【《森马服饰公司营运能力存在的问题及对策（数据图表论文）11000字》】

I森马服饰公司营运能力存在的问题及对策 1一、营运能力基本理论 1 1(二)营运能力分析的意义 2(三)营运能力分析的相关指标 二、森马服饰营运能力分析 3 3 4(三)应收账款周转率 6(四)流动资产周转率 7 8三、森马服饰营运能力存在的问题 (二)固定资产投资和管理不科学 (三)应收账款回收慢 四、提高森马服饰营运能力的相关对策 (二)加强固定资产规划和管理 (三)完善应收账款的管理 (四)提升公司的资产利用率 参考文献 1关键词：营运能力；应收账款；存货；资产周转率引言的过程中，公司的经营模式和发展方向也在发生着变化，公还反映了基层管理以及经营策略等方面的状况，所以有必要对其进行营运能力的分析。一、营运能力基本理论(一)营运能力的概念营运能力是指企业的经营运行能力，也是指企业运用各项资产来赚取利润的能力。平越强。2(二)营运能力分析的意义(三)营运能力分析的相关指标存货周转率是指企业营业成本与存货平均余额的比率。3转。相关计算公式如下：流动资产周转率=营业收入/流动资产平均余额流动资产平均余额=(期初流动资产+期末流动资产)/25.总资产周转率总资产周转率是指企业营业收入与平均资产总额的比率，同时也是衡量企业资产的投资规模和销售收入水平的一个指标。一般而言，公司的总资产周转率愈高，则表示公司资产的运作效率愈高。相关计算公式如下：总资产周转率=营业收入/平均资产总额平均资产总额=(期初资产总额+期末资产总额)/2森马服装的全名是浙江森马服装有限公司，坐落于浙江省温州市，创建于一九九六年。2011年，森马在深圳股票市场(代码002563)成功上市，主要经营范围是休闲服饰和童装，是服饰市场领先的国民生活时尚品牌。森马一直致力于提供时尚的设计、功能性和优质面料的产品，来传递自信、舒服和年轻时尚的生活方式，从而深受广大青年人的追捧和喜爱。该公司始终贯彻和执行“中国品牌”的理念，主张承担“四种责任”,并且一直采用的经营模式是虚拟经营，在虚拟经营模式进行的同时不断地创新和发展新的模式，注重产品的实质打造，有利的促进了公司的健康发展。森马经过20多年的经营，已经在服饰行业取得了一席之地，但依旧面临着来自服饰行业龙头企业的激烈竞争，因此对森马的营运能力指标进行分析，以此来帮助公司更好的生存和发展。(一)存货周转率营业成本注：数据来源于东方财富网从表1中可以看出，森马服饰的营业成本在2016-2019年是逐年递增的，增幅比例4达到69.02%,通过森马的年报数据可知，森马外购原材料价格的上涨，是导致成本增加的主要原因，因为森马的营业成本中直接材料占比较重，占总成本的56%左右，其次是得营业成本的下降。森马的存货周转率从2016年的3.46下降到2019年的2.61,下降幅度为24.57%,这是由于森马在经营过程中存货和销售数量之间的配比不合理，公司存货下降，同时还增加了公司的管理费用和仓储成本。一年后存货周转率又缓慢的回升到2.74,是因为森马采用供应链的精细化管理，减少了中间环节，提高了周转效率；同时存货周转率----太平鸟如图1所示，森马的存货周转率由2016年的3.46降至2020年的2.74,下降比率20.81%,说明森马的存货周转率总体处于下降的趋势。在此期间太平鸟的存货周转率从3.93上升到5.35,增长幅度为36.13%;李宁的存货周转率从4.61上升到6.97,增长幅(二)固定资产周转率表2森马服饰2-16-2020年固定资产相关数据表单位：万元5营业收入固定资产固定资产固定资产注：数据来源于东方财富网从表2中可以看出，森马服饰的固定资产是逐年递增的，增加比例为67.05%,增幅众审美的服饰来渗透市场，提高占有率。森马的固定资产周转率从2016年的8.14增加到2017年的10.45,增幅达到28.38%,说明森马前两年对于厂房、设备等固定资产的利用效率比较好，资产投资恰当，充分发挥了资产的生产能力。但到了2018年，森马的固定资产周转率开始出现下滑，从10.45下降到9.99,同比下降4.40%,之后几年固定固定资产周转率6从图2中可以看出，森马公司的固定资产周转率由2016年8.14降至2020年6.71,下降幅度为17.57%,这表明森马公司的固定资产周转率整体呈下降趋势。在此期间太平鸟的固定资产周转率从13.65下降到9.39,下降幅度为31.21%;李宁的固定资产周转率从14.72下降到13.74,下降幅度为6.66%。由此可以看出，太平鸟和李宁的固定资产周转率总体处于下滑的趋势，但两者的固定资产周转率依旧高于森马，说明森马固定资产的管理方法存在较大的缺陷，使得固定资产无法给公司带来效益或者使用效率低，从而影响公司的资金流通和使用效率。(三)应收账款周转率营业收入注：数据来源于东方财富网从表3中可以看出，森马服饰的应收账款在2016-2019年之间是在不断增加的，这说明森马这些年的发展速度很快，销量也在稳步增长，尤其是现在的服饰行业竞争激烈，很多订单都是以赊销形式签的。通常都是先签了合同，在规定的期限内追回帐款，这样会造成公司的应收账款上升。2019年之后，该公司的应收账款又开始出现了下降，主要原因是森马采取了较为严格的信用政策，以此来避免赊销账款出现恶意的拖欠，使得公司减少了赊销订单，进而导致应收账款的下降。在2016-2019年之间该公司的应收账款周转率处于上升阶段，从6.14增加到9.85,上升幅度为60.42%,主要原因是森马放宽了应收账款的信用政策，付款条件较为宽松，使得应收账款周转天数较短，资产的流动性较快。但从2019年以后，公司的应收账款周转率又开始出现下滑，从9.85下降到9.04,下降幅度为8.22%,主要是由于公司前期的赊销账款占比较多，森马对应收账款的催款力度不足，致使公司的应收账款出现了呆账，甚至是坏账，这会造成森马现金流的相对迟缓，进而影响到公司的资本运作。7应收账款周转率----太平鸟从图3中可以看出，森马的应收帐款周转比率为47.23%,由2016年的6.14增至2020年的9.04,说明森马应收账款周转率总体呈现上升的趋势。在这段时间里，太平鸟应收帐款的周转比率由16.88降至13.36,降幅达20.85%,如果这种情况长时期得不到解决，可能会影响太平鸟的盈利能力。李宁的应收账款周转率从19.39上升到29.30,上升幅度为51.11%,这得益于李宁应收账款的信用政策和制度。虽然森马的应收账款周转率在上升，但和李宁相比，依旧有较大的差别，并且其应收账款周转率的增长速度低于李宁，说明森马即使采用了信用政策，但公司对于信用政策的执行力度不够，不能使公司的赊销比例维持在合理的水平上，造成了应收账款回收速度缓慢，减弱了公司的偿债能力，增加了坏账损失的风险，甚至阻碍森马资金的周转。(四)流动资产周转率表4森马服饰2016-2020年流动资产相关数据表单位：万元营业收入流动资产流动资产流动资产注：数据来源于东方财富网从表4中可以看出，森马服饰流动资产周转率从2016年的1.24上升到2019年的1.55,上升幅度为25%,并且该公司的流动资产周转天数从289.76减少到209.95,由此可以看出森马流动资产的利用率在不断的升高，流动资产的增长速度也在不断地加强，8在一定程度上帮助公司减少了一部分成本。但在2019年以后，森马公司的流动资产比率已开始下滑，从1.55下降到1.26,下降幅度为18.71%,究其原因，在于森马的流动资产中，有大量的应收账款和存货，使得公司的流动资产增长超过了营业收入；公司的销售收入比计划要少，销售收入的增加比资产增加的幅度要小，使得公司的资产使用效率不高，导致了流动资产的周转率降低。流动资产周转率----太平鸟从图4中可以看出，森马公司的流动资产比率由2016年的1.24增至2020年的1.26,变化幅度为1.61%,可见森马公司的总流动资产周转率呈上升趋向。在这段时间里，太平鸟的流动资产比率由1.94降至1.63,下降幅度为15.98%,说明太平鸟对于流动资产的管理存在漏洞。李宁公司的流动资产比率由1.55增至1.74,上升幅度为12.26%,说明李宁的流动资产比例较为稳定，公司对于资产的控制较好。虽然森马的流动资产周转率在增加，但依旧低于李宁和太平鸟，说明森马流动资产的比例不合理，资金出现了闲置或者浪费的情况，使得流动资产没有被充分且有效的利用，从而减弱了森马流动资产的综合利用效率与营运能力。(五)总资产周转率表5森马服饰2016-2020年总资产相关数据表单位：万元营业收入总额总资产周总资产周9注：数据来源于东方财富网从表5中可以看出，森马服饰的总资产周转率从2016年的0.87上升到2019年的1.15,增长幅度为32.18%,这得益于公司营业收入的不断增加，在此期间营业收入的增幅为81.27%,出现这种情况的主要原因是森马休闲服饰以及童装深受大众的喜爱，公司不断的扩大产业和规模，从而使森马的主营业务收入持续增长，同时公司为了更好的适应市场的变化，积极的开发新的品牌和开拓新市场，这就使森马的营业收入增长幅度大大超过了公司的总资产，从而使公司的总资产周转率持续上升。但2019年以后，森马公司的总资产流动比率由1.15降至0.90,下降幅度为21.74%,主要是由于2020年的营业收入与之前相比减少了21.37%,出现这种情况是受到疫情的影响，使得服饰行业市场不景气，公司销售量锐减以及内部库存较多，公司对于资金的管理不足，使得闲置资金过多，从而使得森马总资产的利用效率进一步降低。总资产周转率----太平鸟从图5中可以看出，森马服饰的总资产周转率从2016年的0.87上升到2020年的0.90,上升幅度为3.45%,表明森马的总资产周转率总体处于上升的趋势。在此期间太平鸟的总资产周转率从1.43下降到1.21,下降幅度为15.38%,说明太平鸟总资产利用效率较低。李宁的总资产周转率从1.16上升到1.29,上升幅度为11.21%,说明李宁对于资产的控制较为合理，资产的利用效益较高。虽然森马的总资产周转率在增加，但依旧低于李宁和太平鸟，说明森马的资产规模同销售水平之间的结构不合理，资产投资缺乏科学性，使得投资效益不好，资产的利用率较低。虽然森马已经得到了社会的认可，但是如果想要改变这种情况，森马应该注意公司内部的闲置资产、不断的提高自身的销售收入以及各种资产的利用效率。(一)存货积压严重通过对森马服饰2016-2020年存货周转率的分析，可以发现森马的存货周转率一直是下降的走向，下滑幅度为20.81%,并且一直低于太平鸟和李宁，这说明森马在存货的(二)固定资产投资和管理不科学通过对森马服饰2016-2020年固定资产周转率的分析，可以看出森马的固定资产周转率总体呈现下滑的趋势，下滑幅度为17.57%,并且一直低于太平鸟和李宁，说明森马的影响。(三)应收账款回收慢通过对森马服饰2016-2020年应收账款周转率的分析，可以看出该公司的应收账款运营等情况的恶化，造成应收账款难以回收，无力偿还，给公司带来较大的欺诈风险，(四)资产利用率低从2016-2020年森马公司的总资产和流动资产的周转率来看，森马公司的总资产和流动资产的周转率呈向上的走向，但上升的幅度较小，仅有3.45%与1.61%,并且始终(一)加强存货的管理对服饰市场进行调查，统计销售比较好的服装类型，再结合自身的特色，制作出样品，(二)加强固定资产规划和管理长期利益，公司需要全方面的考虑固定资产带来的经济效益，之后再做出相关的决策。(三)完善应收账款的管理信用度以及资金的多少等方面，以来为基础大致的判断客户是否具有相应的还款能力，时森马的管理者需要对公司当前的现状做出全面系统的分析，把握应收账款的回收(四)提升公司的资产利用率森马服饰把握市场的前景，更有利与公司的生存和发展。本文以森马服饰作为研究对象，通过对森马服饰2016年到2020年的各项营运指标的计算和分析，对其经营管理进行了客观的评估，分析森马营运能力存在的问题及原因，并提出相应的对策和建议。通过研究可以看出森马的营运能力指标呈现下滑的趋势，之后再将森马的各项营运能力指标与同行业的太平鸟和李宁进行对比，由此发现森马公司在存货、固定资产、应收账款、总资产等方面均有一定的缺陷，分别是存货积压严重、固定资产投资和管理不科学、应收账款回收慢和资产利用率低，这对公司的发展和营运产生了非常不利的影响。为了能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展，针对森马营运能力存在的问题，森马应该加强存货的管理、强化固定资产规划与管理，加强应收帐款管理和提高公司的资产使用效率从而来提升公司的营运能力，帮助公司更好的发展。由于本人的专业知识能力和阅历有限，基于已公开的数据和资料也相对有限，对森马服饰营运能力的分析可能不够深入