精益管理课件

电力精益管理刘峰老师2/25/20251

课程大纲第一讲为何要精益管理第二讲精益管理是什么第三讲精益管理的基础第四讲实现精益的方法第五讲精益管理的保障第六讲你的精益该怎么开始

2/25/20252▼丰田37成立，年产量4千辆的手工坊，通用和福特的天下▼

49年，战后恢复期，丰田生存危机，日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日严重的浪费和不合理现象，只要消除，劳动生产率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。………..4二、丰田的精益2/25/20254第二讲精益管理是什么一、定义

以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理工作的核心，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。2/25/20256二、精益管理的内容体系精益管理战略管理营销管理生产管理服务管理运营管理物流管理财务管理人资管理72/25/20257三、精益管理对我们每个人是什么意识行为习惯2/25/20258四、精益管理对企业意味着什么

效率赢利文化2/25/20259精细化管理是将管理责任具体化、明确化，将管理过程数量化精细管理要求：做细、做到位、高质量

它通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用、提高效率和效益的目的。

112/25/202511精益管理的四大特点精：做精，精益求精，追求最好。准：准确的信息与决策，准确的数量与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严格控制偏差，严格执行标准和制度，用严密的流程、规章对每件事、每个环节进行多层级、短间隔的监控，用严厉的纪律和奖罚保障执行到位。

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电力的“三集五大”三集---人财物人力资源、财务、物资集约化管理、五大---规划、生产、建设营销、运行、2/25/202513第三讲精益管理的基础一、基础标准作业标准质量标准评价标准目标标准2/25/202514二、过程标准措施标准责任标准控制标准应用标准反馈标准监督标准2/25/202515第四讲实现精益的方法

二法八化方法一、SMARTS

具体明确的M

能够衡量的A

可以达到的R

相互关连的

T

设定期限的2/25/202517方法二、PDCA循环法ACTIONPLANDOCHECK精益管理检查计划

实施反馈2/25/202518八化：一、细节化1抓住----核心2管理----关键3监控----易错4放松----次要5忽略---无关紧要2/25/202519二、标准化复杂问题简单化简单问题标准化2/25/202520三、数字化量化-可操作目标考核问题分析2/25/202521四、流程化流程图节点标准重复性2/25/202522

六、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化记录考核记录文字图片音像电子记录2/25/202524七、系统化

有了系统可以不要总统2/25/202525第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败天下大事必作于细找到细节、关注细节、执行细节、监控细节标准在心成功在手大处着眼小处着手2/25/202527二、精益管理的原则1、“三不放过”原则问题原因问题责任人改进措施不放过2/25/202528三、建立精益团队负责无抱怨无借口敬业忠诚2/25/202530二、从现在做起认识精益行为精益习惯精益2/25/202532管理的三大功能1规范2经营---（激励）3激发---潜能

2/25/202533A管理首先要规范1制度2流程

3执行2/25/202534小事回报

2/25/202535精益之必备--考核

员工只做你检查的不做你所期望的2/25/202536B管理就是

经营

经营人的需求与欲望2/25/202537C管理的最高境界

激发员工的

?2/25/202538无加薪晋级权的激励法1赞美2认可3指导4荣誉

2/25/202539管理的艺术魅力

1敖包相会