EPC项目-水利综合治理EPC总承包工程-技术标（实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案）

EPC项目-水利综合治理EPC总承包工程-技术标（实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案）水利综合治理工程EPC总承包项目技术标承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人管理组织方案编制单位：编制时间：年月日目录word文档可编辑修改承包人实施计划方案(8)（一）概述(8)1.项目简要介绍(8)2.项目范围(8)3.项目特点(8)（二）总体实施方案(9)1.项目目标（质量、工期、造价）(9)2.项目实施组织形式(10)3.项目阶段划分(10)4.项目工作分解结构(11)5.对项目各阶段工作及文件的要求(12)6.项目分包和采购计划(29)7.项目沟通与协调程序(30)（三）项目实施要点(37)1.设计实施要点(37)2.采购实施要点(39)3.施工实施要点(40)4.试运行实施要点(40)（四）项目管理要点(41)1.合同管理要点(41)2.资源管理要点(43)3.质量控制要点(44)4.进度控制要点(58)5.费用估算及控制要点(61)6.安全管理要点(64)7.职业健康管理要点(66)8．环境管理要点(77)9.沟通和协调管理要点(82)10.财务管理要点(84)11.风险管理要点(87)12.文件及信息管理要点(89)13.报告制度(95)承包人实施技术方案(98)（一）设计部分(98)1．工程设计方案(98)2．设计工作大纲(99)3．各分项工程设计进度计划(107)4．设计进度保证措施(108)5．设计服务方案(110)6．其他投标人认为需要说明及补充的内容(111)7．图纸目录(112)（二）施工部分(113)第一部分、工程概况(113)1、编制依据及说明(113)1.1、编制说明(113)1.2、编制依据(113)2、工程概况及特点(114)2.1、工程概况(114)2.2、工程特点(114)3、施工准备工作、管理组织机构及总体部署(116)3.1、施工准备(116)3.2、施工管理组织机构(117)3.3、施工总体部署(120)3.4、施工安排总体原则(121)4、施工现场平面布置与管理(121)4.1、施工总平面布置原则(121)4.2、施工临时设施布置及说明(122)4.3、临时用地表(124)5、施工总进度计划和工期保证措施(125)5.1、施工总进度计划安排(125)5.2、工期保证措施(125)5.2.1、组织管理保证措施(125)5.2.2、经济保证措施(127)5.2.3、技术保证措施(127)5.2.4、资源保证措施(128)5.2.5、工期保障措施(129)5.2.6、工程配合措施(129)6、资源需求计划及其保证措施(131)6.1、劳动力投入计划(131)6.2、主要材料投入计划(132)6.4、资源投入保证措施(137)7、工程质量保证措施(139)7.1、人员组织与安排(139)7.2、施工质量管理(139)7.3、工程质量保证措施(141)8、安全生产、文明施工和环境保护保证措施(144)8.1、安全生产保证措施(144)8.1.1、安全生产保证体系(144)8.1.2、安全保证措施(147)8.2、文明施工及环境保护措施(150)8.2.1、文明施工措施(151)8.2.2、环境保护措施(153)9、雨季台风和夏季高温季节的施工保证措施(156)9.1、雨季施工措施(156)9.2、台风季节施工措施(158)9.3、夏季高温季节施工措施(159)第二部分、施工方法(161)10、主要工程项目的施工技术和方法(161)10.1、施工测量(161)10.1.1、施工测量(161)10.1.2、试验检测(163)10.2、路基场地清理(163)10.3、路基土石方(165)10.3.1、土石方开挖(165)10.3.2、路基填筑(169)10.4、软基处理(171)10.4.1、软基换填(171)10.4.2、水泥搅拌桩(172)10.5、路面工程(175)10.5.1、路面（底）基层施工(175)10.5.2、沥青混凝土面层工程施工(179)10.5.3、水泥混凝土面层工程施工(184)10.6、桥梁工程(187)10.6.1、基础施工(187)10.6.2、墩台身施工(192)10.6.3、墩台帽施工(194)10.6.4、现浇预应力钢筋砼连续箱梁施工(194)10.6.5、桥面系施工(202)10.7、给排水工程(204)10.8、道路附属工程(211)11、工程施工重点和难点及保证措施(214)11.1、工程特点(214)11.2、工程重点(215)11.3、工程难点(215)11.4、重点、难点工程及主要应对措施(215)第三部分、附加内容(220)12、新技术、新工艺、新材料和新设备应用(220)13、成本控制措施(221)14、施工风险防范(225)15、总承包管理和协调措施(227)15.1、制度管理(227)15.2、计划管理(227)15.3、总承包、分包的协调与配合(228)16、工程创优计划及保证措施(230)16.1、工程创优目标(230)16.2、工程创优保证措施(230)16.2.1、质量组织机构(230)16.2.2、质量保证体系(232)16.2.3、隐蔽工程的质量保证措施(234)16.2.4、原材料、物资及设备质量管理(236)16.2.5、为确保质量所采取的检测手段、措施(236)16.2.6、竣工阶段质量保证措施(238)16.2.7、质量奖罚说明(238)总承包管理组织方案(240)1、总承包管理总体概述(240)1.1总承包管理概述(240)1.2工程概况(240)2、总承包管理与服务目标(241)2.1总承包管理目标(241)2.2总承包服务目标(242)3、总承包管理原则(244)3.1“公正”原则(244)3.2“科学”原则(244)3.3“统一”原则(245)3.4“控制”原则(245)3.5“协调”原则(245)4、总承包管理模式(246)5、总承包管理服务架构(247)5.1总承包管理服务组织机构(247)5.2组织机构岗位设置(247)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合(260)6.1协调好与业主的关系(260)6.2协调好与设计院的关系(263)6.3协调好与监理单位的关系(263)6.4与相关政府部门协调配合(265)7、总承包管理方案(266)7.1总承包管理的方法(266)7.2工程总承包质量管理方案(267)7.3工程总承包进度管理方案(284)7.4工程总承包施工安全生产管理(293)7.5文明施工管理(305)7.6施工期间的环境保护方案(310)7.7工程总承包造价管理实施方案(318)7.8工程总承包协调管理(323)7.9工程总承包总体服务方案(327)7.10工程总承包信息化管理(335)7.11工程总承包竣工验收管理(354)承包人实施计划方案（一）概述1.项目简要介绍1.1项目名称：水利综合治理工程EPC总承包项目。1.2建设地点：本项目建设地点。1.3工程规模：【根据项目特征填写】1.4总投资约23400万元；1.5计划工期：730日历天（其中设计周期：签订合同之日起，60天内完成施工图设计工作）；1.6质量要求：设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。两阶段设计成果：经行业主管部门审查合格率达100%，无“违反设计规范”现象。施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。2.项目范围施工图设计（含测设、技术资料、后期服务等），经审查合格的施工图所示及经财政评审的工程量清单所列全部内容的建造。3.项目特点需要考虑以下几点：（1）建设规模大，占地面积大，内容复杂，工程量大，且各专业工程的相互制约影响较大，施工中须统筹安排，协调配合。（2）要充分考虑施工期交通组织安排，尽量避免对交通及行人产生大的影响。通常采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。（3）要充分考虑原有管线拆移。现有管线与新建管线纵横密布，在施工中必须通盘考虑，不影响既有管线发挥正常作用。（4）占地面积较大，红线范围较窄，会遇到拆迁工作。（5）为尽量少影响交通并改善周围环境，施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。（6）有效地处理好夜间施工与噪音污染的关系，处理好文明施工与工程进度的关系。（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）质量目标设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。两阶段设计成果：经行业主管部门审查合格率达100%，无“违反设计规范”现象。施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。工期：730日历天总投资约23400万元；2.项目实施组织形式3.项目阶段划分项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。4.项目工作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求6.1、项目各阶段EPC总承包工作项目各阶段EPC总承包工作见下表：续上表续上表续上表续上表6.2项目各阶段工作要求（1）工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落