规范化管理年活动总结（共十篇）

规范化管理年活动总结（共十篇）

篇一：规范化管理年活动总结

去年4月以来，我们在所党委的坚强领导下，认真贯彻

劳教方针政策，扎实开展规范化管理年活动，依据依法管

理、严格管理、文明管理和科学管理我总体要求，抓实抓

细劳教管理工作，并按照所的统一部署要求，开展了劳教

班组规范管理工作。现将情况报告于后：

一活动概况

4月中旬，在所部署动员之后，我们认真纽织大队民

警，深入学习相关规定要求，并在民警中进行了深入动员

发动，努力提高全体民警的规范管理意识，增加投入活动

的主动性积极性，为活动的扎实开展打基础做准备。活动

开展以来，我们组织以支委为核心的活动领导班子，明确

分工，具体负责，按照总体要求进行逐项组织落实，扎实

有效地加强的规范化管理，特别是班组规范化管理得到进

一步加强，并取得了实质性的效果，教育矫治水平有了很

大提高，六防安全更加扎实，一年来管教秩序稳定，警教

关系和谐，实现年度六防无事故。

二主要做法

为了贯彻实话规范化管理，我们立足大队实际，努力抓

好劳教管理重要环节工作，以重点环节管理规范化的提

升，带动整体管理上水平上台阶，具体做法是：

（-）班组长实施定期考核每季度，组织大队劳教班

组长的培训和集体述职，组织班组学员对班组长进行评

议，并将评议结果作了我们实话班组长奖惩的重要依据之

一，给予优秀班组长必要的奖励，进行表彰鼓励，树立学

习标杆的努力方向，促进班组长整体水平的提高。

（二）民管会实行差额直选劳教人员下降，有一定组

织能力的劳教人同较少的现实，促使我们改进民管会选举

方式，努力把更多有能力表现好，有参与事务管理工作要

求的学员选拔到民管会中，我们重表现，在一定范围内降

低了民管委员的条件，让更多人参与到选举中，努力壮大

民管会的实力，健全民管会的组织，积极发挥其在事务性

管理过的作用。使之在收集学员意见建议，传达贯彻干部

管理目标要求，开展奖惩评议推荐，落实卫生管理等方面

发挥作用，使之成为民警直接管理下的有益补充。

（三）民管委员定期换届每半年，我们组织劳教民管

委员进行专门的述职，供全队劳教人员集体评议，对评议

不好的及时更换撤销，对表现好的给予奖励，并指定发民

管会学员召集人（不设民管会副主任，目的是防止队王组

霸产生）定期组织民管委员收集学员的愿望和想法，提交

民管会主任参考，合理化建议我们及时采纳，能解决的我

及时解决，不能解决的我们也说明情况，及时反馈，使民

管会工作成为民警直接管理的帮手，成为学员与民警沟通

的渠道。

（四拓展信息收集渠道我们在班组设立了专门的信息

员，落实布控工作的基础之上，设立了劳教人员倾述箱，

为劳教人员及时反映个人问题，思想问题，或提出述求提

供方便，使之成为我们及时、直接收集劳教动态的有效手

段之一，为掌握劳教思想动态，化解思想危机、解决现实

困难、提供必要帮助提供了可能和方便。此举有效促进了

稳定。

（五）自主选择习艺劳动岗位劳教人员个体差异，因

年龄、阅历、技术的高低不同，差异很大，如果我们不能

很好的尊重劳教个人的愿望，就不能更好地以挥学员的特

长，有效提高劳动积极性。为此，我们根据岗位劳动强度

大小的不同，提供给学员10个以上不同岗位，由劳教人员

自选3个岗位，充分表达个人意愿，在此基础上，我们统

筹能力、需要等作相应安排，有效地提高了劳教人员的劳

动习艺积极性，使人均习艺效益显著提高，全年没有发生

抗工、自伤自残等逃避劳动的现象。

（六）加强班组学习制度为把班组学习抓到实处，抓

出成效，我们采取干警讲读，明确题目，组织讨论的办

法，细化了劳教每日学习，在劳教人员中坚持开展了国学

经典讲读，以中华传统美德教化劳教学员，使他们在学习

中长知识，在讨论中加深理解，要生活中体验运用，受到

学员的广泛欢迎认可。

（七）考核奖惩实行评议制度我们为了提高奖惩的公

信力，组织学员参与劳教人员月考核奖惩，以及习艺劳动

的奖励分配，使学员自己充分认识自己在生产劳动中的作

用和贡献大小，更加平和地接受奖惩结果，并通过评议让

广大学员受到教育启发，促进思想的转变转化。

（八）重危转实行化责任制我们对全队劳教重危难改

人员，都进行了转化矫治责任，按照谁管班组谁负责的原

则，明确教育转化责任制，急难险重人员，我们集中全队

之智，组织矫正攻关。一年来，我们吸收消化了本地重危

难改人员，确保了安全无事故，同时消化了其他单从头再

来调入的重危人员，也同样实现了转化突破。我们把承担

重危难改任务多少是觉悟高低的具体表现，把转化矫正效

果的好坏作为我们民警工作能力的展示。

三主要成果

一年来，通过规范化管理活动，我们全面加强了劳教管

理工作，并取得好良好的效果，具体如下：

（一）管理秩序持续稳定，全年实现六防无事故，管教

秩序保持扶持稳定，劳教人员积极向上，总体氛围较好

（二）重危难改有效突破，一些急难险重的重危难改

人员，都先后得到有效转化，比如，三大队转入的陈磊

明，在队半年由后进学员成为积极的学习，在生产劳动方

面成为骨干力量，个人规范有了明显进步。

（三）警教关系和谐，我们通过民管工作，考核奖惩

评议方法，有效提高了执法的公信力，通过建立倾述箱，

及时收集处理劳教人员的述求，帮助解决实际问题，取得

好的效果，很好处理了管理与被管理间的关系，教育与被

教育者的关系，实现良性互动。

（四）促进学员传统道德教育，通过国学经典讲读

等，增加劳教人员的学识眼界，增加了处事能力和交往技

能，使学员服教期间受到传统美德教育，为今后回归社会

择业谋生打了基础。/

篇二：小学教育管理年活动总结

小学教育管理年活动总结

自从登封市教育系统开展“20xx教育管理年”活动以

来，我校就高度重视，成立了以校长为主要负责人的领导

组，认真制订了实施方案。

三月，我校组织教师集中和分散学习“教师职业道德规

范”、“违反职业道德行为处理办法”、“中小学安全管

理办法”“安全责任追究制”、“王屯小学教师工作制

度”、“考勤管理制度”、“卫生管理制度”、“教师岗

位职责”、“学生上下学管理制度”等，这些规范和制

度，我校不但要求老师们记在学习笔记上，最重要的是记

在心里，内化在行动上。

四月和五月份，我校对全体教师、全体家长、五六年级

学生发放征求意见表，以便从中发现学校管理、制度、办

学方向等现状中存在的问题，并进行了问题汇总，制定了

整改措施、负责人、整改时限。校长通过与教师人人谈

话、畅所欲言等方式为学校管理献计献策。

5月18日上午，我校在中心校的安排下，召开了“教育

教学管理推进会“，0次活动在中心校校长郭大星的带领

下，全镇各中小学校长、教导主任、部分教师参加。活动

分三个环节：观摩常规管理有形成果，参观学生作业、读

书笔记、错题集、校园建设等；第二环节：听随堂课；第

三环节：汇报、交流与总结。

5月19日，我校召开了“20xx教育管理年”查改讨论

会，参加人员是中心校包校领导刘雪霞老师及我校全体教

师，会议由校长赵丽莉主持，针对每一个问题进行了热烈

地、开诚布公地讨论，当时，就每个问题都提出了切实可

行的整改措施及责任人。最后，大家都一致认可：每周一

进行工作要点布置，周五以反馈表的形式呈现每人的工作

量、工作态度以及每件事的完成程度等等，依据此，公

平、公正、公开地进行评优选拔。

这段时间，我觉得，通过这个“布置+检查+反馈+整改+

评价+坚持”公式的‘实施，我发现，我校的各项工作都有

了明显的改变。如：只要布置下去的某一项负责人做的

事，都很积极地完成了，都不想使自己的反馈表的栏里划

一个“X”；教师读书及笔记也按规定完成了；每位教师都

能放学后把学生送过马路；对于上公开课，只要学校安

排，就没人推辞了；大部分教师尽量把私事安排在周末或

假期，平时不是不得已，几乎没人请假了。

单位小，老师们的配合意识高，素质又不差，所以，我

相信，王屯小学想得“优秀单位”这个荣誉称号，我们自

信满满，因为人人都在努力着，贡献着自己的一份力量！

空谈误事、实干兴教，我校一定会以此次管理年活动为

契机，强化学校管理，全面促进学校发展，提高教育教学

质量！

篇三：学校发展管理年活动总结

学校发展管理年活动总结

20xx年9月至20xx年9月是XX市教学质量管理年，一

年来，为认真贯彻落实XX市关于教学质量的两个文件一一

《关于进一步加强中小学教学质量管理的意见》和《XX市

教学质量管理年活动方案》，开创狠抓教学质量的新局

面，使教学质量管理年活动在我校顺利推进并取得实效，

依据《XX市教学质量管理年活动方案》和《龙川县教学质

量管理年活动方案》的要求，结合我校实际，制订了《培

英学校管理年活动方案》，为做好宣传发动工作，召开全

体教职工会议和科组活动，组织广大教师深入学习市教育

局关于教学质量的两个文件及《龙川县教学质量管理年活

动方案》。在活动中，作为提高教学质量的第一责任人的

校长，带领全体教师紧紧地围绕课改，抓住教学质量管理

这个工作中心，把主要精力和资源投入到提高教学质量上

来，走进教师，走进学生，走进课堂，深入教学第一线，

狠抓课堂教学质量，研究问题、指导工作，把握方向，扎

实有效地开展校本教研，完善校本教研制度，落实“五个

一”活动，采取有力措施，积极稳妥地开展教学质量管理

年活动，使广大教师树立正确的教学质量观，强化了质量

意识，促进学校内涵式发展，整体提高我校的教学质量和

办学水平。

在教学质量管理年活动中，我校突出了“三个结合”，

体现在“两大亮点”上。

一、以教学为中心，把教学过程管理和终端管理有机结

合起来。

(1)积极抓实常规教学的过程管理。

①严格执行国家教育政策和课程计划，开齐课程，开足

课时，订好计划，做到科组有计划，人人有进度。

②定期召开科组会议，开展集体备课。

③抓好学生的考勤，确保学生正常上学。

④进行教案、作业批改集中检查，各科组长认真检查，

写好总结，学校及时向全体教职工反馈检查结果，肯定优

点，指出问题，提出整改建议。

⑤充分发挥实验电教的功能作用，在常规教学中使用正

常，按要求开出演示实验，开出率达80%以二。分组实验

开出率达70%以上。学校全面推行电化教学，学科使用率

达90%以上.课时使用达40%以上，双机一幕进入课堂。

⑥抓好典型、以点带面，逐步推广，努力提高教师利用

现代教学手段进行教学的能力。

（2）积极做好教学考查的终端管理。为促进教学质量

的提高，做好教学质量的监控工作，形成长效的激励机

制，学校每学期举行学科竞赛、期末考试，制订具体明了

的教学奖励方案，对学科竞赛和期未考试工作，精心准

备，认真组织，周密部署，确保公平公正，根据学科成

绩，以“绩”为准，给教师进行奖励，从而，激发广大教

师的积极性和创造性。

二、以课堂教学为主阵地，把“人人上一堂展示课”活

动与教学质量管理年的“五个一”活动有机结合起来。

我们以教学质量年活动为突破口，以课堂教学为主阵

地，努力向45分钟要质量，着力开展了“人人上一节最能

代表自己教学水平的展示课”活动。在活动中体现了以下

特点：

①时间长，范围广。从20xx年10—12月和20xx年3—

6月，共25个教学周时间，举行了“人人上一堂展示课”

活动，据统计，共有162位老师上了展示课，有10位老师

参加了学校优质课教学比赛。参加的学科多，年级多，人

数多，有力推进了学校的教学研究和教师的专业化成长。

②计划性强。一学年来，全体教师在各科组长的带领

下，有计划，有步骤地开展科组展示课活动，科组长对本

科组教师作出具体安排，填好科组展示课的安排表，由学

校统一编排公开课一览表，印发全体教职工，并在网页上

公布，使各科组的每一节公开课做到逐周安排，让老师们

有目的地准备，为整个活动的顺利开展提供了前提。

③实效性突出。一是每位上展示课的老师按照“说课一

上课一评课”的要求，写好说课稿，说课稿包括说教材、

说教法、说学法、说教学过程四个环节，主要是说清楚

“教什么、为什么这样教、如何教”的.问题，附板书设

计，说课的时间大约18分钟，说课稿先交科组长，然后集

中上交教导处。二是力求上一节评一节。评课时，实施“2

+2方案”，即老师们听课时认真做好听课记录，发现2个

以上的优点，1—2个缺点，评课时能具体说明该节展示课

的优点和缺点是什么，为什么，如何解决，有何建议等，

在着重学习优点的基础上，善意地指出不足之处，对照反

思，扬长避短，共同进步，达到互评互学，共同提高的目

的。三是为保证正常的教学秩序，统一安排上展示课的时

间，一般来说，语文、数学、英语的展示课安排在第6节

上课，第7节评课（包括下一节展示课的说课）；理化

生、政史地、体美音的展示课安排在2节上课，第3节评

课（包括下一节展示课的说课）。四是组织好听课环节，

加强听课考勤，各科老师能自觉主动地参加听课活动，做

好听课记录，按《课堂教学评价量化标准》进行评分，填

好评课意见表，上交给科组长。五是资料收集齐全。各科

组公开课活动评优小组负责收集本科组老师步上展示课的

说课稿、教案、评课意见表、评分表、说课评价表，上交

一份科组展示课活

动总结，学校将集中整理，分科装订成册。

④体现竞争性。为发现“苗子”,鼓励各科组老师在活

动中脱颖而出，6月初，学校举行了为期一周的优质课一一

“教学能手”教学大赛活动，参加比赛的老师都是各科组

推选上来的“教学能手”，经过角逐和评比，评选出10名

“教学能手”，其中：一等奖2名，二等奖4名，三等奖4

名，学校给予奖励并颁发荣誉证书。

⑤课的形式多样化。在活动过程中，我们开展了多层

次、多形式的听课、评课活动，其中，青年教师的“汇报

课”，骨干教师的“展示课”，学科带头人的“示范

课”，围绕课程改革、教学改革等教研活动的“观摩

课”，自下而上竞赛评比的“评优课”。在活动中，老师

们热忱高涨，积极主动地上好一节展示课、撰写一篇教学

案例、一篇教学反思、当一次中心发言人，在科组长的带

领下，做到全员参与，全勤听课、评课，把“人人上一堂

展示课”活动与教学质量管理年的“五个一”活动结合起

来。从而，为老师们提供了一个展示教艺，探讨教法，观

摩学习，互评互学，共同成长的横向校本教牙平台，极大

地调动了教师们的积极性和主动性，进一步提升教师们的

业务能力与教学水平。

三、以教研促教学，把校本教研与素质教育有机结合起

来。

在新课程的实施过程中，我们狠抓教师的培训，千方百

计地开展以校为本的教学教研活动，使学校焕发出新的活

力，大大地促进了教师的专业成长。

管理年活动一年来，我们积极组织教师参加各类研讨活

动。积极申请了广东省教育厅中小学教学研究“十一五”

规划课题“广东省新课程化学优质教学联合课题”研究实

验工作，承担的子课题一一《初中化学教与学方法方式优

化的实验研究》已立项成功（证书编号为088）。20xx年

11月叶菊芳老师在XX市初中语文中青年教师文学作品现场

教学竞赛中获第2名。12月，邓雪琼老师在第五届全国初

中青年数学优秀课观摩与评比活动中，荣获三等奖。在

20xx年广东省计算机教育软件制作评比中，巫建伟老师制

作的七年级数学课件《从不同的角度看》荣获二等奖，

《电磁波验证》荣获省优秀奖。黄春兰老师的课件获市评

比二等奖。有10位教师在学校举行的优质课教学大赛中获

奖。老师们积极撰写教研论文，有3位教师在省级刊物上

发表教研论文，有8位教师荣获国家、省市级奖（国家级

奖4人、省市级奖4人）。在县课堂教学设计和优秀教学

论文评选活动，刘平珍、吴素娴老师获得三等奖。以校为

本的教学研究，大大地促进教师专业化成长，促进教师观

念更新，使师生关系融洽，课堂上教有亮点，学得主动，

新课程“和谐”发展，办学质量稳步提高。

在连续四年升中考试获得全县第一的基础上，我校在新

课程实验中，正确处理好新课改与素质教育的关系，面向

全体学生，坚持公平公正分班（不分重点班），重视学生

个性特长，不断推进素质教育。20xx年9月，在XX市举行

的第二届中小学生艺术展演活动中，我校民乐队表演的

《金蛇狂舞》荣获中学组器乐表演二等奖。10月，我校师

生代表2人参加XX市“创一流校风、争当排头兵”演讲比

赛。经过激烈角逐，教师代表钟燕华获教师组三等奖，学

生代表张杰艳获初中组三等奖。11月在县中学生现场作文

比赛中，九（3）班唐诗、九（5）班的罗嘉琪获三等奖。

12月在XX市第二届“知荣辱、树新风”中学组手抄报比赛

中，八（4）班叶德洲同学荣获二等奖。在县五年级学生手

抄报比赛中，五（4）的曾彦莲、骆鹏同学荣获二等奖。

20xx年5月，在龙川县小六年级语文知识竞赛中，共有7

位同学获奖，其中六（4）班曾明同学荣获全县第一名，在

县小六年级数学知识竞赛中，共有9位同学获奖，其中六

（3）班李楠同学荣获二等奖。在全国英语、数学、物理、

化学知识竞赛中，共有4人荣获国家级奖，有4人荣获市

级一等奖。一学年来的第二课堂活动，丰富多彩，活跃了

学生的课外生活，推进了学校的素质教育，学校先后被评

为XX市安全文明校园，市“一级学校”（通过复评）、广

东省绿色学校、广东省关心下一代“先进集体”。这些教

研成果和办学成绩都凝结了师生们努力拼搏的心血和智

慧，是学校一笔不可缺少的财富。

四、亮点一：积极开展“朝阳读书”活动。

“朝阳读书”活动是我校办学的一大亮点。从20xx年

开始，我校坚持开展“朝阳读书”活动，取得了一定的成

效，20xx年10月7日在XX市关工委召开的朝阳读书活动

经验交流现成会上，曾校长做了《朝阳照亮了师生们的心

扉》的读书活动经验介绍，得到与会代表的好评。11月份

开始，我校开展全校性的朝阳读书“好书换着看”活动，

制定读书活动方案，为每班配置一个统一规格的书架，建

立“好书交换站”，做好“好书交换站”图书的抄册登

记、借还、收集资料、保管等工作。坚持上好读书活动交

流辅导课。20xx年12月19日，我校举行了龙川县新课程

实验总结交流暨“教学成果展示月”现场会，现场会的主

题一一新课程实验总结交流与“朝阳工程”读书活动。全

体与会领导、老师听取了我校新课程实验总结介绍和“朝

阳读书”活动、晨晖文学社情况介绍，参观了“朝阳工

程”读书活动“好书交换站”，观看了展示学校特色的

“教学成果”一一我校为大会展示了学生的书画作品、读

书心得体会、现场作文优秀习作、“课改中的培英“办学

成果图片等，观摩了我校钟燕华老师主讲的“朝阳工程”

读书辅导课，辅导课上出了新课程的特点，教法新颖。现

场会交流了经验，展示了特色，得到了大家的赞同。读书

活动还与“晨晖”文学社融为一体，既读书又写作，在钟

燕华老师的指导下，已经出版了学校期刊《晨晖》共8

期。20xx年7月一20xx年5月，学生在国家级、省级、市

级的报刊杂志上发表了40多篇文章。

为深入开展“朝阳读书”活动，从5月份开始，我校以

“朝阳读书”为主题，开展“五个一百”网上评选、科技

制作、网页制作、文娱、书画、手抄报、乒乓球、征文比

赛、“十个一”等一系列活动。（活动方案另附）。

五、亮点二：积极推进素质教育。

为适应新课程改革的需要，我们坚持开展书画、民乐、

乒乓球、“朝阳读书”等多个兴趣小组活动，活动做到正

常开展，辅导到位，努力把乒乓球、小学生足球培育为学

校推进素质教育的又一大亮点。经过努力，学校已经闯出

了“乒乓精神”，办出了学校特色，有30人荣获XX市乒

乓球比赛冠军。20xx年12月在XX市第六届中学生运动会

乒乓球比赛中，六年级刘露同学获得高中组女子单打和团

队冠军，周文娴获得初中女子单打、团体第二名；在广东

省第五届残疾人运动会乒乓球赛中，叶政华同学获初中男

子单打第三名。我校的小学足球队在县内很有名气，20xx

年6月曾第一次获得冠军，20xx年6月，在县城小学生足

球比赛中，我校小学生足球队团结拼搏，赛出水平，再夺

冠军。

一年来，在教学质量管理年活动中，我们做了大量的扎

扎实实的工作，取得了突出的成绩，给广

大学生和家长朋友们交了一份较为满意的答卷，但是，

目前我们依然还存在一些问题与不足。如个别教师的教学

观念依然落后、教学方法比较陈旧，办学经费相当紧缺，

办学环境不容乐观等。

我们相信，我们更加期待：通过我们的不懈努力和追

求，一定会有更多的老师为学校创造出更多更辉煌的成

绩，推动学校办学水平更上一层楼！

祝XX市教学质量管理年活动取得圆满的成功！

20xx年6月5日

篇四：医院管理年活动工作总结

各科室：

10月至12月为医院管理年自查自纠整改提高阶段。在

此期间经各科室自查及各检查督导组认真细致检查督导，

全院职工通力协作，使我院的医疗服务质量有了明显提

高，现就前一阶段工作做简要小结：

一、自查自纠、督察整改：

10月以来医院各科室及专各管理组按照卫生部《医院管

理年评价指南》及《内蒙古自治区医院管理年活动实施方

案》。对各科室进行全面细致检查，期间发现了一些问题

也查找出一些不足，如：一些科室个别人思想观念滞后，

服务意识不强；个别人病历书写不及时；门诊检查申请单

填写不规范；一些科室的个别人仍有迟到、早退、离岗、

串岗现象。“三基”培训落实不到位；科室基础台帐记录

不及时。对危重病人观察病情和基础护理不到位，记录不

及时；医嘱大查对时电脑查对欠认真；一次性医疗用品消

毒毁形记录不及时；“三区”管理不严。对参观手术人员

管理不严格。

二、整改意见：

1、加强科室管理，强化两纪一化。

2、加强“三基”理论培训及专业知识培训，不断提高

业务素质。

3、专业检查督导小组经常性组织检查，院内组织专业

组互查，对经督导整改问题未按期整改的科室通报批评，

督导整改。

4、落实护士长目标管理责任制。

5、10-12月对全院医务人员至上而下进行理论考试和技

术操作考核。

三、下一阶段工作安排：

20xx年1月至3月为医院巩固成果、不断提高阶段。各

专业检查督导小组要严格参照《医院管理年评价指南》及

《医院管理年活动实施方案》进行检查督导，认真核查整

改问题的落实情况，巩固已取得成果，更进一步完善管理

机制，做好迎接卫生部、卫生厅检查评价的准备工作。

乌兰察布市第二医院20xx年1月5日“医院管理年活

动”阶段小结

各科室：

20xx年1月至3月为医院管理年巩固提高阶段。经前阶

段的工作各科室对自身存在的问题都进行整改，但仍有一

些不足，需在下一步工作中更进一步提高，现就前一阶段

工作做简要小结：

一、巩固成果、不断提高

经第一、第二阶段的工作，我院从医院管理、医疗质

量、医疗服务等各方面都有了明显提高，在此期间员工

“两纪”有了明显改观，工作责任心明显增强，服务态度

明显改善，各项基础台帐健全，全员基础理论、基础知识

明显提高，理论、技能考试合格率达100%。为巩固已取得

成果特提出以下要求：

1、加强管理，标准化作业；

2、专业检查督导小组经常性督导检查，巩固成果；

3、对存在问题整改不彻底的科室专人负责监督整改。

二、存在问题及整改意见存在问题：

1、病历书写格式不统一，病程中缺乏分析；

2、一些科室个别人辅助检查申请单填写不认真，有缺

项漏项。

3、基础护理工作不扎实，人性化服务不到位。

整改意见：

严格按照《内蒙古自治区住院病历书写质量评估标准》

规范书写病历，进一步强化服务意识，切实做到“以病人

为中心，以提高医疗服务质量为主题“，构建和谐医患关

系，从小事做起，从细微处做起，为患者提供优质的医疗

服务。

篇五：医院管理年活动工作总结

对照《中医医院中医护理工作指南（试行）》、《20xx

年二级中医医院管理年活动检查评估细则》、《20xx年中

医医院管理年活动检查评估关键性指标》和结合《20xx年

度中医医院管理年活动检查情况反馈》，对我院护理工作

总结如下：

一、中医护理规范化管理方面：

1、为加强和规范中医护理工作的实施，制订成册《中

医护理管理手册》。将《中医医院护理工作指南（试

行）》和《20xx年二级中医医院管理年活动检查评估细

则》的要求融在手册中，明确各级管理部门、管理人员、

技术职称人员的工作职责；在20xx、20xx年度工作计划

中，体现中医护理工作的计划和措施，并制订有《护理人

员中医药知识与技能培训计划》，每月按计划落实培训和

考核；建立了《中医护理服务质量评价方案》，每月组织

护士长对中医护理服务质量进行考评，不断持续改进。

2、《中医护理技术操作标准》下发各科室人手一册，

同时已完成《中医疾病护理常规》、《仪器操作规程指

南》、《中医健康宣教手册》的重新修订并下发各科室。

二、临床中医护理实施方面：

1、加强中医护理常规及中医健康教育的落实。

2、加强开展中医护理技术项目：

（l）20xx年度，全院共开展中医护理技术项目7项，

其中，内儿科开展4项：水针法（15448人次）、贴药法

（10800人次）、艾灸法（288人次）、涂药法（130人

次）；外骨科开展4项：贴药法（329人次）、涂药法（41

人次）、药熨法（3335人次）、艾灸法（7199人次）；妇

产科开展4项：水针法（795人次）、艾灸法（44人

次）、中药灌肠法（66人次）、贴药法（4689人次）；针

推科开展4项：拨火罐（1417人次）、贴药法（619人

次）、药熨法（670人次）、艾灸法（I860人次）。使用

中医外治法总疗效：治愈78%,好转17%,未愈5%。

（2）20xx年度，急诊科、门诊部（门妇在内）相继开

展中医护理技术服务项目，其中急诊科开展：艾灸法、药

熨法、涂药法、拔罐法、贴药法、水针法；妇科门诊开

展：阴道坐药法、药熨法。

（3）每个病区均确立有中医特色的辨证施护病种，其

中内儿科20xx年开展3个病种（中风、胃脱痛、胸痹），

服务了人次，20xx年开展3个病种（咳嗽、中风、心衰

病）；外骨科20xx年开展3个病种（石淋、痔），服务了

人次，20xx年开展3个病种（肠痈、腰腿痛）；妇产科

20xx年开展3个病种（胎动不安、异位妊娠），服务了人

次，20xx年开展3个病种（崩漏、症瘦）。科室设立有实

施辨证施护记录，跟踪护理效果。

三、“三基三严”培训方面：

1、按照《中医医院中医护理工作指南（试行）》和

《20xx年二级中医医院管理年活动检查评估细则》的要求

（三年＞100学时）实施培训，有学习签到和讲课稿，培训

率100%。20xx年护理部组织集中培训中医药知识18学

时，科室组织集中培训18学时，护理部按计划安排中医药

知识自学80学时，并送出2人到广西中医学院第一附属医

院进修学习，派出4人次参加省级中医药知识培训。20xx

年护理部组织集中培训中医药知识18学时，科室组织集中

培训18学时，划定中医药知识自学80学时，并送出1人

到广西中医学院第一附属医院进修学习，1人到玉林市骨科

医院进修学习，派出4人次参加省级中医药知识培训。

2、每季度进行“三基”理论考核一次，包括中医药理

论知识，对考核的结果有原因分析、整改措施、补考结

果，参考率100%,补考后合格率100%o

3、技能培训方面，实行院、科两级培训，包括中医护

理技能的培训，有培训签到记录，培训率100%。20xx年护

理部组织中医护理技能操作培训250人次，20xx年培训

320人次。技能考核方面，分层级进行考核，考核合格率

100%o

4、对护士管理建立有个人技术档案记录，护士技术档

案存放护理部。

四、优质护理服务活动方面：

1、制订成册《护理服务规范》下发各科室。

2、制订有年度计划、月工作重点，并按计划认真组织

实施。根据每月组织护士长对分级护理和基础护理检查反

馈，大部分责任护士已清楚掌握“八知道”的内容和要

求，并能履行基础护理的职责，每月有基础护理项目的数

量统计。

3、各项护理安全警示标识规范化使用。

五、护理质量与安全管理方面：

1、制订成册《质控工作管理手册》，按年度质控工作

计划实施。一级质控小组每月进行两次检查，二级质控小

组每月进行一次检查。二级网络有检查、记录、分析、反

馈及改进。

2、制订成册《护理安全管理手册》，按年度护理安全

管理工作计划实施。一级质控小组和二级质控小组对护理

安全管理每月最少进行专项排查隐患一次，有检查反馈记

录；在大节大假期间加强检查。同时特别要求做好安全教

育，在大节大假期间强化护理安全提示；平时按要求科室

每月一次、护理部每年二次安全教育，有记录。

3、对护理不良事件的整改和追踪，分院、科两级落

实，先从管理的源头上整改，有原因分析、整改措施和各

人提出的讨论意见，已按要求落实到位。

4、高危药品管理，实行分盒单独存放，贴粘醒目的红

底黑字标识；二类精神药物安定针剂和片剂，加锁单独保

存，有使用记录。

六、护理人力资源方面：

全院护理人员99人，在护理岗位96人，占97%（标准

>95%）。其中：

1、内儿科开放床位44张，有执业证护士18人，床护

比1:0.4；

2、外骨科开放床位38张，有执业证护士12人，床护

比1:0.32；

3、妇产科开放床位23张,有执业证护士11人，床护比

1:0.48（母婴同室病区要求是1：0.6）o

篇六：医院管理年活动工作总结

栏目查看更多内容»

（三）抓好《抗菌药物临床应用指导原则》和《处方管

理办法》的落实，提高医院合理用药水平。进一步加强抗

菌药物临床应用的管理，认真落实《指导原则》中提出的

具体要求；加强临床药师素质的培养，提高临床药师技术

水平；建立和完善本机构基本药物处方集和目录，提高医

务人员的合理用药水平，减轻患者就医负担。

（四）抓好医院感染控制各项工作，提高医院感染控制

水平。认真贯彻落实《医院感染管理办法》要求，建立健

全医院感染监测网络，加强医院感染控制工作管理，做好

前瞻性调查和目标性监测，有效预防和控制医院感染，为

提高医疗服务质量提供强有力的保障。

（五）进一步转变服务理念，加强医院内涵建设，提高

管理队伍的管理能力和水平。进一步转变医院管理者的发

展思路和服务理念，端正办院方向，从注重外延和硬件发

展，转向充实内涵，加强医院思想道德建设、人员素质建

设、文化建设和学科建设上来，用科学的发展思路、先进

的管理理念、忠诚的服务精神和人道的服务文化，改善服

务质量，提高服务水平。一是强化医院院长的责任，提高

院长的政治素质和管理能力，使院长把主要精力放在加强

和改善医院管理、维护公益性质上来，减少专业技术性服

务，同时，加强和培养专业化医院管理干部，为医院管理

工作提供强有力的支持。二是加强医院文化建设，提高医

院的整体服务能力。三是加强重点学科建设，提高医院技

术水平。

（六）进一步加强急诊能力建设。健全各医疗机构急诊

科或急诊抢救室，畅通医疗急救绿色通道，并通过组织培

训、开展岗位练兵等多种形式，努力提高医务人员急诊急

救技能，切实提高急诊能力和急救水平。

篇七：医院管理年活动工作总结

医院管理年活动工作总结

医院管理年活动工作总结

为进一步推进医院管理的科学化、规范化和标准化建

设，提高医院管理水平，促进医院更好地为人民群众提供

优质服务，构建和谐医院，根据卫生部、国家中医药管理

局关于医院开展“医院管理年”活动的决定和各项工作要

求，按照省卫生厅、市卫生局的工作部署，我院认真总结

2005年医院管理年活动，明确2006年工作目标和任务，继

续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主

题”的医院管理年活，现就主要工作情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识

院领导班子高度重视“医院管理年”活动，深刻理解

“管理年”活动的主题内涵，多次在院办公会、院务会上

明确指出，开展“医院管理年”活动必须以邓小平理论和

“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展

观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题“，加

强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质

量，确保医疗安全，坚持把追求社会效益，维护群众利益

放在第一位，着力解决人民群众反映强烈的热点和难点问

题，以“管理年”活动为契机，全面推动医院各项工作的

进步。

二、健全机构，明确职责

为加强领导，保证“管理年”活动各项要求和任务的实

现，我院成立了“管理年”活动领导小组和工作小组。领

导小组组长由院长担任，副组长由党支部书记担任，领导

小组下设办公室，各科室负责人任工作小组成员。

三、明确要求，重点突出

根据2005年全国卫生工作会议和医院管理年工作会议

精神，及贵州省医院管理评价指南实施细则，结合医院实

际情况，我院提出了“医院管理年”活动的工作目标：

1、通过采取科学、严谨、务实的管理措施，进一步健

全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，不断

提高医院的医疗服务水平；

2、通过增强服务意识，更新服务理念，优化服务流

程，创建医院服务品牌，树立良好的医德医风，构建和谐

医患关系；

3、积极探索建立医院科学管理的长效机制，推进医院

管理的科学化、规范化、标准化建设，不断提高医院的管

理水平。

4、围绕医院发展战略理念，通过“管理年”活动，为

建立和完善医院五大管理体系，即质量管理体系、经营管

理体系、诚信服务体系、人才发展体系、科技创新体系奠

定基础。

同时围绕“管理年”各项要求，结合医院本年度工作计

划和医院发展战略目标，提出了“医院管理年”活动的重

点要求：

提出一个活动理念：患者至上，文明行医，质量第一，

服务第一；

贯彻一个管理主题：加强基础质量管理，创建医院服务

品牌，构建和谐医患关系；

推行一种服务模式：在全院推行“以病人为中心”的

“无障碍”服务，切实增强“医护人员围着病人转，医技

围着临床转，行政后勤围着一线转”的服务意识。

四、建立规范，分步实施

为切实落实卫生部、国家中医药管理局关于“医院管理

年”活动的各项要求，真正做到加强管理，改善服务，规

范行为，提高质量，确保安全，进一步探索医院科学管理

的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，不断满足患

者日益增长的医疗服务需求，同时进一步推进医院各项工

作的持续改进，圆满完成2005年工作计划，逐步实现医院

战略发展目标，我院根据卫生部、国家中医药管理局《关

于开展“以病人为中心，以提高医疗服务为主题”的医院

管理年活动方案》和贵州省医院管理评价指南实施细则的

要求，制订了赤天化集团公司医院管理年活动方案，制定

了详细、具体的，措施，确定了实施的方法和步骤，使“管

理年”活动有章可循。制订了医院管理年活动考评办法，

对活动中的各项工作进行考核，把全院性的工作与个人利

益紧密结合，推进“医院管理年”工作的全面达标。

（一）全面动员，强化意识。

医院召开动员大会，传达了**市医院管理年工作电视电

话会议精神，全院员工了解了医院管理年活动的必要性及

其意义，大家一致认为开展医院管理年活动是今年医院工

作的头等大事。为进一步大力宣传医院管理年活动的重要

意义，使医院管理年活动真正成为全院员工上下一心的奋

斗目标和自觉行动，营造良好的活动氛围，主要开展了以

下工作：一是要求全院员工再次认真学习《医院管理评价

指南（试行）》和贵州省医院管理评价指南实施细则，明

确意义，熟悉标准和要求。二是通过宣传栏、报纸、医院

网站等形式进行宣传。三是在医院醒目位置悬挂宣传标

语，争取社会、病人和医务人员的理解与支持。通过这些

工作的开展，使“医院管理年”活动深入到每一个科室、

每一个岗位、每一个环节、每一位员工，深入到医院工作

的各个方面，形成人人关心、个个参与的良好氛围，为卓

有成效地开展医院管理年活动创造了条件。

（二）建章立制，严格规范。

根据卫生部“医院管理年”活动的工作要求，我院结合

《医院管理评价指南》和在去年开展“医院管理年”活动

的基础上，健全并落实医院各项规章制度和岗位责任制，

充分发挥其权威性和稳定性。医院对以前的规章制度，特

别是对医疗、护理、财务、物价的规章制度进行全面的清

理，发现制度不完善，或有的项目没有管理制度与办法，

不利于管理和医疗工作的，进一步着手完善医院各项规章

制度。如对各科工作制度、岗位职责、操作规范等进行了

全面归纳整理，并逐步完善。

（三）自查整改，注重实效。

我院认真对照《医院管理评价指南（试行）》的相关标

准和评分办法，进行了逐条分解，从医院管理、医疗质

量、医疗安全、服务质量等方面，各科室根据医院的总体

部署和要求，紧密结合自身实际情况，找出差距，制定相

应的活动方案，采取切实有效的措施改进医疗服务质量。

1、狠抓医疗质量管理措施的落实。医院的生命在于医

疗质量，医疗质量是医疗水平的体现，是医疗安全的保

证，因此医院始终把医疗质量放突出的地位，狠抓各项制

度措施的落实，包括落实医院各项规章制度，人员岗位责

任制和各类技术规范，尤其是体现医疗质量和医疗安全的

核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制

度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制度

等。一是医院领导定期带领职能科室负责同志深入科室，

督查包括监控措施在内的医疗质量各项管理措施是否到

位，广泛听取员工意见，调研指导“管理年”工作。二是

为加强对活动的检查和督促，医院管理年活动督查组每个

月对科室进行1——2次全面督促检查，对存在的问题提出

整改意见，及时反馈到各科室，要求各科及时整改，有计

划、有步骤、有组织地推进各项工作。三是医院管理年活

动领导小组不定期召开专题会议，研究部署全院性的医护

质量大检查，对检查中发现的问题书面通报全院，并按考

评标准对责任人进行处罚，力争使每一件工作都真正落到

实处。四是医院药事委员会成立了合理治疗、合理用药评

价小组，定期检查，定期通报，及时处理不合理和违规行

为。五是为强化“三基”、“三严”训练，做到全院全员

培训，医院统一为全院专业技术人员订购“三基”培训教

材。六是外专家来我院进行讲学和交流。

2、狠抓改善医疗服务措施的落实。围绕提高服务质

量，主要做了以下工作：一是深化“以病人为中心”的服

务理念，完善医疗费用查询制度，进一步做好医疗投诉接

待工作。（）二是认真落实医疗服务信息公示管理办法，定

期公示医疗检查收费和药品集中招标采购等综合信息，主

动接受社会和群众监督。三是建立住院病人、出院病人和

社会监督员调查问卷制度，定期收集对医院服务的意见并

及时改进，构建和谐医患关系。四是提供人性化服务，进

一步优化服务流程、改善就诊环境，在挂号处、收费室等

服务窗口实行弹性排班制度，及时调整工作人员，方便病

人就医。五是在着力缓解群众“看病难、看病贵”问题上

下功夫，结合本院实际制定了我医院关于解决群众看病

难、看病贵问题的实施方案。六是狠抓改善医疗服务措施

的落实，继续开展便民服务，进一步完善和推出便民措

施。

3、通过继续开展“医院管理年”活动，建立、完善医

院、建设活动办公室、科室（组）三级考核体系，按照科

室日常考核个人、建设活动办公室每月考核科室，有效地

促进了医院管理工作的日常化、制度化、规范化，逐步实

现医院管理的“三个转变”，即促使医院各岗位人员从被

动开展工作向主动、自觉做好各项工作的转变，医院管理

工作由“突击管理”向日常化、规范化管理的转变，从停

留在面上的抓管理向深度抓管理的转变。坚持以科学发展

观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，

把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安

全，构建和谐医患关系作为主要内容。针对医院管理中存

在的问题，落实责任、规范执业行为、严格收费管理、加

强评价监督，探索建立医院规范管理和医院绩效评价的长

效机制。通过管理年活动，进一步提高医疗服务质量。

篇八：医药管理年活动工作总结

由应届毕业生求职网小编辑收集整理的一篇关于由应届

毕业生求职网小编辑收集整理的一篇关于医药管理年活动

工作总结，给您提供帮助！

为进一步推进医院管理的科学化、规范化和标准化建

设，提高医院管理水平，促进医院更好地为人民群众提供

优质服务，构建和谐医院，根据卫生部、国家中医药管理

局今年在全国各级各类医院开展“医院管理年”活动的决

定和各项工作要求，按照省卫生厅、市、县卫生局的工作

部署，从今年6月份开始，我院“以病人为中心，以提高

医疗服务质量为主题”的医院管理年活动全面启动，现就

主要工作情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识

院领导班子高度重视“医院管理年”活动，深刻理解

“管理年”活动的主题内涵，多次在院办公会、院务会、

院周会上明确指出，开展“医院管理年”活动必须以邓小

平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实

科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主

题”，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提

高医疗质量，确保医疗安全，坚持把追求社会效益，维护

群众利益放在第一位，着力解决人民群众反映强烈的热点

和难点问题，以“管理年”活动为契机，全面推动医院各

项工作的进步。

二、健全机构，明确职责

为加强领导，保证“管理年”活动各项要求和任务的实

现，我院成立了“管理年”活动领导小组和工作小组。领

导小组组长由院长担任，副组长由党支部书记担任，其它

院领导任领导小组成员。领导小组下设办公室和四个工作

小组（医德医风组，医、护、技质量安全组，宣传、后勤

保障组和财务审计组），分管院长兼任办公室主任，各职

能科室负责人任工作小组成员。

三、明确要求，重点突出

根据2011年全国卫生工作会议和医院管理年工作会议

精神，及“群众满意医院”创建活动考评细则，结合医院

实际情况，我院提出了“医院管理年”活动的工作目标：

1、通过采取科学、严谨、务实的管理措施，进一步健

全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，不断

提高医院的医疗服务水平；

2、通过增强服务意识，更新服务理念，优化服务流

程，创建医院服务品牌，树立良好的医德医风，构建和谐

医患关系；

3、积极探索建立医院科学管理的长效机制，推进医院

管理的科学化、规范化、标准化建设，不断提高医院的管

理水平；

4、围绕医院发展战略理念，通过“管理年”活动，为

建立和完善医院五大管理体系，即质量管理体系、经营管

理体系、诚信服务体系、人才发展体系、科技创新体系奠

定基础。

同时围绕“管理年”各项要求，结合医院本年度工作计

划和医院发展战略目标，提出了“医院管理年”活动的重

点要求：

提出一个活动理念：患者至上，文明行医，质量第一，

服务第一；

贯彻一个管理主题：加强基础质量管理，创建医院服

务品牌，构建和谐医患关系；

推行一种服务模式：在全院推行“以病人为中心”的

“无障碍、一站式”服务，切实增强“医护人员围着病人

转，医技围着临床转，行政后勤围着一线转”的服务意

识。

四、建立规范，分步实施

为切实落实卫生部、国家中医药管理局关于“医院管理

年”活动的各项要求，真正做到加强管理，改善服务，规

范行为，提高质量，确保安全，进一步探索医院科学管理

的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，不断满足患

者日益增长的医疗服务需求，同时进一步推进医院各项工

作的持续改进，圆满完成20n年工作计划，逐步实现医院

战略发展目标，我院根据卫生部、国家中医药管理局《关

于开展“以病人为中心，以提高医疗服务为主题”的医院

管理年活动方案》和卫生部《医院管理评价指南（试

行）》的要求，制订了《XX县人民医院管理年活动方

案》，制定了详细、具体的措施，确定了实施的方法和步

骤，使“管理年”活动有章可循。同时依据《XX省“群

众满意医院”建设活动考评细则》，围绕“质量、安全、

管理、服务、绩效”，在去年创建“群众满意医院”活动

的基础上，继续引入风险管理办法，制订了《XX县人民

医院“医院管理年活动”考评办法》，对活动中的各项工

作进行考核，把全院性的工作与个人利益紧密结合，推进

“医院管理年”工作的全面达标。，给您提供帮助！

为进一步推进医院管理的科学化、规范化和标准化建

设，提高医院管理水平，促进医院更好地为人民群众提供

优质服务，构建和谐医院，根据卫生部、国家中医药管理

局今年在全国各级各类医院开展“医院管理年”活动的决

定和各项工作要求，按照省卫生厅、市、县卫生局的工作

部署，从今年6月份开始，我院“以病人为中心，以提高

医疗服务质量为主题”的医院管理年活动全面启动，现就

主要工作情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识

院领导班子高度重视“医院管理年”活动，深刻理解

“管理年”活动的主题内涵，多次在院办公会、院务会、

院周会上明确指出，开展“医院管理年”活动必须以邓小

平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实

科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主

题”,加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提

高医疗质量，确保医疗安全，坚持把追求社会效益，维护

群众利益放在第一位，着力解决人民群众反映强烈的热点

和难点问题，以“管理年”活动为契机，全面推动医院各

项工作的进步。

二、健全机构，明确职责

为加强领导，保证“管理年”活动各项要求和任务的实

现，我院成立了“管理年”活动领导小组和工作小组。领

导小组组长由院长担任，副组长由党支部书记担任，其它

院领导任领导小组成员。领导小组下设办公室和四个工作

小组（医德医风组，医、护、技质量安全组，宣传、后勤

保障组和财务审计组），分管院长兼任办公室主任，各职

能科室负责人任工作小组成员。

三、明确要求，重点突出

根据2011年全国卫生工作会议和医院管理年工作会议

精神，及“群众满意医院”创建活动考评细则，结合医院

实际情况，我院提出了“医院管理年”活动的工作目标：

1、通过采取科学、严谨、务实的管理措施，进一步健

全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，不断

提高医院的医疗服务水平；

2、通过增强服务意识，更新服务理念，优化服务流

程，创建医院服务品牌，树立良好的医德医风，构建和谐

医患关系；

3、积极探索建立医院科学管理的长效机制，推进医院

管理的科学化、规范化、标准化建设，不断提高医院的管

理水平；

4、围绕医院发展战略理念，通过“管理年”活动，为

建立和完善医院五大管理体系，即质量管理体系、经营管

理体系、诚信服务体系、人才发展体系、科技创新体系奠

定基础。

同时围绕“管理年”各项要求，结合医院本年度工作计

划和医院发展战略目标，提出了“医院管理年”活动的重

点要求：

提出一个活动理念：患者至上，文明行医，质量第一，

服务第一;

贯彻一个管理主题：加强基础质量管理，创建医院服

务品牌，构建和谐医患关系；

推行一种服务模式：在全院推行“以病人为中心”的

“无障碍、一站式”服务，切实增强“医护人员围着病人

转，医技围着临床转，行政后勤围着一线转”的服务意

识。

四、建立规范，分步实施

为切实落实卫生部、国家中医药管理局关于“医院管理

年”活动的各项要求，真正做到加强管理，改善服务，规

范行为，提高质量，确保安全，进一步探索医院科学管理

的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，不断满足患

者日益增长的医疗服务需求，同时进一步推进医院各项工

作的持续改进，圆满完成2011年工作计划，逐步实现医院

战略发展目标，我院根据卫生部、国家中医药管理局《关

于开展“以病人为中心，以提高医疗服务为主题”的医院

管理年活动方案》和卫生部《医院管理评价指南（试

行）》的要求，制订了《XX县人民医院管理年活动方

案》，制定了详细、具体的措施，确定了实施的方法和步

骤，使“管理年”活动有章可循。同时依据《XX省”群

众满意医院”建设活动考评细则》，围绕“质量、安全、

管理、服务、绩效”，在去年创建“群众满意医院”活动

的基础上，继续引入风险管理办法，制订了《XX县人民

医院“医院管理年活动”考评办法》，对活动中的各项工

作进行考核，把全院性的工作与个人利益紧密结合，推进

“医院管理年”工作的全面达标。

篇九：医院管理年活动工作总结

栏目查看更多内容»

（五）强化医院感染管理、维护群众身体健康

一是认真贯彻卫生部《医疗卫生机构医疗废物管理办

法》和《医院感染管理办法》，举办了一期有关多重耐药

菌感染及预防、控制措施等方面知识的培训，

总结

二是强化手卫生工作。将手卫生操作纳入了医院管理年

医务人员考核内容之一。三是加强重科室医院感染管理。

重点是口腔科、内窥镜、以及新生儿室的医院感染管理工

作。四是切实做好医疗废物处置工作。加强与环保部门的

协调，并积极与北培、永川医疗废物处置机构衔接，2010

年10月31日，我局正式与重庆同兴医疗废物处置有限公

司达成委托处置协议，目前主城区医疗废物处置工作规范

有序。

（六）加强医院药事管理、提高合理用药水平

认真贯彻《卫生部处方管理办法》，加强处方规范化管

理，积极开展处方点评制度；继续严格执行卫生部《抗菌

药物临床应用指导原则》和《重庆市抗感染药物使用管理

规范》。在区直医疗机构推行了抗菌药物分级管理制度。

（七）严格制度、强化责任追究。

按照“三不放过”的要求，制定了《合川区医疗纠纷及

医疗事故责任追究制度（试行）》，进一步强化了医疗机

构和医务人员的责任意识。近年来共通报医疗机构家，处

理医务人员人。

（八）坚持依法行政，严把医疗服务要素准入关。

结合开展百日医疗机构专项清理整顿活动，进一步做好

医疗市场清理整顿，协同有关部门治理违法医疗广告、打

击非法行医活动。严格准入审批行为，贯彻落实《执业医

师法》、《护士条例》及有关配套文件。

（九）建立手术分级管理制度

外科、妇产科手术病例是医疗安全隐患较为突出，医疗

纠纷发生机率较高的专业，是医疗安全的重点环节。鉴于

我区近期发生多起外、妇科纠纷均与部分基层医疗机构或

基层医务人员超越自身条件或技术水平开展手术有关的实

际情况，2010年，我局在认真研究、充分酝酿的基础上，

制定了《重庆市合川区手术分级管理制度（暂行）》，建

立手术分级管理制度，制定具体实施细则和管理办法，对

医师的专业技术能力进行审核并通过后，方可授予相应的

手术权限，并实施动态管理，有效地杜绝了部分基层医疗

机构或基层医务人员超越自身条件或技术水平开展手术的

情况。

（十）加强血液质量管理工作

我局认真贯彻执行《血站管理办法》、《血站质量管理

规范》、《血站实验室质量管理规范》、《临床用血管理

办法》和《临床输血技术规范》，通过强化培训、加强无

偿献血宣传和招募、建立从血液的采集、检测、制备、贮

存、运输等各环节的质量控制体系等措施，进一步规范采

供血活动和临床用血管理，保证临床用血安全。今年9

月，重庆市合川中心血站接受卫生部血液质量专项督查受

到好评。

（十一）强化督导，推动落实。

近年来，针对医院管理年活动开展的不同时期和阶段，

我局先后6次组织督查组对全区范围内医疗机构的进行了

医院管理年活动及医疗质量管理督查。督查采取事先不打

招呼、直接查阅资料、实地查看及现场考核等方式，重点

对各医院在医院管理年活动中宣传动员、医疗质量与医疗

安全、改进服务、财务管理、依法执业、行风建设等情况

进行综合督查，并在督查过程中就发现的问题进行现场讲

评，下达《督查意见书》，要求要求各医疗机构针对发现

的问题，一边推进实施，一边抓好整改。同时在每次集中

督查结束后，通过召开专题研讨会、下发督查通报等形式

对全区医院管理年及医疗质量管理好的经验、存在的问题

及时进行归纳分析，把医院管理年活动的成果转变为医院

工作的常态，逐步建立起抓管理、促质量的长效机制，有

效推动了医院管理年活动深入开展。

二、存在的主要问题

尽管我区在医院管理年活动取得了一定成效，但仍存在

着一些问题和不足：一是部分医疗机构对医院管理年活动

的认识不到位，重视不够，存在松懈思想。二是院科两级

质量管理体系不健全或虽有组织但履行职责不力。三是医

院各项工作制度特别是医疗安全各项核心制度有待于进一

步健全、完善和落实；四是缺乏有效的评审和考核制度。

五是管理干部队伍不稳，缺乏必要的培训。六是急诊急救

“绿色通道”不畅通。七是人才缺乏仍是制约镇街卫生院

提高医疗服务质量的突出矛盾。

三、下一步工作重点

加强医院管理是一项长期的、坚持不懈的重点工作，今

后，我区将巩固成果、持续推进医疗质量工作，把医院管

理年活动引向深入。针对存在的问题，重点做好以下几方

面工作：

（一）紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质

量”这个主题，切实抓好医院各项法律法规和工作制度的

落实。重点抓好各项法律法规和医疗服务质量和医疗安全

核心制度的落实。进一步建立健全医疗质量和医疗安全的

核心工作制度，加强对医务人员监督检查，确保各项法律

法规、医疗质量和医疗安全核心工作制度的有效落实。

（二）以加强医疗文书书写为重点，切实做好病历书写

和管理制度的落实，提高医疗质量。按照卫生部《病历书

写基本规范》要求，加强对住院病历书写的监督检查和评

价工作，切实履行院、科两级病案质量管理组织职责，从

基础抓好病案的书写质量，提高病案书写的水平，保证医

疗活动的基础质量、环节质量和终末质量。

医院管理年活动工作总结一文如不符合您的要求，推荐

参考以下同栏目文章：

卫生院年度工作总结暨明年工作思路??在医疗保险工作

经验交流会上的总结医院企划部工作总结??2010年度人民

医院工作总结？?2010年护理部工作总结？?2010年医院年终

工作总结??卫生局党委秘书工作总结？？医务科工作总结

到

篇十：医院管理年活动工作总结

根据国家中医药管理局XX年中医医院管理年活动方案

的通知精神，以及省市卫生厅、局的安排部署，医院领导

高度重视，列入医院工作重要议事日程，认真按照上级要

求，对照八项重点工作扎实深入开展医院管理年活动，取

得了较好地成效，现将我院中医医院管理年活动工作情况

总结如下：

一、医院基本情况

内丘县中医院始建于1984年2月，1994年被评为二级

甲等中医医院。在县委、县政府的关心支持下，医院先后

经历2次迁建，3次易址，规模逐渐扩大，功能趋于合理，

目前占地面积达50亩，建筑面积近XX0平方米。共有干

部、职工149人，卫技人员占职工总数的90%,中医类别医

师占医师比例达66.7虬中药人员占药学人员比例达

81.8%,院级领导班子中医药人员比例达66.7%。全院具有

中级以上职称人员50名（其中副主任医师职称人员13

人），聘有专家、教授常年应诊，并与省二院、市人民医

院等建立协作医院关系。业务技术骨干均省级以上医院专

科进修。

医院编制床位150张，设有内、外、妇、儿、急诊、皮

肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗、康复、骨伤、肛

肠等13个临床科室。中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛

肠专科被邢台市卫生局确定为市级中医重点专科。设有高

血压糖尿并睡眠障碍、脾胃并哮喘并不孕症等专病门诊。

设有心并脑并外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。以及

化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放

疗、ct、放射、中西药房消毒供应等30多个医疗、医技科

室。

医院拥有全身螺旋ct机、钻60放疗机、彩色b超诊断

仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子

胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠x光机、c型臂

x光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液

分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌

流机、过敏反应测试仪，化学发光仪、骨质疏松测试仪、

特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现

代化医疗仪器设备。

医院为全市中医系统首家二级甲等医院，被上级确定为

河北医大、河北工程大学、邢台医专临床教学医院，连年

被评