同济大学浙江学院《新能源钻井课程设计》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《新能源钻井课程设计》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程成本估算中，对于一个软件开发项目，需要考虑人力成本、硬件设备成本、软件许可费用等。为了更准确地估算成本，以下哪种方法通常被认为是最可靠的？（）A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法2、在工程管理中，项目集管理和项目组合管理是更高层次的管理概念。以下关于项目集管理和项目组合管理的说法，不正确的是（）A.项目集管理是对一组相互关联的项目进行协调管理，以实现项目集的整体目标B.项目组合管理是对多个项目或项目集进行选择、排序和资源分配，以实现组织的战略目标C.项目集管理关注项目之间的依赖关系和协同效应，项目组合管理关注项目与组织战略的匹配度D.项目集管理和项目组合管理与单个项目的管理没有区别，只是管理的范围更大3、某工程项目的进度出现了严重的滞后，经过分析发现是由于多个任务之间的逻辑关系不合理导致的。此时，应该采取的措施是：（）A.调整任务的逻辑关系，重新制定进度计划B.增加资源投入，加快滞后任务的进度C.忽略进度滞后，继续按照原计划执行D.对滞后的任务进行赶工，缩短其工期4、工程成本估算在项目的早期阶段至关重要，需要综合考虑各种因素。对于一个新的研发项目，缺乏历史数据和类似项目参考。在这种情况下，以下哪种成本估算方法是比较合适的？（）A.类比估算法，参考类似项目的成本B.参数估算法，基于数学模型和参数进行估算C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细估算D.专家判断法，咨询相关领域的专家5、某工程项目需要进行风险管理，已经识别出了多个风险事件，并对其发生的概率和影响程度进行了评估。以下哪种风险应对策略组合最合理？（）A.对于高概率、高影响的风险，采取风险规避；对于低概率、低影响的风险，采取风险接受B.对于高概率、低影响的风险，采取风险减轻；对于低概率、高影响的风险，采取风险转移C.对于所有风险，都采取风险减轻的策略，以降低风险发生的可能性D.对于所有风险，都采取风险转移的策略，将风险转移给第三方6、在工程资源管理中，对于人力资源的激励措施，以下哪一种说法是最准确的？（）A.人力资源的激励措施包括物质激励和精神激励。物质激励如薪酬、奖金、福利等，精神激励如表彰、晋升、培训机会等。合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和满意度，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提高项目的绩效B.人力资源激励措施就是多发钱，其他都没用C.人力资源激励措施不需要因人而异，统一对待就行D.人力资源激励措施只在项目结束时进行，平时不需要7、工程成本预算需要考虑多种因素，包括直接成本和间接成本。某工程项目的成本预算中，以下哪项通常属于间接成本？（）A.建筑材料费用B.施工人员工资C.项目管理人员的办公费用D.机械设备租赁费用8、工程合同的类型多种多样，包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同等。对于一个不确定性较大的工程项目，业主希望能够控制成本，同时激励承包商提高效率。以下哪种合同类型是最为合适的？（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.以上合同类型都不合适9、某工程项目需要进行进度控制，以下哪种工具或技术能够直观地展示项目各项任务之间的逻辑关系和时间顺序？（）A.甘特图B.里程碑图C.网络计划图（如PERT图、CPM图）D.资源负荷图10、在工程文档管理中，以下哪种文档需要在项目实施过程中不断更新和完善？（）A.项目合同B.项目预算C.项目进度计划D.项目风险登记册11、对于一个市政道路改造项目，以下关于工程变更管理的说法，不准确的是：（）A.工程变更可能由业主、设计单位、施工单位等提出，需要经过严格的审批流程B.变更管理应确保变更的必要性、合理性和对项目目标的影响得到充分评估C.变更会导致项目成本和进度的变化，应及时调整项目计划和预算D.为了加快项目进度，可以随意批准工程变更，而不需要考虑其对项目的影响12、一个工程项目结束后，需要对项目进行总结和评价。以下哪项不是评价项目成功与否的关键因素？（）A.项目是否按时完成B.项目是否在预算内完成C.项目团队成员是否满意D.项目是否达到预期的质量标准13、在工程项目的人力资源管理中，为了提高团队的绩效和工作满意度，以下哪种激励措施是最有效的？（）A.提供高额的奖金B.给予更多的休假时间C.提供职业发展机会和培训D.公开表扬和奖励优秀员工14、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（）15、在工程管理中，项目沟通管理非常重要。以下关于沟通渠道数量的计算，哪一个是正确的？假设有n个项目相关方。A.沟通渠道数量=n×(n-1)/2B.沟通渠道数量=n×(n+1)/2C.沟通渠道数量=n²D.沟通渠道数量=2n二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）详细阐述在工程质量管理中，如何进行质量控制的统计分析？运用统计图表、控制图等工具，分析质量数据的分布和趋势，识别质量问题的根源和规律。2、（本题5分）深入分析在工程安全管理中，如何进行员工的安全行为激励？建立安全奖励制度，表彰安全表现优秀的员工，激发员工自觉遵守安全规定的积极性。3、（本题5分）请详细阐述在工程管理中，如何进行有效的项目团队建设？包括团队成员的选拔、培训、激励机制以及如何处理团队内部的冲突和协调合作。举例说明在团队建设过程中可能遇到的问题及解决办法，并强调团队凝聚力对项目成功的重要性。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程项目的混凝土浇筑量为5000立方米，使用商品混凝土，其供应能力为200立方米/天。施工班组的浇筑能力为150立方米/天，由于施工工艺要求，每次浇筑需留设1天的技术间歇时间。计算完成混凝土浇筑所需的时间。2、（本题5分）某工程项目有A、B、C三个施工方案可供选择，其相关数据如下表所示。基准收益率为10%，项目寿命期为10年。采用净现值法选择最优方案。方案初始投资（万元）年运营成本（万元）年收益（万元）A2005080B30040100C400301203、（本题5分）某工程项目需要采购一批钢材，计划采购量为1000吨，每吨价格为5000元。供应商给出的优惠条件为：采购量超过800吨时，超出部分每吨优惠100元。计算采购这批钢材的总成本。4、（本题5分）某给排水工程，需安装水泵5台，每台价格为15000元，管道长度为2000米，管道单价为200元/米，阀门及附件费用为10万元。计算给排水设备及管道安装的总费用。5、（本题5分）某工程施工中，使用一台塔吊进行垂直运输。塔吊的台班产量定额为50立方米/台班，每天工作2个台班，计划使用30天。由于施工条件变化，实际每天工作1.5个台班，工作了40天。计算塔吊的计划使用总台班数、实际使用总台班数，并分析塔吊的使用效率变化情况。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某大型体育场馆建设项目，在项目招标阶段，出现了多家投标单位串标、围标的情况。分析这种不正当竞争行为产生的原因，评估对项目招标工作和工程建设的影响。研究项目管理方应如何加强招标管理，规范招标流程，防范此类问题的发生。2、（本题10分）某文化场馆建设项目，在项目进行到一半时，发现原设计方案无法满足最新的功能需求，需要进行重大调整。分析导致设计