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文档简介

总的来讲，在项目启动之后，整个规划项目将划分成四个关键的步骤：>>分析业务与IT现状>>确定IT战略方向、设计未来IT蓝图以>>制定IT战略实施计划。各个阶段将分别完成一系列任务，并提交相应的工作2.12.1现状分析与诊断另一方面，更重要的是要了解分析企业当前的架构（包括数据架构、应用系统架构、基础设施架构）和管控模式（包括部门的业务流程、部门组织和管控模式等），有一个全面的了解。2.22.2确定IT假设企业已经清楚地定义了业务发展战略，并且形成了相应的文件。因此架构师的访谈只是对有限的问题与企业主要领导进行进一步确认。当架构师完成对业务战略和领导对该结果进行确认。2.32.3设计未来IT（数据分布和数据接口），这一方面是为了将应用系统与业应用系统的功能描述，也包括应用系统的集成与整合架构>>IT基础设施——对支持应用系统的关键硬件、2.42.4制定IT三交付成果及关键交付成果示例三交付成果及关键交付成果示例3.13.1项目启动阶段：项目计划要内容包括：O项目进度计划O项目资源计划与职责定义O项目质量计划O项目文档模板3.23.2现状分析／确定ITOOOITOIT管控的现状：包括IT业务流程、IT部门的组织模型、IT部门的绩效目标和考核指标以及IT业务规范3.33.3设计未来IT这份报告将包含以下一些基本内容：OOO未来的基础设施架构；包括网络、硬件、系统软件以及运行维护、开发、安全等的基本原则O未来的IT管3.43.4ITIT蓝图实施计划主要包含以下内容：OO划分；各个阶段的时间安排、资源需求、预期效果；实施过程中的关键因素O围、目标、资源需求、

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