8

3.5、安全防护及施工通道布置................................................................8

第四章组织架构与管理人员配置....................................10

4.1、项目管理机构体系.....................................................................10

4.2、项目管理机构配备情况.................................................................11

4.3、项目管理及主要人员职责...............................................................11

4.4、满足本工程现场管理要求的说明.........................................................14

4.5、公司总部与现场组织机构的关系.........................................................15

第五章门窗构件加工制作方案.....................................16

5.1、铝型材加工制作方案...................................................................16

5.2、铝门窗厂内制作方案及要求.............................................................19

5.3、钢构件加工工艺及方案.................................................................27

5.4、铝单板加工...........................................................................32

5.5、加工、制作质量保证措施..............................................................34

第六章施工方法概述..............................................37

6.1、总体施工方案.........................................................................37

6.2、施工准备.............................................................................37

第七章测量放线..................................................40

7.1、测量放线.............................................................................40

第八章各系统施工方案............................................48

8.1、雨棚系统施工方案.....................................................................48

8.2、铝合金门窗安装方案..................................................................48

8.3、门窗清洗..........................................................................53

第九章对配合和服从总包管理的认识和协调方案.....................54

9.1、配合原则及总的措施...................................................................54

9.2、与总承包单位的配合...................................................................54

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9.3、与监理、业主、设计单位的配合........................................................56

9.4、室内装修单位的配合...................................................................58

9.5、与机电设备单位的配合.................................................错误!未定义书签。

第十章施工资源需求计划..........................................59

10.K劳动力配置及需用量计划.............................................................59

10.2.材料计划............................................................................59

10.3、机械设备计划........................................................................60

10.4、资金计戈1J..................................................................................................................................................................62

10.5、施工临时用电用水计划................................................................63

"6、现场临时设施需求计划................................................................64

第十一章质量保证措施和创优计划..................................66

11.R工程质量计划.......................................................................66

11.2、企业质量控制程序....................................................................66

11.3、质量管理及控制措施..................................................................69

1L4、控制工程质量的检测措施..............................................................74

11.5.平面运输质量保证措施................................................................79

1L6、质量检查制度........................................................................80

11.7.工程验收组织........................................................................81

第十二章安全措施和方案.........................................88

12.1,编制依据...........................................................................88

12.2、安全施工目标........................................................................88

12.3、安全施工管理组织体系................................................................88

12.4、现场管理人员安全生产职责...........................................................88

12.5、安全施工管理制度....................................................................90

12.6、安全生产专项方案....................................................................97

12.7、安全应急预案........................................................................99

12.8、抢险措施...........................................................................103

12.9、现场消防安全防火制度...............................................................104

12.10s应急预案的交底...................................................................105

12.1k雨季及特殊条件下施工方案及措施...................................................105

第十三章安全防护、文明施工及绿色施工措施和方案................108

13」、安全防护措施和方案.................................................................108

13.2、文明施工措施和方案.................................................................108

13.3、绿色施工措施及方案.................................................................111

第十四章施工工期管理策划.......................................114

14」、编制说明...........................................................................114

14.2、总工期安排.........................................................................114

14.3、工期保证措施.......................................................................114

14.4、工期保障应急预案...................................................................118

14.5、保障进度计划需要的主要施工机械设备.................................................119

14.6、保障进度计划需要的劳动力需求计划及保证措施......................................120

14.7、保障进度计划需要的主要材料设备进场计划及保证措施....................................121

第十五章对成品保护和工程保修的管理措施........................123

15.1、对成品保护的管理措施...............................................................123

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15.2.保洁，维护及售后服务计划..........................................................133

15.3.设计使用期内的维护方案.............................................................135

第十六章竣工前清洁及竣工验收和工程收尾阶段的管理措施..........137

16.1、竣工前清洁方案.....................................................................137

16.2、竣工验收...........................................................................138

16.3、工程收尾阶段的管理措施.............................................................139

第十七章任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施一141

17」、紧急情况处理预案...................................................................141

17.2.抵抗风险的措施.....................................................................145

保修承诺........................................................148

项目管理人员一览表..............................................149

项目经理简历表...........................................................................150

技术负责人简历表.........................................................................151

项目管理人员辅助说明资料...................................................错误!未定义书签。

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第一章工程概况简述

1.1、工程概况

1.1.1、工程基本概况

工程名称：TD2016(CC)WG001季华北路西侧、同济路南侧地块一13#、14#、15#、16#、

17#楼及地下室

工程地址：佛山市禅城区张槎街道季华北路西侧、同济路南侧、东平路东侧

建设规模：季华北路西侧、同济路南侧地块一13#、14#、15#、16#、17#范围内的的铝

合金门窗，建筑施工总面积约90000平方米，其中装饰装修铝合金门窗约17000平方米。

1.2、编制说明及依据

1.2.1、编制说明

本施工方案仅用于TD2016(CC)WG001季华北路西侧、同济路南侧地块T3#、14#、15#、

16#、17#楼及地下室工程。

本施工组织设计方案是指导工程施工的纲领性文件，编制时对独立工程技术方案、施工

进度计划及保障措施、质量保证措施和创优计划、对配合和服从总包管理的认识和协调方案、

安全措施和方案、安全防护及文明施工措施和方案、现场组织管理机构、对成品保护和工程

保修的管理措施的承诺、竣工验收和工程收尾阶段的管理措施、任何可能的紧急情况的处理

措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施、门窗性能测

试方案等诸多因素做了充分的考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

1.2.2、编制依据

编制本技术方案的依据:

序号内容

1业主发放的工程招标文件；

2业主发放的门窗及招标图纸和《技术要求》；

3业主发放的《答疑文件》；

4我司对本工程现场的实地勘查；

5相关的中华人民共和国国家标准，门窗行业规范，国家所有相关法律法规的要求；

6国际上相关的现行行业规范；

7我司门窗及设计、加工、安装、资金、管理等方面的实力。

为了能够顺利完成本工程，我公司将全力以赴、集中公司的最优秀设计师、工程技术人

员、管理人员及其他相关人才和其他丰富的资源，充分保证工程的顺利实施。将人才资源作

为第一资源，己组建以优秀的项目管理班子，充分发挥我司的技术优势，合理安排公司资源,

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确保本工程的顺利实施。

我们将以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理、高速优质地完成木工程施

工任务。

现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业

标准。

《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

《建筑采光设计标准》GB/T50033-2001

《民用建筑热工设计规范》GB50176-1993

《民用建筑节能设计标准》（采暖居住建筑部分）JGJ26-1995

《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003

《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-1988

《建筑结构荷载规范》GB50009-2012

产品规范与标准：

《平面玻璃的标准规范》ASTMC1036-201lei

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-2001

《铝合金结构设计规范》GB50429-2007

《住宅建筑外窗应用技术规范》DBJ01-79-2004

《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113—2009

《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2004

《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ/T113-2009

《建筑构件和单元热阻和传热系数计算方法》GB/T20311-2006

《建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008

《建筑玻璃采光顶》JG/T231-2008

《建筑外窗气密、水密、抗风压性能现场检测方法》JGJ/T211-2007

《铝合金外窗》GB/T8478-2008

《铝合金外窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002

《建筑外外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008

《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2008

《建筑外窗洞口尺寸系列》GB/T5824-2008

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《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2008

材料标准

《浮法玻璃》GB11614-2009

《半钢化玻璃》GB17841-2008

《紧固件螺栓和螺钉》GB/T5277-1985

《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺丝》GB/T3098.6-2014

《紧固件机械性能、不锈钢螺母》GB/T3098.15-2014

《铝合金门插销》GB/T3885-1999

《建筑用安全玻璃第3部分夹层玻璃》GB15763.3-2009

《建筑用安全玻璃第2部分钢化玻璃》GB15763.2-2009

《镀膜玻璃第一部分阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002

《镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002

《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003

《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005

《建筑外窗用密封胶条》JG187-2006

《建筑窗用弹性密封胶》JC485-2007

《聚硫建筑密封胶》JC483-2006

《建筑外窗密封毛条技术条件》JC/T635-1996

《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1^13477.20-2002

《硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定（裤型、直角型、新月型试样）》GB/T529—

1999

《橡胶袖珍硬度计压入硬度试验方法》GB/T531—1999

《铝合金建筑型材》GB/T5237-2012

《铝及铝合金阳极氧化氧化膜厚度的测量方法》GB/T8014.1-2005

《铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求》YS/T437-2000

《铝及铝合金阳极氧化膜与有机聚合物膜》GB/T8013.T3-2007

《铝及铝合金加工产品包装、标志、运输、储存》GB/T3199-2007

《高处作业吊蓝》GB19155-2003

3

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第二章工程重点及难点分析及保证措施

2.1、门窗工程重点、难点分析

1、测量放线是工程施工中的重点及难点之一。

本次招标范围内门窗工程测量放线的工程量大且精度要求高，是工程施工的难点之一。

测量质量的好坏直接关系到后续门窗工程的施工和安装质量以及施工速度。为保证放线精

度，首先应确立单体建筑的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而门窗的各项偏差

均已毫米为单位）。为了克服这一难点，在各工程单体建筑的轴线确认无误的前提下，利用

门窗公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后确立为辅助基准轴线，以此来

达到施工的高质量；其次，依据总承包单位提供的基准点、线，采用激光经纬仪反复核对，

通过点线精度来提高铝合金门窗的安装精度；止匕外，标高定位也是一个重点，其要求的高低

直接影响施工的难度大小。标高定位作业时应采用高倍水准仪进行。

2、门窗加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点。

门窗的加工制造及安装精度直接影响门窗工程质量，在加工和安装的任何一个环节都有

可能产生一定的误差，这些误差若累计到一块，势必会严重影响到工程质量。因此，要解决

这个难点，就要求我们再加工、制作、安装的每一环节必须认真把关，层层控制，严格按质

量程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。

3、收边、收口也是铝合金门窗施工的重点和难点。

收边、收口对每个工程来说都是门窗施工的重点，它的施工好坏直接影响工程质量，如

门窗与其它外饰面在交界处或收边吹口处十分容易产生渗漏水。门窗施工有30%左右的工作

量在收边、收口，施工难度较大，应重点把关。

4、铝合金门窗的雨水渗漏防治是门窗施工中的重中之重。

铝合金门窗的雨水渗漏现象在建筑工程使用中是最为常见也是最难以根治的问题，它对

建筑工程质量的影响不容忽视，所造成的经济损失及后果也非常大。

要真正解决铝合金门窗的防渗漏问题，除了从原材料断面防水及排水设计、门窗结构计

算、密封材料的选用、门窗加工过程的细部连接、门窗与墙体间的填缝及防水等各方面做好

工作外，更重要的还有在施工过程中强化人的管理意识和危机意识，加大相关职能部门的监

控力度，同时还要不断提高操作工人的专业技能和工作责任心。只有这样，才能从根本上彻

底杜绝铝合金门窗雨水渗漏的隐患.

5、防雷接地设计施工中常见向题及对策

4

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（1）设计时没有正确合理地确定建筑物防雷等级，造成材料浪费或设计能力不足。

（2）施工过程中没有严格按照施工工艺施工，施工质量差。如：松动、漏装、未打磨

各接触面、焊缝质量差等。

（3）接地施工后没有及时测量和及时隐藏防雷接地连接组合件，造成被盗丢失或其它

工序碰坏组件引起不导通。

（4）由于土建预制置等电位体材料质量差；或因泥水施工多导致金属体锈层太厚；人

为涂刷防锈油漆层太厚没有处理掉，接触表面造成不导通现象。以上问题应该严格按照施工

工序要求和设计规范要求进行设计施工；及时检查验收、及时转入下道工序，及时处理不合

格接触面，如：磨、舌h涂导电膏等技术处理后再连接紧固各连接体。

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第三章施工总平面布置规划

3.1、总平面布置原则及依据

3.1.1、施工总平面布置原则

施工现场平面布置以现场条件及工程施工特点为根据，本着服从总承包总体管理规划，

施工现场布置紧凑合理.、经济节约的原则，开展现场的布置及施工活动，详细的施工平面布

置原则确定如下：

(1)服从总包总体管理规划的要求，按规划用地范围进行布置，施工现场平面分办公设

施、生产设施，现场围蔽布置。

(2)在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时

设施的投资。

(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，合理确定位置，利用场

内施工道路，合理布置材料堆放场地，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内运输费用

和二次搬运。

(4)将要安装的门窗材料放于设置的材料存放点，小型工具及零配件存放在工器具房内。

现场临建布置服从总包安排。

(5)按建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》(建质[2005]232号)、

《关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知》(建质[2007]79号)等要求进行布置。

施工平面布置由我方根据工程各阶段情况，统筹规划提出，由工程总包方审批、协商配

合，共同解决。

3.1.2、布置依据

(1)建设项目施工用地范围和水电源位置；

12)我司选用的主要施工方案；

13)安全文明施工及环境保护要求等。

3.2、施工总平面布置

门窗施工平面布置由我方根据工程各阶段情况，统筹规划提出，由工程总包方审批、协

商，共同解决。

我司将不在施工现场安排工人住宿，在总包方生活区租板房作为工人生活宿舍。且不安

排现场加工，所有构件及门窗加工均在工厂内完成。

在现场租用两间总包办公室作为门窗墙分包单位的办公室和会议室，而现场的材料储存

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堆放、用水用电等方面问题，需总包单位配合落实。平面布置以总包平面布置管理为依据进

行布置。

3.3、施工现场临时设施搭建和管理

本工程现场所需的临时用水用地、临时设施由土建总包单位提供，我司将完全服从总包

单位的管理。临建搭设标准需符合相关的规定，达到佛山市“建设工程安全文明工地”的标

准。

施工现场平面布置以总包方现场的平面布置图为主，门窗施工考虑材料、构件现场堆放

场地、临时用地、垂直运输、水电、场外运输等。

施工平面的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划、平面的具

体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助简化施工的复

杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

(1)施工平面布置原则

序号施工平面布置原则

依据国家、佛山市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。

1

现场踏勘情况、我司CI形象规定、招标文件提供的现场施工条件。

现场办公，方便指挥和组织协调

2

在施工现场设置现场办公室，以方便现场组织和管理。

遵从总承包单位统一安排

现场施工用电、现场仓库、现场办公，应遵从总承包单位统一管理和安排。当因施工需要，

3

进行调整时，应提前征求总承包单位意见，获得许可后方可布置，以便于总承包单位的统一管理，

保证施工工作顺利进行。

安全原则：

大型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输均应有专人指挥，并按现场规定道路通行。

4施工用电线路铺设应架空并没在较隐蔽的位置做好防护，接线口应设置明显，并加设醒目安

全防护装置。

易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，远离明火区域，并设专人看管，设置消防设施。

5现场运输通道、消防通道保持畅通并符合要求。

6现场临时用地及场地规划：

7

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序号施工平面布置原则

因本工程大部分构件、材料的加工均在加工厂完成，工地现场只需有半成品、成品存放仓库

即可。

施工现场平面布置具体规划，施工时我方将与工程总承包方协商，在满足我司方案各功能区面

积前提下，听从工程总承包单位之安排。

3.4、现场临时用地表

本工程合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。本工程施工总

平面布置根据平面布置原则进行布置，根据材料和设备的不同，合理布置堆放区位置，同时

兼顾到不宜移动的设施布置，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线等。

在总包的办公区域内设置现场办公室，作为现场项目管理人员的办公地点，以便及时与

总包和监理沟通。

使用场区内外空地做为材料的和临时装卸和堆放场地，使用已经完成的楼面做为安装前

的大型物料固定堆放场地，并在总包指定的位置设立库房，做为小型配件的保管场。

使用施工现场经过平整和硬化的道路做为材料运输和施工人员通告的道路，我司将严格

遵守总包单位的既定原则，与其他施工单位互相协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道

路及其它共用设施，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。

从总包指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产用水需要。

从总包指定的配电箱驳接供电电缆至施工部位，供施工用电需要。

施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。

对固定的设备要进行就位、接电源、调试。

总之，我司本工程施工平面布置将充分考虑施工现场情况，合理布置施工机械机具场地、

现场临时办公用房、工具房、仓储库房、周转材料堆放场、临时水电管线、供电、供水和生

活临时设施等。同时考虑到木工程施工现场场地狭小这一特点，我司将结合施工现场平面布

置图的设计，合理安排必要的场外施工用地，调度好交通运输工作。

临时用地计划表

用途面积(m*)位置需用时间

现场办公室30与建设方协调门窗施工时间

现场会议室20与建设方协调门窗施工时间

材料堆放区400与建设方协调门窗施工时间

库房200与建设方协调门窗施工时间

合计650

3.5、安全防护及施工通道布置

在地面沿建筑周边一圈搭设6m高、2.5m宽的安全防护通道,保证行人安全。

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第四章组织架构与管理人员配置

4.1、项目管理机构体系

针对本工程的门窗结构体系，工程质量要求高，能充分体现参与单位的企业综合管理水

平和门窗施工企业的综合能力的特点。

施工管理组织构架图：

项

目

理

层

加

施

质

资

成

材

工

安

深

料

工

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生

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员

员

员

一

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员

线

施

工

层

(1)完善以项目经理为首的现场管理架构，设置现场施工项目管理团队，分别配备相应

的五大员管理体系。项目经理全面掌控本工程的技术、生产、施工、资金、行政等资源，全

力以优质服务及管理完成本项目施工任务。

(2)成立以我公司总工程师为首的针对本工程技术、设计领导小组，集公司优势技术、

设计资源为本工程提供技术、设计、现场支持。

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（4）针对本工程设置专业的材料、生产、调度指挥小组，在项目经理的指挥下，为本工

程顺利实施提供相应的后勤服务。

（5）由我公司财务组织对应的资金管理小组，针对工程准备金、材料采购费、措施费、

规费等财务费用归口管理，专款专用，并组织充足的后备信贷资金力量为本工程实施提供充

分的资金支持。

（6）明确项目管理团队各成员的岗位职责。针对本工程，我们将形成以“高级管理、技

术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、

现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配

合总包和业主，协调内部系统和外部工作。

4.2、项目管理机构配备情况

4.2.1、项目管理班子配备表（见附表）

4.3、项目管理及主要人员职责

针对本工程的项目管理组织机构，就其管理结构三个层次（项目指挥层、项目管理层、

一线施工控制层）的功能和职责分述如下：

4.3.1、项目指挥层

序号部门/人员职责权限

对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期

项目总指

1（时间间隔不超过5天）听取项目经理、项目技术负责人、项目副经理等的汇报，并

挥长

负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。

贯彻执行国家却工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管

理制度。全权负责项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，实现合同规定

的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作，可根据工程具体施工

2项目经理进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。制定现场施工进度

计划；与业主、土建协调并做好施工管理工作：参加工地现场协调会，做好记录并

解决问题：与现场专业技术丁程师一起制定现场安装方案：将现场情况以书面形式

定期向项目指挥长汇报。

项目总工负责整个工程的设计质量把关，定期（时间间隔不超过5天）听取设计总负货人

3及其它相关人员的汇报，负责审核设计调整，解决技术难题，保证工程质量。

程师

4.3.2、项目管理层

该部是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，由项目经理全面负责，项目副经理及

设计总负责人协助项目经理进行现场管理。其工作职责如下:

序号部门/人员职责权限

协助项目经理负责现场施工工作，协助项目经理对现场的资金、材料、人工进

行合理安排和调整，项目经理不在现场时，参加工地现场协调会，做好记录并解决

1项目副经理

问题。对项目现场施工、协调管理负责，以确保工程质量和工期，实现安全文明生

产，提高经济效益。项目经理不在现场时，暂代项目经理进行现场的指挥工作。

2设计负责人协助项目总工程师前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，

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序号部门/人员职责权限

与项目经理共同解决突发事件（如果有），在设计技术上严格把关，确保工程质量，

确保工程进度的顺利进行。对设计进度及设计质量进行控制；与生产部门协调设计

与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；与项目技术负责人协调，研究现

场实际情况，确保现场施工与设计相符；负责指导解决整个工程和施工过程可能出

现的设计技术问题。将现场情况以书面形式定期向项目技术负责人汇报，与其一起

解决技术难题。

项目管理层下属部门工作职能如下:

序号部门/人员职责权限

协助项目副经理及设计负责人，解决施工中出现的技术问题，提出合适的施

工工艺；分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计

1施工队长部门；为保证工程进度和质量，还要配合项目经理、项目副经理定期举行会议，

邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议

纪要返回给项目指挥长，以便整体安排。

负责施工质量控制。对于在实施中存在的问题，及时与协商解决，做好相应

记录，对特殊工序，编制特殊作业指导书，设置质量控制点对特殊工序进行监控，

并随时对施工条件的变化实施监控。确保合格的设备材料应用于工程。把企业质

量方针、项目质量目标相结合，根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据

进行统计，分析和对比，实施质量持续改进。协助做好工程竣工资料的收集、整

2质量管理部理、归档工作。司时，对竣工图纸和文件的质量进行评审。根据本工程的技术文

件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；对进场的产品、半成品进行

检查，不合格不淮进场；对产品、半成品保护措施的检查；在安装过程中，对检

查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；对上岗人员进行资格

考核，不合格不许上岗；配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质

量验收工作。

负责施工安全管理，根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程

度，评价已识别的全部施工危险源，根据风险评价结果，确定重大施工危险源；

制定风险应对措施，对重大风险，编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。

建立施工安全检查制定，规定施工人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。

监督审查施工安全防范措施和资源配置。确认专项施工方案、制定安全防范计戈h

安全程序和制度以及安全作业指导书：对施工人员进行安全培训，对安全物资进

行验收、标识、检查和防范；对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配

置.、使用、维护、拆除按规定进行检查和管理；确定重点防火部位，配置消防器

材，实行动火分级审批；对可能存在重点危险的部位、过程和活动，派专人监控；

对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。制定应急预案，在安

全事故发生时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失。贯彻安全、

3安全管理部职业健康与环境保护管理，贯彻国家有关的法律、工程建设强制性标准。制定项

目安全、职业健康管理与环境保护方针，编制环境影响报告，落实项目的环境保

护及安全设施资金，对合同范围内的安全、职业健康和环境保护负责，履行企业

对项目安全、职业健康与环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。按企业安全、

职业健康与环境保护管理体系的要求，进行全过程的管理，并进行指导与监督。

并负责监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐；加强现场管理，做

好现场宿舍、仓滓的消防安全工作；加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对

问题及时开出整改通知书；协助项目经理对上级安检单位和其他政府主管部门的

协调工作，并做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要